3P+M薪酬設(shè)計

1、如何理解3P+M薪酬設(shè)計模式 主講：焦老師www.rr-南京仁人人力資源資格考試培訓(xùn)系列揚帆起航？！ 目錄n企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格制度介紹n企業(yè)人力資源管理3P理論n企業(yè)薪酬管理3P+M理論 目錄1n企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格制度介紹人力資源管理師國家職業(yè)資格制度介紹發(fā)展2002.7200320042007.52001啟動人力資源國家職業(yè)資格推廣項目啟動人力資源國家職業(yè)資格推廣項目Planning, Budgeting, Monitoring, Evaluating北京試點，年底正式出版教材北京試點，年底正式出版教材擴大到北京、廣東、遼寧、江蘇等擴大到北京、廣東、遼寧、江蘇等三個級

2、別被正式列入全國職業(yè)資格三個級別被正式列入全國職業(yè)資格統(tǒng)一鑒定項目，一級處于試點階段統(tǒng)一鑒定項目，一級處于試點階段職業(yè)資格大綱、教材改變職業(yè)資格大綱、教材改變我們是我們是400萬萬HR的代表的代表人力資源管理師國家職業(yè)資格制度介紹發(fā)展人力資源管理師國家職業(yè)資格制度介紹等級一級企業(yè)人力資源管理師一級企業(yè)人力資源管理師二級企業(yè)人力資源管理師二級企業(yè)人力資源管理師三級企業(yè)人力資源管理師三級企業(yè)人力資源管理師四級企業(yè)人力資源管理師四級企業(yè)人力資源管理師人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)- -戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理- -流程流程人力資源主管人力資源主管- -制度制度人力資源管理員人力資源管理員- -事務(wù)

3、事務(wù)人力資源管理師國家職業(yè)資格制度介紹對象正在從事人力資源管正在從事人力資源管理及相關(guān)工作的人員理及相關(guān)工作的人員期望從事人力資源管期望從事人力資源管理及相關(guān)工作的人員理及相關(guān)工作的人員有相關(guān)知識基礎(chǔ)有相關(guān)知識基礎(chǔ)無相關(guān)知識基礎(chǔ)無相關(guān)知識基礎(chǔ)有相關(guān)知識基礎(chǔ)有相關(guān)知識基礎(chǔ)有相關(guān)知識基礎(chǔ)有相關(guān)知識基礎(chǔ)人力資源管理師國家職業(yè)資格制度介紹方式企業(yè)人企業(yè)人力資源力資源管理師管理師4-3級級職業(yè)道德職業(yè)道德選擇題選擇題125題卡作答題卡作答-10%理論知識理論知識10090%專業(yè)技能專業(yè)技能簡答、計算、簡答、計算、綜合題等綜合題等紙筆作答紙筆作答100100%2級級職業(yè)道德職業(yè)道德選擇題選擇題125題卡作

4、答題卡作答-10%理論知識理論知識10090%專業(yè)技能專業(yè)技能簡答、綜合分簡答、綜合分析析紙筆作答紙筆作答100100%綜合評審綜合評審論文撰寫論文撰寫口頭或書口頭或書面答辯面答辯100100%08:30-10:00理論知識考試；10:30-12:30專業(yè)技能考核人力資源管理師國家職業(yè)資格制度介紹機構(gòu)專門從事認(rèn)證考試的機構(gòu)高校相關(guān)機構(gòu)管理咨詢機構(gòu) 目錄2n企業(yè)人力資源管理3P4P理論企業(yè)人力資源管理3P理論職業(yè)發(fā)展：向?qū)D職業(yè)發(fā)展：向?qū)D薪酬激勵：電梯薪酬激勵：電梯績效管理：鋼結(jié)構(gòu)績效管理：鋼結(jié)構(gòu)崗位分析：地基崗位分析：地基企業(yè)人力資源管理3P理論3P理論理論崗位分析(positionanal

5、ysis)基礎(chǔ)績效考核(performanceappraisal)難點工資分配(paymentdistribution)關(guān)鍵企業(yè)人力資源管理4P理論4P理論理論素質(zhì)管理素質(zhì)管理(personality management)崗位管理崗位管理(position management)績效管理績效管理(performance management)薪酬管理薪酬管理(compensation management) 目錄3n企業(yè)薪酬管理3P+M理論企業(yè)薪酬管理3P+M理論全面薪酬美國特魯普曼在薪酬方案中，把薪酬分為五大類十種成分，即TC=(BP+AP+IP)+(OA+OG)+(PI+QL)+X基本工

6、資基本工資附加工資，定期的收入附加工資，定期的收入（如加班工資、分紅、工作績效獎勵）間接工資，福利間接工資，福利工作用品補貼工作用品補貼（工作服、辦公用品等）額外津貼額外津貼（購買企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)惠折扣）晉升機會晉升機會發(fā)展機會發(fā)展機會（在職在外培訓(xùn)和學(xué)費贊助）心里收入心里收入（工作本身和公司中得到的精神滿足）生活質(zhì)量生活質(zhì)量（上下班便利措施、彈性工作時間、孩子看護(hù)等）私人因素私人因素（個人的獨特需求，如我能帶狗一起上班嗎？）報報 酬酬Rewards內(nèi)在報酬內(nèi)在報酬Intrinsic外在報酬外在報酬Extrinsic參與參與決策決策participate in decision making更多責(zé)

7、任更多責(zé)任more responsibility發(fā)展機會發(fā)展機會opportunities for personal growth工作自由度工作自由度Greater job freedom and discretion工作興趣工作興趣more interesting wok活動活動多樣性多樣性diversityof activity直接薪酬直接薪酬Direct compensation基本基本薪資薪資basic salary or wage加班及加班及假日津貼假日津貼overtime and holiday premiumm績效績效獎金獎金performance bonuses保護(hù)保護(hù)項目項目

8、protection programs非工作時非工作時間之給付間之給付pay for time not worked間接薪酬間接薪酬Indirect compensation利潤利潤分享分享p r o f i t sharing股票股票認(rèn)購權(quán)認(rèn)購權(quán)stock option服務(wù)及額服務(wù)及額外津貼外津貼services and perquisties喜歡的喜歡的辦公室辦公室設(shè)備設(shè)備preferred o f f i c e furnishings較寬裕較寬裕的午餐的午餐時間時間preferred l u n c h hours非財務(wù)性薪酬非財務(wù)性薪酬nonfinancial compensatio

9、n特定的特定的停車位停車位preferred parking spaces較喜歡的較喜歡的工作安排工作安排preferred work assignments業(yè)務(wù)用業(yè)務(wù)用名片名片business cards動聽的動聽的頭銜頭銜impressive title企業(yè)薪酬管理3P+M理論原則公平公平外部公平外部公平績效公平（貢獻(xiàn)）內(nèi)部公平企業(yè)薪酬管理3P+M理論原則內(nèi)部一致性職位等級 低 中 高職位級別及其薪酬的內(nèi)部一致性同外部競爭性之間的平衡企業(yè)薪酬管理3P+M理論要素4企業(yè)薪酬管理3P+M理論流程組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)職位設(shè)計職位設(shè)計工作分析工作分析工作評價工作評價薪酬溝通與控制薪酬溝通與控制薪酬戰(zhàn)略

10、薪酬戰(zhàn)略薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)績效管理戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略績效管理績效管理薪資水平薪資水平薪酬決策薪酬決策員工貢獻(xiàn)員工貢獻(xiàn)內(nèi)部公平內(nèi)部公平外部公平外部公平預(yù)算溝通預(yù)算溝通5企業(yè)薪酬管理3P+M理論具體模式基于職位的薪酬體系基于能力的薪酬體系基于業(yè)績的薪酬體系基于市場的工資體系組合（結(jié)構(gòu)）工資體系6基于職位的薪酬體系含義n依據(jù)職位對組織戰(zhàn)略與目標(biāo)實現(xiàn)的貢獻(xiàn)程度的大小及承擔(dān)職位所需要的人的能力（知識、技能、經(jīng)驗等）和工作的特性（應(yīng)負(fù)責(zé)任、解決問題的難度）確定新酬支付的水平。由工作評價的結(jié)果決定不同崗位的工資差別。n關(guān)鍵點n職位分析與職位評價n如何依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行職種價值的排序7基于職位的薪酬體系

11、流程工作分析職位說明書職位評估工資等級薪酬數(shù)據(jù)分析薪酬調(diào)查工資曲線工資曲線調(diào)整工資結(jié)構(gòu)基于職位的薪酬體系方法AnalysisComparison考慮職位因素考慮整個職位JobtoJob因素比較法排列法JobtoScale評分法分類法基于職位的薪酬體系方法排序法或排列法排序法或排列法 比較對象是職比較對象是職位整體而不是位整體而不是對職位的個別對職位的個別層面進(jìn)行評估。層面進(jìn)行評估。 首先列出企業(yè)首先列出企業(yè)內(nèi)的所有職位，內(nèi)的所有職位，然后采取順序然后采取順序性方式（類似性方式（類似高矮個站隊排高矮個站隊排序的方式）逐序的方式）逐一比較兩個職一比較兩個職位間的重要性，位間的重要性，排列出各職位排

12、列出各職位的相對位置。的相對位置。分類法分類法 首先決定公司職位首先決定公司職位等級的數(shù)量（根據(jù)等級的數(shù)量（根據(jù)技巧、職能、責(zé)任、技巧、職能、責(zé)任、決策層次、知識、決策層次、知識、使用的裝備、教育使用的裝備、教育程度及必要的訓(xùn)練程度及必要的訓(xùn)練等因素來決定職位等因素來決定職位等級）；等級）； 然后評價者再將各然后評價者再將各個職位安置到合適個職位安置到合適的職位等級中。的職位等級中。因素比較法因素比較法 先決定職位比先決定職位比較較 因素（例如因素（例如技能、職責(zé)、技能、職責(zé)、工作條件等），工作條件等）， 在規(guī)劃各個因在規(guī)劃各個因素的等級時，素的等級時，每個因素賦予每個因素賦予金錢的價值，金錢

13、的價值，構(gòu)成工作價值構(gòu)成工作價值的各個因素的的各個因素的相互比較。相互比較。評點法評點法或評分法或評分法 先將職位劃分出先將職位劃分出構(gòu)成的因素及主構(gòu)成的因素及主要成分，對各個要成分，對各個因素予以量化打因素予以量化打分，確定每個職分，確定每個職位在每一因素項位在每一因素項上的得分；上的得分； 然后把各個因素然后把各個因素的各項得分匯總，的各項得分匯總，得出每個職位的得出每個職位的總分；最后，按總分；最后，按照一定的歸級標(biāo)照一定的歸級標(biāo)準(zhǔn)得出每一職位準(zhǔn)得出每一職位的具體等級。的具體等級?；诼毼坏男匠牦w系方法要素計點法評價要素 工作責(zé)任工作責(zé)任（ Responsibility ） 知識技能知識

14、技能（Skill） 努力程度努力程度（ Effort ） 工作條件工作條件（ Working Conditions ）要素計點法海氏系統(tǒng)法海氏系統(tǒng)法 - - Know-how智能水平智能水平 （職業(yè)領(lǐng)域的理論知（職業(yè)領(lǐng)域的理論知識，思維環(huán)境，思維難度等）分為，知識、能力、識，思維環(huán)境，思維難度等）分為，知識、能力、經(jīng)驗等方面；經(jīng)驗等方面； -Problem Solving解決問題的能力（管理水解決問題的能力（管理水平，人際關(guān)系技巧等）從跨度、復(fù)雜性、分析等平，人際關(guān)系技巧等）從跨度、復(fù)雜性、分析等方面；方面； -Accountability職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任（行動的職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任（行動的自由度

15、，職務(wù)對后果形成的作用，職務(wù)責(zé)任、授自由度，職務(wù)對后果形成的作用，職務(wù)責(zé)任、授權(quán)等）從范圍、影響、責(zé)任等方面權(quán)等）從范圍、影響、責(zé)任等方面要素計點法Watson WyattWatson Wyatt（惠悅）（惠悅）nKnowledge(Knowledge(知識知識) )nExperience(Experience(經(jīng)驗經(jīng)驗) )nScope of activity(Scope of activity(活動范圍活動范圍) )nResponsibility for decision making(Responsibility for decision making(決策權(quán)決策權(quán)) )nConsequ

16、ence of errors(Consequence of errors(錯誤的后果錯誤的后果) )nInternal business contact(Internal business contact(內(nèi)部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系) )nExternal business contact(External business contact(外部聯(lián)系外部聯(lián)系) )nComplexity of supervision(Complexity of supervision(管理的復(fù)雜性管理的復(fù)雜性) )nNumber of employees supervised(Number of employees su

17、pervised(下屬人數(shù)下屬人數(shù)) )nResearch & Analysis(Research & Analysis(研究分析研究分析) )要素計點法付酬因素等級劃分付酬因素付酬因素1級級2級級3級級4級級5級級一、所需技能一、所需技能1. 職位專業(yè)知識職位專業(yè)知識2. 專業(yè)工作經(jīng)驗專業(yè)工作經(jīng)驗3. 主動性與獨創(chuàng)性主動性與獨創(chuàng)性1422142844284266425688567011070二、所付努力二、所付努力4. 體力上的要求體力上的要求5. 智力上的要求智力上的要求1052010301540205025三、所負(fù)責(zé)任三、所負(fù)責(zé)任6. 對設(shè)備對設(shè)備7. 對材料或產(chǎn)品對材料

18、或產(chǎn)品8. 對別人的安全對別人的安全9. 對別人的工作對別人的工作555510101010151515152020202025252525四、工作條件四、工作條件10. 工作環(huán)境工作環(huán)境11. 危險性危險性1052010301540205025要素計點法付酬因素等級劃分要素計點法付酬因素等級劃分要素計點法職務(wù)（崗位）與薪酬職級、職等對照表要素計點法職等、職級與崗位對照表要素計點法等級薪酬體系表要素計點法薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查基準(zhǔn)職位名稱：基準(zhǔn)職位名稱： Human Resources OfficerHuman Resources Officer基準(zhǔn)職位代碼：基準(zhǔn)職位代碼： 053053公司數(shù)目公司數(shù)

19、目:10 :10 樣本總數(shù)樣本總數(shù):15:15所有樣本分析結(jié)果所有樣本分析結(jié)果( (人民幣人民幣/ /年年) 25) 25百分位百分位 中位值中位值 7575百分位百分位 平均值平均值基本工資基本工資 6262，400 69400 69，600 82600 82，800 67800 67，157157固定收入固定收入 7070，000 79000 79，080 91080 91，000 78000 78，693693可變收入可變收入 1 1，200 3200 3，400 4400 4，400 3400 3，140140現(xiàn)金總收入現(xiàn)金總收入 7070，000 79000 79，300 93300

20、 93，680 79680 79，900900 要素計點法薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,000414243444546474849505152535455565758596061Position ClassRMB MDGUANGZHOU MANUFACTURINGAnnual Guaranteed CashAPRIL 199925P75PMD90P10PCHINACompany Trendline and Actual Salary Markers for: Company X基于勝任能力

21、的薪酬體系n根據(jù)特定職位員工工作的勝任能力的高低（知識、技術(shù)、能力的深度、廣度和類型）及對公司的忠誠度的高低確定薪酬支付的水平。n關(guān)鍵點n員工工作勝任能力評價：通過衡量與高績效相關(guān)的素質(zhì)與行為來替代對員工產(chǎn)出（績效）的衡量n職業(yè)化行為評價n適用：研發(fā)人員、市場人員等特殊的專業(yè)人員基于勝任能力的薪酬體系基本素質(zhì)與能力：學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗、技巧、數(shù)學(xué)、英語、計算機等專業(yè)素質(zhì)與能力：專業(yè)要求、知識深度與廣度，人際能力、管理能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等；心理要求，智商與情商等企業(yè)要求的核心素質(zhì)與能力：企業(yè)核心競爭能力所要求核心人才必須具備的核心知識和技能基于勝任能力的工資體系職種薪等區(qū)間職種薪等區(qū)間薪點表薪點表職類職種職層劃分職類職種職層劃分任職資格體系任職資格體系勝任能力工資基礎(chǔ)勝任能力工資基礎(chǔ)基于業(yè)績的薪酬體系n根據(jù)任職者在特定崗位上產(chǎn)生的業(yè)績水平和價值大小確定薪酬水平。包括與年度工作業(yè)績、目標(biāo)達(dá)成有關(guān)的中期獎勵計劃、與長期工作績效、目標(biāo)有關(guān)的長期激勵計劃（股權(quán)、獎金等）n關(guān)鍵點n經(jīng)營者激勵與核心人才激勵體系設(shè)計（員工持股方案設(shè)計、股票期權(quán)設(shè)計）n協(xié)議薪酬制度n經(jīng)理人杠桿收購（MBO杠桿收購）n年薪制設(shè)計n核心人才的薪酬包n適用對象一般為高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人?；谑袌龅男匠牦w系n根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與勞動力市場的供求狀況確定員工的薪酬