創(chuàng)業(yè)融資計劃書參考

1、創(chuàng)業(yè)融資計劃書參考計劃目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā) 展前景和融資要求的書面材料開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉 及的商業(yè)秘密。創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。 * * 投資 安排* * 擬建企業(yè)基本情況* *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)* * 企業(yè)的宗旨 * * 主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo) * *項目技術(shù)獨特性 介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目 標(biāo)，主要包括： 1 1 、研究資金投入 2 2 、研發(fā)人員情況 3 3 、研 發(fā)設(shè)備4 4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢 * *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要 有下列內(nèi)容：1 1

2、、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途； * * 介紹企業(yè)的產(chǎn)品或 服務(wù)及對客戶的價值 2 2 、產(chǎn)品的開發(fā)過程， * * 同樣的產(chǎn)品是 否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？ 3 3 、產(chǎn)品處于生命周期的 哪一段 4 4 、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何源及持續(xù)營利的商業(yè)模式* * 生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：1 1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃： 生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、 供應(yīng)5 5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本，利潤的來商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排 以及廠房、土地等。 2 2 、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 3 3 、品質(zhì)控制 和質(zhì)量改進能力 4 4 、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備 5 5 、生產(chǎn)工藝流程6

3、 6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程* * 介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭 優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù) 所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等， * * 目標(biāo) 市場，應(yīng)解決以下問題：1 1 、你的細(xì)分市場是什么？ 2 2 、你 的目標(biāo)顧客群是什么？3 3、你的 5 5 年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？4 4、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？5 5 、你的營銷策略是什么？* * 行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：1 1 、該行業(yè)發(fā)展程度如何？2 2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？3 3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨 勢怎樣？4 4 、經(jīng)濟發(fā)展對

4、該行業(yè)的影響程度如何？ 5 5 、政府 是如何影響該行業(yè)的？6 6、是什么因素決定它的發(fā)展？7 7 、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？8 8 、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ * * 競爭分析，要回 答如下問題： 1 1 、你的主要競爭對手？2 2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？3 3 、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？4 4、你的核心技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基 礎(chǔ)是什么？ 5 5 、你的策略是什么？6 6、在競爭中你的發(fā)展、 市場和地理位置的優(yōu)勢所在？ 7 7 、 你能否承受、競爭所帶來的壓力？8 8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu) 勢？ * * 市場營

5、銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：1 1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍 2 2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3 3 、廣告策略和促銷策略 4 4 、價格策略5 5、市場滲透與開拓計劃6 6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策 * *全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：1 1、 公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、 薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來2 2、 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不 同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神 * * 列出企業(yè)的關(guān)鍵人物 關(guān)鍵人 物之一* * 企業(yè)共有多少全職員工 * * 企業(yè)共有多少兼職員工 * * 尚 未有合適人選的

6、關(guān)鍵職位？ * * 管理團隊優(yōu)勢與不足之處？ * * 人才戰(zhàn)略與激勵制度？* * 外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧 問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。* *財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容： 1 1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測，主要 提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度 的財務(wù)總結(jié)報告書 2 2 、投資計劃：預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額 風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu) 如何安排獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件 投資收益和再投資的 安排 風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排 投資資金 的收支安排及財務(wù)報告編制 投資者介入公司經(jīng)營管理的 程度 3 3 、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，

7、團隊出資情況，資金需求計劃， 為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性， 資金用途融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資 金其他來源，如銀行貸段等。 * * 完成研發(fā)所需投入？ * * 達(dá)到 盈虧平衡所需投入？ * * 達(dá)到盈虧平衡的時間？項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置、進度表。 * * 投 資與收益* * 簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額 和時間表？* *目前資本結(jié)構(gòu)表* * 本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表* * 請說明你們希望尋求什么樣的投資者？* * 股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可 能性做出分析，對上市的前提條件做出說明* *股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投

8、資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資* * 股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán) 回購計劃應(yīng)向投資者說明* * 利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投 資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分 紅計劃應(yīng)向投資者說明* *企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策 詳細(xì)說明項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的 風(fēng)險控制和防范手段， 包括技術(shù)風(fēng)險、 市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、 財務(wù)風(fēng)險及其他不可預(yù)見的風(fēng)險* *您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？* *請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？* * 關(guān)于項目承擔(dān)團隊的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的 個人簡歷及證明人。* * 媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道；

9、 公司產(chǎn)品的樣品、 圖片及說明； 有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。 * * 創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。全新的融資方式：幫您獲得項目資金 如果您的項目正處在創(chuàng)始階段，您一定渴望得到資金支 持，由于缺乏創(chuàng)業(yè)資金，您的好產(chǎn)品、好項目有可能錯過市 場機會。我們向您提供的融資方式，適用于任何創(chuàng)新項目，在這 里，您無需擔(dān)心那些復(fù)雜的融資程序，只要您的項目是科技 含量較高的創(chuàng)新產(chǎn)品，便可以簡單而快捷地完成所有融資文 件，很快讓您找到適合的投資者。我們?yōu)槟才诺娜谫Y步驟按下列三個階段進行。1 1 您應(yīng)首先參考我們編制的摘要范本；2 2 您可以參照我們?yōu)槟峁┑木幹普０暹M行；3 3 如果您對編制融資文件不太熟悉，

10、可以委托我們代 您編制。在投資人評估您的項目時，您商業(yè)計劃書中的各個方面 都會對籌資的成功與否有影響。對于中小企業(yè)來說，編制商業(yè)計劃書是比較生疏的領(lǐng)域， 為了確保您的商業(yè)計劃書能“擊中目標(biāo)” ， 我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了 編制商業(yè)計劃書的兩種方案供您選擇：1 1 您可以參照我們?yōu)槟峁┑纳虡I(yè)計劃書模板進 行編制，此處下載；2 2 如果您對編制計劃書缺乏信心，我們可以向您推薦 專業(yè)機構(gòu)代您編制。 如果您有什么問題，請與我們聯(lián)系：EmailEmail ：附：摘要范本 北京康耐塑料制品有限公司是以開發(fā)高科技術(shù)為主業(yè) 的股份制私營企業(yè)，公司自 19931993 年創(chuàng)立以來，一直致力于 塑料油化裂解技術(shù)的研制與開

11、發(fā)。本公司開發(fā)的POETPOET 第二代工業(yè)機，通過二年的試運行，于 19961996 年獲北京市科委頒 發(fā)的科技成果鑒定證書； 19981998 年開發(fā)出第三代新型工藝， 被 北京市科委列入 19981998 年重大科技成果推廣計劃，同時榮獲 全國光彩事業(yè)重點項目證書。經(jīng)過先后三代工業(yè)機的試運行，公司于 XXXX 年完成了第 三代設(shè)備的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)北京市環(huán)境保護局監(jiān)測， 獲得環(huán) 境保護標(biāo)準(zhǔn)通過，本科研成果可立即投入商業(yè)化運行。本公司的經(jīng)營模式：以 POETPOET 技術(shù)為核心，通過向世界各地垃 圾處理場提供成套設(shè)備與使用權(quán)來擴大本技術(shù)的影響，形成 世界性垃圾革命的發(fā)源地。本公司的創(chuàng)業(yè)宗旨

12、：以 POETPOET 為核心，發(fā)展城市垃圾綜 合集成處理技術(shù)，逐步取代傳統(tǒng)的填埋和焚燒，造福人類美 好明天?！綧SWITMSWIT 是綜合項目的總稱，本項目以POETPOET 為核心，通過與分選技術(shù)、有機肥制造技術(shù)、熱能高效發(fā)電技術(shù)、余 熱制冷等成熟設(shè)備的有機結(jié)合，形成整體處理垃圾的集成體 系?！綧SWITMSWIT 技術(shù)的價值在于真正實現(xiàn)了城市垃圾的資源 化，它不但將處理垃圾的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)換為有利可圖的商業(yè)活動， 更加重要的意義在于徹底消除了城市垃圾所帶給人類的污 染。這個突破， 正是各國政府和科學(xué)家們所追求的最佳結(jié)果。 因此，本項目在國際上一經(jīng)發(fā)布，立刻引起世界各國的廣泛 關(guān)注?！綧SWITM

13、SWIT 集成技術(shù)是目前世界上獨一無二的、最優(yōu)秀 的垃圾處理方式，開創(chuàng)了世界城市固體垃圾綜合處理的嶄新 前景，將引起世界性垃圾革命。1 1 技術(shù)水平：目前中國甚至世界上基本上處在單一裂 解的技術(shù)水平； POETPOET 的終端產(chǎn)品：高熱值潔凈輕燃油；熱 值為 1100011000 大卡/kg/kg，比重為 0 0。8 8,可與世界市場上任何一 種噴油嘴配合工作。2 2 產(chǎn)品工藝：本產(chǎn)品經(jīng)過長達(dá)九年的研發(fā)與試運行， 不斷改進，現(xiàn)已進入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)工業(yè)機的成熟階段。3 3 產(chǎn)品價值：改變處理城市垃圾模式，給使用者創(chuàng)造 豐厚利潤的同時，實現(xiàn)保護環(huán)境的目的。1 1 市場現(xiàn)狀與前景：塑料垃圾是阻礙垃圾總回

14、收的重要因素之一。由于塑料的障礙，美國乃至世界的環(huán)保垃圾處理技術(shù)遲遲不能形成綜合的集成。日本由于國土限制，焚燒量為世界第一、二惡英污染也是世界第一。盡管日本政府已 經(jīng)把消滅焚燒作為國策，但至今仍然使用陳舊落后的夕陽技 術(shù)作為垃圾處理的主要手段。2 2 競爭對手：目前在垃圾集成技術(shù)領(lǐng)域，日本日立公 司是我們唯一的潛在競爭對手。 根據(jù)美國一家要求獲得 POETPOET 獨家專利許可公司的介紹，日立公司的試驗室數(shù)據(jù)和本技術(shù) 的比較是： 1 1）本技術(shù)效率比日立領(lǐng)先 63%63%；2 2）本技術(shù)效率建立在已經(jīng)工業(yè)化基礎(chǔ)上，日立數(shù)據(jù)建 立在試驗室基礎(chǔ)上；3 3）本技術(shù)已經(jīng)進行了 PCTPCT 專利注冊；

15、4 4）本技術(shù)已經(jīng)具備商業(yè)化條件，日立沒有商業(yè)化成本 和費用的任何介紹。3.3.競爭優(yōu)勢：POETPOET 技術(shù)是本公司參與世界性競爭的核 心優(yōu)勢；PCTPCT 專利是本公司參與世界性競爭的法律保護； 不 斷創(chuàng)新，積累龐大的技術(shù)儲備，接受任何技術(shù)挑戰(zhàn)；前瞻的思想、創(chuàng)新的精神、務(wù)實作風(fēng)的管理團隊。4 4目標(biāo)市場：目標(biāo)市場是全球性的。我們首先突破的 目標(biāo)市場是西方主要國家的垃圾處理商和成套設(shè)備供應(yīng)商。5 5 目標(biāo)客戶：控制塑料垃圾的政府機構(gòu) 30913091 個，按 5 5%計算=154/=154/臺套；控制塑料垃圾的處理商 32603260 個,按 5%5%計算=163/=163/臺套；為控制垃

16、圾處理技術(shù)成套設(shè)備供應(yīng)商提供POETPOET 核心設(shè)備；產(chǎn)生廢棄塑料的大型公司，如可口可樂和汽車公司等。通過本公司與美國有代表性的MICMIC 公司簽訂的永久性合作框架協(xié)議，便可反應(yīng)出上述目標(biāo)客戶對本項技術(shù)的渴望， 同時也使我們發(fā)現(xiàn)，雖然本項技術(shù)的商業(yè)價值已得到業(yè)界的 認(rèn)可，但要有效占領(lǐng)市場，還必需具備合理的經(jīng)濟規(guī)模和搶 占市場的速度。首先在北京、上海建立2 23 3 個垃圾處理場，帶動國內(nèi)市場，在國外，本公司與 MICMIC 公司已簽訂了永久性合作框架 協(xié)議，首先向美國提供一套我們的POETPOET 設(shè)備與該公司的聯(lián)合發(fā)電系統(tǒng)集成； 集成成功后， 在北美自由貿(mào)易區(qū)續(xù)建 2 2 3 3 個集成

17、項目，進而迅速向美國各地擴散，前三財年可產(chǎn)銷集 成設(shè)備 3030 臺/ / 套，實現(xiàn)產(chǎn)值 80008000 萬美元；三至五年內(nèi)公司 將通過在美國上市，引進資本2 23 3 億美元，用于參股或兼并五家集成設(shè)備制造廠， 真正實現(xiàn)科研與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的跨國 實業(yè)集團。本項目在 PCTPCT 專利保護下，委托國內(nèi)外資深機械制造廠 家分別生產(chǎn)系列設(shè)備，既能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又可在世界各 地組織或兼并多家制造廠，以滿足不斷擴大的市場需求。我們的企業(yè)之所以能夠取得今天的成功，不僅僅是技術(shù)上的先進性，更重要的是我們有一支強有力的管理隊伍。總裁：馬林；市場總監(jiān)：陳延平；技術(shù)總監(jiān)：余玄；財務(wù)總監(jiān)：待招聘。姜天夫 41%

18、41% 郭五一 20%20% 陳延平 30%30% 徐貝 貝 5%5% 姜天佑 2%2% 余玄 2%2%為順利完成本公司的營銷計劃，項目需要新增投入資金300300 萬美元用于下列目地：1 1 完成自動化配套： 1212 萬美元；2 2 完成技術(shù)文件匯總和編制： 1212 萬美元；3 3 補充完善前段工序機件： 1212 萬美元；4 4 流動資金：用于示范廠運轉(zhuǎn)： 2525 萬美元；5 5 流動資金：用以預(yù)銷售 / / 廣告 / /展覽/ /發(fā)布及管理開 支：2525 萬美元；6 6 用于全球戰(zhàn)略的營銷費用以及上市前的準(zhǔn)備：214214萬美元。本項目資金分二個階段注入：第一階段需投入資金 86

19、86 萬美元，用于 1 15 5 項內(nèi)容；第二階段投入資金 214214 萬美元， 用于全球戰(zhàn)略的營銷費用以及上市前的準(zhǔn)備。1 1 本公司有形資產(chǎn) 180180 萬美元，無形資產(chǎn) 15001500 萬美 元，總計約 16801680 萬美元； 2 2 按投資人投入資金數(shù)額與公司總資產(chǎn)比例，享受持股比例； 3 3 投資人以股東身份， 有權(quán)參于管理和監(jiān)督， 并擔(dān)任公司的高級管理職務(wù)； 4 4 投 資人有義務(wù)按照投資承諾履行當(dāng)期和遠(yuǎn)期投資責(zé)任； 5 5 本 公司不接受控股投資?，F(xiàn)代企業(yè)的成功需要市場機遇和充足的資金， 更需要合 理的組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)秀的管理隊伍及機制。 本項目無論從市場 機遇和技術(shù)含量上

20、，均可謂不可多得， 具有極大的發(fā)展前景。本摘要由項目方供稿，由中技網(wǎng)整理撰寫。20 xx20 xx 年 1111 月 2222 日 融資計劃書，其實是一份說服投資者的證明書。投資者 通過創(chuàng)業(yè)計劃書認(rèn)識了創(chuàng)業(yè)項目，除了創(chuàng)業(yè)計劃書外，投資 者往往需要融資者出具融資計劃書，說明資金數(shù)量、資金用 途、利潤分配、退出方式等等。在融資過程中，融資計劃書 就顯得很重要。編制融資計劃書的內(nèi)容包括：1 1。融資方式2 2。融資期限和價格3 3。風(fēng)險分析4 4。退出機制 融資計劃書的內(nèi)容很多與創(chuàng)業(yè)計劃書雷同，但是側(cè)重點 不一樣，融資計劃書要側(cè)重項目可行性分析、團隊實力、股 本結(jié)構(gòu)、資金數(shù)量、資金用途、利潤分配和退

21、出方式。特別要強調(diào)的是需要預(yù)測資本的需求量，創(chuàng)業(yè)者需要明 確資金用途，然后估算資本需求量，相對準(zhǔn)確預(yù)計固定資本 和運營資本的數(shù)量。創(chuàng)業(yè)融資計劃是一個規(guī)劃未來資金運作 的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業(yè)最基本的 采購資金、運作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。其次，預(yù)測營業(yè)收入、營業(yè)成本和利潤。對于新創(chuàng)企業(yè) 來說，預(yù)估營業(yè)收入是定制財務(wù)計劃和財務(wù)報表的第一步。 在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，估計每年的營業(yè)收入。然后估算營業(yè) 成本、營業(yè)費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了， 就可以估算出稅前利潤、稅后利潤、凈利潤。最后，編制預(yù)計的財務(wù)報表。預(yù)計利潤表可以

22、預(yù)計企業(yè) 內(nèi)部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。預(yù) 計資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額。預(yù)計現(xiàn)金流 量表反映了流動資金運轉(zhuǎn)情況，新創(chuàng)企業(yè)往往會遇到資金短 缺或資金鏈斷裂的問題。預(yù)計現(xiàn)金流量表就顯得十分重要， 但是影響預(yù)計現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準(zhǔn)確預(yù)計現(xiàn) 金流，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設(shè)預(yù)計最樂觀和最悲觀的情況 撰寫融資計劃書的五個步驟：1 1。融資項目的論證。主要是指項目的可行性和項目的 收益率。2 2。融資途徑的選擇。 你做為融資人， 應(yīng)該選擇成本低， 融資快的融資方式。比如說發(fā)行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投 資。如果你的項目和現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策相符，可以請求政府

23、財 政支持。3 3。融資的分配。所融資金應(yīng)該專款專用，已保證項目 實施的連續(xù)性。4 4。融資的歸還。項目的實施總有個期限的控制，一旦 項目的實施開始回收本金，就應(yīng)該開始把所融的資金進行合 理的償還。5 5。融資利潤的分配。創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。* *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)* *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)* *項目技術(shù)獨特性介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：1 1、研究資金投入2 2、研發(fā)人員情況3 3、研發(fā)設(shè)備4 4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢1 1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途； * * 介紹企業(yè)的產(chǎn)品或 服務(wù)及對客戶的價值2 2、產(chǎn)品的開發(fā)過程， * * 同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上 出現(xiàn)？為什么？3 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4 4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5 5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本，* * 利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式1 1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃： 生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、 供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排 以及廠房、土地等。2 2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力4 4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備5 5、生產(chǎn)工藝流程6 6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程*