沈陽華鐵企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第1頁共1。頁引言21薪酬設(shè)計(jì)及管理的意義22改進(jìn)目的23薪酬診斷34總體薪酬方案44. 1崗位等級(jí)劃分： 44. 2技能工資劃分： 44. 3薪酬制度文本： 5結(jié)論8參考文獻(xiàn)9第1頁共10頁編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第2頁共10頁沈陽強(qiáng)風(fēng)鋁業(yè)工程有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案引言自從學(xué)習(xí)了公司薪酬設(shè)計(jì)與管理這一門課程，一個(gè)學(xué)期以來，學(xué)習(xí)了很多關(guān)于薪酬設(shè) 計(jì)與管理方面的理論知識(shí)，于是根據(jù)我所學(xué)到的知識(shí)，結(jié)合本公司目前的狀況，總結(jié)了薪 酬設(shè)計(jì)方面的一些不足，為本公司設(shè)計(jì)了一個(gè)薪酬體系，如有不足之處

2、，望老師多加指正。1薪酬設(shè)計(jì)及管理的意義薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已僅僅是具有傳 統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，而是已經(jīng)與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的管理要 素；而人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，它為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人力上的 保證。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)勾畫了美好的藍(lán)圖，而這藍(lán)圖最終只能靠人去完成。因此，激勵(lì)開 發(fā)人的潛能并最終為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)成為現(xiàn)代薪酬管理的一個(gè)重要職能。傳統(tǒng)的薪酬管理已 難適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代管理的需要，因此建立起一套基于戰(zhàn)略的薪酬體系就成為一種必然?，F(xiàn)代公司在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，必須要充分考慮到公司的發(fā)展戰(zhàn)略，這與戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 是一致的。公司

3、的薪酬制度還必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段，華鐵創(chuàng)立初期所形成的易操 作性和激勵(lì)性，非常個(gè)人化的隨機(jī)性報(bào)酬已經(jīng)不適合現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)初具規(guī)模的生產(chǎn) 型企業(yè)了。沈陽強(qiáng)風(fēng)鋁業(yè)工程有限公司是以生產(chǎn)為主體的企業(yè)，中層管理干部多為一線生產(chǎn)工人 提升者，在不斷的發(fā)展壯大的過程中，一開始的簡單的人員薪酬制度已經(jīng)跟不上現(xiàn)在企業(yè) 的發(fā)展，在現(xiàn)有的薪酬體系中，有很多不完善的地方，導(dǎo)致現(xiàn)有的薪酬體系出現(xiàn)很多弊端， 無法刺激員工的生產(chǎn)積極性，人員流失很大。使企業(yè)的成本比值逐漸加大。給企業(yè)造成了 很大的損失。因此，在此基礎(chǔ)上，我對(duì)本企業(yè)現(xiàn)有的薪酬制度，做了一個(gè)改善。其中還有 許多不足之處，望老師多多指導(dǎo)。2改進(jìn)目的企業(yè)在

4、設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí).，應(yīng)從戰(zhàn)略、制度、技術(shù)三個(gè)層面來系統(tǒng)化思考具有企業(yè)個(gè)性第3頁共10頁書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第3頁共1。頁編號(hào)：時(shí)間：2021年x月X日的結(jié)構(gòu)化薪酬體系設(shè)計(jì)模型，具體如圖:企業(yè)追求與使命戰(zhàn)企業(yè)*展戰(zhàn)略企業(yè)核心價(jià)值略 一r'層I人力資.戰(zhàn)略與機(jī)制而I1 社會(huì)與行業(yè)環(huán)閡 -T新出理念與政策k 法律環(huán)境JZU第4頁共10頁術(shù)層而職位分析、職位評(píng)估、薪酬調(diào)查、工資等級(jí)設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)3薪酬診斷根據(jù)公司現(xiàn)狀，進(jìn)行合理的分析、總結(jié)，采用問卷調(diào)查法，訪談法，分別對(duì)公司的一 線員工，中層管理人員進(jìn)行本公司內(nèi)部的薪酬調(diào)查。共發(fā)放調(diào)查問卷120份，收回105份 有效調(diào)查問

5、卷。其中中層管理人員對(duì)薪酬的滿意度高于一線員工。技術(shù)工種的薪酬制度 存在很大問題。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第4頁共10頁最后研究得出，本企業(yè)適合采用技能崗位工資制。4總體薪酬方案4.1崗位等級(jí)劃分：對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作崗位進(jìn)行分析，從新劃歸企業(yè)員工崗位等級(jí)，如下表:4. 2技能工資劃分：按照崗位等級(jí)設(shè)計(jì)企業(yè)技能工資結(jié)構(gòu)表:職稱檔 次薪酬職位（檔差150）正高職 稱12160副經(jīng)理、總經(jīng)理、工程師、總工程師22010第5頁共10頁編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第8頁共10頁31960（檔差120元）高級(jí)職稱41840副部長

6、、部長5172061600中級(jí)職稱（檔差110元）71480司機(jī)、行政助理、人事助理、生產(chǎn)助理安全員、 設(shè)計(jì)員、設(shè)計(jì)組長、車間副主任、車間主任、 外協(xié)員、經(jīng)理助理8137091260101150技術(shù)職稱（檔差100元）111010技 師1291013840五檔員1:員級(jí)職稱（檔差80元）14740四檔員1:15660三檔員1:16580二檔 員工17500一檔 員工184204. 3薪酬制度文本：第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，制 定本制度。第二條集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職 位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長期

7、為企業(yè)服務(wù)共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展, 同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第二章薪酬體系第三條 集團(tuán)薪酬體系由崗位工資、工齡工資、業(yè)績工資、獎(jiǎng)金、期權(quán)、股權(quán)、職務(wù) 消費(fèi)、福利補(bǔ)貼等八個(gè)部分組成。（一）崗位工資是根據(jù)崗位在企業(yè)中的重要程度（價(jià)值）確定的工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資加工齡與學(xué)歷補(bǔ)貼構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工資。把崗位工資的一定比例部分與績效考核掛 鉤，形成浮動(dòng)工資。浮動(dòng)工資比例不得少于崗位工資的30%。某些低工資服務(wù)行業(yè)的服務(wù) 人員可不實(shí)行浮動(dòng)工資制，直接按業(yè)績考核兌現(xiàn)工資。崗位工資中固定工資部分按月發(fā)放，浮動(dòng)工資部分根據(jù)其績效考核結(jié)果按月、季度或年度考核發(fā)放。（二）工齡與學(xué)歷補(bǔ)貼是對(duì)員工長期為企業(yè)服

8、務(wù)和員工教育付出所給予的一種補(bǔ)償。工齡與學(xué)歷補(bǔ)貼按月發(fā) 放。（三）業(yè)績工資是指對(duì)各公司經(jīng)營、管理等任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行年終考核后兌現(xiàn)的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)。（四）獎(jiǎng)金是指對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金可以在任何時(shí)期發(fā)放。（五）期權(quán)是指公司給予經(jīng)營在一定時(shí)點(diǎn)和期間內(nèi)以事先確定的標(biāo)的享受的一種預(yù)期權(quán)利。（六）股權(quán)是指將技術(shù)或管理成果評(píng)估作價(jià)投資所形成的股份，并憑以享受分配紅利的一種權(quán)利。（七）福利是指公司對(duì)員工在公司成長和發(fā)展過程中貢獻(xiàn)的回報(bào)，同時(shí)也為鼓勵(lì)員工長期為企業(yè) 服務(wù)而設(shè)立的增收項(xiàng)目。具體包括保險(xiǎn)、休假、療養(yǎng)等等。（八）職務(wù)消費(fèi)是指在企業(yè)中以一定的職務(wù)形式存在的人員，在行使職務(wù)過程中所發(fā)

9、生的消費(fèi)。第四條 員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的員工休假規(guī)定，員 工考勤規(guī)定。第五條員工在集團(tuán)公司及成員企業(yè)之間調(diào)動(dòng)時(shí)，其工資按以下原則執(zhí)行：本月10 日（含）前辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的，由調(diào)入單位支付當(dāng)月工資；本月10日后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的，由調(diào)出單位支付當(dāng)月工資。第六條 標(biāo)準(zhǔn)工資。計(jì)算期為前一個(gè)月的26日至本月的25日止。第七條病假工資。員工因疾病或非因工負(fù)傷停止工作，按下列標(biāo)準(zhǔn)支付病假工資:假期3年以下工齡3-5年工齡5-8年工齡8年以上工齡3個(gè)月以內(nèi)5 0 舟崗位工資6 0 舟崗位工資7 0 %崗位工資8 0 %崗位工資3-12個(gè)月3 0 舟崗位工資4 0 %崗位工資5 0 %崗位工資

10、6 0 %崗位工資1 2個(gè)月以上按 勞 動(dòng)法 有 關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。第八條 事假工資。因私事請假時(shí)，請假期間工資按缺勤天數(shù)全額扣除。其工資按下 列方式扣除：缺勒工資扣除額=缺勒日數(shù)X （崗位工資+ 20.83）第九條 法定假日工資。在法定假日需要安排加班的，由各用人單位和部門根據(jù)實(shí)際 需要提出加班申請，經(jīng)各用人單位和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可安排加班并發(fā)給加班人員加 班工資。加班工資標(biāo)準(zhǔn)按日平均固定工資的3倍發(fā)放。加班工資的發(fā)放要嚴(yán)格履行審批手 續(xù)，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。法定假日工資=法定假日工作日數(shù)X （固定工資部分+ 20. 83） X300%休假工資=（休假工作日數(shù)一休假期間正常休息日數(shù)）

11、X （崗位工資X70%+20.83）第十條工傷假工資。因工傷休假，其工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：工傷假工資=工傷天數(shù)X （崗位工資X70%+20.83）第十一條 探親假、婚喪假、產(chǎn)假期間的工資。均以崗位工資的70%為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，并 按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條 員工中途死亡、離職或被解雇的，只給付其當(dāng)月固定工資部分，不再計(jì)算 浮動(dòng)工資、業(yè)績工資等。第十三條集團(tuán)公司及各成員企業(yè)、普通人力資源的業(yè)績工資分配方案必須報(bào)集團(tuán)公 司人力資源部審核后經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行。計(jì)提業(yè)績工資總額最多不得超過其標(biāo)準(zhǔn)工資總額的 50% o第十四條企業(yè)工資總額增長幅度不得超過利潤增長幅度；企業(yè)員工工資增長幅度不 得超過勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長幅度。

12、第十五條企業(yè)各類人力資源福利補(bǔ)貼之和不得超過當(dāng)年本企業(yè)的核定福利費(fèi)總額; 加班工資之和不得超過當(dāng)年本企業(yè)核定加班工資總額。第十六條企業(yè)勞動(dòng)工資計(jì)劃不得突破當(dāng)年本企業(yè)核定勞動(dòng)工資計(jì)劃。第5頁共10頁編號(hào)：時(shí)間：2021年x月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第8頁共10頁結(jié)論通過本次的薪酬體系的設(shè)計(jì)和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)和管理的重要 性。針對(duì)我公司現(xiàn)有的管理體制來講，由于我公司生產(chǎn)系統(tǒng)的薪酬體系不過關(guān)，使員工工 作缺乏積極性，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)缺乏動(dòng)力，以及有浪費(fèi)資源等現(xiàn)象的出現(xiàn)。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在健全企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí).，要更加注重現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)和

13、管理。編制了完善的企業(yè)薪酬制度，才能有效的激勵(lì)員工，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而更好 的服務(wù)。才能保證企業(yè)的生產(chǎn)水平不斷提高，提高了員工的工作積極性，明確工作目標(biāo), 有競爭意識(shí)，給了員工施展自我的平臺(tái)，同時(shí)也有利于公司挖掘新人，開發(fā)潛在人力資源。 只有公司有了一個(gè)大方向，而所有的員工能在這個(gè)大方向下面團(tuán)結(jié)、努力、堅(jiān)持，企業(yè)就 會(huì)有長足的發(fā)展。編制好完善的企業(yè)薪酬體系，建制良好的激勵(lì)制度，才能提高企業(yè)的向 心力，凝聚員工的努力，將企業(yè)做得更好，更強(qiáng)。所以要合理制定企業(yè)內(nèi)部薪酬體系，不 斷提高員工工作的積極性，為企業(yè)未來的發(fā)展愿景提供更好的服務(wù)。第11頁共10頁編號(hào)：時(shí)間：2021年x月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第9頁共10頁參考文獻(xiàn)1熊敏鵬，余順坤，袁家海.公司薪酬設(shè)計(jì)與管理.機(jī)械工業(yè)出版社.北京2006-07 （2007-12 重?。?中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心.企業(yè)人力資源管理師（二級(jí)）.中國勞動(dòng)社會(huì)保障出 版社，一2版.一北京：2007-023蕭鳴政.工作分析的方法與技術(shù).中國人民大學(xué)出版社.一2版.一北京：