戰(zhàn)略規(guī)劃≠戰(zhàn)略管理.docx

1、戰(zhàn)略規(guī)劃壬戰(zhàn)略管理多年的市場(chǎng)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)使得許多企業(yè)老總時(shí)于自己的 企業(yè)都有著非常明晰的定位與發(fā)展目標(biāo)，并不缺乏企業(yè)發(fā)展 的思路與想法，但是他們卻缺乏能真正將自己的思路和想法 有效落實(shí)的方法。在如何有效推進(jìn)和實(shí)施戰(zhàn)略方面，現(xiàn)實(shí)卻 不容樂(lè)觀。1 .外部環(huán)境和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)使得戰(zhàn)略目標(biāo)自發(fā)實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略實(shí) 施與管理的重要性與緊迫性難以體現(xiàn)，關(guān)注度不夠產(chǎn)值規(guī)模等財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)高層最為關(guān)注的，他們大都 在下一個(gè)發(fā)展周期的戰(zhàn)略規(guī)劃中確定了自己企業(yè)在將來(lái)幾 年內(nèi)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。往往是由于外邵的有利環(huán)境帶動(dòng)了業(yè)務(wù)的 快速增長(zhǎng)，從結(jié)果上看，之前制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)也都實(shí)現(xiàn)了， 看似戰(zhàn)略實(shí)施成功了。正因如此，外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)的利好帶來(lái)

2、的戰(zhàn)略目標(biāo)的自發(fā)性實(shí)現(xiàn)，往往消解和淡化了企業(yè)決策者們 對(duì)戰(zhàn)略活動(dòng)本身進(jìn)行監(jiān)督掌握的重要性的認(rèn)知，并且，有效 的戰(zhàn)略執(zhí)行本身能夠發(fā)揮的作用及其在統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng) 中所能實(shí)現(xiàn)的功能，在這種假象中不可避兔地被掩蓋和忽視 了。2.企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理體系的缺失造成組織并不具備戰(zhàn) 略實(shí)施的組織軟環(huán)境，高層戰(zhàn)略意圖難以實(shí)現(xiàn)實(shí)際上，目前不少企業(yè)的高層時(shí)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知還停留 在單純的戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)，也就是通常所說(shuō)的“做戰(zhàn)略"。而 包括戰(zhàn)略管理在內(nèi)的一切管理活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)是一個(gè)閉環(huán)式的 管理過(guò)程，戰(zhàn)略管理本質(zhì)上體現(xiàn)的是“戰(zhàn)略掌握論"而非“戰(zhàn) 略形成論”（即便自發(fā)形成的戰(zhàn)略并不一定不對(duì)，這涉及到 對(duì)戰(zhàn)略

3、本身的理解）。因此，戰(zhàn)略管理同樣包含了以目標(biāo)管 理為軸心，基于計(jì)劃、監(jiān)督、反饋、糾偏、檢驗(yàn)等循環(huán)往復(fù) 的過(guò)程。但對(duì)于企業(yè)最高決策者來(lái)說(shuō)，“戰(zhàn)略大方向"是最 重要的，往往親自負(fù)責(zé)把握，而戰(zhàn)略實(shí)施等的相關(guān)細(xì)節(jié)則可 交由下屬完成。隨著戰(zhàn)略制定工作告一段落，戰(zhàn)咯實(shí)施工作 也就漸漸淡出企業(yè)管理人員的視線。3.戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃之間缺乏嚴(yán)密的內(nèi)在規(guī)律 性，操作實(shí)施的指向性不強(qiáng)從戰(zhàn)略制定的可實(shí)施性上來(lái)看，也存在一定問(wèn)題。一是 目標(biāo)確定的嚴(yán)肅性和有效性不夠。有的刻意定一個(gè)保寧的求 穩(wěn)的目標(biāo)使得目標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單達(dá)成，起不到應(yīng)有的牽引作用， 戰(zhàn)略實(shí)施的有效與否也就無(wú)從談起；而相反，過(guò)高的目標(biāo)和 期望又簡(jiǎn)

4、單讓員工失去信念二是戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容本身面向戰(zhàn) 咯目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在因果邏褲不夠充分，公司總體）、業(yè)務(wù) 和職能三個(gè)層面的戰(zhàn)略之間究竟建立了何種有效的因果支 撐連接關(guān)系有時(shí)是經(jīng)不起推敲的，尤其是在職能戰(zhàn)略與提升 舉措方面，在戰(zhàn)略制定中往往傾向于“一窩蜂"，全部的問(wèn) 題和不足都要改、都要優(yōu)化。但這中間有沒(méi)有考慮到投入的 戰(zhàn)略實(shí)施的成本預(yù)算能否支撐的問(wèn)題？有沒(méi)有考慮是否全部 的職能優(yōu)化舉措都對(duì)設(shè)定的目標(biāo)起到正向作用？是否都起著 同等程度的正向作用？假如不是的話，這些要素對(duì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的輕重緩急的程度又做何種區(qū)分？從職能線條到業(yè) 務(wù)戰(zhàn)略到總體戰(zhàn)略，各個(gè)層面戰(zhàn)略之間的因果規(guī)律關(guān)聯(lián)和戰(zhàn) 略路線圖往往是不夠明確的，也很難為戰(zhàn)略實(shí)施供應(yīng)清楚的 指南。在外部市場(chǎng)空間的調(diào)整變化和對(duì)企業(yè)內(nèi)邵管理能力要 求日益提高的背景下，企業(yè)的高層管理者應(yīng)及早樹(shù)立閉環(huán)式 的戰(zhàn)略管理意識(shí)和認(rèn)知而且，企業(yè)高層必?zé)?duì)自身在推動(dòng)內(nèi) 部戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)中所扮演的角色和發(fā)揮的作用