《先進車間申報材料》word版

1、. 先進車間申報材料xxxx年上半年，鑄軋車間緊緊圍繞公司及分廠指導精神，在兄弟車間及相關職能科室的配合下，積極主動，務實創(chuàng)新，全面加強平安消費管理工作，不斷提升車間管理程度，在管理中求創(chuàng)新，向創(chuàng)新要效益，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保了各項管理工作逐步邁上新臺階。上半年主要圍繞平安消費開展了一系列的創(chuàng)新管理工作，通過不斷優(yōu)化進步消費指標、完善運行各種管理長效機制、不斷推進技術革、完善施行工資分配鼓勵機制的和靈敏的選拔用人機制、加強員工培訓等，使鑄軋車間在xxxx年上半年獲得了可喜可賀的好成績。1、消費狀況逐步穩(wěn)定，各項指標屢創(chuàng)新高自進入3月份以來，車間消費狀況逐步穩(wěn)定，除4月份因開發(fā)新產(chǎn)品，消費情況

2、有所波動外，尤其是進入五、六月份，消費指標屢創(chuàng)新高，六月份到達了建廠以來的歷史新高度。2、平安管理長效機制形成，確保車間平安消費無事故為促進車間平安消費工作，車間成立了以潘工為組長的平安消費管理小組，各班組均設一名兼職平安員，負責本班組的平安管理工作，每班對班組平安管理進展巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時上報整改。把定期檢查與平時不定期平安檢查相結(jié)合，并對班組進展平安考核，發(fā)現(xiàn)平安問題及時考核到班組和個人；同時將平安員的工資與車間平安考核成績相掛鉤，既進步了平安員的工作積極性，又促進了車間平安管理程度的進步。3、文明創(chuàng)立工作長效機制逐步形成并完善初期，由于文明創(chuàng)立工作經(jīng)歷缺乏，導致車間文明創(chuàng)立工作滯

3、步不前。通過不斷學習，結(jié)合車間實際情況，成立了文明創(chuàng)立工作小組，制訂了文明創(chuàng)立工作方案，根據(jù)考核細那么，對文明創(chuàng)立工作進展分工，并將工作小組成員文明獎與工作成績相掛鉤，激發(fā)了成員的工作積極性。車間每月初召開文明創(chuàng)立小組工作會議，內(nèi)部檢查車間文明創(chuàng)立工作完成情況，并部署本月文明創(chuàng)立工作。上半年，車間文明創(chuàng)立工作不斷得以完善和進步，各項工作框架已形成，文明創(chuàng)立的資料逐步系統(tǒng)化、條理化，黨、工、團工作有條不紊地進展，文明創(chuàng)立工作已進入良性的運行機制當中。4、5s管理自主施行運行，現(xiàn)場管理程度逐步提升自年初，車間開場自主施行5s現(xiàn)場管理，制訂了5s管理方案和推進方案，分批進展全員5s管理培訓，增強了員

4、工5s管理意識，按步驟分階段開展了5s管理工作。通過5s管理工作的施行，車間衛(wèi)生死角大大減少，定置管理程度逐步進步，員工清潔素養(yǎng)得以增強，車間現(xiàn)場管理程度逐步得以提升。5、新產(chǎn)品研發(fā)消費成功，經(jīng)濟效益顯著3、4月份，車間成立了以潘工為組長的技術研發(fā)小組，先后進展了3003-2、3104等新產(chǎn)品的研發(fā)消費工作，兩產(chǎn)品均順利試制成功，產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的認可。新產(chǎn)品的研發(fā)消費成功，既鍛煉了車間的技術隊伍，進步了產(chǎn)品研發(fā)技術程度，同時拓寬了公司鑄軋產(chǎn)品的市場銷路，進步了產(chǎn)品附加值。6、不斷推進技術革新工作，碩果累累；上半年，車間結(jié)合實際消費情況，積極組織人員進展技術攻關，碩果累累：6.1采用雙前箱控

5、流，進步了前箱液面穩(wěn)定性，減少了廢品，進步了成品率。自投產(chǎn)以來，鑄軋一直采用單前箱控流，由于液面不穩(wěn)定，經(jīng)常產(chǎn)生廢品。為進一步進步成品率，車間積極攻關，采用在過濾箱出口處增加一個前箱，采用雙級前箱控流的方式，進步了前箱液面了穩(wěn)定性。自施行雙前箱控流，杜絕了由于前箱液面不穩(wěn)定造成的廢品，大大進步了成品率，僅此一項，一年可創(chuàng)效500余萬元。1236.2開展熔煉爐天然氣降耗工作，天然氣單耗由年初的65-70m3/噸降至目前的55m3/噸左右，成效顯著。自投產(chǎn)以來，熔煉爐天然氣耗一直較高，尤其是1號線熔煉爐氣耗一直在80m3/噸左右，氣耗較高，大大增加了消費本錢。為此，車間積極進展技術攻關，從設備、工

6、藝和考核三方面入手，采取調(diào)整燒嘴功率、調(diào)整風氣比、控制要包和倒爐時間、將氣耗指標與熔煉工、作業(yè)長、機長工資相掛鉤等措施，降低了氣耗指標，使氣耗由年初的65-70m3/噸降至目前的55m3/噸左右，僅此一項，每年可創(chuàng)效137.6萬元左右。6.3使用廢舊鑄嘴制作分流擋塊、擋條。利用廢舊鑄嘴料制作分流擋塊和擋條，分流擋塊價格為40元和30元，每付鑄嘴需要7塊分流塊和兩個擋條，每次立板可以節(jié)約340元左右，每月每條線平均立板5次，節(jié)約1700元，每年每條線節(jié)約2.04萬元，五條線每年節(jié)約10.2萬元。6.3在保溫爐到前箱、熔煉爐到保溫爐的流槽上覆蓋石棉氈，減少熔體溫降。采用石棉氈對流槽進展覆蓋，減少了

7、熔體散失的熱量，從而減少甚至不需對流槽進展在線加溫，從而降低了天然氣的消耗，同時減少了保溫爐的用電量，每天節(jié)省天然氣2m3，節(jié)省用電4度，每條線每年節(jié)省消費費用9000元，五條線節(jié)省消費費用4.5萬元以上。6.5廢舊前箱的利用通過將廢舊的前箱拆開后,把沒有損壞的部分重新組裝使用，每個月可以節(jié)約1個前箱，按照每個前箱700元計算，每條線每月可節(jié)省700元，五條線每年可節(jié)省4.2萬元。7、工資分配鼓勵制度完善施行，鼓勵作用明顯 工資分配鼓勵制度施行前，采用崗位效益工資，職工工資差距不大，且各消費指標與工資掛鉤比例不多，導致職工工作積極性不夠，不關注消費指標，本錢意識不強。自施行工資分配鼓勵制度以后

8、，職工的工資與主要消費指標相掛鉤，且崗位工資差距拉大，極大地激發(fā)了職工的工作積極性，職工每天關注本崗位的各項消費指標，并積極想方法進步消費指標，本錢意識大大增強。自施行工資分配鼓勵制度以來，車間的消費指標穩(wěn)步進步，分配制度的鼓勵作用十清楚顯。8、靈敏的用人選拔機制，激發(fā)了職工的積極性，穩(wěn)定了職工隊伍；車間非常重視骨干人員的培養(yǎng)，上半年先后開展了技術員和班組長的競聘工作，選拔了一批年輕技術管理骨干，同時車間加大骨干崗位的考核，施行末位淘汰制度，對表現(xiàn)不佳的班組長降職使用，既增強了骨干員工的危機感，也讓一般員工看到了希望，車間形成了用人機制的良性流動，讓職工看到了開展，看到了希望，穩(wěn)定了職工隊伍。

9、9、物料管理制度健全完善，職工本錢意識增強針對初期車間物料管理混亂，浪費現(xiàn)象嚴重，車間制訂完善了物料管理制度，并對原輔料進展定額控制，實行原輔料爐長點巡檢記錄監(jiān)控制度，減少了員工的浪費現(xiàn)象，增強了員工的本錢意識。10、消費看板管理，動態(tài)反響消費情況，掀起了指標競賽的良性氣氛自5月份以來，車間施行了消費看板管理，對班組消費情況和消費線情況每日及時更新，各消費指標與職工工資相掛鉤，使得職工每日關注看板消費指標，并互相比較，看板中的排名使得職工可以及時理解每日工作完成情況，在車間內(nèi)部形成了關注消費，你爭我趕的指標競賽的良性氣氛。12311、開展員工培訓，提升員工整體素質(zhì)消費由于其艱辛的消費條件和較高

10、的勞動強度，雖然員工的文化層次較高，但是理論操作程度有待加強，給車間開展工作帶來了一定難度。對此，車間指導班子和全車間員工一起努力，從以下幾方面開展工作，獲得了卓有成效的業(yè)績。1.抓好新進員工教育，給班組輸送合格的消費者。車間在原有新員工入廠三級平安教育的根底上，增加了新員工的文化、技能教育。新員工來到車間后，車間會派專人帶著他們到車間參觀，給他們講解現(xiàn)場消費本卷須知，消除新員工對車間高溫消費現(xiàn)場的恐懼心理。其次，車間技術人員將對新進員工進展鋁加工消費根底知識的普及教育。結(jié)合員工文化程度，深化淺出的給他們講解鋁加工消費中的要點、本卷須知。然后，車間安排技能嫻熟的老員工和新員工一對一簽訂，對新員

11、工進展三個月的操作技能培訓。通過以上措施，有效的進步了新進員工的業(yè)務素質(zhì)，對車間員工隊伍整體技能的提升起到了宏大的作用。2.開好班前班后會，隨時對員工進展業(yè)務技能培訓。車間相關職能人員積極參加班組舉行的班前班后會，實時對員工進展技能和平安操作的培訓工作。在會上，相關職能人員及時向員工通報近期質(zhì)量工作情況，對員工在消費中不恰當?shù)男袨榛颥F(xiàn)象及時指出。在消費過程中，技術人員深化消費現(xiàn)場，對員工進展指導，及時和員工一起解決消費中出現(xiàn)的各種問題。通過這種業(yè)務技能培訓，有效的穩(wěn)定了車間員工隊伍的整體業(yè)務素質(zhì)。3.結(jié)合不同工作崗位進展有針對性的培訓。在進步車間整體員工隊伍業(yè)務素質(zhì)的同時，車間還針對不同的工作

12、崗位，進展有針對性的培訓。車間技術人員根據(jù)不同工作崗位如熔煉工、鑄軋工、天車工、等進展有針對性的專門培訓，并培養(yǎng)員工的質(zhì)量監(jiān)視意識即每個崗位都有權利和義務監(jiān)視上一工序的工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作特點進展業(yè)務指導，編制培訓試題，組織員工考試。使全車間員工清楚地知道自己該做什么，怎樣做以及假設不這樣將會產(chǎn)生的不良后果。通過這種培訓，也有利的促進了車間員工隊伍整體業(yè)務素質(zhì)的提升。4.對關鍵崗位進展重點培訓并加強監(jiān)視考核。車間技術組通過對鋁加工消費流程的分析研究，識別出其中的幾個關鍵崗位。這些關鍵崗位對整個消費過程的穩(wěn)定受控起著至關重要的作用，很大程度上決定著產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。如：消費線機長，運行班班長，鑄軋工，熔煉工，爐長、作業(yè)長等。為了加強車間對質(zhì)量的控制，工藝技術組對各關鍵崗位進展重點培訓，進步員工業(yè)務程度，使這些員工在各自的崗位上為穩(wěn)定車間質(zhì)量、貫徹新工藝新方法做出了宏大