項目越大施工進(jìn)度計劃管理就越重要

1、項目越大，施工進(jìn)度計劃管理就越重要 工程進(jìn)度規(guī)劃編制主意 1、統(tǒng)一內(nèi)容：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量（技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等管理人員及現(xiàn)場各人員人數(shù)記錄）；施工現(xiàn)場所使用的各種機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度狀況等事項說明；用于下一工作時光段的材料、物品、設(shè)備的規(guī)劃；日報表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。 2、統(tǒng)一時光：明確指定分包單位的進(jìn)度報表遞交時光：日進(jìn)度報表應(yīng)于次日上午八點之前遞交，周進(jìn)度報表應(yīng)在次周的周一上午九點之前遞交；月進(jìn)度報表應(yīng)在每月第一天的中午十二點之前遞交；季進(jìn)度報表應(yīng)在每季第一天的中午十二點之前遞交。 3、一格式：

2、為便于進(jìn)度規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對工程進(jìn)度規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件舉行統(tǒng)一。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對不同進(jìn)度規(guī)劃編制內(nèi)容的粗細(xì)作出詳細(xì)要求，即工程總進(jìn)度規(guī)劃中的作業(yè)項目劃分到分部分項工程。階段性進(jìn)度規(guī)劃中的作業(yè)項目劃分到分項工程，甚至到工序。 工程進(jìn)度規(guī)劃審批制 1、為了確保施工總進(jìn)度規(guī)劃的順當(dāng)實施，分包商應(yīng)按照分包合同和施工大綱的要求，各自供應(yīng)確保自身分包段工程工期進(jìn)度的詳細(xì)執(zhí)行規(guī)劃，并經(jīng)過總包單位的審批，通過審批后付諸實施，執(zhí)行規(guī)劃一旦通過批準(zhǔn)，一般無特別緣由不作轉(zhuǎn)變，要根據(jù)執(zhí)行規(guī)劃切實實施。 2、通過對分包單位編制的進(jìn)度執(zhí)行規(guī)劃的審核批準(zhǔn)，使得施工總進(jìn)度規(guī)劃在各個

3、專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實，實現(xiàn)分級控制的方法，在專業(yè)分包這一級別的控制保證。 進(jìn)度規(guī)劃的協(xié)調(diào) 1、調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，通過協(xié)調(diào)協(xié)作施工所涉及的各單位、各機械、各工序之間的關(guān)系，解決施工中消失的各種沖突，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)進(jìn)度管理的動態(tài)平衡。 2、調(diào)度工作的內(nèi)容包括：調(diào)查作業(yè)規(guī)劃執(zhí)行中的問題，找出緣由，并實行相應(yīng)的措施解決；催促物資提供單位按進(jìn)度要求提供資源；協(xié)調(diào)好各施工單位對施工現(xiàn)場暫時設(shè)施的使用；催促相關(guān)施工隊伍按規(guī)劃舉行作業(yè)條件打算；對項目部及勞務(wù)隊傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。 3、調(diào)度工作須準(zhǔn)時、靈巧、精確、果斷。 4、調(diào)度工作的主要方法為：建立定期巡查

4、制度:每周定期組織各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊到施工現(xiàn)場巡查?，F(xiàn)場的施工進(jìn)度狀況是巡查的重要內(nèi)容之一。巡查過程中將有關(guān)重要內(nèi)容記錄下來，巡查結(jié)束后將記錄內(nèi)容收拾后準(zhǔn)時發(fā)文到項目部各部門及勞務(wù)隊。建立每周進(jìn)度例會制度：每周五下午召開進(jìn)度例會，由各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度狀況和存在的問題以及下一步的工作安頓，邀請業(yè)主代表參與。 進(jìn)度例會的內(nèi)容包括： 1）業(yè)主和總包商將現(xiàn)場施工的狀況與施工規(guī)劃舉行對照，舉行點評，并布置下階段工作； 2）對完成的進(jìn)度舉行檢查，對開頭狀況、完成狀況舉行分析，提出糾偏措施； 3）準(zhǔn)時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，準(zhǔn)時解決影響進(jìn)度的重大問題； 4）把握關(guān)鍵線路上的施工項目

5、的資源配置狀況，對于非關(guān)鍵線路上的施工項目分析其進(jìn)度的合理性，避開非關(guān)鍵線路因耽誤變?yōu)殛P(guān)鍵線路。 進(jìn)度例會應(yīng)形成會議紀(jì)要。召開專題會議:對一些施工中存在的麻煩問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包單位聯(lián)合起來，在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。 進(jìn)度規(guī)劃的檢查制度 1、施工進(jìn)度檢查與進(jìn)度規(guī)劃執(zhí)行是融匯在一起的。規(guī)劃檢查是規(guī)劃執(zhí)行信息的主要來源，是對施工進(jìn)度舉行調(diào)節(jié)和分析的主要依據(jù)，是進(jìn)度規(guī)劃控制的關(guān)鍵步驟。 2、進(jìn)度規(guī)劃的檢查方法主要是對照法，即實際進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度舉行對照，從而發(fā)覺偏差，以便調(diào)節(jié)或修改規(guī)劃。按規(guī)劃圖形的不同而采用不同的檢查方法，包括：橫道規(guī)劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃檢查法、實際進(jìn)度前鋒線法等。 3、建立

6、監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程信息流淌和信息管理工作制度，如工期耽誤通知書制度、工期耽誤檢討會、工期發(fā)展通報會等一系列制度。 4、要求各分包、各專業(yè)施工隊每日上報勞動力人數(shù)與機械使用狀況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。 5、跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，規(guī)劃工程師監(jiān)督檢查工程發(fā)展。按照對照實際進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度，分離得出實際與規(guī)劃進(jìn)度相全都、超前或拖后的結(jié)論。 進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)節(jié) 1、進(jìn)度規(guī)劃調(diào)節(jié)的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。調(diào)節(jié)的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)節(jié)、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)節(jié)、增減工作項目、調(diào)節(jié)規(guī)律關(guān)系、重新估量某些工作的持續(xù)時光、對資源的投入作局部調(diào)節(jié)等。 2、當(dāng)關(guān)鍵

7、線路的實際進(jìn)度比規(guī)劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，抉擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延伸其持續(xù)時光以降低資源強度或費用；若要提前完成規(guī)劃，則將規(guī)劃的未完成部分作為一個新規(guī)劃，重新調(diào)節(jié)，按新規(guī)劃實施。 3、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比規(guī)劃進(jìn)度落后時，在未完成線路中抉擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時光，并把規(guī)劃的未完部分作為一個新規(guī)劃，按工期優(yōu)化方法舉行調(diào)節(jié)。 4、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)節(jié)，在時差長度范圍內(nèi)舉行。途徑有三：一是延伸工作持續(xù)時光以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時光以填充資源低谷；三是移動工作的始末時光以使資源均衡。 5、增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的規(guī)律關(guān)系，并重

8、新計算時光參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的影響。 6、惟獨當(dāng)實際狀況要求轉(zhuǎn)變施工方法或組織方法時，才可舉行規(guī)律關(guān)系調(diào)節(jié)，且不應(yīng)影響原規(guī)劃工期。 7、當(dāng)發(fā)覺某些工作的原規(guī)劃持續(xù)時光有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時光，并計算時光參數(shù)。 8、當(dāng)資源提供發(fā)生異樣時，采用資源優(yōu)化方法對原規(guī)劃舉行調(diào)節(jié)或?qū)嵭袘?yīng)急措施，使其對工期影響最小。 9、倘若潛在耽誤只是工期耽誤的潛在因素，總承包單位將根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)體系，準(zhǔn)時評估耽誤可能性大小、耽誤工期長短。同時，總承包單位將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出耽誤最小化的施工措施。 10、當(dāng)產(chǎn)生潛在耽誤的突發(fā)大事發(fā)生時，總承包單位將即時作出耽誤預(yù)期評估，發(fā)出耽誤通知，報告業(yè)主與監(jiān)理，

9、同時與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工規(guī)劃，以便搶回?fù)p失之工期。 工程進(jìn)度報告制 每月25日由總包商編制并供應(yīng)業(yè)主一份每月進(jìn)度報告，月報包括以下內(nèi)容 1、本月完成實物工程量及形象進(jìn)度說明 2、相應(yīng)于規(guī)劃的實物工程量完成比例 3、各分包商勞動力投入狀況 4、材料、設(shè)備提供狀況 5、工程質(zhì)量情況 6、施工平安情況 7、工程款支付狀況 8、合同工期執(zhí)行狀況存在問題及處理措施 9、下月規(guī)劃安頓 10、反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片 獎懲制度 1、每月初，總承包項目經(jīng)理部按照上月要求的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)舉行檢查，對按規(guī)劃如期完成進(jìn)度規(guī)劃的負(fù)責(zé)團隊賜予一定的獎勵；對未按規(guī)劃完成的負(fù)責(zé)團隊予以懲戒。 2、在每個里程碑規(guī)劃節(jié)點，對于按規(guī)劃如期完成或者超前完成的，總承包單位特設(shè)進(jìn)度獎，發(fā)放予其中表現(xiàn)突出的單位和個人。 3、對于專業(yè)分包工程，總承包