人事行政經(jīng)理簡歷模板示范

1、姓名XXX性別男出生年月1977-09-17目前城市上海市聯(lián)系電話住址請換成自己的真實(shí)地址！電子郵箱resume 請換成自己的真實(shí)信箱！求職總向目標(biāo)行業(yè)：希望應(yīng)聘的行業(yè)范圍目標(biāo)職位：人事經(jīng)理，人事主管期望地區(qū)：上海市期望薪資：期待的工資水平福利需求，一般填面議比較穩(wěn)妥到崗時間：新崗位能夠多長時間內(nèi)到任工作經(jīng)歷2008/05 現(xiàn)在 XXX公司所屬行業(yè)：其他行業(yè) 人事行政部人事行政經(jīng)理公司有80多年的發(fā)展歷史，是全球民用和工業(yè)燃燒器制造領(lǐng)域中的領(lǐng)袖企業(yè)。工作職責(zé)：1. 全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作；2. 參與制訂企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施，提高 集團(tuán)整體綜合管理水平；3

2、. 建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式，包括招聘、 績效、培訓(xùn)、薪酬等工作，指導(dǎo)監(jiān)督檢查下屬各崗位的人力資源部工 作；4. 計(jì)劃、控制人力資源和行政管理成本；5. 及時處理公司管理過程中的重大人事問題；6. 規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司內(nèi)相關(guān)行政工作；7. 保證行政人事工作正常開展，保持與外部的協(xié)調(diào)工作。匯報(bào)對象：總經(jīng)理下屬人數(shù)：2007/07 2007/09*精密制造有限公司上海代表處所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件人力資源部人事經(jīng)理工作職責(zé)：1. 全面負(fù)責(zé)辦事處的招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利與員工關(guān)系管理等各項(xiàng)人事職能活動，并為將來公司W(wǎng)OFE 的建立與正常運(yùn)行做好人力資源方面的準(zhǔn)備。2. 向

3、美國總部的HRVP 就公司在中國的人事政策提出方案與建議，并執(zhí)行相關(guān)的政策。3. 招聘方面：招聘策略的建立與調(diào)整，招聘方案的計(jì)劃與實(shí)施，招聘渠道的選擇與管理以及人員錄用相關(guān)手續(xù)的辦理。4. 培訓(xùn)方面：培訓(xùn)政策的制訂與實(shí)施，培訓(xùn)流程的建立與制度化，培訓(xùn) 內(nèi)容提供商的評估與管理。5. 績效考核：考核的計(jì)劃與方案設(shè)計(jì)，考核方案推行的協(xié)調(diào)，考核項(xiàng)目指標(biāo)的設(shè)定，考核實(shí)施的保障，考核實(shí)施與結(jié)果的評估以及相應(yīng)政策 的調(diào)整。6. 薪酬福利：薪酬與福利政策的計(jì)劃，薪酬構(gòu)架的調(diào)整，福利方案的設(shè)計(jì)，員工滿意度調(diào)查的設(shè)計(jì)與實(shí)施，人力成本分析，工資的發(fā)放，相關(guān)保險金的交納與事務(wù)處理。7. 員工關(guān)系：員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制

4、定與調(diào)整、員工與部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)、員工相互之間關(guān)系的協(xié)調(diào)、合同管理、人事糾紛與勞動爭議的 處理。8. 員工手冊的編制與更新，工作說明書的調(diào)整與修正。匯報(bào)對象：下屬人數(shù)：1離職原因：受害且不堪于公司高層的政治斗爭的煩擾工作業(yè)績：1. 完成了公司整體規(guī)章的建立和員工手冊的編寫。2. 為公司初步搭建了較完善的HR 框架，并使運(yùn)行有序。2005/05 2007/07*有限公司所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備人力資源部人事經(jīng)理工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利與員工關(guān)系管理等各項(xiàng)人事職能活動的管理與執(zhí)行，包括：1. 向芬蘭總部就中國公司實(shí)施的人事政策提出方案與建議，并執(zhí)行相關(guān)的政策。2

5、. 招聘方面：招聘策略的建立與調(diào)整，招聘方案的計(jì)劃與實(shí)施，招聘渠道的選擇與管理（獵頭、會展、網(wǎng)絡(luò)和報(bào)刊等），招聘的過程管理（ talentpool 的建立、人員的甄別、面試的實(shí)施與評估）以及人員錄用相關(guān)手續(xù)的辦理。3. 培訓(xùn)方面：培訓(xùn)政策的制訂與實(shí)施，培訓(xùn)流程的建立與制度化，培訓(xùn)內(nèi)容提供商的評估與管理，培訓(xùn)實(shí)施工作的落實(shí)與保障，培訓(xùn)結(jié)果的評估和培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整（培訓(xùn)工作要求事前有詳盡的計(jì)劃、事中有周密的后勤保障、事后有科學(xué)的效果評估）。4. 績效考核：考核的計(jì)劃與方案設(shè)計(jì)，考核方案推行的協(xié)調(diào)（與高階管理層的溝通、與各職能部門的溝通、與員工的溝通），考核項(xiàng)目指標(biāo)的設(shè)定，考核實(shí)施的保障，考核實(shí)施與結(jié)

6、果的評估以及相應(yīng)政策的調(diào)整。5. 薪酬福利：薪酬與福利政策的計(jì)劃，薪酬構(gòu)架的調(diào)整，福利方案的設(shè)計(jì)，員工滿意度調(diào)查的設(shè)計(jì)與實(shí)施，人力成本分析，工資的發(fā)放，相關(guān)保險金的交納與事務(wù)處理。6. 員工關(guān)系：員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定與調(diào)整、員工與部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)、員工相互之間關(guān)系的協(xié)調(diào)、合同管理、人事糾紛與勞動爭議的處理。7. 員工手冊的編制與更新，工作說明書的調(diào)整與修正。8. 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理，在人事行政方面確保公司的順暢運(yùn)作和管理的閉環(huán)。匯報(bào)對象：總經(jīng)理下屬人數(shù)：2離職原因：公司變更選址（自金橋轉(zhuǎn)至奉賢），每日在上下班途中花費(fèi) 個多小時，無暇照顧因喪妻而多病的老父工作業(yè)績：1. 成功幫助公

7、司確立和制定了各個人事模塊的作業(yè)流程，使公司逐步擺脫初建狀態(tài)、走向正軌。2. 成功為公司配置/招募了各職能部門的中、基層管理/技術(shù)人員，保證了公司的正常投產(chǎn)與業(yè)務(wù)開展。3. 為公司成功搭建了行之有效的HR 體系，使公司的人事管理制度化、條理化和規(guī)范化，保證了公司合理的人資配備與順暢的組織運(yùn)作。2002/10 2005/04*有限公司所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具人力資源部人事經(jīng)理工作職責(zé)：1. 全面負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核、員工關(guān)系管理等人事事務(wù)的管理。2. 全面負(fù)責(zé)部門關(guān)系協(xié)調(diào)、對外事務(wù)處理、企業(yè)規(guī)章制定、廠區(qū)管理及消防管理等日常公司行政事務(wù)的落實(shí)、執(zhí)行。匯報(bào)對象：總經(jīng)理下屬人

8、數(shù)：2離職原因：母重?。c癌晚期），每日疲勞奔波往返于公司（青浦）與醫(yī)院之間。1998/07 2002/10*工程塑膠有限公司所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工人事行政部人事行政經(jīng)理工作職責(zé)：1. 全面負(fù)責(zé)公司人員的招聘/錄用、培訓(xùn)的計(jì)劃/實(shí)施、薪酬 & 福利的制定/設(shè)置（包括“四金”及商業(yè)保險等）、績效考核工作的施行、員工關(guān)系管理等，并及時合理地歸集反饋員工的意見，建立合理有效的組織溝通渠道。2. 全面負(fù)責(zé)公司日常的行政管理，部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，企業(yè)規(guī)章紀(jì)律的制定和執(zhí)行，完善、順暢公司內(nèi)部的管理與運(yùn)行。匯報(bào)對象：總經(jīng)理下屬人數(shù)：3離職原因：職業(yè)發(fā)展，職業(yè)提升。教育培訓(xùn)2000/092005/061996

9、/091998/062006/092006/092005/062005/062004/092004/12復(fù)旦大學(xué)行政管理本科（自學(xué)）復(fù)旦大學(xué)文秘大專挪威船級社（DNV）ISO9001（2000）質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員國家教育委員會高等教育司大學(xué)英語六級勞動和社會保障局人力資源管理師（二級）企業(yè)人力資源管理師（二級）企業(yè)組織規(guī)劃與戰(zhàn)略；招聘策略設(shè)計(jì)與選擇；培訓(xùn)開發(fā)體系與規(guī)劃；績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；薪酬福利管理策略；企業(yè)文化與勞動爭議；人力資源專業(yè)英語1999/011999/01計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考核辦公室上海市計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力（中級）上海市計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力（中級）合格證書1998/011998/01國家教育委員會高等教育司大學(xué)英語四級大學(xué)英語（四級）證書證書2006/09ISO9001（2000）質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員2005/06大學(xué)英語六級2005/01人力資源管理師（二級）1999/01計(jì)算機(jī)中級