華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—教育培訓(xùn)制度

1、其它 制度 會(huì)議紀(jì)要 回復(fù) 請(qǐng)示、報(bào)告 同文件類別： 通知、通報(bào)教育培訓(xùn)管理制度主題內(nèi)容與適用范圍1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司員工教育培訓(xùn)管理的有關(guān)內(nèi)容。1.1 （適用于杭掛企業(yè)1.2所有人員。）總部及各子公司 培訓(xùn)的目的與培訓(xùn)原則2培訓(xùn)目的是為了實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，使培訓(xùn)更有利 于公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高。2.1培訓(xùn)的原則是公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需要，在考慮 培訓(xùn)效益的情況下，實(shí)行統(tǒng)2.2一安排和個(gè)人爭(zhēng)取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。培訓(xùn)內(nèi)容3知識(shí)培訓(xùn)：包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、基本政策、與所在 崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等，3.1具備完成本職工作所必須的基礎(chǔ)知識(shí)和達(dá)到高績(jī)效工使員 工掌握公司的政策和行為規(guī)范，作標(biāo)準(zhǔn)所

2、需的高度知識(shí)。技能培訓(xùn)：包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基3.2礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓(xùn)：新理念、新思維等有助于員工對(duì) 整個(gè)生產(chǎn)或服務(wù)過程及各部3.3門之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)的培訓(xùn)。 培訓(xùn)方式4自我培訓(xùn)：是員工在工作時(shí)間之外，通過自學(xué)或其他形式 積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能4.1力，自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。內(nèi)部培訓(xùn)： 由公司或各子公司、 職能部門內(nèi)部組織管理的 培訓(xùn)。4.2新員工培訓(xùn)：包括常識(shí)培訓(xùn)和部門工作引導(dǎo)。4.3：即由一位專業(yè)水平和威望高的員工負(fù)責(zé)對(duì)新員工的技術(shù) 及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 “師帶徒 ”4.4現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：即根據(jù)工作需要

3、由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人 員在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的培訓(xùn)。4.54.6熟悉多個(gè)崗位的技能。,輪崗培訓(xùn)：通過在不同崗位上工作管理會(huì)議上由有關(guān)技術(shù)專家或管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)。即在 專業(yè)技術(shù)研討會(huì)、： “以會(huì)代訓(xùn) ”4.7有關(guān)專家就公司經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建,專家講座：公司不 定期邀請(qǐng)高、中層管理人員4.8設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一宣講。學(xué)歷或?qū)W主要有以下幾種方式：,指選派員工參加由公司以 外單位組織的培訓(xùn):外部培訓(xùn)4.9位證培訓(xùn)、針對(duì)崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)、參加有關(guān)專題研討會(huì)、參加展覽會(huì)、出國(guó)學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。綜合培訓(xùn)：公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項(xiàng)目的培訓(xùn)。4.10新員工入職前培訓(xùn)流程5客

4、戶經(jīng)理：裝配生產(chǎn)線實(shí)習(xí)三個(gè)月T客戶關(guān)心部實(shí)習(xí)二個(gè) 月f銷售內(nèi)勤實(shí)習(xí)一個(gè)月，5.1每月由實(shí)習(xí)部門和人力資源部門共同對(duì)實(shí)習(xí)人員考核一次 技術(shù)工作人員：車架生產(chǎn)線實(shí)習(xí)一個(gè)月f裝配生產(chǎn)線實(shí)習(xí) 三個(gè)月f試制組一個(gè)月f市5.2場(chǎng)銷售二個(gè)月，每月由實(shí)習(xí)部門和人力資源部門共同對(duì)實(shí) 習(xí)人員考核一次。行政管理人員：安排到每個(gè)行政部門實(shí)習(xí)一個(gè)月，共實(shí)習(xí) 六個(gè)月，每月由實(shí)習(xí)部門和5.3人力資源部門共同對(duì)實(shí)習(xí)人員考核一次。其他新員工入職前培訓(xùn)流程由人力資源部門和用人部門共同根據(jù)崗位要求具體制定。5.4員工的培訓(xùn)權(quán)利6員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃申請(qǐng)參 加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。6.1經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工

5、有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的 各項(xiàng)待遇。6.2員工有權(quán)向人力資源管理部門及本部門負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。6.3員工的培訓(xùn)義務(wù)7培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。7.1按公司考勤制度處理，對(duì)無故遲到和不到的員工，培訓(xùn)期 間一律不得故意規(guī)避或不到，7.2個(gè)月。12次，將取消培訓(xùn)資格3員工在培訓(xùn)期間無故遲到和 不到應(yīng)及時(shí)將有關(guān)的培訓(xùn)資料交公司有關(guān)部門保,受訓(xùn)者在參加 重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后7.3并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講。,管 并產(chǎn)生效果。,員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中7.4員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí) 間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)有效8證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)人力資源管理部門備案 ，可按公假處理。對(duì)脫產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)或公司支付資金額度較大的外部培訓(xùn)，受 訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。9日起實(shí)施。各子公司參照?qǐng)?zhí)行。1月3年2005本制度由總裁 辦公室負(fù)責(zé)解