嘉陽集團(tuán)公司四屆一次職代會(huì)上的總經(jīng)理工作報(bào)告

1、堅(jiān)定信心 克服困難 平穩(wěn)運(yùn)行 科學(xué)發(fā)展在嘉陽集團(tuán)公司四屆一次職代會(huì)上的總經(jīng)理工作報(bào)告范 剛2008年是集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，在川投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)相關(guān)部門的關(guān)心、幫助、支持下，集團(tuán)公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全公司廣大職工，深入貫徹黨的十七大精神，圍繞公司年度工作目標(biāo)和任務(wù)，以努力建設(shè)安全有保障的礦井，工作有保障的企業(yè)，生活有保障的礦區(qū)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，克服困難，努力工作，確保了全公司安全，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成，確保了預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保了礦區(qū)穩(wěn)定，企業(yè)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司經(jīng)營班子，向辛勤工作的廣大職工和關(guān)心、支持、幫助企業(yè)工作的

2、同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告。題目是堅(jiān)定信心 克服困難 平穩(wěn)運(yùn)行 科學(xué)發(fā)展。請(qǐng)代表們審議。第一部分 2008年工作的回顧一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和任務(wù)完成情況 原煤生產(chǎn)計(jì)劃100萬噸，實(shí)際完成115萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺9000米，實(shí)際完成9060米。 水泥生產(chǎn)計(jì)劃6萬噸，實(shí)際完成7.1萬噸；發(fā)電計(jì)劃4500萬千瓦時(shí)，實(shí)際完成5100萬千瓦時(shí)。 較為圓滿地完成了川投集團(tuán)下達(dá)的全面預(yù)算任務(wù)。 安全工作平穩(wěn)運(yùn)行，較好地實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。二、開展的主要工作和取得的成效 加強(qiáng)管理，平穩(wěn)運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。2008年是全國安全生產(chǎn)隱患治理年，為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理的各項(xiàng)

3、工作要求，努力減少事故和“三違”，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)，集團(tuán)公司堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，克服了煤炭生產(chǎn)任務(wù)重，戰(zhàn)線長，工作面搬遷多、條件惡劣，水大、巖爛，試驗(yàn)新技術(shù)、新工藝，安全改造項(xiàng)目多，瓦斯、水患治理壓力大，“5.12”大地震影響等困難，保持小心謹(jǐn)慎的心態(tài)，認(rèn)真細(xì)致地抓好安全工作。經(jīng)過全公司各單位、部門和廣大職工的艱苦努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1200多天，保持了平穩(wěn)運(yùn)行的工作態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)成果。一是落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全工作作為企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，作為職工最大最長遠(yuǎn)的福利來抓。經(jīng)營班子確定的工作原則是：在制定生產(chǎn)計(jì)劃和工作目標(biāo)時(shí)，先安排安全工作

4、，堅(jiān)決不以犧牲安全為代價(jià)去換取生產(chǎn)任務(wù)完成；在投入上向安全設(shè)施、安全裝備、安全科技和新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上傾斜；在制度上，把每一項(xiàng)工作都建立在安全基礎(chǔ)上，從各個(gè)方面體現(xiàn)安全工作的重要程度。2008年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，扎實(shí)開展隱患排查治理，狠抓安全細(xì)節(jié)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理；修訂完善了違章生產(chǎn)處罰及記分辦法、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度和事故應(yīng)急救援預(yù)案等，為安全工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司和各二級(jí)單位堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度，每月安全例會(huì)、每季安全辦公會(huì)制度。各級(jí)管理者責(zé)任心增強(qiáng)，加大了帶班下井、跟班檢查、零點(diǎn)崗、深入現(xiàn)場(chǎng)辦公的密度和次數(shù)，要害崗位、重要時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的工

5、作得到明顯增強(qiáng)，檢查、發(fā)現(xiàn)和解決問題收到實(shí)效。全年，公司領(lǐng)導(dǎo)、中級(jí)管理人員下井總計(jì)3300多人次。地面安全按制度嚴(yán)格檢查落實(shí)，安全狀況良好，特別是“5.12”大地震發(fā)生后，集團(tuán)公司和各二級(jí)單位立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)開展隱患排查，切實(shí)解決安全問題，檢驗(yàn)了企業(yè)的安全管理能力和抗擊災(zāi)害的能力，保證了生產(chǎn)安全任務(wù)的完成，有力地支援了抗震救災(zāi)工作。建立了企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行月度獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓職工直接享受搞好安全的成果，從而促進(jìn)了企業(yè)安全工作。二是依靠科技進(jìn)步，加快技術(shù)更新，提升裝備水平。企業(yè)要上臺(tái)階、上水平，離不開科技的應(yīng)用。為此，集團(tuán)公司增提安全專項(xiàng)基金，加大資金投入，加快礦井技術(shù)裝備的升級(jí)換代，全年礦井安

6、全裝備投入2500多萬元。年內(nèi)，綜合掘進(jìn)機(jī)投入生產(chǎn)，配合錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，大大改善了生產(chǎn)安全條件，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，大幅度提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，最高月進(jìn)尺達(dá)330米。同時(shí)，在使用中經(jīng)過試驗(yàn)改進(jìn)，研發(fā)成功“氣噴降塵”技術(shù)，有效地解決了綜掘機(jī)防塵難的問題。綜合采煤技術(shù)已形成可研報(bào)告，將按總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則推進(jìn)。認(rèn)真整改安全隱患，成立通風(fēng)科，加強(qiáng)瓦斯的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，建立了移動(dòng)瓦斯抽放系統(tǒng)，采取隔爆安全措施；制訂水患防治措施，購置了探水鉆機(jī)、測(cè)水儀、潛水泵、排水管道等防治水設(shè)備，加強(qiáng)了礦井周邊小煤礦的監(jiān)測(cè)和蓮花巖老空區(qū)的探水工作，確保了礦井的安全。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完善管理，更新設(shè)備，鞏固成果，保持了二級(jí)

7、標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)能降耗效果明顯，電廠至井口澡堂供熱管道貫通，利用電廠鍋爐富余蒸汽保障澡堂供熱需要；防晃電技術(shù)取得新突破，保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。水泥廠應(yīng)用變頻技術(shù)，采用新工藝、新配料，對(duì)管磨機(jī)、選粉機(jī)、收塵設(shè)備等進(jìn)行配套升級(jí)，收到明顯成效。升級(jí)改造集團(tuán)公司內(nèi)部局域網(wǎng)，提升了安全性和穩(wěn)定性，完善了與川投集團(tuán)的信息聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，建設(shè)完成了IP電話通訊系統(tǒng)和電子公文傳輸系統(tǒng)，提高了辦公自動(dòng)化水平和工作效率。三是以培訓(xùn)促提高，向培訓(xùn)要安全。以公司安培中心為依托，成立了職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，完善了相關(guān)配套設(shè)施，建立了電腦化教室和安全展示室，加強(qiáng)了特殊工種人員取證上崗培訓(xùn)；舉辦了職工再職學(xué)歷教育。申報(bào)中級(jí)職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)

8、校獲得通過，拓寬了對(duì)外培訓(xùn)業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)效明顯；與四川礦山安全技術(shù)培訓(xùn)中心聯(lián)合建立了四川礦山安全培訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)基地，已完成3期礦長班的實(shí)習(xí)培訓(xùn)。組織開展了電鉗工、焊工、瓦斯檢查工、車工、風(fēng)鉆工、割煤司機(jī)、耙砂司機(jī)等共400多人參加的技術(shù)練兵活動(dòng)，有2人參加川投集團(tuán)第二屆職工技能大賽獲電工中級(jí)組金、銀獎(jiǎng)；有3人參加省煤炭系統(tǒng)舉辦的“川煤杯”職工職業(yè)技能大賽獲得認(rèn)證資格。組織開展了以電工、鉗工、焊工、鍋爐工共200多人參加的公司第二屆考工晉級(jí)工作，促進(jìn)了職工技能水平的不斷提高。開展了電力調(diào)度事故應(yīng)急演練，提高了調(diào)度人員應(yīng)急處理事故的能力。組織了礦井生產(chǎn)、技術(shù)、安全、工資、財(cái)務(wù)、銷售等方面的專業(yè)人員進(jìn)

9、行專題工作研討，拓寬了工作思路，提高了業(yè)務(wù)水平。組織管理人員進(jìn)行了安全法律法規(guī)及安全知識(shí)為內(nèi)容的閉卷考試，效果良好。在全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，組織人員深入隊(duì)站廣泛開展安全知識(shí)答題、安全演講和事故案例教育活動(dòng)，進(jìn)一步提升了職工安全意識(shí)。 克服困難，抓住機(jī)遇，經(jīng)營工作成效顯著。2008年全面預(yù)算指標(biāo)從緊，各項(xiàng)增支因素眾多，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，完成全面預(yù)算任務(wù)的困難很大，公司經(jīng)營班子分析形勢(shì)，統(tǒng)籌安排，有針對(duì)性地制訂措施辦法，在提高執(zhí)行力上下功夫，要求各單位以增收節(jié)支為途徑，抓提前，爭主動(dòng)，有效增加產(chǎn)品產(chǎn)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，拓展產(chǎn)品銷售，經(jīng)過全方面的努力，經(jīng)營工作成效顯著，圓滿完成了預(yù)算任

10、務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。銷售收入達(dá)1.8億元，完成預(yù)算指標(biāo)的130，實(shí)現(xiàn)利潤-405萬元，節(jié)虧200萬元。經(jīng)營工作方面，各單位按照集團(tuán)公司的總體部署，按計(jì)劃均衡組織生產(chǎn)。煤炭公司克服采煤工作面極度惡劣的地質(zhì)條件和水大、巖爛、頂板破碎、尾巷瓦斯涌出威脅；掘進(jìn)工作面試用綜掘設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝等諸多困難，在確保安全的前提下，研究對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步向前推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)全面完成，煤炭產(chǎn)量再創(chuàng)新高，為集團(tuán)公司增收節(jié)支做出了重要貢獻(xiàn)。矸石電廠按照公司經(jīng)營要求，調(diào)整組織生產(chǎn)，在保證公司內(nèi)部用電的基礎(chǔ)上少發(fā)電，節(jié)約用煤增加外銷煤量，加強(qiáng)了機(jī)組的維護(hù)和保養(yǎng)，做好了爐灰出售工作，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。水泥廠抓住水

11、泥市場(chǎng)需求旺盛，價(jià)格不斷攀升的大好時(shí)機(jī)，加快設(shè)備的改造升級(jí)，開足馬力組織生產(chǎn)，保質(zhì)量，促銷量，水泥產(chǎn)量、銷量、利潤均創(chuàng)建廠歷史新高，產(chǎn)量達(dá)7.1萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤500多萬元，取得了建廠以來的最佳經(jīng)濟(jì)效益。礦機(jī)廠在保質(zhì)保量完成內(nèi)部工程和黃村井豎井提升系統(tǒng)施工任務(wù)的前提下，積極向外尋找業(yè)務(wù)；完成了鑄鋼系統(tǒng)擴(kuò)能技改，提高了生產(chǎn)能力；不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行配套產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，經(jīng)營效果良好，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值600多萬元，較上年度增加200萬元。營銷公司抓住市場(chǎng)機(jī)遇，積極拓展產(chǎn)品銷路，及時(shí)調(diào)整銷售策略，前三季度煤價(jià)和水泥價(jià)格實(shí)現(xiàn)了3次調(diào)升，并加大煤炭外銷力度，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。物資供銷

12、公司通過物資集中管理，集中采購，在堅(jiān)持招標(biāo)比選和比價(jià)采購的前提下，規(guī)范采購流程，實(shí)行多次報(bào)價(jià)，有效地降低了采購成本。同時(shí)，利用自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)外代購物資，總金額達(dá)307萬元，實(shí)現(xiàn)利潤20萬元，達(dá)到了雙贏的目的。兩個(gè)社管處在供水供電、環(huán)境衛(wèi)生、職工服務(wù)方面做了大量工作。礦區(qū)社管處完成了石溪13幢危舊房住戶的搬遷工作，70戶職工喬遷新居；完成了礦區(qū)西區(qū)住戶搬遷、危舊房拆除和地基建設(shè)工程。芭溝社管處做好了黃村井旅游開發(fā)工作，完善相關(guān)配套設(shè)施，營造了整潔的社區(qū)環(huán)境。機(jī)關(guān)各部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強(qiáng)管理，搞好協(xié)調(diào)，服務(wù)大局，積極工作，取得了良好的工作業(yè)績。成立了同仁井開發(fā)籌備小組，按工作計(jì)劃完成了同仁井田現(xiàn)

13、場(chǎng)鉆勘和地面測(cè)量工作，勘探報(bào)告初步完成，現(xiàn)進(jìn)入采礦權(quán)的辦理和新礦井的設(shè)計(jì)工作，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在川投的大力幫助下，完成了礦井資源的采礦權(quán)重新評(píng)估，直接減少資金支出1334萬元，服務(wù)年限25.8年，延長了15.8年，共節(jié)約資金4991萬元，并辦理完成相關(guān)證照；完成了轉(zhuǎn)產(chǎn)資金借款6653萬元轉(zhuǎn)增資本金的手續(xù)，避免了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)讓嘉電公司股權(quán)3760萬元經(jīng)與當(dāng)?shù)卣块T銜接，達(dá)成全額沖抵地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)保證金的協(xié)議，緩解了企業(yè)資金壓力，盤活了長期壞賬。對(duì)外爭取政策成效顯著，共獲取各類資金1500萬元，其中安全項(xiàng)目改造518萬元，同仁井勘探前期費(fèi)用補(bǔ)助100萬元，危機(jī)礦山接替資源勘查補(bǔ)助1

14、93萬元，采礦權(quán)價(jià)款返還100萬元，煤炭結(jié)構(gòu)調(diào)整資金145萬元，礦山遺跡保護(hù)補(bǔ)助300萬元，嘉陽安培中心補(bǔ)助93萬元，安全技措資金補(bǔ)助30萬元；同時(shí)爭取到煤炭產(chǎn)業(yè)升級(jí)貼息貸款3000萬元。實(shí)現(xiàn)了嘉電公司用煤納入省煤炭價(jià)格調(diào)節(jié)基金統(tǒng)配自備電廠的范圍，享受煤炭價(jià)格調(diào)節(jié)基金返還的同時(shí)，還可享受電煤補(bǔ)助。成立了嘉陽小火車·礦井旅游開發(fā)管理部，加快小火車和礦井旅游的開發(fā)力度，申報(bào)國家級(jí)工業(yè)遺產(chǎn)可望在2009年獲得通過；承辦了四川省精品旅游線路恢復(fù)啟動(dòng)儀式，年內(nèi)有多個(gè)劇組前來拍攝；建立了觀光車運(yùn)行常態(tài)化的措施，旅游專列更加規(guī)范、安全，全年客運(yùn)收入突破150萬元，比上年增長32；規(guī)劃建設(shè)四川煤炭工

15、業(yè)博物館，初步建成了黃村井觀光體驗(yàn)項(xiàng)目，共接待中外觀光體驗(yàn)游客1900多人；同時(shí)作為煤礦安全教育培訓(xùn)和實(shí)習(xí)基地，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。完成了全員勞動(dòng)合同的重新簽訂，規(guī)范了用工管理，理順了勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行了勞動(dòng)力資源的摸底調(diào)查，做好了人力資源儲(chǔ)備。 以人為本，科學(xué)發(fā)展，保持了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。按照以人為本，科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧的要求，企業(yè)在確保安全，發(fā)展生產(chǎn)，提升效益的同時(shí)，更加注重企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的處理，優(yōu)化企業(yè)改革發(fā)展環(huán)境，不斷推進(jìn)和諧礦山的建設(shè)。在預(yù)算指標(biāo)從緊，工資總額從嚴(yán)控制的前提下，公司想方設(shè)法保證職工工資穩(wěn)步增長，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加職工福利，全年職工可支配收入有較大幅度增加，職工滿意

16、度提高，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感增強(qiáng)。同時(shí)，公司努力改善職工的生活、工作和學(xué)習(xí)條件，實(shí)施了職工帶薪年休假制度；修訂完善了公司勞護(hù)用品管理辦法；調(diào)升部分工種的津補(bǔ)貼；成功實(shí)施了第一批塵肺職工的洗肺手術(shù)；安排完成了全體職工的健康大檢查，保證了職工的身心健康，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛。環(huán)境建設(shè)有序推進(jìn)，企業(yè)形象再度提升。通過近年的逐步投入和建設(shè)，礦區(qū)美化、綠化、亮化工作取得了長足的進(jìn)步。危房改造工程步伐加快，天石公路滑坡治理基本完成，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生逐步改善，省級(jí)衛(wèi)生單位通過復(fù)查驗(yàn)收，為創(chuàng)建省級(jí)文明單位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，花園式礦山，園林式企業(yè)，和諧型礦區(qū)的稱號(hào)已使嘉陽的整體形象有了更大的提升。文化建設(shè)再譜新曲，凝聚

17、力進(jìn)一步增強(qiáng)。恢復(fù)成立了嘉陽礦工文學(xué)會(huì)、美術(shù)書法攝影協(xié)會(huì)，組織了體育興趣活動(dòng)小組；內(nèi)容豐富多彩，職工喜聞樂見的廣場(chǎng)文化、體育賽事、健身活動(dòng)常年蓬勃開展，群眾廣泛參與，活躍了職工的業(yè)余文化生活，推動(dòng)了企業(yè)的文化建設(shè)；編纂完成嘉陽集團(tuán)（煤礦）志，對(duì)企業(yè)70年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史進(jìn)行了盤點(diǎn)、梳理和記載；舉辦了建礦70周年系列慶祝活動(dòng)；內(nèi)外宣傳報(bào)道效果好，上各級(jí)報(bào)刊、電視臺(tái)新聞稿件148篇，川投月報(bào)和網(wǎng)站98篇，增強(qiáng)了企業(yè)知名度。扶貧解困工作深入開展，認(rèn)真履行“三不讓”承諾。安全互助保險(xiǎn)、職工互助儲(chǔ)金、困難補(bǔ)助、醫(yī)療互助保險(xiǎn)、節(jié)日慰問等增強(qiáng)了針對(duì)性和實(shí)效性；個(gè)人捐款助學(xué)向一般管理人員延伸，幫助解決困難職工子女

18、上學(xué)發(fā)揮了積極作用；全力向上級(jí)反映職工困難問題，爭取困難補(bǔ)助和各類幫扶資金，為解決困難職工的實(shí)際問題發(fā)揮了極大的作用；職工之家建設(shè)再上臺(tái)階，被中華全國總工會(huì)授予“全國模范職工之家”稱號(hào)。公司各二級(jí)單位 “四好班子”建設(shè)和“四強(qiáng)”基層黨組織創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開展，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀全面鋪開，工作成效明顯；管理隊(duì)伍素質(zhì)提高，責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)。黨建群團(tuán)，治安保衛(wèi)工作亮點(diǎn)突出，保證了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。三、工作中存在的主要困難和問題 為提高煤礦安全保障，改善作業(yè)環(huán)境，提高礦井裝備水平和工效，礦井將投入綜掘、綜采，改善通風(fēng)系統(tǒng)，建立瓦斯綜合治理，淘汰落后機(jī)電設(shè)備，這一系列項(xiàng)目的升級(jí)改

19、造，所需資金量龐大。而企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，增收渠道比較單一，面臨很大的困難。 各項(xiàng)政策性增支因素給企業(yè)帶來巨大的影響。按四川省地質(zhì)環(huán)境治理保證金暫行辦法的通知（川府函200875號(hào)）要求，公司將繳納地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)保證金近億元；而煤炭價(jià)格調(diào)節(jié)基金的施行，企業(yè)也需增加近千萬元的支出，這兩項(xiàng)增支因素將給企業(yè)增加相當(dāng)大的資金壓力，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 因經(jīng)濟(jì)實(shí)力原因，職工收入雖然穩(wěn)中有升，但期望值和企業(yè)實(shí)際有一定差距，對(duì)職工情緒有一定影響，致使部分工程技術(shù)人員和技術(shù)工人流失。 受全球金融危機(jī)的波及，內(nèi)地的工業(yè)企業(yè)受到嚴(yán)重影響，部分企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)煤炭銷售價(jià)格也受到較大的影響，20

20、09年企業(yè)的經(jīng)營形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)效益的提升會(huì)更加困難。在外就業(yè)的職工子女紛紛回流，給企業(yè)正常工作帶來極大影響。 管理規(guī)范化和精細(xì)化不夠；培訓(xùn)潛力沒有得到有效發(fā)揮，職工隊(duì)伍思想素質(zhì)、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)總體不高，有待進(jìn)一步提升；對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展，職工的憂患意識(shí)，危機(jī)意識(shí)不夠；企業(yè)困難職工人數(shù)多，生活水平低，扶貧解困任務(wù)艱巨；子女就業(yè)壓力大，企業(yè)難以幫助解決。2008年，企業(yè)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，職工收入有所提高，礦區(qū)和諧穩(wěn)定。這些工作成果的取得是全公司各級(jí)管理者和廣大職工辛勤勞動(dòng)，努力付出換來的，凝聚著汗水和心血，是來之不易的。同時(shí)也再次證明了企業(yè)管理工作有力，各級(jí)管理者團(tuán)結(jié)協(xié)作

21、，責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮；廣大職工遵章守紀(jì)，素質(zhì)提高，吃苦耐勞，敢打硬仗、惡仗，是特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。2009年，企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)更重，困難更多，全公司廣大職工一定要振奮精神，再接再厲，用勤勞的雙手再創(chuàng)佳績，把各項(xiàng)工作做得更好。第二部分 2009年工作安排和要求一、工作指導(dǎo)思想在川投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，克服困難，務(wù)實(shí)工作，確保全公司安全，確保生產(chǎn)任務(wù)完成，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保礦區(qū)穩(wěn)定，繼續(xù)努力建設(shè)安全有保障的礦井、工作有保障的企業(yè)，生活有保障的礦區(qū)，促進(jìn)公司持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、工作目標(biāo)任務(wù) 生產(chǎn)原煤100萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺10000米； 生產(chǎn)水泥6萬噸，發(fā)電4500

22、萬千瓦時(shí)； 力爭全面完成預(yù)算任務(wù)； 努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三、主要工作措施和要求 認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。2009年公司面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，生產(chǎn)管理任務(wù)更加繁重。一是川投集團(tuán)全面預(yù)算壓力更大，控制更嚴(yán)，管理更細(xì)化；二是生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，要確保完成預(yù)算任務(wù)，確保職工收入并爭取有所增加，只能通過提高產(chǎn)量、質(zhì)量和價(jià)格來實(shí)現(xiàn)；三是企業(yè)的發(fā)展仍然還是粗放型的，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，需要大規(guī)模的資金投入，不斷推進(jìn)技術(shù)裝備的升級(jí)改造，全面實(shí)施綜掘、綜采技術(shù)；四是安全工作的壓力依然很大，企業(yè)經(jīng)過近年的安全投入和改造，安全狀況有了一定改善，但安全工作沒有最好，只有更

23、好，千萬不能掉以輕心，要繼續(xù)保持小心謹(jǐn)慎的心態(tài)，認(rèn)真整治礦井瓦斯和水患，建設(shè)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全的可掌控性。五是全球性的金融危機(jī)已對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響，作為能源生產(chǎn)型企業(yè)，今年的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)更加嚴(yán)峻，主要產(chǎn)品的銷售會(huì)更加困難。全公司各級(jí)組織和廣大職工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，面對(duì)困難，鎮(zhèn)定自若，調(diào)整思路，抓住機(jī)會(huì)，務(wù)實(shí)工作。 加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。全年安全生產(chǎn)的目標(biāo)是：保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，確保不發(fā)生較大以上事故，不突破上級(jí)下達(dá)指標(biāo)，盡力減少一般性事故，爭取百萬噸死亡率為零，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。礦井安全工作的重點(diǎn)仍然是一通三防、瓦斯綜合

24、治理、水患防治、頂板管理、火工產(chǎn)品、機(jī)電運(yùn)輸?shù)?；地面安全工作的重點(diǎn)是雨季“三防”，道路運(yùn)輸、建筑施工、易燃易爆物品、危化品、壓力容器、人群密集場(chǎng)所、防火防盜等。全公司各級(jí)管理者和廣大職工必須牢固樹立“安全第一”、“安全才是最大效益”的思想，時(shí)刻警省自己，把安全工作放在首位，消除麻痹懈怠思想和驕傲自滿情緒，小心謹(jǐn)慎，低位運(yùn)行，確保安全工作持續(xù)平穩(wěn)的良好態(tài)勢(shì)。各生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，完善安全責(zé)任制和目標(biāo)管理制度，形成安全管理的長效機(jī)制。堅(jiān)持安全辦公會(huì)、安全例會(huì)、安全檢查、隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)值班、零點(diǎn)查崗等制度。嚴(yán)格實(shí)施管理人員帶班、跟班及下井考核規(guī)定。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

25、，加強(qiáng)全方位、全過程和特殊時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，做好重點(diǎn)部位、要害崗位的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。同時(shí)要注重安全細(xì)節(jié)的管理，從機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門到基層班組都要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，做到全員參與，人人有責(zé)。要加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，加大對(duì)職業(yè)健康保證的監(jiān)督力度，加強(qiáng)職工勞護(hù)用品的使用和改進(jìn)，最大限度地降低職業(yè)危害，切實(shí)保障職工的身體健康和生命安全。加快科技發(fā)展，提高礦井裝備水平，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)減人增效的目標(biāo)。2009年礦井機(jī)械化水平要有更大的突破，機(jī)風(fēng)巷掘進(jìn)施工推廣使用綜掘機(jī)，采用錨網(wǎng)支護(hù)，在保證采掘接替的前提下，有效減少掘進(jìn)磧頭，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。爭取實(shí)施一個(gè)工作面的綜

26、合采煤技術(shù)，減少采煤隊(duì)編制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。搭建數(shù)字化礦井應(yīng)用平臺(tái)，增加電網(wǎng)監(jiān)控、皮帶機(jī)集中監(jiān)控，將井下通訊、人員監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、光纖電視系統(tǒng)等進(jìn)行整合，及時(shí)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和職能部門的調(diào)度工作，實(shí)現(xiàn)全礦井的安全監(jiān)控。進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)改造，更換淘汰機(jī)電設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)礦井裝備水平質(zhì)的提升。加強(qiáng)隱患治理，確保安全生產(chǎn)。要著重解決采煤工作面尾巷瓦斯超限的問題，在有效使用移動(dòng)式瓦斯抽放系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐步建立較為完善的固定瓦斯抽放系統(tǒng)。加強(qiáng)礦井水患治理，制定科學(xué)治理水災(zāi)隱患的方案，增購防治水設(shè)備，加強(qiáng)周邊小煤礦的監(jiān)測(cè)，進(jìn)一步摸清蓮花巖老窯位置和水患情況，開展防治水常識(shí)的宣傳教育。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高

27、技能素質(zhì)。以安全培訓(xùn)中心為依托，加強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員取證上崗培訓(xùn)；同時(shí)要組織實(shí)施全員培訓(xùn)，分類別、分層次對(duì)全公司職工脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)進(jìn)行輪訓(xùn)，公司擬訂下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排，分步實(shí)施，以法律法規(guī)、崗位技能、操作規(guī)程、職業(yè)規(guī)范、應(yīng)急救援常識(shí)、企業(yè)規(guī)章制度等為內(nèi)容，增強(qiáng)實(shí)用性和創(chuàng)新性。落實(shí)隊(duì)站單位培訓(xùn)責(zé)任制，每周進(jìn)行不脫產(chǎn)培訓(xùn)，以技術(shù)練兵或現(xiàn)場(chǎng)操作輔導(dǎo)為主要內(nèi)容，增強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力；管理人員要開展以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法、四川省安全生產(chǎn)條例和四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)、對(duì)照檢查和整改活動(dòng)，履行好監(jiān)督管理職能。通過培訓(xùn)，逐步錘煉出一支適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。同時(shí)要配合省煤

28、監(jiān)局做好四川省礦山安培中心實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，為推進(jìn)全省煤礦技術(shù)裝備升級(jí)，促進(jìn)全省煤礦安全工作不斷好轉(zhuǎn)作出努力。 克服困難，勤奮工作，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。2009年生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，要在確保安全的前提下，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，困難更大，需要各級(jí)管理者加倍努力，勤勉工作，以積極向上的狀態(tài)投入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，爭取良好的工作成效。工作中要強(qiáng)化大局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和民主意識(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，以集體的智慧和力量去攻克難關(guān)，以科學(xué)發(fā)展的要求去做好工作。煤炭公司要在保證安全的前提下，加強(qiáng)勞動(dòng)力資源整合，合理調(diào)配人員，調(diào)整采掘部署，加快綜掘、綜采設(shè)備的應(yīng)用，加快固定瓦斯抽放系統(tǒng)的建設(shè)，以培訓(xùn)促進(jìn)職工素質(zhì)

29、和技能的提升，通過科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。煤矸石發(fā)電廠要適應(yīng)市場(chǎng)情況變化，按公司的整體部署組織生產(chǎn)，同時(shí)要加強(qiáng)機(jī)組的維護(hù)管理，積極尋求灰渣出售和再利用的途徑，力爭效益最大化。水泥廠要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，在確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，盡力組織生產(chǎn)，力爭高產(chǎn)高效。礦機(jī)廠要在保證內(nèi)部工程的前提下，著眼外部市場(chǎng)，探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，加快產(chǎn)品向經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷改進(jìn)制造工藝，降低生產(chǎn)成本和材料消耗，提高運(yùn)營質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)占有率和發(fā)展后勁。物資供銷公司要在堅(jiān)持招標(biāo)比選和比價(jià)采購的前提下，進(jìn)一步細(xì)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)外部評(píng)委，推行二次報(bào)價(jià)和網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)，提高采購效率和質(zhì)量，有效降低采購成本。同時(shí)，利用集團(tuán)

30、優(yōu)勢(shì)積極做好物資的代購代銷工作。營銷公司要主動(dòng)調(diào)研，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息和走勢(shì)，注重發(fā)展產(chǎn)品用戶，調(diào)整銷售策略，爭取銷售效益最大化，加強(qiáng)貨款回收工作。社區(qū)管理處要繼續(xù)做好供水供電、環(huán)境衛(wèi)生、后勤服務(wù)等工作，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)建設(shè)，優(yōu)化人居環(huán)境，為爭創(chuàng)省級(jí)文明單位打好基礎(chǔ)。礦區(qū)社管處要做好礦區(qū)和石溪危舊房改造工程，搞好工程項(xiàng)目施工建設(shè)，保安全、保質(zhì)量、增效率。芭溝社管處要加強(qiáng)黃村井旅游開發(fā)配套設(shè)施的建設(shè)，做好服務(wù)，營造良好整潔的社區(qū)環(huán)境。其他單位和部門要樹立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，立足本職，加強(qiáng)管理，勤奮工作，促進(jìn)發(fā)展。要加快同仁井田采礦權(quán)的獲取，在此基礎(chǔ)上開展新礦井的設(shè)計(jì)和建設(shè)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定良好基

31、礎(chǔ)。繼續(xù)加大爭取政策工作力度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦≠Y金和各項(xiàng)政策支持。繼續(xù)加快小火車和礦井旅游開發(fā)步伐，爭取申報(bào)國家級(jí)工業(yè)遺產(chǎn)獲得通過；加強(qiáng)旅游觀光專列的運(yùn)營和管理工作；逐步打造、完善旅游景點(diǎn)和煤礦安全教育實(shí)訓(xùn)基地。 挖潛提效，增收節(jié)支，全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。2009年總體管理、經(jīng)營模式基本維持不變，全年生產(chǎn)經(jīng)營管理的總原則是：抓市場(chǎng)、保增長、科學(xué)發(fā)展；挖潛力、控成本，節(jié)能降耗；保資金、慎投資；強(qiáng)化預(yù)算管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。按照川投全面預(yù)算的要求，以月度為單位嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算管理，要注重預(yù)算執(zhí)行過程的控制和考核獎(jiǎng)懲，在提高執(zhí)行力上下功夫，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化、系統(tǒng)化。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，有效控制和降低成本費(fèi)用，規(guī)范管理，科學(xué)管理，在防止風(fēng)險(xiǎn)和完成預(yù)算任務(wù)方面多做工作。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化職工收入結(jié)構(gòu)，搞活分配，在量入為出的前提下，適當(dāng)提升職工收入水平和福利待遇。加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)工作，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行社保政策。繼續(xù)深入開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，狠抓經(jīng)營工作不放松，努力消化各項(xiàng)增支因素。繼續(xù)堅(jiān)持過緊日子的思想，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)控成本和管理費(fèi)用，堅(jiān)決執(zhí)行利潤不增長，薪酬和成本不增長的要求，努力實(shí)施節(jié)能降耗。廣大職工要理解公司的困難，理解企業(yè)保安全、保發(fā)展