建筑工程施工成本控制方法

1、青海億遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司建筑工程成本控制管理辦法編制單位：青海億遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司編制日期：2014年10月20日建筑工程成本控制方法如何在同一項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更高的效益是現(xiàn)有建筑工程成本控制的中心思想，項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目施工過程保障質(zhì)量安全的前提下，降低人工機(jī)械費(fèi)；縮短施工工期；降低材料設(shè)備費(fèi)；優(yōu)化管理水平，加強(qiáng)管理措施并且合理規(guī)劃運(yùn)用施工場地來降低措施費(fèi)。“人工費(fèi)”“機(jī)械費(fèi)”“材料費(fèi)”“法”“環(huán)”五個(gè)字可以簡單的概括建筑工程成本控制的中心思想。企業(yè)要想增強(qiáng)市場競爭能力，項(xiàng)目管理應(yīng)該堅(jiān)持成本核算制度，合理規(guī)劃項(xiàng)目部人員組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持以效益為中心，最大限度優(yōu)化資源配置。關(guān)鍵詞:中心思想成本控制人工機(jī)

2、械費(fèi)材料設(shè)備費(fèi)施工工期管理水平場地規(guī)劃效益優(yōu)化資源配置一、成本的構(gòu)成施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用,施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金構(gòu)成。二、成本控制的措施及方法施工成本的控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足建設(shè)單位和設(shè)計(jì)要求的情況下，通過相應(yīng)的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。其中材料費(fèi)、人

3、工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等約占工程總造價(jià)的80燦上,是施工成本中的主要可控因素，也是我們進(jìn)行重點(diǎn)分析的對象。規(guī)費(fèi)和稅金都是國家和地方規(guī)定的項(xiàng)目，必須按規(guī)定列項(xiàng)，屬于不可控因素。下面就結(jié)合施工成本構(gòu)成分項(xiàng)詳細(xì)的進(jìn)行分析“如何在項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行成本管理，節(jié)約成本，提高企業(yè)的利潤?！辈牧腺M(fèi)的控制措施施工成本中材料費(fèi)約占建筑安裝工程造價(jià)的60%-70咖中最活躍的因素，必須進(jìn)行重點(diǎn)控制。，是施工成材料費(fèi)由兩個(gè)因素的影響，材料消耗量和材料單價(jià)。1.1材料消耗量材料用量的控制要嚴(yán)格管理，減少損耗和廢品，盡量減少消耗量，在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標(biāo)控

4、制、計(jì)量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如鋼筋，混凝土等可以通過定額計(jì)算消耗量的材料，采用定額指標(biāo)控制,嚴(yán)格控制在定額消耗量之內(nèi)。根據(jù)工程進(jìn)度核實(shí)工程量限額領(lǐng)料，對超出部分必須查明原因，根據(jù)實(shí)際情況對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，對節(jié)約部分進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，鼓勵在符合設(shè)計(jì)要求的前提下節(jié)約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價(jià)不高，可以根據(jù)定額消耗量實(shí)行包干控制，提高作業(yè)者的節(jié)約意愿。1.2材料單價(jià)由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗組成，所以控制材料價(jià)格主要也要鎖定市場價(jià)格信息、材料采購距離的遠(yuǎn)近以及運(yùn)輸方式（鐵路、公路或則水路）實(shí)現(xiàn)。采購數(shù)量通過招標(biāo)或詢價(jià)等方式，一般可向三個(gè)以上廠家

5、進(jìn)行詢價(jià)比較，根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)要求擇優(yōu)進(jìn)行選擇。1. 人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制，需要根據(jù)定額計(jì)算的工程量，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、市場人工價(jià)格信息和勞務(wù)市場的供求情況進(jìn)行控制?？梢赃M(jìn)行勞務(wù)詢價(jià)或者直接進(jìn)行勞務(wù)分包，控制在定額限額之內(nèi)。其中，人工費(fèi)控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工，安排施工計(jì)劃?？梢酝ㄟ^施工時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖進(jìn)行計(jì)劃安排，組織流水施工，用合理的節(jié)奏防止或減少窩工，節(jié)約人工成本。要結(jié)合工程的技術(shù)復(fù)雜程度選擇勞務(wù)公司或者在勞務(wù)市場招募工人。勞務(wù)市場的工人人工費(fèi)價(jià)格較低，但是技術(shù)水平不高，組織觀念較差，不好協(xié)調(diào)管理；勞務(wù)公司的人員技術(shù)水平高，方便管理，但是相對人工費(fèi)用較高。2. 施工機(jī)械使用費(fèi)

6、的控制要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況、工程項(xiàng)目特點(diǎn)、施工條件，合理選擇施工機(jī)械設(shè)備。合理使用施工機(jī)械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班消耗數(shù)量和臺班單價(jià)組成。要區(qū)分自有機(jī)械和租賃機(jī)械,自有機(jī)械臺班單價(jià)成本由臺班折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆及場外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、其他費(fèi)用等組成,而租賃設(shè)備臺班單價(jià)主要由租賃費(fèi)組成。3.1組織措施通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本，合理安排施工進(jìn)度，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)出場管理，加強(qiáng)設(shè)備的調(diào)度工作，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、增加施工成本。3.2技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案，采用合理的施工技術(shù)，力口

7、強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修和保養(yǎng)，防止因使用不當(dāng)造成的機(jī)械故障和損壞。延長機(jī)械使用壽命，但是也應(yīng)避免僅從技術(shù)角度選擇方案而忽視對經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。3.3經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵，這是最容易為人們接受和采用的方法，鼓勵機(jī)上人員和輔助生產(chǎn)工人的協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械生產(chǎn)效率。3.4合同措施加強(qiáng)合同管理，講行機(jī)械設(shè)備包干控制，實(shí)行誰超支誰負(fù)責(zé)、誰延誤誰賠償?shù)呢?zé)任管理，提高參與各方的責(zé)任意識與節(jié)約意識。3. 措施費(fèi)的控制措施費(fèi)是指實(shí)際施工中必須發(fā)生的，施工準(zhǔn)備和施工過程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)用。其費(fèi)用的發(fā)生和金額的大小與使用時(shí)間、施工方法或者兩個(gè)以上工序相關(guān)，并且不形成最終的實(shí)體工程。具體有

8、安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、地上地下設(shè)施、建筑物的臨時(shí)保護(hù)費(fèi),施工排降水費(fèi),腳手架費(fèi)、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)等等。措施費(fèi)的控制要結(jié)合工程實(shí)際條件確定。工程施工必須消耗的費(fèi)用，投入的多少要結(jié)合對項(xiàng)目帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費(fèi)較高，但是它的投入可以確保工程質(zhì)量，減少維修和維護(hù)費(fèi)用，減少事故發(fā)生，其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大于投入,所以投入較多的費(fèi)用是正確的。同樣工期要求不緊，受到外界條件的限制不易采用大面積作業(yè)提高效率，且安全風(fēng)險(xiǎn)很小就沒必要投入較高的措施費(fèi)只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設(shè)備的利用率，減少租賃費(fèi)用；增加自有設(shè)備的

9、周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少施工損耗和折舊費(fèi)用。但是具體如何投入需要造價(jià)工程師結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理，透過資金的時(shí)間價(jià)值折算為現(xiàn)值或年值進(jìn)行綜合確定。4. 合理加快施工進(jìn)度施工進(jìn)度計(jì)劃，是施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動的重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單位提供的勘察設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的內(nèi)容。要加快工程進(jìn)度、縮短施工工期，編制施工進(jìn)度計(jì)劃必須做好以下工作；5.1首先要進(jìn)行科學(xué)的施工部署對大型工程應(yīng)區(qū)分出相對獨(dú)立的施工區(qū)，在每個(gè)施工區(qū)內(nèi)劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工，提高作業(yè)效率。5.2確定施工順序合理各分部（子分部）或分項(xiàng)工程客觀工藝流程必須遵守，不能

10、顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質(zhì)量、安全操作、施工機(jī)械和季節(jié)影響的要求。施工順序的確定必須經(jīng)過認(rèn)真的計(jì)算，科學(xué)的安排施工流水，以達(dá)到快速、有序、均衡施工的目的。5.3合理加快工程進(jìn)度需要有效地管理和必要的投入影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的，由于不可能準(zhǔn)確預(yù)測到施工過程的一切變化，施工進(jìn)度計(jì)劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細(xì)節(jié)。因此，還應(yīng)做到“長計(jì)劃、短安排”，根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理。根據(jù)往常的施工經(jīng)驗(yàn)，可以采用節(jié)點(diǎn)控制法的科學(xué)管理程序來管理進(jìn)度，并以充足的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料以及班組勞動力的投入來保證。編制進(jìn)度計(jì)劃前要求充分掌握現(xiàn)場情況，即通過實(shí)地考慮、統(tǒng)計(jì)

11、分析、類似工程經(jīng)驗(yàn)積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實(shí)際情況的信息。必要而先進(jìn)的施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的投入，對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土泵等大型機(jī)械是必不可少的，其合理的平面配置是個(gè)關(guān)鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，充足的模板和鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)材料的投入，是保證實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要手段。533班組勞動力投入是保證工期計(jì)劃的重要基礎(chǔ)，在精心計(jì)算工程量的基礎(chǔ)上，選擇足夠數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動力進(jìn)場流水施工交叉作業(yè)、動態(tài)管理。5.4合理加快工程進(jìn)度的技術(shù)管理措施施工人員吃、住在工地，可以適當(dāng)延長工作時(shí)間，一般控制在10-12h左右。除春節(jié)外，星期日和節(jié)假日加班加點(diǎn)施工，職工出勤一般在28d以上（按勞動法

12、規(guī)定發(fā)給加班費(fèi)）。根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工，適當(dāng)多投入勞動力，充分利用工作面、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)間。準(zhǔn)備足夠的照明燈具，在取得環(huán)保部門的許可下進(jìn)行夜間施工，根據(jù)具體情況，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜間時(shí)間，抓前不抓后，達(dá)到縮短工期的目的。項(xiàng)目部與操作班組簽訂工期合同，引進(jìn)獎勵機(jī)制，根據(jù)各工程的操作特點(diǎn)和計(jì)劃工作的目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部層層承包責(zé)任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調(diào)動職工積極性。土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工程同步進(jìn)行，不單獨(dú)占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項(xiàng)目應(yīng)盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配合、土建各班組的

13、配合，都應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理，小問題在現(xiàn)場解決，大問題在工作例會上解決。5. 提高管理水平，加強(qiáng)管理措施建筑施工項(xiàng)目成本管理水平的高低，不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到施工企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。目前，一些國有建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題,是造成高產(chǎn)低效束縛企業(yè)發(fā)展的主要原因。解決的惟一辦法，就是不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化和落實(shí)各項(xiàng)管理工作，將成本管理的控制點(diǎn)放到各項(xiàng)目部，以貫徹落實(shí)成本管理責(zé)任制為切入點(diǎn)，狠抓落實(shí)。6.1實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制成本管理控制是指運(yùn)用一系列的經(jīng)驗(yàn)和方法，以降低項(xiàng)目成本和提高項(xiàng)目效益為目標(biāo)，從項(xiàng)目整體出發(fā)針對不同的分工，進(jìn)行責(zé)任劃

14、分,確立其責(zé)、權(quán)、利，建立一套全面的目標(biāo)體系，形成一個(gè)完整的目標(biāo)管理控制系統(tǒng)。首先，要建立項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制責(zé)任制。在工程項(xiàng)目部成立開始，項(xiàng)目經(jīng)理就必須和企業(yè)簽定“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”，把項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、上繳費(fèi)用、經(jīng)費(fèi)開支等指標(biāo)以合同的形式寫進(jìn)責(zé)任書內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理按上繳費(fèi)用的一定比例，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。同時(shí)，企業(yè)要相應(yīng)制定“項(xiàng)目管理考核辦法”，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益以及文明施工等指標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢杳和考核，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任書條款，兌現(xiàn)獎罰。其次，項(xiàng)目部也要同時(shí)明確每個(gè)崗位的責(zé)任。具體有：技術(shù)主管和施工員的成本控制責(zé)任；預(yù)算員的成本控制責(zé)任；財(cái)務(wù)人員的成本控制責(zé)任；材料、機(jī)械員的成本控制責(zé)任；行

15、政人員的成本控制責(zé)任以及其他人員的成本控制責(zé)任。通過責(zé)任細(xì)化,使各個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到有序、協(xié)調(diào)、高效，真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑,人人頭上有指標(biāo)。工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖6.2實(shí)行全過程的成本控制加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用的重要措施，就是保證每個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做，事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開支范圍，以及可降低的成本比率，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位，甚至個(gè)人。例如:在項(xiàng)目開工前，企業(yè)應(yīng)先組織工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備等人員對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行認(rèn)真的核算評估，將工程價(jià)款分割后再組織施工。各項(xiàng)費(fèi)用開支前,先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析比較，對工程項(xiàng)目成本、費(fèi)用、盈利能力等作出評價(jià)，對影響成本的各

16、種因素認(rèn)真分析，結(jié)合自身施工能力和管理水平進(jìn)行成本對比，然后在此基礎(chǔ)上確定工序承包單價(jià)。對項(xiàng)目工程價(jià)款進(jìn)行分塊切割，分割項(xiàng)目各類指標(biāo)，核定應(yīng)提取資金、項(xiàng)目可支配費(fèi)用、作業(yè)層包干成本等，做到事前心中有數(shù),合理利用資金，合理降低成本。6.3實(shí)行作業(yè)層的經(jīng)濟(jì)核算，是降低工程成本的關(guān)鍵工程成本的產(chǎn)生主要在現(xiàn)場，因此,抓好作業(yè)層每道工序的成本控制,才能有效地把成本降下來。各項(xiàng)目部都要重視作業(yè)層成本管理，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場和施工組織設(shè)計(jì)方案以及其他成本核算相關(guān)因素，在項(xiàng)目工程造價(jià)款分割核定的分類及分項(xiàng)工程目標(biāo)責(zé)任成本范圍內(nèi)，按照成本費(fèi)用大小、生產(chǎn)要素配備最優(yōu)，經(jīng)濟(jì)效益最佳的投入產(chǎn)出思想，科學(xué)、合理地測算每道工

17、序、每個(gè)單位工程應(yīng)消耗的工、料、機(jī)單價(jià),以班組為基本核算單位，實(shí)行工序單價(jià)承包，把項(xiàng)目成本控制落實(shí)到專業(yè)層。6.4實(shí)行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購招標(biāo)制，是降低成本的重要措施對工程所需：專業(yè)勞務(wù)班組、原材料、機(jī)械設(shè)備等，在滿足內(nèi)部施工隊(duì)伍任務(wù)需要的前提下，對所需外部力量進(jìn)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選用，并按照工序承包的原則，擬訂合同條款。對工程所需材料、設(shè)備也同樣實(shí)行招標(biāo)，通過招標(biāo)，擇優(yōu)簽定購銷合同。6.5嚴(yán)格審查分包工程結(jié)算簽定分包合同一定要詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確，在實(shí)際執(zhí)行中每月考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，才能保證工程的正常進(jìn)行。對分包工程結(jié)算項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行，各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任人，質(zhì)檢部門驗(yàn)收后

18、，由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際完成的工作量進(jìn)行結(jié)算。項(xiàng)目部結(jié)算的工程量、勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等必須由公司預(yù)算人員進(jìn)行復(fù)核；經(jīng)復(fù)核沒有出入后，由公司安全殼、技術(shù)科、預(yù)算科有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字；最后由生產(chǎn)經(jīng)理簽字、總經(jīng)理簽字、由財(cái)務(wù)部門支付費(fèi)用。材料費(fèi)用首先由項(xiàng)目部庫管簽字確認(rèn)入庫數(shù)量及質(zhì)量合格后移交項(xiàng)目經(jīng)理簽字，再進(jìn)行掛賬；大額材料款支付由總經(jīng)理安排支付金額。6.6將監(jiān)督審計(jì)納入項(xiàng)目成本管理企業(yè)效能監(jiān)察責(zé)任審計(jì)雖然不直接參與具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，但在某些情況下，可以對經(jīng)營效益發(fā)揮不可替代的作用，杜絕、提防施工領(lǐng)域的犯罪活動。7.結(jié)束語建筑工程成本控制可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平；合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再

19、生產(chǎn)的順利進(jìn)行；促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，它對促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意義。三、根據(jù)目前我公司實(shí)際經(jīng)營狀況，擬定成本管理的具體措施：1、由財(cái)務(wù)科長和預(yù)算科長共同參與負(fù)責(zé)具體的成本控制；由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、技術(shù)部、安全部、項(xiàng)目經(jīng)理等公司全體部門參加項(xiàng)目成本控制結(jié)果評估；項(xiàng)目工程交工后將本項(xiàng)目施工生產(chǎn)中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用全部匯總后與中標(biāo)價(jià)總價(jià)（包括簽證、變更、增加的其它費(fèi)用）的差額就是生產(chǎn)效益（公司管理費(fèi)按正常的市場價(jià)計(jì)算或?qū)⒐靖黜?xiàng)費(fèi)用的總價(jià)按工程造價(jià)比例分?jǐn)偟矫總€(gè)項(xiàng)目上）。2

20、、公司以每一個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)單獨(dú)的財(cái)務(wù)賬目體系；將該項(xiàng)目的項(xiàng)目部管理費(fèi)、招、投標(biāo)及前期費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、水、電費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料折舊費(fèi)等等均作為成本費(fèi)用，計(jì)入本項(xiàng)目費(fèi)用財(cái)務(wù)賬目中。3、以每個(gè)月（或兩個(gè)月）為一個(gè)階段對每個(gè)項(xiàng)目本月的產(chǎn)值、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、施工管理費(fèi)、安全賠償費(fèi)用、設(shè)施費(fèi)、簽證、變更及其它費(fèi)用進(jìn)行實(shí)際統(tǒng)計(jì)；最后得出成本控制的結(jié)果；把統(tǒng)計(jì)結(jié)果和詳細(xì)數(shù)據(jù)分別下發(fā)財(cái)務(wù)部、材料部、預(yù)算部項(xiàng)目部，且報(bào)送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理；由材料部、預(yù)算部、項(xiàng)目部等部門各自再進(jìn)行核對；最后以無任何異議的核算結(jié)果為本月的成本核算結(jié)果。4、以一個(gè)季度為一個(gè)成本、進(jìn)度控制實(shí)施階段，將本季度三個(gè)月內(nèi)每個(gè)月的成本核算結(jié)果作一個(gè)詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)；作為本季度成本核算最準(zhǔn)結(jié)果；且以每個(gè)季度為一個(gè)落實(shí)獎、罰制度實(shí)施期，發(fā)放一定比例的獎金或扣除一定比例的罰金；即時(shí)發(fā)放獎金或扣除罰金；將施工管理、成本節(jié)約的積極性發(fā)揮到最大程度；且將項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制的狀態(tài)明確的控制在一個(gè)月內(nèi)，如果該月發(fā)生進(jìn)度滯后和管理失控的話，那么該項(xiàng)目部在本月內(nèi)就沒有產(chǎn)值，沒有產(chǎn)值就沒有效益，沒有