技術(shù)創(chuàng)新績效管理考核辦法

1、附件2汾西礦業(yè)集團公司技術(shù)創(chuàng)新績效管理考核辦法為充分發(fā)揮科技對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用，加強汾西礦業(yè)集團公司技術(shù)創(chuàng)新能力，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的步伐，促進企業(yè)可持續(xù)、快速發(fā)展，強化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系中的主體地位，全面提升企業(yè)的核心競爭力，依照山西焦煤集團公司技術(shù)創(chuàng)新績效考核管理辦法，特制定本辦法。一、成立考核領(lǐng)導組組 長：董事長、總經(jīng)理常務(wù)副組長：集團公司總工程師副 組 長：集團公司領(lǐng)導班子其他成員成 員：技術(shù)中心、計劃處、企管處、財務(wù)處等有關(guān)部門負責人。領(lǐng)導組職責：負責集團公司整體科技創(chuàng)新政策研究、制定與運用，戰(zhàn)略規(guī)劃、重要創(chuàng)新資源配置等；負責對各單位技術(shù)創(chuàng)新管理和技術(shù)投入績效考核工作的開展

2、；引導各單位積極開展項目研究，加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與人才建設(shè)和儲備，不斷提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)中心，負責技術(shù)創(chuàng)新績效管理考核的日常工作。二、考核原則考核工作按照公開、公正、公平原則，嚴格考核程序和考核標準，突出業(yè)績考核，做到統(tǒng)籌兼顧、重點突出。三、考核單位各生產(chǎn)（基建）礦井、各地面生產(chǎn)單位 四、考核辦法1、考核采用量化考核，每半年進行一次；2、結(jié)合各單位上報的考核評價材料，根據(jù)現(xiàn)場考核及技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入、創(chuàng)新管理和業(yè)績完成情況，得出考核結(jié)果；3、考核領(lǐng)導組對考核評價結(jié)果進行審核，確定后發(fā)布評價結(jié)果。五、考核內(nèi)容1、研發(fā)投入各單位申報研發(fā)經(jīng)費總額占主營業(yè)務(wù)收入的1.5

3、%；集團公司下達給各單位的研發(fā)項目及費用投入；研究開發(fā)費在財務(wù)科目下列支情況。2、研究開發(fā)項目完成率指各單位列入研究開發(fā)項目計劃的項目實施進展、過程監(jiān)管及結(jié)題驗收情況，當年計劃項目工作量完成90%及以上；符合國家稅收政策的研發(fā)費可加計扣除直接抵扣稅情況。3、科技項目九段管理建立科技項目階段性管理模式，具體負責項目資金計劃的編制和實施、調(diào)研、論證、立項、合同簽訂，項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、設(shè)施設(shè)備試制試用，項目的總結(jié)驗收和評價，組織成果鑒定及后續(xù)的獎項申報等管理工作。4、成果鑒定項目通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會、山西省科技廳及地市級等以上單位組織的科技成果鑒定項目和新產(chǎn)品投產(chǎn)鑒定項目。5、項目獲獎獲得國家級、

4、省部級、地市級、集團公司級科技進步獎。6、國家專利國家授權(quán)（或受理）的發(fā)明專利、實用新型專利等。7、承擔上級部門項目和資金支持列入國家、省部級和地市級以上的計劃項目和資金爭取情況。8、標準制定參與行業(yè)標準的制定。9、品牌建設(shè)商標注冊和創(chuàng)建名牌產(chǎn)品及QC小組活動開展情況。六、考核評價1、集團公司對技術(shù)創(chuàng)新績效管理實行百分制考核。根據(jù)考核評價結(jié)果分為A、B、C、D四個等級，實際得分90以上（含90分）的，為A級；得分80-89分（含80分）的，為B級；得分70-79分（含70分）的，為C級；得分70分以下的，為D級?？己嗽u價結(jié)果與各單位績效工資總額掛鉤：1、申報研發(fā)經(jīng)費總額達不到主營業(yè)務(wù)收入的1.

5、5%，扣除計劃下達當月該單位績效工資總額的1%；2、未完成集團公司下達的研發(fā)投入指標90%，從該單位工資總額扣除與計劃差值的50%；3、完成研發(fā)項目減免稅指標，按照研發(fā)項目減免稅額返還該單位；未完成研發(fā)項目減免稅指標，扣除該單位當月績效工資總額的1%?？己嗽u價結(jié)果與科技工作評先評優(yōu)掛鉤：1、考核結(jié)果為D級的單位，不得參加技術(shù)創(chuàng)新評先評優(yōu)；2、考核結(jié)果為C級的單位，可推薦集團公司技術(shù)創(chuàng)新先進個人、技術(shù)創(chuàng)新標兵；3、考核結(jié)果為B級的單位，可推薦集團公司技術(shù)創(chuàng)新先進個人、技術(shù)創(chuàng)新標兵、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀管理者；4、考核結(jié)果為A級的單位，可推薦集團公司技術(shù)創(chuàng)新先進個人、技術(shù)創(chuàng)新標兵、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀管理者、技術(shù)

6、創(chuàng)新功臣、技術(shù)創(chuàng)新先進集體。七、未列入考核的單位根據(jù)實際情況自行安排本單位技術(shù)創(chuàng)新工作。八、本辦法自下發(fā)之日起實施，解釋權(quán)歸汾西礦業(yè)集團公司。技術(shù)創(chuàng)新績效管理考核評分標準序號考核內(nèi)容評 分 標 準百分制分值得分1研發(fā)投入申報研發(fā)經(jīng)費總額占主營業(yè)務(wù)收入的1.5%，達到得15分；否則不得分； 完成集團公司下達的研發(fā)投入指標90%及以上，得10分；否則按完成比例給分研發(fā)費用在財務(wù)科目下單獨列支，得5分。302研究開發(fā)項目完成率項目實施階段性工作總結(jié)、結(jié)題驗收報告齊全完善有效，得10分，否則，酌情扣分。項目工作量完成90%得10分，否則按完成比例給分。集團公司下達的研發(fā)費可直接抵扣稅指標完成得10分，

7、否則按完成比例給分。推廣應用“四新”一項得3分,小改小革一項得1分。本項最高30分 303科技項目九段管理建立重大技術(shù)攻關(guān)項目月度、季度、年度報表上報制度，每季度向技術(shù)中心上報一次項目進展情況（完成率），未按時上報扣5分，按要求分階段填寫“九段管理表”，未完成或未按時上報扣5分。（見附件九段管理表）104成果鑒定生產(chǎn)礦井單位每年必須有一項科技成果鑒定，完成得10分，每多完成一項加5分。此項分值不封頂。105項目獲獎生產(chǎn)礦井單位每年必須獲集團公司及以上科技獎項四項。其它單位至少獲一項，完成得10分，每多完成一項加2分，否則按完成比例給分。106國家專利生產(chǎn)礦井單位每年必須有二項職務(wù)發(fā)明，完成得10分，每多完成一項加3分。 107承擔上級部門項目和資金支持承擔一項國家級項目并獲資金支持，得5分；承擔一項省部級項目并獲獎金支持，得5分；承擔一項地市級項目并獲資金支持，得3分；承擔一項焦煤級項目并獲資金支持，得3分。承擔一