傳統(tǒng)責(zé)任會計與現(xiàn)代責(zé)任會計比較

1、.傳統(tǒng)責(zé)任會計與現(xiàn)代責(zé)任會計比較 _單位: _郵編: _責(zé)任會計是為了有效控制各責(zé)任中心的職責(zé)履行情況，合理地確定與其職責(zé)履行相關(guān)的經(jīng)濟利益，而建立的一套行之有效的，能及時和正確地反映、評價和考核各責(zé)任中心實際經(jīng)營業(yè)績的會計制度。經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)控制體系的選擇與有效施行有著重要的影響，傳統(tǒng)責(zé)任會計是企業(yè)在相對穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境運行過程中建立和開展的會計監(jiān)視控制制度。在現(xiàn)代動態(tài)市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在傳統(tǒng)貢任會計根底上開展了現(xiàn)代責(zé)任會計。 一、傳統(tǒng)責(zé)任會計的局限性 傳統(tǒng)責(zé)任會計強調(diào)本錢管理、維持市場份額和組織的穩(wěn)定性，因此在多變和劇烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境中，傳統(tǒng)責(zé)任會計監(jiān)視和控制作用的發(fā)揮就受到了限制。在現(xiàn)代

2、市場經(jīng)濟環(huán)境中，競爭勝負的關(guān)鍵是看企業(yè)能否迅速適應(yīng)顧客的需求，因此，時間、質(zhì)量私效率就成為企業(yè)競爭的根底。顧客希望所購置的產(chǎn)品可以按時交貨、保證質(zhì)量、價格和采購費用低廉等等，總之希望以最少的付出獲取最大的收獲。企業(yè)要想滿足顧客的這種愿望就必須在提供更多效勞的同時盡力減少資源的消耗，這意味著企業(yè)需要不斷地進步勞動消費率。而傳統(tǒng)責(zé)任會計限制了企業(yè)持續(xù)改善經(jīng)營的才能和諸如適時消費制just-in-time、全面質(zhì)量管理和其他先進技術(shù)在管理中的應(yīng)用。在多變的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)責(zé)任會計的局限性表如今以下幾個方面: 1內(nèi)向性的責(zé)任目的體系。傳統(tǒng)責(zé)任會計申的標準、預(yù)算和差異都是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部需要確定的。標準通

3、常是以管理層期望為根底，差異那么是內(nèi)部期望與實際產(chǎn)出相比較的結(jié)果。但是一且考慮外界因素時，結(jié)果就會發(fā)生較大的差異。正如一位企業(yè)董事所說:當(dāng)市場需求增加了30%，我們的競爭對手增長了40%的銷售額，而我們的收入只增加了15%，超過預(yù)算5%，就不能算作是一條好消息。因此，確定責(zé)任目的時外界因素必須予以考慮。 2過于重視人工費用的分配。在傳統(tǒng)責(zé)任會計中，許多公司將人工費用看得比其他費用更為重要。但在自動化程度很高的企業(yè)中，直接人工費己大大降低，在某些領(lǐng)域中人工費用在本錢中的比重已經(jīng)降到2%以下。而且，在實行適時消費制的企業(yè)中，直接人工和間接人工的區(qū)分以及人工費用在多種產(chǎn)品之間的分配更多的是根據(jù)主觀判

4、斷。因此，在先進的制造條件下，流程效率比人工效率更重要，建立人工費用分配標準也就沒有必要了。 3忽略了非增值性本錢。傳統(tǒng)責(zé)任會計不區(qū)分和報告那些不必要且不為企業(yè)創(chuàng)造價值的費用。在持續(xù)變化的經(jīng)營環(huán)境申，非增值性本錢應(yīng)當(dāng)被區(qū)分和獨立出來，以便采取措施降低直至消除這些費用。區(qū)分非增值性本錢是優(yōu)化消費流程的根底。 4逆向鼓勵。建立標準本錢體系的月標是鼓勵有利差異，限制不利差異。但目的壓力過大可能會適得其反。例如，采購部門為了降低原材料的采購價格，訂購低質(zhì)原材料或大批量采購，結(jié)果導(dǎo)致廢品數(shù)量和修理費用增加或存貨庫存過剩，這與全面質(zhì)量管理和零存貨原那么背道而馳。 在現(xiàn)代制造企業(yè)中，人工費用的重要性大為降低

5、，這是由于人工費比重下降和企業(yè)的鼓勵機制造成的。按各單位分別計算人工效率差異，可能鼓勵各單位消費更多的產(chǎn)品，而非為企業(yè)整體效率目的或效益的實現(xiàn)努力。過剩的產(chǎn)品違犯了零存貨原那么，導(dǎo)致存貨儲存本錢的增加，閩此，有時工資費用與過剩產(chǎn)品消耗企業(yè)的資源相比就顯得微缺乏道了。同時過分強調(diào)單項制造費用的分配也是有害的。當(dāng)員工通過減少機器的維修費用來獲得費用預(yù)算的有利差異，從長遠看加速了機器的損耗，不利于企業(yè)的開展。 5過于依賴財務(wù)指標評價業(yè)績。傳統(tǒng)責(zé)任會計強調(diào)財務(wù)控制。然而企業(yè)的許多利益是元法用財務(wù)指標來衡量的。如企業(yè)對市場的反映時間，雖然不可以用元來計算，但仍然是企業(yè)重要的競爭要素之一。這表坍現(xiàn)代責(zé)任會

6、計評價業(yè)績時既要考慮財務(wù)指標又要考慮非財務(wù)指標。 二、現(xiàn)代責(zé)任會計對傳統(tǒng)責(zé)任會計的開展 企業(yè)為了適應(yīng)日益競爭劇烈的市場對傳統(tǒng)責(zé)任會計進展了變革，開展成了現(xiàn)代貢任會計。責(zé)任會計形式通常包括以下四個根本要素:責(zé)任分配;建立業(yè)績考核系統(tǒng);評價經(jīng)營業(yè)績;確定獎懲?，F(xiàn)代責(zé)任會計與傳統(tǒng)責(zé)任會計相比較在這四個方面都有較大的區(qū)別。 1責(zé)任分配 傳統(tǒng)責(zé)任會計將責(zé)任分配的重點集中在組織系統(tǒng)和個人上。首先必須確定一個貢任中心，這一責(zé)任中心通常是一個組織系統(tǒng)，如一個職能部門、一條消費線或一個工作小組。但不管組織系統(tǒng)是什么，貢任最終都要落實到個人。貢任的執(zhí)行狀況通過財務(wù)指標來確定?，F(xiàn)代責(zé)任會計將責(zé)任分配重點從組織系統(tǒng)和

7、個人轉(zhuǎn)移到流程和小組。原因很簡單，在現(xiàn)代動態(tài)市場環(huán)境下，企業(yè)要生存和開展，就需要不斷改善企業(yè)的經(jīng)營，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地適應(yīng)市場變化;而流程正是實現(xiàn)企業(yè)改革的根本單位。流程是在經(jīng)濟組織中以詳細的經(jīng)濟行為為目的的業(yè)務(wù)經(jīng)營方式。每一流程都需要一定的投入，并且可以創(chuàng)造出用戶所需的產(chǎn)品，而無論這些用戶是組織內(nèi)部的還是組織外部的。例如采購原材料、消費產(chǎn)品、贏得用戶、客戶效勞等。 由于流程是業(yè)務(wù)經(jīng)營方式，這就意味著經(jīng)營方式一改變，流程也就發(fā)生了變化。流程改進和流程創(chuàng)新是流程變革的兩種根本途徑。流程改進是指不斷進步現(xiàn)有流程的效率;流程創(chuàng)新是指為了在工時、質(zhì)量及效率等方面獲得質(zhì)的進步，從根本上改變原有的作業(yè)方式

8、。例如，信譽部通過重新設(shè)計企業(yè)的信譽批準程序，將簽發(fā)租賃或購置電腦容許證的時間由七天縮短為一天。 許多流程打破了原有的消費職能界限，強調(diào)企業(yè)經(jīng)營是一條嚴密相連的價值鏈，這就意味著有效的流程管理必須打破原有職能的分割，因此小組就成為符合現(xiàn)代流程管理的根本單位。在小組中，通過培養(yǎng)友好的合作關(guān)系及歸屬感可以改善工作質(zhì)量。流程改進和流程創(chuàng)新依靠的是小組的群體行為，個人不能也不可能有效地完成這一行為。 2責(zé)任目的的選擇 責(zé)任目的是一系列用來考核業(yè)績和指導(dǎo)工作的指標。預(yù)算和標準本錢是傳統(tǒng)責(zé)任會計評價業(yè)績的基石，并且在長時間內(nèi)保持相對的穩(wěn)定?，F(xiàn)代責(zé)任會計在責(zé)任目的方面發(fā)生了重大的變化。首先，建立了流程導(dǎo)向的

9、貢任目的，這些目的與流程的效率和產(chǎn)出嚴密相連，并按照市場的變化進展組織。因此，企業(yè)通常設(shè)立理想或最優(yōu)化的目的并且努力到達這一理想程度。其次，現(xiàn)代責(zé)任會計中的貢任目的本質(zhì)是靈敏多變的，它們必須不斷改迸和完善，以反映新條件、確立新目的，并且推動企業(yè)獲得更好的成績。例如，責(zé)任目的剛確定時反映了管理層希望現(xiàn)行流程所能到達的理想程度，一旦這一理想程度變?yōu)楝F(xiàn)實，責(zé)任目的就需要更新，以鼓勵員工進一步努力。在一個不斷開展變化的經(jīng)濟環(huán)境中，責(zé)任目的不可能是一成不變的。 3業(yè)績考核 在傳統(tǒng)責(zé)任會計中，業(yè)績考核是通過實際指標和預(yù)算指標的比較來實現(xiàn)的，本錢往往是考核的重點。在現(xiàn)代責(zé)任會計中，時間、質(zhì)量和效率都是業(yè)績考核的主要指標?？s短流程從產(chǎn)出到交付用戶所花費的時間被認為是業(yè)績考核的根底。因此，考核業(yè)務(wù)周期和按時交貨就變得非常重要。質(zhì)量和效率也是評價業(yè)績不可缺少的兩方面，其中消費率和本錢是效率的標志。實際本錢降低額、本錢趨勢、單位本錢都是效率是否進步的重要指標。 4獎懲確實定 無論是傳統(tǒng)責(zé)任會計還是現(xiàn)代責(zé)任會計，個人都將根據(jù)企業(yè)的政策和高層管理者的決策受到獎懲。當(dāng)然，傳統(tǒng)責(zé)任會計的獎懲機制主要是為了鼓勵個人完成甚至超額完本錢錢預(yù)算標準。在現(xiàn)代貢任會計中對個人的獎懲根據(jù)就更復(fù)雜了，要同時考核個人和個人所在小組的貢任目的完成情況。 由于現(xiàn)代責(zé)任會計控制重