歷年建筑工程項目管理常考題5593

1、歷年建筑工程項目管理常考題多選題1、施工成本可以按成本組成分解為() 。A人工費B材料費C施工機械使用費D間接費E直接費多選題2、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題3、為適應建筑市場發(fā)展需要，有利于建設工程項目與施工管理，人事部辦公廳對建造師資格考試 專業(yè)工程管理與實務 科目的專業(yè)類別進行了調整，調整后科目設置為 () 個專業(yè)類別。A7B8C10D14多選題4、信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用，包括在建設項目() 。A決策階段的開發(fā)管理B實施階段的項目管理C使用階段的設施

2、管理中開發(fā)和應用信息技術D決策階段的項目管理E實施階段的開發(fā)管理多選題5、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題6、施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括施工的() 、成本目標、進度目標和質量目標。A安全管理目標B費用目標C投資目標D技術目標單選題7、項目經理對所屬各部門、各施工隊和班組考核的內容是() 。A成本計劃的編制和落實情況B在成本管理中貫徹責任權利相結合原則的執(zhí)行情況C項目成本目標和階段成本目標的完成情況D對勞務合同規(guī)定的承包范圍和承包內容的執(zhí)行情況單選題8、

3、實行設計和施工總承包模式，對于建設項目業(yè)主來說，具有許多優(yōu)點，但不包括() 。A有利于進度控制，并縮短工期B有利于組織與協(xié)調。在所有的實施單位中，建設項目業(yè)主只需要與一個項目總承包單位進行聯系與協(xié)調，從而大大簡化了協(xié)調工作，也減少了協(xié)調費用C有利于投資控制，降低工程造價D建設項目業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業(yè)主有利單選題9、建設項目工程總承包方項目管理的主要任務不包括() 。A安全管理B進度控制C質量控制D費用控制多選題10、某建設項目的總承包商在項目組織設計中，確定了主要工作流程。 下列選項中，屬于管理工作流程的有() 。A施工作業(yè)流程B

4、采購工作流程C成本控制流程D工程變更工作流程E質量控制流程多選題11、單位工程施工組織設計技術經濟分析的重點內容是() 。A施工方案B施工質量計劃C施工進度計劃D成本控制計劃E施工平面圖設計單選題12、注冊咨詢工程師 ( 投資 ) 是從事建設項目前期投資咨詢?yōu)橹?，同時兼顧 () 中與投資相關的咨詢業(yè)務， 并取得中華人民共和國注冊咨詢工程師( 投資 ) 執(zhí)業(yè)資格證書和注冊咨詢工程師( 投資 ) 注冊證的專業(yè)技術人員的統(tǒng)稱。A經濟建設全過程B工程管理全過程C項目決策全過程D項目實施全過程單選題13、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的 () 。A安全控制B質量控制C進度

5、控制D目標控制單選題14、以開發(fā)居住物業(yè)見長的房地產開發(fā)企業(yè)，在其經營策略中投資一定比例的商業(yè)物業(yè)，這是通過投資項目的_組合來提高收益、降低風險。A地理區(qū)域B時間分布C物業(yè)類型D收益形式多選題15、影響業(yè)主方項目管理組織結構圖設計的因素有() 。A業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B工程任務的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點D資金E項目結構單選題16、A工程項目概況B監(jiān)理工具和設施C監(jiān)理項目部的組織結構與人員配備D質量控制要點及目標單選題17、關于施工總承包方項目管理任務的說法，正確的是（）。A施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協(xié)調工作B施工總承包方只負責所施工部分的施工安全

6、，對業(yè)務指定分包商的施工安全部承擔責任C施工總承包方不予分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂D施工總承包方負責施工資源的供應組織單選題18、某建設單位建設一熱電廠。 該單位委托甲工程監(jiān)理公司對工程進行監(jiān)理， 委托乙施工單位作為項目的施工總承包單位， 并決定向美國丙重型設備制造商訂購發(fā)電設備。甲監(jiān)理公司的總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時， 安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內容的編寫工作。 根據該項目的具體情況， 監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了相應的風險對策， 并制定了相應風險控制措施，如下表所示。乙施工單位投保了建筑工程保險和附加第三者責任險。 在施工過程中對材料進行分

7、隔存放。建設單位向丙公司預定產品。 訂貨合同規(guī)定了設備類型和數量， 并規(guī)定了以美元作為支付貨幣，建設單位支付 10%的定金。生產時間通常是 4 個月至 9 個月。建設單位擔心人民幣兌美元可能貶值， 決定對風險套期保值， 有效地使人民幣的美元價值固定，從而使設備合同的美元價值固定。根據題意，回答下列問題：從風險控制角度來說，乙施工單位對材料分隔存放，屬于() 。A風險分散B風險分離C風險轉移D損失控制單選題19、施工成本管理是利用組織、經濟等措施，把成本控制在計劃范圍內，以尋求() 。A計劃成本越低越好B最大限度的成本節(jié)約C計劃成本的準確范圍D確保能夠降低成本多選題20、工程評標方法中，經評審的

8、最低投標價法一般適用于()A具有通用技術、性能標準或者招標人對其技術、性能沒有特殊要求的項目B工程施工技術管理方案的選擇性較大，工程質量、工期和成本受不同施工技術管理方案影響較大的項目C工程管理要求簡單的施工招標項目D工程管理要求較高的施工招標項目E工程建設規(guī)模大，履約工期較長的項目-1- 答案： A,B,C,E 解析 1Z202011 施工成本管理的任務2- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標) ，建設項目工程總承

9、包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。3- 答案： C暫無解析4- 答案： A,B,C暫無解析5- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。6- 答案： A 解析 1Z201014 施工方項目管理的目標和任務7- 答案： D暫無解析8- 答案： D暫無解析9- 答案： D 解析 1Z201012 關于項目管理任務的理解10- 答案： C,

10、D,E暫無解析11- 答案： A,C,E單位工程施工組織設計技術經濟分析的重點：施工方案； 施工進度計劃； 施工平面圖設計。12- 答案： A本題考查的是我國注冊咨詢工程師( 投資 ) 的定位。13- 答案： D 解析 1Z207030 建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息14- 答案： C房地產投資強調在適當的時間、 選擇合適的地點和物業(yè)類型進行投資， 這樣才能使其在獲得最大投資收益的同時使風險降到最低限度。15- 答案： A,B,C,E暫無解析16- 答案： D 分析17- 答案： D暫無解析18- 答案： B 解析 風險分離是指將各風險單位分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應或互相牽連。本題考核的是風險防范與對策。19- 答案： B暫無解析20- 答案： A,C 解析 經評審的最低投標價法，應該推薦能夠