淺談如何做好面試開題報(bào)告

1、人文管理學(xué)院院（系）學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告審閱表學(xué)生姓名學(xué)號(hào)084981033題目淺談如何做好招聘面試選題類型理論型選題來(lái)源a.自選項(xiàng)目選題的背景和意義:眾所周知，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，人力資源已逐漸成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 主要來(lái)源。企業(yè)若想在市場(chǎng)上有一個(gè)好的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，是必須要冇合格的人才作為后備力量 與支撐。而招聘工作則是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，企業(yè)通過(guò)招聘這一工作, 可以快速直接的獲得自己所需人才，這直接關(guān)系到企業(yè)今后的工作能否順利開展。然而，面 試是招聘工作中必須的一個(gè)步驟。如果說(shuō)，招聘是企業(yè)不斷輸入新鮮血液的入口，那么，面 試就是那個(gè)鋒利的針頭。那么，為什

2、么招聘吋需耍進(jìn)行面試呢？因?yàn)榕c候選人面談，是面試官 收集和判別行為事例的最佳機(jī)會(huì)。面試是面試官通過(guò)與應(yīng)聘者會(huì)面，觀察應(yīng)聘者對(duì)于特定條 件的反應(yīng)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行較為深入的了解，判斷其是否達(dá)到勝任某項(xiàng)職位要求的過(guò)程。面試 官通過(guò)各種方法，對(duì)應(yīng)聘者的言行舉止、性格品質(zhì)、知識(shí)技能、能力素質(zhì)等多方而進(jìn)行了解, 最終達(dá)到甄選出最合適人選的目的?？梢钥磳?，吸引和保留優(yōu)秀人才是人力資源管理者而臨的頭等挑戰(zhàn)，同時(shí)做好招聘而試 工作是人力資源管理的第一步。招聘面試工作是企業(yè)吸納和選拔人才的重要環(huán)節(jié)，招聘質(zhì)量 的高低直接關(guān)系到企業(yè)員工整體素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。然而，在現(xiàn)實(shí)的招 聘中，存在許多中小企業(yè)缺乏

3、招聘計(jì)劃性、對(duì)任職資格沒(méi)冇針對(duì)性、面試過(guò)程不合理等現(xiàn)象。 通常采取“誰(shuí)的職位高誰(shuí)說(shuō)了算”來(lái)解決這一困擾，只耍老板喜歡，說(shuō)用誰(shuí)就用誰(shuí)，責(zé)任都 由老板承擔(dān)，其他部門倒述輕松了。這些不合理的辦法，往往使企業(yè)招聘的質(zhì)量比較低，在 招聘過(guò)程中會(huì)不可避免地出現(xiàn)一些問(wèn)題，招聘工作跟不上企業(yè)發(fā)展需求，其他部門總是抱怨 招來(lái)的員工不能勝任崗位工作；甚至招到品德很差的員工，給企業(yè)帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失，且 造成了大量的浪費(fèi)。在這樣一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代里，中小企業(yè)要尤其樹立以人為木的理念，重視對(duì)人 才的招聘，認(rèn)真地做好招聘前的準(zhǔn)備工作，對(duì)招聘而試加強(qiáng)管理、規(guī)范、創(chuàng)新，力求用合適 的方法獲得急需的人才。通過(guò)建立招聘流

4、程和規(guī)范，解決招聘中常見(jiàn)的問(wèn)題，確保錄用人員 的質(zhì)量，降低試用期離職率，減少招聘成木，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。已研讀的有關(guān)文獻(xiàn)資料：1 張穎昆招聘管理入門j廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2006, （12）2 劉敏企業(yè)招聘存在的問(wèn)題和對(duì)策j科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007 .3 泰勒(新曲蘭)結(jié)構(gòu)化面試方法m.中國(guó)輕工業(yè)出版社,2006.4 趙永樂(lè)招聘與而試m上海交通大學(xué)岀版社,2006.5 中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心，企業(yè)人力資源管理師m中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2007.6 姚格群.人力資源開發(fā)與管理概論m高等教育出版社，2003.7 勞埃德拜厄斯 萊斯利魯人力資源管理m人民郵電出版社，2004.8 廖泉文.招聘與錄用

5、m中國(guó)人名大學(xué)出版社，2002, (6)9 張曉彤如何選、用、育、留人才r北京大學(xué)岀版社，2005, (6)10 李璐寰企業(yè)提高人員招聘有效性的對(duì)策j華東經(jīng)濟(jì)管理，2007, (12)主耍內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo)、擬采用的方法和步驟、總體安排與進(jìn)度：主要內(nèi)容：一、屮小企業(yè)面試現(xiàn)狀二、中小企業(yè)招聘面試失敗的原因三、解決措施1、制訂合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)2、做好面試前的準(zhǔn)備工作3、加強(qiáng)面試流程管理四、舉例分析五、結(jié)束語(yǔ)預(yù)期目標(biāo)：站在屮小企業(yè)的招聘面試的角度淺談如何做好招聘面試，從幾個(gè)方面規(guī)范、提升企業(yè) 的招聘質(zhì)量。為自己以后從事人力資源管理工作打下基礎(chǔ)，也為所有從事人力資源管理的 在職及將就職的朋友僅提些建議，以使我國(guó)的企業(yè)在以后的招聘工作做得更好，提升我國(guó) 企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。擬采用的方法和步驟:一、文獻(xiàn)研究法二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法三、信息研究法四、定性分析法五、上網(wǎng)、去圖書館查找相關(guān)資料，將查到的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和整理總體安排與進(jìn)度：1. 2011年10b 30日11刀11日選題與指導(dǎo)老師面談研究思路，確定研究?jī)?nèi)容。2. 2011年12月10日12月24日上網(wǎng)、去圖書館查找資料。3. 2012年3月2日交開題報(bào)告。4. 2012年3月5日2012年3月20日交初稿。5. 2012年4月2日4月30日修改論文，完成論文第二稿。6. 2012年5月1日5月9日修改論文，完成論文第三稿。7.