培訓(xùn)項目計劃書(2)

1、1 / 16培訓(xùn)項目計劃書培訓(xùn)項目計劃書（一）一、中層管理人員培訓(xùn)項目：中層管理人員管理技能提升及強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)目的：根據(jù)公司發(fā)展需要，中層管理人員作為公司的中流砥柱, 需要不斷地獲取先進(jìn)的管理理念及管理技巧以便提升自身專業(yè)管理 技能，同時強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作效率，以提高企業(yè)的核心競爭力 , 保證年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利完成。計劃時間安排：20*20*興年 4 4 月、8 8 月學(xué)習(xí)內(nèi)容：（一）執(zhí)行力：余世維贏在執(zhí)行視頻（共 6 6 集），該視頻深入淺 出的介紹了執(zhí)行力的核心內(nèi)容，并輔以案例對當(dāng)前企業(yè)存在的執(zhí)行力 問題以及原因進(jìn)行分析，提出相關(guān)改善建議。（二）管理技能：余世維領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)視頻（共

2、 6 6 集），該視頻介紹 了提高領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、掌握管理技能的全新方法，從領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵、團(tuán)隊意 識、有效溝通、企業(yè)文化等方面進(jìn)行闡述，通過詼諧幽默的語言和豐 富詳實的案例來引導(dǎo)大家正視領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)的重要性 . .學(xué)習(xí)方式：自學(xué)學(xué)員范圍：公司中層管理人員培訓(xùn)效果評估方式：結(jié)合本職工作及自身情況撰寫學(xué)習(xí)心得。、公司全員培訓(xùn)計劃項目（一）醫(yī)療常識及急救知識培訓(xùn) 培訓(xùn)目的：伴隨著景區(qū)的日益發(fā)展，到景區(qū)游玩的游客將會越來越 多，安全隱患也隨之遞增 , , 加之近年來老年休閑游趨勢愈發(fā)明顯，為 防患于未然，確保在意外事件發(fā)生時，可以及時予以援手 , , 保證游客 的生命財產(chǎn)安全，并體現(xiàn)公司應(yīng)有的人性關(guān)懷和社會責(zé)任。

3、計劃時間安排： 20*20*年 3 3 月中旬 學(xué)習(xí)內(nèi)容 : : 醫(yī)療常識、急救知識 培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員 學(xué)習(xí)地點：區(qū)成教中心 學(xué)習(xí)方式：授課、演習(xí) 學(xué)員范圍 : :公司全員 培訓(xùn)效果評估方式：日常工作（二）消防安全知識強(qiáng)化普及培訓(xùn) 培訓(xùn)目的：安全是各項工作的重中之重和前提， 結(jié)合公司實際 , , 隨著 游客增多，以及景區(qū)的各項活動開展，消防安全的重要性不言而喻， 要為保證游客生命財產(chǎn)安全而努力。計劃時間安排 :20*:20* 年 6 6 月中旬、 1111 月初 學(xué)習(xí)內(nèi)容：消防器材的使用和消防安全相關(guān)知識 培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員學(xué)習(xí)地點：區(qū)成教中心 學(xué)習(xí)方式 : : 授課、演習(xí)學(xué)員范圍：

4、公司全員培訓(xùn)效果評估方式：日常工作（三）景區(qū)基本知識和公司規(guī)章制度培訓(xùn)培訓(xùn)目的：員工的職業(yè)素養(yǎng)直接決定了公司的未來發(fā)展，員工知識 儲備的豐富和公司規(guī)章制度的有效踐行，將對景區(qū)的知名度、影響力 起到積極影響. .計劃時間安排：20*20*興年 4 4 月中旬學(xué)習(xí)內(nèi)容：景區(qū)基本知識（涵蓋各景點介紹）、公司相關(guān)規(guī)章制度。上述兩部分內(nèi)容以導(dǎo)游詞和員工手冊為準(zhǔn)。學(xué)習(xí)地點：公司會議室（分部門進(jìn)行）3 / 16學(xué)員范圍：公司全員培訓(xùn)講師：各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗證、導(dǎo)游大賽（四）工作流程標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)培訓(xùn)目的：2020 興興年是景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)關(guān)鍵年，年底將會 接受上級主管部門的驗收，工作

5、流程標(biāo)準(zhǔn)化作為旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的重 要組成部分，必須得到進(jìn)一步規(guī)范，此外，它直接影響著景區(qū)的服務(wù) 水平以及未來 5A5A 級景區(qū)評定工作. .計劃時間安排：20*20*年 7 7 月初學(xué)習(xí)內(nèi)容：工作流程標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)方式：自學(xué)學(xué)員范圍：公司全員培訓(xùn)效果評估方式：日常工作三、各部門培訓(xùn)項目 （ 一）行政辦公室 培訓(xùn)目的：進(jìn)一步提升行政辦公室工作人員的知識水平和服務(wù)水平 為公司的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。計劃時間安排 :20*:20* 年 4 4 月、7 7 月 學(xué)習(xí)內(nèi)容: : 財務(wù)報賬流程、景區(qū)信息宣傳時效性 學(xué)習(xí)地點：公司會議室 學(xué)員范圍：行政辦公室全員 培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗證（二） 導(dǎo)

6、游部 培訓(xùn)目的：作為景區(qū)的窗口部門，導(dǎo)游的綜合素質(zhì)高低影響著游客 對景區(qū)的直接感官 , , 提升導(dǎo)游團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的支 撐。計劃時間安排 :20*:20* 年 3 3 月至 9 9 月 學(xué)習(xí)內(nèi)容：普通話、儀態(tài)、古建筑、攝影、急救等 學(xué)習(xí)地點：公司會議室 培訓(xùn)講師：導(dǎo)游部負(fù)責(zé)人、外聘專業(yè)人員學(xué)員范圍：導(dǎo)游部全員培訓(xùn)效果評估辦法：日常工作驗證（三）商品經(jīng)營部培訓(xùn)目的：商品經(jīng)營作為今年景區(qū)工作的重點和難點，將成為景區(qū)收 入的又一增長點，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升已迫在眉睫。計劃時間安排：20*20*年 6 6 月、9 9 月、1212 月學(xué)習(xí)內(nèi)容：服務(wù)規(guī)范、商品銷售技巧等學(xué)習(xí)地點：公司會議室培訓(xùn)

7、講師：商品經(jīng)營部負(fù)責(zé)人、外聘專業(yè)人員學(xué)員范圍：商品經(jīng)營部全員培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗證（四）景區(qū)管理部培訓(xùn)目的：景區(qū)管理是游客游玩景區(qū)的著眼點，如何有效提升景區(qū)管 理水平, ,是我們練好“內(nèi)功”的關(guān)鍵. .計劃時間安排：2020 興興年 3 3 月、4 4 月、6 6 月學(xué)習(xí)內(nèi)容：售票技巧、軍訓(xùn)、游客投訴處理辦法學(xué)習(xí)地點：局會議室、停車場培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員、保安組負(fù)責(zé)人學(xué)員范圍：景區(qū)管理部全員培訓(xùn)效果驗證方式：日常工作驗證四、其他培訓(xùn)項目5 / 16（一）導(dǎo)游講解大賽比賽目的：為進(jìn)一步提高景區(qū)服務(wù)人員的整體素質(zhì)，全面展示導(dǎo)游 形象風(fēng)采，激勵導(dǎo)游隊伍的整體素質(zhì)再次提升 ，提倡人人都是景區(qū)

8、講 解員的服務(wù)規(guī)范要求。計劃時間安排： 20*20*年 6 6 月底比賽規(guī)則： 1 1、與往年不同，此次比賽分為專業(yè)組和業(yè)余組 , , 專業(yè)組 為導(dǎo)游部工作人員，業(yè)余組為接待組及其他自由報名人員。2 2、比賽內(nèi)容為周村古商城所屬景點（景區(qū)概況介紹、千佛寺、三益 堂、民俗展覽館、 瑞蚨祥、狀元府、票號展覽館、 楊家大院、大染坊、 魁星閣、魯商發(fā)源地、特色旅游商品、周村燒餅、淄博藝術(shù)博物館等） , , 以及周村區(qū)相關(guān)文化主題、風(fēng)俗民情、傳說故事等；才藝展示內(nèi)容形 式不限。3 3 、比賽分為初賽和決賽，地點暫定演藝廣場4 4 、評委除邀請專業(yè)人員外，也可邀請景區(qū)業(yè)戶參加，加大互動性。（二） 專業(yè)知識

9、培訓(xùn) 培訓(xùn)目的：為提升公司員工其他方面的專業(yè)素養(yǎng) , , 改善公司整體管理 水平，組織旅游局部分人員對公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)， 營造良好的學(xué) 習(xí)氛圍。計劃時間安排： 2020年 4 4 月至 1212 月學(xué)習(xí)地點：局會議室培訓(xùn)講師：曹三強(qiáng)、高云、張紅霞、宋亮、李曉燕、高磊、宋琪等 學(xué)員范圍: :公司相關(guān)人員培訓(xùn)效果驗證方式：日常工作驗證2020* *年 2 2 月培訓(xùn)項目計劃書（二 ）、項目提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。二、國內(nèi)外市場分析包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、

10、 產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前 景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率. .三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。四、項目實施的技術(shù)方案包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性 和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較 ；項目承擔(dān)單 位在實施本項目的優(yōu)勢. .五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括項目承擔(dān)單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來 經(jīng)營狀況；對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資 質(zhì)、信用和融資能力等。六、項目組織機(jī)構(gòu)和人員安

11、排包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排7 / 16七、項目實施進(jìn)度計劃包括項目階段考核指標(biāo) （含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) , , 可能取得的專利尤其 是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標(biāo)。八、項目資金需求及來源 包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、 科教興市專項資金、推進(jìn)部門配套資金等） 、投資使用計劃。九、項目經(jīng)濟(jì)和社會效益分析 包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、 銷售收入和利稅估算 ; ; 財務(wù)內(nèi)部 收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分 析；社

12、會效益分析 . .十、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施 包括項目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。 十一、其它需要說明的事項十二、有關(guān)附件1 1 、項目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件） ；2 2 、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書（復(fù) 印件），3 3 、上年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表 及審計報告 （復(fù)印件）；4 4 、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料 （ 原件）；5 5 、項目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見（復(fù)印件）;6 6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等培訓(xùn)計劃書格式一、培訓(xùn)目的為什么要舉行此次的培訓(xùn)。二、培訓(xùn)對象什么人需要參加這次的培訓(xùn)。三、培

13、訓(xùn)時間該培訓(xùn)項目在什么時間段舉行. .四、培訓(xùn)地點與設(shè)施在哪里舉行此次培訓(xùn)項目，培訓(xùn)場地內(nèi)的設(shè)施包括哪些。五、培訓(xùn)內(nèi)容和方法此次培訓(xùn)項目包括哪些課程，采用什么培訓(xùn)方法等，這些可以用課程 表的形式呈現(xiàn)出來. .六、培訓(xùn)教材是否需要打印和分發(fā)培訓(xùn)資料，如果需要，這個流程如何進(jìn)行。七、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及講師一是培訓(xùn)師資的說明，二是此次培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人情況說明。八、培訓(xùn)項目費(fèi)用預(yù)算可以列張費(fèi)用明細(xì)預(yù)算清單，以表格的形式展示。九、培訓(xùn)評估寫清楚此次培訓(xùn)項目采用什么評估方式 , , 在哪些時間節(jié)點會進(jìn)行追 蹤和評估 . .培訓(xùn)計劃書 ( ( 一) ) 以全面提高大學(xué)生專業(yè)知識為宗旨，不斷提升學(xué)校的核心競爭力、 拓

14、寬大學(xué)生就業(yè)渠道為依據(jù)， 本著創(chuàng)建一批高素質(zhì)、 高技能的學(xué)生9 / 16隊 伍, , 做好學(xué)生就業(yè)工作。為使大學(xué)生更好的勝任工作，從而促進(jìn)組織 效率的提高和組織目標(biāo)的實現(xiàn)同時因現(xiàn)代社會人力資源部發(fā)展的需 求，公司和企業(yè)從事人事部門的員工， 必需出示人力資源管理師三級 證書。一培訓(xùn)計劃內(nèi)容1 1 、培訓(xùn)目的1 1 ) 熟練掌握人力資源六大模塊(人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績效 管理、招聘與配置、員工關(guān)系管理、培訓(xùn)與開發(fā)。 )的理論知識難 點和重點。2 2 ) 提高大學(xué)生的知識水平 , , 促進(jìn)對大學(xué)生的職業(yè)生涯發(fā)展。3)3) 拿到人力資源管理師證，使大學(xué)生在畢業(yè)后容易找到工作。4)4) 提升大學(xué)生畢

15、業(yè)后從事工作職責(zé)的能力 , , 提高動手能力。2 2 、培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)師內(nèi)聘講師：教授人力資源管理專業(yè)六大模塊的老師每個老師。 外聘講師：知名企業(yè)人力資源總監(jiān)或主管3 3 、培訓(xùn)對象長沙民政學(xué)院社會工作學(xué)院人力資源管理系的人管14321432 班的全體 學(xué)生4 4、培訓(xùn)內(nèi)容1 1、 以 pptppt 的形式進(jìn)行講解人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、 招聘與配置、員工關(guān)系管理、培訓(xùn)與開發(fā)六大模塊的課程內(nèi)容。2 2、 方式：學(xué)生進(jìn)行相互討論、學(xué)生自由發(fā)言、做相關(guān)課程摻加的游 戲方式 進(jìn)行溶于課本中的專業(yè)技能培訓(xùn)。3 3、 講解對現(xiàn)代管理知識和手段，增加學(xué)生的組織能力、凝聚力和執(zhí) 行力。4 4、

16、 指導(dǎo)老師對新員工進(jìn)行操作指導(dǎo)，按照由淺入深，循序漸進(jìn)的步 驟逐漸熟悉工作，直至能夠獨(dú)立操作為止。5 5、 管理理念、溝通技巧，領(lǐng)導(dǎo)技能、決策能力、素質(zhì)要求等方面的 培訓(xùn)，一般由總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，有條件的采用外聘講師或者 送外培訓(xùn). .6 6、 培訓(xùn)的時間、期限每周開設(shè)兩節(jié)課，每節(jié)課 120120 分鐘。具體時間是 20182018 年 1111 月 1717 號 到 2012018 8年 1212 月 1717 號的每周周二下午 2 2 點-5-5 點，周日下午 3 3 點到 5 5 點。7 7、 培訓(xùn)場地長沙民政學(xué)院社會工作學(xué)院 4-1014-101 的多媒體教室。8 8、 培訓(xùn)方法

17、運(yùn)用開設(shè)講師講授法、案例分析法、角色扮演法、行為模擬法、多 媒體培訓(xùn)法、管理游戲法、研討法組織開展培訓(xùn)。9 9 、其他注意事項 注意培訓(xùn)時期對學(xué)生進(jìn)行及時地反饋，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)心理和學(xué)習(xí) 欲望，組織落實對學(xué)生的管理。培訓(xùn)計劃書 （ 二）、尸、 亠前言 在春暖花開的時節(jié)，我們公司注入了一股新鮮血液，迎來了又一批 新同事 . . 在競爭激烈的當(dāng)下，作為一個廣告公司，創(chuàng)新是我們保持旺 盛生命力和競爭力的核心因素 . . 此次招收新員工，正為我公司保持活 力提供了保障 . . 但是廣告策劃的創(chuàng)新是要靠團(tuán)隊集思廣益，團(tuán)結(jié)合作 是必不可少的， 必須讓新員工認(rèn)識到團(tuán)結(jié)合作的重要性， 積極融入到 團(tuán)隊中，在團(tuán)

18、隊中施展自己的才華 . . 為此，特舉辦本次新員工培訓(xùn)。一、 目標(biāo) 通過此次培訓(xùn)，使新員工增進(jìn)彼此間的了解 , , 充分認(rèn)識到團(tuán)隊合作的 重要性，11 / 16加強(qiáng)團(tuán)結(jié), , 提高合作意識和凝聚力，以更好的開展未來的工作。二、參加人員全體新員工三、時間4 4 月 1414 號 4 4 月 1515 號四、地點公司、興* *素質(zhì)拓展基地五、培訓(xùn)內(nèi)容及安排1 1、 1414 日上午：所有新員工于 9 9 點前到達(dá)公司，先由人力資源部部長 帶領(lǐng)參觀公司，熟悉工作環(huán)境和日?？记诹鞒?，并向老員工介紹新員 工. .然后在會議室向新員工展示我公司的發(fā)展歷程和優(yōu)秀成果、獲獎 作品，以增加新員工對公司的認(rèn)識和

19、歸屬感。最后，組織新員工學(xué)習(xí) 公司的規(guī)章制度。2 2、1414 日下午: :組織所有新員工在會議室參加講座，聽取由公司副經(jīng) 理所作的“團(tuán)隊合作與公司發(fā)展”的主旨演講. .3 3、1414 日晚，組織全公司所有新老員工聚餐，以增進(jìn)大家互相之間的 了解和友誼，使新員工盡快融入集體。4 4、1515 日, ,所有新員工于 8 8 點前到達(dá)公司，由人力資源部部長帶領(lǐng)大 家前往興興素質(zhì)拓展基地參與素質(zhì)拓展。 由教練隨機(jī)分為 2 2 隊，進(jìn)行 比拼。素質(zhì)拓展的主題為團(tuán)隊合作與創(chuàng)新。 使所有新員工在拓展中充 分發(fā)揮主觀能動性，通過一系列項目的開展深刻體會到團(tuán)隊合作的重 要性，并由教練及時引導(dǎo)大家進(jìn)行總結(jié)和提

20、煉。5 5、1515 日晚，在公司會議室召開交流會. .交流會有總經(jīng)理親自主持， 組織大家對 2 2 天的培訓(xùn)，特別是當(dāng)天的素質(zhì)拓展的感受和體會進(jìn)行交流，以進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果. .最后，由新員工自己制定自己的工作目標(biāo)。六、總結(jié)與反饋由人力資源部對本次培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié) , , 并以問卷形式對新員工進(jìn)行調(diào) 查，通過反饋分析出本次培訓(xùn)的利弊 , , 以書面形式將結(jié)果提交給總經(jīng) 理，為未來的新員工培訓(xùn)提供參考。一、市場前景廣闊隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展 , , 能源的需求與供應(yīng)的矛盾日益尖銳。 為了 緩解汽油長期求大于供的局面， 有梁高成研究發(fā)明的新型無鉛汽油專 利技術(shù)(01118350.0(01118350

21、.0 ), , 成功實現(xiàn)了能源再生利用的發(fā)展方向， 利用油 田、煉油廠的副產(chǎn)物和半成品等做主要原材料， 添加高技術(shù)含量的專 利復(fù)合添加劑 , , 生產(chǎn)出符合國家標(biāo)準(zhǔn)的高清潔無鉛汽油。該項目屬于 資源利用增值和節(jié)能項目，是能源發(fā)展的方向和國家政策扶持的方向 隨著產(chǎn)量的增加將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 . .二、裝置的組成：本裝置主要由儲油罐及自動化控制組成 . .三、原材料優(yōu)勢：主要原料輕質(zhì)油、石腦油等，可以在煉油廠、油 田購買，通過汽車、火車運(yùn)輸 . . 原料也可以從國外進(jìn)口，市場有充足 供應(yīng)。四、加工方案：原料購買后分別單獨(dú)貯存，通過化驗分析算出比例 給定，加上添加劑 , , 調(diào)合絡(luò)合聚核反應(yīng)后即得不同型號的成品油。五、投資回收期 : : 年產(chǎn) 1010 萬噸, , 可以實現(xiàn)銷售收入 6 6 億元, , 年利稅 1 1。 5 5億元，投資回收期半年 . .13 / 16六、自主知識產(chǎn)權(quán) : : 該項目技術(shù)發(fā)明，現(xiàn)已經(jīng)非常成熟，達(dá)產(chǎn)后增加 能源供應(yīng)，緩解國家能源緊張，為國家作出更大的貢獻(xiàn)。七、項目優(yōu)勢：(1) 該項目屬于能源的綜合利用和節(jié)能增值，為國家增加能源供應(yīng)，緩解能源緊張，是國家政策扶持的方向。(2) 投資少、見效快、利潤高，產(chǎn)