人力資源工作總結人力資源工作總結

1、人力資源工作總結人力資源工作總結【各位讀友，本文反供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】第一篇：公司人力資源部2016年全年工作感慨萬千，新的一 年也即將來臨，做好2016年工作尤為重 要，也為自己工作做一個全面分析及認 識，較好的促進個人2016年工作的順利 開展。2016年是自己在人力資源奠定專業(yè) 基礎的一年，自己2016年主要圍繞公司 戰(zhàn)略方針及人力資源部，切實做好招聘、 培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務， 在日常工作中始終以較強的責任心及工 作態(tài)度應對工作，主要開展以下工作：招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位

2、及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。2016年 2-12 月招聘入職94 人。招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000 余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，2016 年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工作2) 拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間， 效果就會明顯3) 利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4) 利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。公司人力資源基礎工作薄弱，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經費投

3、入不足，對外人力資源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。2016 年主要開展以下招聘工作的目標改善。(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：2016 年 3 月份開始起草公司面試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。2016 年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞 學院、部分職介機構外，積極的拓展渠

4、 道開發(fā)與建設。A）針對網(wǎng)絡招聘：調研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取 得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調研：城、西安029 招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經費投入電話與網(wǎng)絡宣傳，及時補進銷售、文職、設計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法；B）針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎。2016 年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內取得效果最為明顯。C）針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與

5、高新人才市場參加6 次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2 次免費招聘會，與西安培華學院、西安外事學院、西安汽車科技學院、西安工業(yè)大學明德學院、西安現(xiàn)代學院、寶雞文理學院、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務。較好的建設公司高校網(wǎng)絡及對外合作平臺。招聘到合適大學生20-30 人進入公司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘面試經驗。2016 年6 月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力

6、及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基 礎。積極與 3-5 家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確保基層人員特別是電焊工、 電工及司機招聘做好信息鋪墊。公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力；公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2 個人問題：3-4 月份基礎工人很難招聘；-10 月份業(yè)務人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比 如中級會計職稱人員得在同行財務資源 去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及 路子；司機招聘常年不懈，重點在于待 遇跟不上、部分用人理念管理理念未深 化、不人性及對于司機考核方式與薪酬 制度迫