高中政治 5.1 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課件2 新人教版必修1-新人教版高一必修1政治課件

1、(1)含義含義:企業(yè)是以企業(yè)是以營(yíng)利營(yíng)利為目的而從事為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的向社會(huì)提供商品或服務(wù)的 經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)組織.(一一)公司的類型公司的類型1、企業(yè)的含義和地位及所有制類型、企業(yè)的含義和地位及所有制類型-p36請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A A、清華大學(xué)、清華大學(xué) B B、國(guó)務(wù)院、國(guó)務(wù)院C C、中國(guó)人民銀行、中國(guó)人民銀行 D D、中國(guó)銀行、中國(guó)銀行E E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司 F F、某某旅行社、某某旅行社G G、某某文學(xué)社、某某文學(xué)社 H H、沃爾瑪超市、沃爾瑪超市I I、某某玻璃廠、某某玻璃廠正確答案：正

2、確答案：DEFHI 利潤(rùn)表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本之間的差利潤(rùn)表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本之間的差額。額。 利潤(rùn)=經(jīng)營(yíng)收入經(jīng)營(yíng)成本利潤(rùn)=經(jīng)營(yíng)收入經(jīng)營(yíng)成本拓展：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)。成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)成本100%(2013課標(biāo)，13,4分)中國(guó)H公司與美國(guó)某公司簽訂服裝出口合同，約定服裝單價(jià)為24美元，一年后交貨。H公司生產(chǎn)一件服裝的成本是144人民幣元。簽訂合同時(shí)匯率為1美元6.32人民幣元，交貨時(shí)為1美元6.27人民幣元。在不考慮其他條件的情況下，H公司交貨時(shí)的利潤(rùn)率比簽約時(shí)的利潤(rùn)率()A下降0.83% B下降0.76% C上升0.83%D上升0.76% A人民幣升值，出口企

3、業(yè)利潤(rùn)下降。人民幣升值，出口企業(yè)利潤(rùn)下降。禁止化學(xué)武器組織禁止化學(xué)武器組織 (OPCW)這些組織分別是什么組織？它們是企業(yè)嗎？為什么？這些組織分別是什么組織？它們是企業(yè)嗎？為什么？事業(yè)單位事業(yè)單位政府機(jī)構(gòu)政府機(jī)構(gòu)社會(huì)公益組織社會(huì)公益組織國(guó)際組織國(guó)際組織(2)企業(yè)的地位及作用企業(yè)的地位及作用:企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要主要參加者參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞細(xì)胞;人們消費(fèi)的商品和服人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。-p36(3)企業(yè)的分類：企業(yè)的分類：按所有制類型分類按所有制類型分類:國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、非公有制企業(yè)（國(guó)有企業(yè)-主導(dǎo)作用）

4、 -p36 現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)組織形式組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：指由：指由一個(gè)自然人一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。承擔(dān)無(wú)限責(zé)任-p39 合伙企業(yè)合伙企業(yè)：指由：指由各合伙人各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任-p39公司制企業(yè)（有限責(zé)任）公司制企

5、業(yè)（有限責(zé)任）-p37現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式b.企業(yè)的另一種分類：企業(yè)的另一種分類：按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分。任劃分。這是公司的基本特征，也是這是公司的基本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織組織。（與自。（與自然人相對(duì)）然人相對(duì)）性質(zhì)性質(zhì)3.3.法定法定公司形公司形式式股份有限公司股份有限公司有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司注注:股份合作制不是股份制。股份合作制不是

6、股份制。股東的股東的責(zé)任責(zé)任 有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司 股份有限公司股份有限公司不不同同點(diǎn)點(diǎn)股東數(shù)量有上限，股東數(shù)量有上限，5050個(gè)以個(gè)以下下股東出資設(shè)立股東出資設(shè)立股東數(shù)量無(wú)上限，但有下限，股東數(shù)量無(wú)上限，但有下限，有有2 2人以上人以上200200人以下發(fā)起人人以下發(fā)起人認(rèn)繳的認(rèn)繳的出資額出資額為限對(duì)公司承為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任擔(dān)責(zé)任認(rèn)購(gòu)的股份認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任責(zé)任 募股集資募股集資與公司財(cái)務(wù)與公司財(cái)務(wù)不能不能向社會(huì)公開(kāi)募股集資，向社會(huì)公開(kāi)募股集資，不必不必向社會(huì)公開(kāi)財(cái)務(wù)信息向社會(huì)公開(kāi)財(cái)務(wù)信息可以可以公開(kāi)募股集資，公開(kāi)募股集資，必須必須向向社會(huì)社會(huì)公開(kāi)公司財(cái)務(wù)公開(kāi)公司

7、財(cái)務(wù)信息信息股權(quán)股份股權(quán)股份的轉(zhuǎn)讓的轉(zhuǎn)讓股東之間可相互轉(zhuǎn)讓，向股股東之間可相互轉(zhuǎn)讓，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)經(jīng)其他股東以外的人轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)經(jīng)其他股東東過(guò)半同意過(guò)半同意股東的股份可以依法轉(zhuǎn)讓股東的股份可以依法轉(zhuǎn)讓 股東的表股東的表決權(quán)決權(quán)按照按照出資比例出資比例行使表決權(quán)行使表決權(quán)一股一票一股一票原則原則 公司組織機(jī)構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu) 股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì) 資本劃分與資本劃分與股權(quán)的證明股權(quán)的證明 公司股東的公司股東的 數(shù)量數(shù)量資本資本不必劃分不必劃分為等額股份為等額股份；以公司簽發(fā)的、不能流通的以公司簽發(fā)的、不能流通的出資證明書(shū)出資證明書(shū)作為股東的憑證作為股東的憑證資本劃

8、分資本劃分等額等額股份，以公司簽股份，以公司簽發(fā)的發(fā)的股票股票作為股東的憑證作為股東的憑證，上上市公司股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓市公司股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓最主要區(qū)別：最主要區(qū)別：是否把資本劃分為等額股份是否把資本劃分為等額股份,相同點(diǎn)相同點(diǎn)1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2、股東均負(fù)有限責(zé)任、股東均負(fù)有限責(zé)任3、公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)自己的債務(wù)、公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)自己的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任4、公司均有自己的名稱、章程、公司均有自己的名稱、章程技巧技巧-資本劃分為等額股份的一定是股份有限資本劃分為等額股份的一定是股份有限公司；能發(fā)行股票的一定是股份有限公司；能公司；能發(fā)行股票的一定是股份

9、有限公司；能上市的一定是股份有限公司。上市的一定是股份有限公司。4.4.公司的組織機(jī)構(gòu)公司的組織機(jī)構(gòu)-p38 -p38 股東會(huì)或股東大會(huì)股東會(huì)或股東大會(huì)董事會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜。大經(jīng)營(yíng)管理事宜。公司的最高決策公司的最高決策機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)。機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)。 總經(jīng)理總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) 監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，構(gòu)，對(duì)董事會(huì)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督進(jìn)行監(jiān)督行政部門行政部門財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部門營(yíng)銷部門采購(gòu)部門采購(gòu)部門其他部門其他部門人人力力資資源源部部門門公

10、司制的組織結(jié)構(gòu)公司制的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：的優(yōu)點(diǎn)： 權(quán)責(zé)明確、互相制權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效地提高公衡，可以有效地提高公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管理的司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管理的科學(xué)性使公司的發(fā)展具科學(xué)性使公司的發(fā)展具有充分的活力有充分的活力-p38拓展拓展-公司制的優(yōu)點(diǎn)和作用公司制的優(yōu)點(diǎn)和作用(意義）：意義）：1、優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)、優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。構(gòu)。 （不同于公司的組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)）（不同于公司的組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)）2 2、公司制改革的意義：、公司制改革的意義： 有利于減小出資人的投資風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動(dòng)其投資的積極性有利于減小出資人的投資風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動(dòng)其投資的積極性

11、；有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，提高企業(yè)資本的運(yùn)有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，提高企業(yè)資本的運(yùn)作效率；作效率； 有利于企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化；有利于企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化；有有利于籌集資本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。利于籌集資本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有利有利于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。國(guó)有企業(yè)為什么要進(jìn)行公司制的改革？國(guó)有企業(yè)進(jìn)行公司制的改革，能激發(fā)活力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大國(guó)擴(kuò)大國(guó)有資本的控制力資本，有資本的控制力資本，能更好的發(fā)揮在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。 現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)將步入現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)將步入“新常態(tài)新常態(tài)”的的攻堅(jiān)期，經(jīng)濟(jì)下行面臨較大壓力，攻堅(jiān)

12、期，經(jīng)濟(jì)下行面臨較大壓力，傳傳統(tǒng)的依靠勞動(dòng)力成本低和資源投入多統(tǒng)的依靠勞動(dòng)力成本低和資源投入多獲得暴利獲得暴利的時(shí)代一去不復(fù)返了。的時(shí)代一去不復(fù)返了。針對(duì)針對(duì)這一情況這一情況，企業(yè)如何，企業(yè)如何謀求更好的發(fā)展？謀求更好的發(fā)展？（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中國(guó)第一品牌中國(guó)第一品牌中國(guó)申請(qǐng)專利最多的家電企業(yè)中國(guó)申請(qǐng)專利最多的家電企業(yè)其總裁張瑞敏榮獲其總裁張瑞敏榮獲“全球杰出企業(yè)領(lǐng)袖全球杰出企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)獎(jiǎng)”，是國(guó)內(nèi)唯一獲此殊榮的企業(yè)家，是國(guó)內(nèi)唯一獲此殊榮的企業(yè)家 全球白色家電制造商五強(qiáng)，冰箱全球白色家電制造商五強(qiáng)，冰箱品牌市場(chǎng)占有率排名第一品牌市場(chǎng)占有率排名第一19841984年年 0

13、海爾工廠唯一的產(chǎn)品海爾工廠唯一的產(chǎn)品白鶴牌洗衣機(jī)白鶴牌洗衣機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量低劣產(chǎn)品質(zhì)量低劣,大量積壓大量積壓全年虧損全年虧損147萬(wàn)萬(wàn)洗衣機(jī)市場(chǎng)日趨飽和洗衣機(jī)市場(chǎng)日趨飽和 海爾成功的原因在哪里海爾成功的原因在哪里？ 名牌戰(zhàn)略階段名牌戰(zhàn)略階段:名牌戰(zhàn)略階段名牌戰(zhàn)略階段:1984年退出洗衣機(jī)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)產(chǎn)電年退出洗衣機(jī)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱冰箱,狠抓產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，奪得中國(guó)冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌創(chuàng)出狠抓產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，奪得中國(guó)冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌創(chuàng)出中國(guó)冰箱名牌。中國(guó)冰箱名牌。 多元化發(fā)展階段多元化發(fā)展階段 ：年代，海爾瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，從一個(gè)冰箱品牌年代，海爾瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，從一個(gè)冰箱品牌擴(kuò)展到其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出了中國(guó)第一品牌。擴(kuò)

14、展到其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出了中國(guó)第一品牌。 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段：海爾從國(guó)內(nèi)向國(guó)外延伸，與外資企業(yè)合：海爾從國(guó)內(nèi)向國(guó)外延伸，與外資企業(yè)合作投資，通過(guò)美國(guó)海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化海爾品作投資，通過(guò)美國(guó)海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化海爾品牌，創(chuàng)出了國(guó)際知名的家電品牌。牌，創(chuàng)出了國(guó)際知名的家電品牌。結(jié)論一：企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（結(jié)論一：企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（首要條件；首要因素首要條件；首要因素）引進(jìn)德國(guó)利渤海爾的先進(jìn)技術(shù)海爾中央研究院是海爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德等國(guó)的海爾中央研究院是海爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德等國(guó)的28家具備家具備一流技術(shù)水平的公司建成的綜合性科研基地。一流

15、技術(shù)水平的公司建成的綜合性科研基地。海爾平均每天海爾平均每天有三個(gè)專利、一個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世。有三個(gè)專利、一個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世。海爾還成立了自己的大學(xué)。海爾還成立了自己的大學(xué)。海爾的海爾的OEC管理模式：管理模式：日事日畢，日清日高。日事日畢，日清日高。即今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有即今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。 美國(guó)的哈佛大學(xué)等七所著名商學(xué)院將海爾的管理案例搬上了美國(guó)的哈佛大學(xué)等七所著名商學(xué)院將海爾的管理案例搬上了大學(xué)課堂。大學(xué)課堂。結(jié)論二：企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科

16、學(xué)管理結(jié)論二：企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（是是根本途徑；根本方法；關(guān)根本途徑；根本方法；關(guān)鍵因素）鍵因素）海爾總裁張瑞敏海爾總裁張瑞敏在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是19851985年的年的“砸冰箱砸冰箱”的事件，的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)在張瑞敏帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)砸了砸了7676臺(tái)不合格冰箱，臺(tái)不合格冰箱，卻在人們心里樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)卻在人們心里樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象。 無(wú)論在哪一個(gè)戰(zhàn)

17、略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至無(wú)論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原則。上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原則。結(jié)論三：企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形結(jié)論三：企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。象。（重要因素）（重要因素） 企業(yè)為什么要樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象？-p40 1)企業(yè)的信譽(yù)和形象作為一種無(wú)形的資產(chǎn)，是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力形成的，它滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。 2)企業(yè)是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，關(guān)系到企業(yè)的成敗，對(duì)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要。(1)(1)制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略首要條件；首要因素首要條件；首要因素(2)(2)提高自主

18、創(chuàng)新能力依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理提高自主創(chuàng)新能力依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根本方法；關(guān)鍵因素根本方法；關(guān)鍵因素(3)(3)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象 重要因素重要因素 小結(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的決定因素小結(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的決定因素 以生產(chǎn)嬰幼兒奶粉以生產(chǎn)嬰幼兒奶粉著稱，曾是我國(guó)乳制著稱，曾是我國(guó)乳制品市場(chǎng)產(chǎn)銷量位居前品市場(chǎng)產(chǎn)銷量位居前列的企業(yè)，然而，該列的企業(yè)，然而，該企業(yè)漠視產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)漠視產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)的嬰幼兒奶粉含生產(chǎn)的嬰幼兒奶粉含有三聚氰胺，釀成重有三聚氰胺，釀成重大食品安全事故。這大食品安全事故。

19、這家全國(guó)聞名的乳制品家全國(guó)聞名的乳制品企業(yè)因此破產(chǎn)。企業(yè)因此破產(chǎn)。公司經(jīng)營(yíng)管理不善公司經(jīng)營(yíng)管理不善兼并與破產(chǎn)兼并與破產(chǎn)1、兼并、兼并-p41（1）兼并的含義）兼并的含義（概括地說(shuō)，就是優(yōu)兼劣）（概括地說(shuō)，就是優(yōu)兼劣）(2)(2)意義：意義：1 1）擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模、增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，以優(yōu)帶劣。）擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模、增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，以優(yōu)帶劣。2 2）提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)）提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。濟(jì)發(fā)展。-p41-p41（1）含義）含義指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)

20、結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象?！捌飘a(chǎn)破產(chǎn)”意味著一個(gè)企業(yè)被市場(chǎng)淘汰了，作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，意味著一個(gè)企業(yè)被市場(chǎng)淘汰了，作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，“破產(chǎn)破產(chǎn)”仍然有它的積極意義，你能分析原因嗎仍然有它的積極意義，你能分析原因嗎? 意義：意義：-p411）有利于）有利于（企業(yè)）（企業(yè)）2）（國(guó)家和社會(huì)）（國(guó)家和社會(huì)）注：國(guó)家的政策注：國(guó)家的政策鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)3.企業(yè)聯(lián)合：企業(yè)聯(lián)合： 指企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大的經(jīng)濟(jì)指企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。大企業(yè)之間的聯(lián)合通常叫效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。大企業(yè)之間的聯(lián)

21、合通常叫做做“”。（合并）（合并） 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu) 意義：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)成功的其他因素：企業(yè)成功的其他因素：承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益面向市場(chǎng)生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品。面向市場(chǎng)生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品。通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、兼并，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源的通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、兼并，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源的優(yōu)化配置優(yōu)化配置貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司制改革建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司制改革

22、堅(jiān)持堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)引進(jìn)來(lái)”與與“走出去走出去”相結(jié)合，充分利相結(jié)合，充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源。用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源。思考：思考：1 1、聯(lián)想經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的直接目的是什、聯(lián)想經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的直接目的是什么？么？ 2 2、聯(lián)想取得成功的原因是什么？、聯(lián)想取得成功的原因是什么？ 情境創(chuàng)設(shè)情境創(chuàng)設(shè)：聯(lián)想：聯(lián)想：19841984年年2020萬(wàn)資金創(chuàng)立。萬(wàn)資金創(chuàng)立。在過(guò)去的二十多年里，聯(lián)想憑借正確的在過(guò)去的二十多年里，聯(lián)想憑借正確的戰(zhàn)略定位，不斷創(chuàng)新，在和國(guó)外企業(yè)競(jìng)戰(zhàn)略定位，不斷創(chuàng)新，在和國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，促進(jìn)了民族爭(zhēng)中取勝，促進(jìn)了民族ITIT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 善于制定并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。從善于制定并實(shí)

23、施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。從80年代開(kāi)始，聯(lián)想就年代開(kāi)始，聯(lián)想就制定并實(shí)施了一個(gè)海外發(fā)展戰(zhàn)略，后來(lái)又制定了一個(gè)面向未制定并實(shí)施了一個(gè)海外發(fā)展戰(zhàn)略，后來(lái)又制定了一個(gè)面向未來(lái)的跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和策略，分別制定了產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、來(lái)的跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和策略，分別制定了產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、銷售戰(zhàn)略。銷售戰(zhàn)略。 不管是在產(chǎn)品創(chuàng)新上面或者業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新上，聯(lián)想有一個(gè)不管是在產(chǎn)品創(chuàng)新上面或者業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新上，聯(lián)想有一個(gè)基因是基因是“永不滿足、愛(ài)折騰永不滿足、愛(ài)折騰”。 堅(jiān)持誠(chéng)信興商的理念，認(rèn)為誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)擴(kuò)大銷售、堅(jiān)持誠(chéng)信興商的理念，認(rèn)為誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)擴(kuò)大銷售、提高效益、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。提高效益、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本

24、。通過(guò)收購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)收購(gòu)Medin、IBM、摩托羅拉移動(dòng)，通過(guò)與國(guó)際大企、摩托羅拉移動(dòng)，通過(guò)與國(guó)際大企業(yè)合作、合資，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)合作、合資，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展成國(guó)際知名企業(yè)。發(fā)展成國(guó)際知名企業(yè)。聯(lián)想秉持聯(lián)想秉持“世界因聯(lián)想更美好世界因聯(lián)想更美好”的社會(huì)責(zé)任理念，建立了的社會(huì)責(zé)任理念，建立了“六為六為”社會(huì)責(zé)任實(shí)踐路徑圖，積極承擔(dān)對(duì)客戶和員工、對(duì)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐路徑圖，積極承擔(dān)對(duì)客戶和員工、對(duì)合作伙伴和投資者、對(duì)環(huán)境和社會(huì)的責(zé)任。合作伙伴和投資者、對(duì)環(huán)境和社會(huì)的責(zé)任。 制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提高自主創(chuàng)新能力提高自主創(chuàng)新能力要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)要誠(chéng)信經(jīng)

25、營(yíng)通過(guò)兼并實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、社會(huì)資源的合理配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)兼并實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、社會(huì)資源的合理配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益。當(dāng)堂練習(xí) 1(2013天津)在新一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的浪潮下，全球許多名噪一時(shí)的大企業(yè)陷入困境：曾作為無(wú)線通信代名詞的摩托羅拉被他人掌控；家電行業(yè)先驅(qū)索尼、松下和夏普巨額虧損；原來(lái)全球最大的智能手機(jī)平臺(tái)塞班系統(tǒng)，如今只剩下2.6%的市場(chǎng)份額。這些案例表明() A擁有最先進(jìn)的技術(shù)儲(chǔ)備，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要保障 B缺乏國(guó)家必要的技術(shù)規(guī)劃，是企業(yè)由盛而衰的主要原因 C缺乏用于技術(shù)創(chuàng)新的資金投入，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失利的根本原因 D適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展

26、趨勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素 【解析】全球知名企業(yè)在新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的浪潮下紛紛陷入困境，說(shuō)明企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，D項(xiàng)正確；技術(shù)儲(chǔ)備、國(guó)家技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新的資金投入在材料中未體現(xiàn)，A、B、C三項(xiàng)皆不選。 【答案】D 2.(2014新課標(biāo)全國(guó))某知名家電企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)收集消費(fèi)者的需求信息，并根據(jù)他們的特殊需求專門生產(chǎn)了近萬(wàn)臺(tái)定制彩電。從消費(fèi)者下單到生產(chǎn)、配送、安裝，整個(gè)過(guò)程僅耗時(shí)一個(gè)月，比傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式(含產(chǎn)供銷)少用半年多的時(shí)間。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比，這種定制生產(chǎn)模式能夠() 充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本以需定產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期，減少企

27、業(yè)庫(kù)存更靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，滿足消費(fèi)者多樣化需求優(yōu)化企業(yè)決策流程，提高企業(yè)技術(shù)水平 A B C D 答案C 解析定制生產(chǎn)模式對(duì)于企業(yè)能夠更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，縮短生產(chǎn)周期，減少企業(yè)庫(kù)存；對(duì)于消費(fèi)者可以滿足其多樣化需求。因此選C。不符合題意。 3.據(jù)美國(guó)國(guó)家環(huán)保署揭露，過(guò)去6年，在美國(guó)銷售的幾款柴油版大眾及奧迪車型安裝了“過(guò)關(guān)作弊軟件”，偽造尾氣排放數(shù)據(jù)欺騙環(huán)保機(jī)構(gòu)。欺詐丑聞讓大眾汽車面臨空前危機(jī)。這一事件給我國(guó)汽車企業(yè)的主要啟示是() A調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)新能源汽車 B積極提升創(chuàng)新能力，推進(jìn)節(jié)能減排 C抓住機(jī)遇，推進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) D勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不忽視社會(huì)效益 答案D4.(2013大綱版

28、全國(guó)卷)近年來(lái),受市場(chǎng)需求不振、原材料價(jià)格上漲的影響,我國(guó)某著名蔗糖企業(yè)的利潤(rùn)率一直在3%左右的低位徘徊。為提高利潤(rùn)率,該企業(yè)可采取的措施有()調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加高附加值蔗糖產(chǎn)品產(chǎn)量?jī)?yōu)化管理流程,降低蔗糖生產(chǎn)成本提高蔗糖價(jià)格,抵消原材料價(jià)格上漲影響發(fā)行企業(yè)債券,擴(kuò)大蔗糖生產(chǎn)規(guī)模A. B. C. D.【解析】選A。由于該企業(yè)受到市場(chǎng)需求不振的影響,所以要面向市場(chǎng)需求,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu);由于原材料價(jià)格上漲即生產(chǎn)成本提高,所以要增加高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量,降低蔗糖生產(chǎn)成本,故符合題意,與題意無(wú)關(guān);商品的價(jià)格由價(jià)值決定,受供求影響,企業(yè)不能隨意提高商品價(jià)格,觀點(diǎn)錯(cuò)誤,排除。故選A。5.2015年，受勞動(dòng)力成本上

29、升、國(guó)際市場(chǎng)需求減少等因素年，受勞動(dòng)力成本上升、國(guó)際市場(chǎng)需求減少等因素的影響，企業(yè)出口形勢(shì)比去年更為嚴(yán)峻，出口利潤(rùn)率下降。的影響，企業(yè)出口形勢(shì)比去年更為嚴(yán)峻，出口利潤(rùn)率下降。要扭轉(zhuǎn)這一形勢(shì)，企業(yè)要要扭轉(zhuǎn)這一形勢(shì)，企業(yè)要加大出口退稅的力度，降低出口產(chǎn)品成本加大出口退稅的力度，降低出口產(chǎn)品成本增加投入擴(kuò)大規(guī)模，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)增加投入擴(kuò)大規(guī)模，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)增加新產(chǎn)品研發(fā)投入，打造新優(yōu)勢(shì)的自主品牌增加新產(chǎn)品研發(fā)投入，打造新優(yōu)勢(shì)的自主品牌A B C DD易錯(cuò)點(diǎn):提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本因素在于資金投入提醒技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)

30、保持競(jìng)爭(zhēng)力的根本因素，而不是資金投入。6.矯正訓(xùn)練:(2013天津高考)在新一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的浪潮下，全球許多名噪一時(shí)的大企業(yè)陷入困境；曾作為無(wú)線通信代名詞的摩托羅拉被他人掌控；家電行業(yè)先驅(qū)索尼、松下和夏普巨額虧損；原來(lái)全球最大的智能手機(jī)平臺(tái)塞班系統(tǒng)，如今只剩下2.6%的市場(chǎng)份額。這些案例表明()A擁有最先進(jìn)的技術(shù)儲(chǔ)備，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要保障B缺乏國(guó)家必要的技術(shù)規(guī)劃，是企業(yè)由盛而衰的主要原因C缺乏用于技術(shù)創(chuàng)新的資金投入，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失利的根本原因D適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素答案D解析材料中的大企業(yè)因?yàn)槿狈夹g(shù)創(chuàng)新而陷入困境，這表明技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素

31、，D項(xiàng)符合題意。A項(xiàng)“最先進(jìn)”說(shuō)法過(guò)于絕對(duì)；材料涉及企業(yè)創(chuàng)新，沒(méi)有涉及國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新，B項(xiàng)不符合題意；材料沒(méi)有涉及技術(shù)創(chuàng)新的資金投入問(wèn)題，C項(xiàng)與材料無(wú)關(guān)。7.（2016浙江）某市政府采取“一企一策”的辦法推動(dòng)“僵尸企業(yè)”問(wèn)題的解決。對(duì)符合破產(chǎn)條件的企業(yè)及時(shí)引入破產(chǎn)程序，對(duì)兼并重組后可以重生的企業(yè)促其兼并重組，對(duì)無(wú)意愿無(wú)能力繼續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)依法收回用地，盤(pán)活存量土地，從而促進(jìn)了該市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。上述材料表明 （ ）政府主要通過(guò)行政手段處置僵尸企業(yè)破產(chǎn)有利于淘汰落后企業(yè)破產(chǎn)和兼并有助于壓縮企業(yè)規(guī)模兼并可以提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率A B C D 易錯(cuò)點(diǎn):對(duì)有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別把握不

32、準(zhǔn) 提醒二者最主要的區(qū)別是：股份有限公司的股份是等額的，上市后可以自由流通轉(zhuǎn)讓；有限責(zé)任公司的股份不等額，不能自由轉(zhuǎn)讓。 8.矯正訓(xùn)練:某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦了一家有限責(zé)任公司。下列不符合設(shè)立有限責(zé)任公司規(guī)范的是() A公司按出資比例行使表決權(quán) B公司資本劃分為等額股份 C公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開(kāi) D股份轉(zhuǎn)讓須征得其他股東同意 答案B 解析本題是逆向選擇題，公司資本劃分為等額股份是股份有限公司的基本要求，因此B項(xiàng)當(dāng)選。A、C、D三項(xiàng)均是有限責(zé)任公司的特征。9.（2016上海）.辦網(wǎng)站不能一味追求點(diǎn)擊率，開(kāi)網(wǎng)店的要防范假冒偽劣，做平臺(tái)的不能成為謠言擴(kuò)散器，做搜索的不能僅以給錢的多少作為排位的標(biāo)準(zhǔn)

33、。為促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)A.完善法律、加強(qiáng)監(jiān)管 B.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、明確網(wǎng)民責(zé)任C.加強(qiáng)自律、守法經(jīng)營(yíng) D.完善技術(shù)、提高經(jīng)濟(jì)效益 10.(2013全國(guó))十六大以來(lái)，黨和國(guó)家高度重視文化體制改革，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮。 H劇團(tuán)是一家國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化單位。在加快文化體制改革方針的指引下，H劇團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展于2007年改制為演藝有限責(zé)任公司。經(jīng)過(guò)6年的努力，該演藝公司獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其改制前后的對(duì)比如下表：結(jié)合材料和所學(xué)知識(shí)，分析該演藝公司取得成結(jié)合材料和所學(xué)知識(shí)，分析該演藝公司取得成功的經(jīng)濟(jì)原因。功的經(jīng)濟(jì)原因。項(xiàng)目項(xiàng)目改制前改制前改制后改制后資金來(lái)源資金來(lái)源財(cái)政撥款財(cái)政撥

34、款自負(fù)盈虧自負(fù)盈虧組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)領(lǐng)股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制分配制度分配制度按職稱、工齡分配按職稱、工齡分配按貢獻(xiàn)大小分配按貢獻(xiàn)大小分配相關(guān)職能部門相關(guān)職能部門演出部、后勤保障部演出部、后勤保障部創(chuàng)作部、演出部、營(yíng)銷部、創(chuàng)作部、演出部、營(yíng)銷部、后勤保障部后勤保障部演出機(jī)制演出機(jī)制政府采購(gòu)，服務(wù)于政府等機(jī)關(guān)政府采購(gòu)，服務(wù)于政府等機(jī)關(guān)團(tuán)體；年均團(tuán)體；年均5 57 7場(chǎng)次場(chǎng)次市場(chǎng)化營(yíng)銷、面向社會(huì)提供市場(chǎng)化營(yíng)銷、面向社會(huì)提供菜單式服務(wù)；年均菜單式服務(wù)；年均100100多場(chǎng)次多場(chǎng)次經(jīng)濟(jì)效益與社經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響會(huì)影響劇團(tuán)發(fā)展緩

35、慢、演職員收入低劇團(tuán)發(fā)展緩慢、演職員收入低；以傳統(tǒng)節(jié)目為主，節(jié)目數(shù)量；以傳統(tǒng)節(jié)目為主，節(jié)目數(shù)量少、獲獎(jiǎng)少少、獲獎(jiǎng)少公司快速發(fā)展、演職員收入公司快速發(fā)展、演職員收入大幅增長(zhǎng)；傳統(tǒng)節(jié)目得以保大幅增長(zhǎng)；傳統(tǒng)節(jié)目得以保留，反映社會(huì)發(fā)展、群眾喜留，反映社會(huì)發(fā)展、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的新節(jié)目不斷推出，聞樂(lè)見(jiàn)的新節(jié)目不斷推出，多個(gè)節(jié)目獲獎(jiǎng)多個(gè)節(jié)目獲獎(jiǎng) 結(jié)合材料和所學(xué)知識(shí)，分析該演藝公司取得成功的經(jīng)濟(jì)原因。【答案】改制后，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)明確，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確；權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度和合理的組織機(jī)構(gòu)保證了公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；科學(xué)的管理、高質(zhì)量的演出節(jié)目和市場(chǎng)化的營(yíng)銷形成了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；合理的分配制度激發(fā)了員工的積極性；演出場(chǎng)

36、次增加、多個(gè)節(jié)目獲獎(jiǎng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。 結(jié)合材料，說(shuō)說(shuō)肯德基成功的奧秘在哪里？結(jié)合材料，說(shuō)說(shuō)肯德基成功的奧秘在哪里？11. 肯德基通過(guò)多年的探索，有效地運(yùn)用本土化肯德基通過(guò)多年的探索，有效地運(yùn)用本土化戰(zhàn)略避免了水土不服和文化差異，確立了以滿足戰(zhàn)略避免了水土不服和文化差異，確立了以滿足中國(guó)消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略。中國(guó)消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略。 將中國(guó)的均衡膳食健康理念運(yùn)用到產(chǎn)品的開(kāi)將中國(guó)的均衡膳食健康理念運(yùn)用到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，在烹制上突破油炸，推出發(fā)上，在烹制上突破油炸，推出“烤烤”、“煮煮”、“涼拌涼拌”等制法，改進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)成份，推出了等制法，改進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)成份，推出了1616種種不同

37、的植物類產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品。肯德基管不同的植物類產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品?？系禄芾眢w系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠。理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠。 這一切都使肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我這一切都使肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國(guó)消費(fèi)者廣泛熟知，成為國(guó)消費(fèi)者廣泛熟知，成為“顧客最?；蓊櫟念櫩妥畛；蓊櫟摹敝放?。品牌。 （1）公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?！翱系禄_立肯德基確立了以滿足中國(guó)消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略了以滿足中國(guó)消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略”體體現(xiàn)了這一點(diǎn)?，F(xiàn)了這一點(diǎn)。 （2）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，

38、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“肯德肯德基通過(guò)創(chuàng)新食品種類，管理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)基通過(guò)創(chuàng)新食品種類，管理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠化體系保障可靠”等材料體現(xiàn)了這一點(diǎn)。等材料體現(xiàn)了這一點(diǎn)。 （3）公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象形象?！翱系禄氖称菲焚|(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國(guó)消肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國(guó)消費(fèi)者所熟知費(fèi)者所熟知”體現(xiàn)了這一點(diǎn)。體現(xiàn)了這一點(diǎn)。12.2015年5月，國(guó)務(wù)院公布中國(guó)制造2025，部署全面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。當(dāng)前，全球正在興起新一輪工業(yè)革命，全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局面臨重大調(diào)整。中國(guó)是全球第一制造業(yè)大國(guó)，然而，我國(guó)制造業(yè)“大而不強(qiáng)”的情況十分突出：我國(guó)制造業(yè)增加值率只有26.5%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家35%40%的水平。制造業(yè)單位增加值能耗是日本的9倍、德國(guó)的6倍、美國(guó)的4倍。80%以上高端技術(shù)仍依靠從國(guó)外進(jìn)口。中國(guó)制造遍布全球，