2013-2016年一建管理真題及解析

1、2013 年一建管理 一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分，每題的備選項中，只有一個最符合題意） 1建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（）O A .決策階段、實施階段、使用階段B.實施階段C. 設(shè)計階段、施工階段、保修階段D.施工階段2.下列 影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（ ）o A.人B.方法C.工具D. 組織3.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）o A .項目組織設(shè)計文件B. 項目任務(wù)分期表 C.工作任務(wù)分工表D .管理 職能分工描述書 4下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）o A.業(yè)主方項目

2、管理的組織結(jié)構(gòu) B .生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案 5 .建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè) 生產(chǎn)過程的（）o A .組織柔性化B.組織集成化C. 組織扁平化D .組織高效化6 .采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行° A.施工總承包單位B .施工總承包管理單位 C.業(yè)主方D .監(jiān)理方 7 .根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（ GBT50326-2006）,項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A.項目管理計劃B項目管理實施細(xì)則C.項目管理操作規(guī)劃D .項目管理實施規(guī)劃 8編制施工組織總設(shè)計

3、時，在施工總進(jìn)度計劃確定之 后，才可以進(jìn)行的工作是（）。 A 擬定施工方案B 確 定 施 工 的 總 體 部 署 C 編 制 資 源 需 求 量 計 劃D. 計算主要工種工程量 9.當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對于承包 商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照（）進(jìn)行計算。A. 臺班費(fèi)B.設(shè)備使用費(fèi)C.臺班折舊費(fèi)D.進(jìn)出場費(fèi)用 10當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主 與施工總承包管理單位的合同一般采用（）o A .單價合同B.固定總價合同 C.成本加酬金合同D.變動總價合同11.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中， 屬于管理因素的是（）。A .人的因素和技術(shù)因素B 人 的 因 素 和 環(huán) 境 因 素 C

4、 決 策 因 素 和 組 織 因 素 D.技術(shù)因素和決策因素12 .根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法實施條件對某 3000 萬元投資概算的工程項目進(jìn)行招標(biāo)時，施工投標(biāo) 保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。 A. 70B50C100D120 13下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）o A .增加資金投入B. 變更技術(shù)方案C. 增加人員投入D .變更合同條款14.下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）o A .氣象條件B.公用防火設(shè)施的數(shù)量C. 人身安全控制計劃D .工程勘察材料15 .某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到 1 0mm ，其后續(xù) 作業(yè)為平層和面層的施工，這時

5、應(yīng)該（）。A .加固處理B. 修補(bǔ)處理C .限制使用D .不作處理16 .在施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以根 據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（）o A .臨時收繳資質(zhì)證書通知書B 質(zhì) 量 問 題 整 改通 知 單 C 局部 暫 停施 工 指 令單D. 全面停工通知書17 .在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配板圖屬于（）的質(zhì)量控制工作。A .計量控制準(zhǔn)備B. 施工技術(shù)準(zhǔn)備 C.測量控制準(zhǔn)備D.施工平面控制 18工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安 排寫入（）o A.施工部署和施工方案B施工進(jìn)度計劃C.施工總平面圖D .工程概況19 .建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是（

6、）o A .對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收 意見書B .對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收C. 對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督D. 對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行檢查驗收20 .對總量 1000 萬元的工程項目進(jìn)行中檢查，截止檢查時已完成工 作預(yù)算費(fèi)用為 410 萬元，計劃工程預(yù)算費(fèi)為 400 萬元，已 完工作實施費(fèi)用為 430 萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為（）oA0.430B 0.930C 0.953D 1.07521下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（A. 加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.確定最合適的施工機(jī)械方案D .尋求施工過程重點(diǎn)

7、索賠機(jī)會 22編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項 目的（）。A.概算成本B.目標(biāo)成本C.成本構(gòu)成D. 實際成本23 .對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼 筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個（）進(jìn)行驗收。A.檢驗批B. 單位工程 C .分部工程D .分項工程24 .根據(jù) 建設(shè)工程施工合同（示范文本） （GF-2013-0201）,除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A.通用合同條款B .投標(biāo)函及其附錄C. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D .中標(biāo)通知書25 .某項目專 業(yè)行強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目 經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更 換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此行

8、為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制中的（）。A .管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D. 技術(shù)措施26.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要， 應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（ ）。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺B.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺27根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī) 范（ GB/T28001-2001 ），屬于輔助性要素的是（A.法規(guī)和其他要求B.培訓(xùn)、意識和能力 C.運(yùn)行控制 D 管理評審 28建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 的 PDCA 循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動B.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)

9、的行動方案C.對計劃實施工程進(jìn)行科學(xué)管理D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正29 .下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是（）A.質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求B .項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置C. 質(zhì)量手冊的編制D.施工質(zhì)量體系的認(rèn)證 30根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 ，下列施工起重機(jī) 械進(jìn)行登記時提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（）o A.制造質(zhì)量證明書B .檢驗證書C.使用說明書D .起重機(jī)械的管理制度 31.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法是（）o A .托線板掛錘吊線檢查B.超聲波探傷檢查 C.鐵錘敲擊檢查D. 留置試塊試驗檢查 32 .根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證

10、的工作步驟，在完成 “項目結(jié)構(gòu)分析 ”工作之后立即進(jìn)行的 工作是（）。A.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B .調(diào)查研究和收集資料C.項目的工作編碼D .編制各層進(jìn)度計劃 33.各層管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng) 濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到（）的目的。A.實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)B.實現(xiàn)項目管理目標(biāo) C.為項目建設(shè)增值D.提高項目建設(shè)綜合質(zhì)量 34 .為了實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)， 應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響 工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的（）。A .管理措施B.組織措施C .經(jīng)濟(jì)措施D .技術(shù)措施35 .根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例 ，下列安全事故中， 屬于重大事故的是（ ）。 A3

11、 人死亡， 10 人重傷，直接 經(jīng)濟(jì)損失 2000 萬元 B36 人死亡， 50 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損 失 6000 萬元 C 2 人死亡， 100 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 1.2 億元 D12 人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失 960 萬元 36在工程勘 察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建 設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。 A.法律法規(guī)B.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)C.業(yè)主要求D設(shè)計文件37 .關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ ）。A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況 下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度 地節(jié)約成本B.施工成本是指

12、施工過程中消耗的構(gòu)成工程實 體的各項費(fèi)用支出 C.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工 項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降 低成本措施的書面方案 D.施工成本考核是在施工成本核算 的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑38建設(shè)項目進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進(jìn)度。A.實施階段B.決策階段 C.項目全壽命周期D.使用階段 39.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，對中型及以 上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建 設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。 A .監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B .總監(jiān)理工程師 C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表

13、40 .在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人 任務(wù)的說法，正確的是（）。A.工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng) 險越小B.合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須 無條件執(zhí)行C.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有 利D.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的 41.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣 工驗收前（ ）個工作日前，將驗收時間、地點(diǎn)、驗收組名 單 書 面 通 知 該 工 程 的 工 程 質(zhì) 量 監(jiān) 督 機(jī) 構(gòu) 。 A. 3 B. 14C. 15 D. 7 42.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）,從事危險作業(yè) 職工的意外傷害保險應(yīng)由（）辦理

14、。A .勞務(wù)分包人B.發(fā)包人C .施工承包人D .專業(yè)分包人 43 .對應(yīng)采用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中由明顯的數(shù)字計算 錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié) 果不一致時，正確的做法是（）o A .按市場價調(diào)整單價B .分別調(diào)整單價和總價 C .以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 D.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價 44 .在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中， 施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。A .項目經(jīng)理B.法人代表C.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人D .技術(shù)負(fù)責(zé)人45.項目風(fēng)險管理過程包括： 項目風(fēng)險響應(yīng)； 項目風(fēng)險評估； 項目風(fēng)險識別； 項目風(fēng)險控制。其正確的管 理流程是（ ）。 A B C D 46 .工程檔案的編碼

15、應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點(diǎn)和（）而建立。A.項目實施單位的需求B.項目實施的工作任務(wù)目錄C.分部分項工程的定額號D.信息輸入輸出模型 47 .下列項目各參與方的溝通障礙中， 屬于組織溝通障礙的是（ ）。A.知識，經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙B.對信息的看法不同造成的障礙 C.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙 D.機(jī)構(gòu)組織龐大，中間層次太多構(gòu)成的障礙48 .如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃，項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃，項目 子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃組成，該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D不同周期49.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)

16、計數(shù)據(jù) 的（）。A.樣本數(shù)量分布情況B .控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C.平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D.分布位置和控制標(biāo)準(zhǔn)上下限 50在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或 者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過（）約定風(fēng)險分擔(dān)方式。A.確定合同價格條款B.調(diào)整工程范圍C .確定合同款支付方式D.確定價格調(diào)整條款51下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價格的 因素是（）。A.材料的采購運(yùn)輸B.材料領(lǐng)用的指標(biāo)C.材料的投料計量D.材料消耗量的大小52根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A.進(jìn)行項目目標(biāo)分解B .收集項目目標(biāo)的實際值C.進(jìn)行目標(biāo)的計劃值與實際值比較D.確定各種資源投入量 53工程施

17、工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包 人首先要做的工作是（）o A .向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù) B.提交索賠報告 C.提出索賠意向通知D.與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判54.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè) 時間，一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時間是（）。A.晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間 B .晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn) 之間C.晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間 D.晚10點(diǎn)到次日 早 6 點(diǎn)之間 55.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審 核的說法，正確的是（ ）o A .內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制B.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律法 規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行評價 C.內(nèi)部審核是最

18、高管理者對管理體系 的系統(tǒng)評價 D 內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī) 制 56 分部分項工程成本分析的 “三算 ”對比分析，是指（）的比較。A.概算成本，預(yù)算成本，決算成本B.預(yù)算成本，目標(biāo)成本，實際成本 C.月度成本，季度成本，年 度成本 D 預(yù)算成本，計劃成本，目標(biāo)成本 57 某分部工 程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作 C 的自由時差為（ ） 天。A1B2C0D3 58雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，則該工作的 自由時差為（ ）o A .該工作的波形的水平長度 B.本工 作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值C.本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值 D .后續(xù)所

19、有線路段中 波形線中水平長度和的最小值 59某企業(yè)通過質(zhì)量管理體 系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查做出了撤銷認(rèn) 證的決定，則該企業(yè)（ ）o A.不能提出申訴，不能在重 新提出認(rèn)證申請 B.不能提成申訴，但在一年后可以重新提 出認(rèn)證申請 C.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證 申請D.可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請 60.根據(jù)建設(shè)工程項目管理 （GB/T50326-2006） ，項目管 理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)任B法定代表人的授權(quán)人 C.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商 D 項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商 61 項 目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行

20、的工作是（ ）A. 編制進(jìn)度計劃B分析和論證進(jìn)度目標(biāo) C.定期跟蹤進(jìn)度計劃執(zhí)行情況 D 采取糾偏措施 62 施工項目 年度成本分析的重點(diǎn)是（）o A .通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B.針對下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施C.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑D .通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平63在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（）。A.常任爭端裁決委員會B.特聘爭端裁決委員會C.工程師兼任的委員會D .業(yè)主指定爭端裁決委員會 64編制成本

21、計劃時，施工成本可以按成本構(gòu) 成分解為（ ）o A.人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)， 措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) B.人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)， 規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) C.人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)， 規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D .人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，間接 費(fèi)，利潤和稅金 65某工程施工中，由于施工方在低價中 標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ﹐ A 社會、經(jīng)濟(jì)原因B. 管理原因C.技術(shù)原因D人為事故原 因 66 某工程進(jìn)行檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截 面尺寸與原設(shè)計圖紙寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算， 仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求，則該檢驗批()。A.應(yīng)重新施工

22、 B.應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié) 商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C.必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗收 D.可直接予以驗收 67發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查 的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起( )日內(nèi)作 出批復(fù)。 A. 30B. 45C. 60D. 15 68.施工現(xiàn)場( )人以上的臨時食堂，污水排放時 可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防治污染。A. 20B. 100C. 50D. 80 69.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中， 屬于現(xiàn)場處置方案的是()。A 信息發(fā)布B. 應(yīng)急演練C.經(jīng)費(fèi)保障D .事故征兆70.對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總承包、專業(yè) 分包和勞務(wù)分

23、包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn) 確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng) 計方法中( )的基本思想。 A.因果分析圖法.分層法 C.排列圖法D.直方圖法二、多項選擇題(共 30 題，每題 2 分。每題的備選項中， 有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）71根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語 （ GB/T19000-2002/IS09000: 2005）,質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部 分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，這 些活動主要包括（）o A .設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量策劃C .測量結(jié)果D .評價E .糾偏72.根據(jù)施工現(xiàn)場文明

24、施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括（）o A. 崗位聘任制度門衛(wèi)值班管理制度 C. 宣傳教育制度D.消防管理制度E.檢查考核制度73 .根據(jù)建設(shè) 工程項目管理規(guī)定（GB/T50326-2006）,項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）o A .項目可行性研究 報告 B相關(guān)市場與環(huán)境信息C.設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D .招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件 E.項目建議書 74.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于 “三檢”制度范圍的有（）o A. 巡視檢查B.平行檢查C.自省自查 D.互檢互查E.專職管理人員的質(zhì)量檢查 75 .根據(jù)建設(shè)工程安 全生產(chǎn)管理條例 ，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、 審查的專項施工方案有（

25、 ）oA. 深基坑工程B .起重吊裝工程C .腳手架E .高大模板工程 76 .投標(biāo)人工程D .拆除、爆破工程須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）。A.投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利B .投標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容 C.施工技術(shù)說明D .投標(biāo)文件的組成E.重要的時間安排 77.某項目實施過程中，繪 制了下圖所示的時間 成本累積曲線，該圖反映的項目程度 的正確信息有（）。A.I階段進(jìn)度慢 B.M階段進(jìn)度慢C .H階段進(jìn)度慢 D.W階段進(jìn)度慢E.工程施工連續(xù) 78.施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時， 應(yīng)具備的條件包括（）o A .完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容 B.有完整

26、的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書D .有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告E.有施工單位簽署的工程保修書 79.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說 法，正確的有（）o A. 一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題B.常米用 QC小組活動的方式進(jìn)行，有利于集思廣益C. 分析時要充分表達(dá)意見，層層深入，排出所有可能的原 因D.因果分析圖法專業(yè)型很強(qiáng)，QC小組以外的人員不能參加E.通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從 而掌握質(zhì)量能力狀態(tài) 80.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的 說法，正確的有（）o A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控

27、制的他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利 C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量D. 在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制E. 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能 減少業(yè)主方的風(fēng)險 81 建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成 本的額外支出或直接工期損失 B.造成費(fèi)用增加或工期損失 的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任險責(zé)任C.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和 索賠報告D .造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正 常的承受范圍E.索賠費(fèi)用計算正確，并且容易分析 82.

28、建 設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于（）。A. 各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求B.各主體內(nèi)部的自我約束能力C.質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性D.外部的監(jiān)控效力E.工程項目管理文化建設(shè)的程度 83.建設(shè)工程項目 信息管理中，為形成各類報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立（）的工作流程。A .收集信息、錄入信息B .信息管理和輸出C.審核信息、加工信息D.信息整理和共享 E.信息傳輸和發(fā)布 84.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正 確的有（）。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程 B.施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程 的質(zhì)量和成本 C.施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)就是盡量縮短工期 D .項目各參

29、與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的E.進(jìn)度控制的目的的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) 85某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示其存在的繪圖 錯誤有（）。 A.多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B .存在循環(huán)回路C.多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D .節(jié)點(diǎn)編號有誤 E.有多余虛工作 86項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，需履 行的職責(zé)有（）。A .貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策 B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分 配C.對工程項目施工進(jìn)行有效控制 D.嚴(yán)格財務(wù)制度，加 強(qiáng)財務(wù)管理 E.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn) 87.關(guān)于FIDIC土木工程施工合同條件的說法，正確的 有（）o A .合同計價方式屬于單價合

30、同，不包含任何包 干價格B.該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計 的房屋建設(shè)工作和土木工程的施工項目C. 一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整 D .由業(yè)主委派工程師管理合 同E.由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)行、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接受證 書和履行證書，處理合同中的有關(guān)事項 88單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工 組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）o A .施工安全管理計劃B. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C.工程概況 D.施工特點(diǎn)分析E.各項資源需求量計劃 89.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào) 查處理條例 （國務(wù)院令第 493 號），事故調(diào)查報告的內(nèi)容 主要有（）o A.事故發(fā)生單位概況B事故發(fā)生經(jīng)過和事故救

31、援情況 C.事故責(zé)任者的處理結(jié)果D.事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失E.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì) 90.下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項 目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。A.編制項目投資總體規(guī)劃B .編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C.項目功能分解D.建筑面積分配 E.項目實施環(huán)境調(diào)查91.政府對建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督的主要職能包括（）。A. 監(jiān)督工程參與各方的質(zhì)量行為B.監(jiān)督評定施工企業(yè)的資質(zhì)C.監(jiān)督檢查環(huán)境質(zhì)量D .監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量E.監(jiān)督審核質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) 92 .工程項目施工成 本管理的基礎(chǔ)工作包括（）o A .及時進(jìn)行成本核算B .建立成本管理責(zé)任體系C .建立企業(yè)內(nèi)部施工

32、定額D.編制項目成本計劃 E.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊93 .在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）o A.保留金B(yǎng).由保險 公 司 開 具 的 履 約 擔(dān) 保 書 C. 房 屋 抵 押 他 項 權(quán) 證 D.商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明E.有價證券94.在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù) 包括（ ）o A.提出生產(chǎn)安全事故防范的指導(dǎo)意見B.辦理有關(guān)安全的各種審批手續(xù)C.辦理有關(guān)環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)D.提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故 的措施建議E.將保證安全施工的措施報有關(guān)部門備案95國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有（）。

33、A. 業(yè)主自行采購B .與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商 C.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購D.承包商詢價、由業(yè)主采購 E.承包商采購96.下列進(jìn)度控制的措施中， 屬于組織措施的有（）。A.選擇承發(fā)包模式B. 進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C.編制項目進(jìn)度控制的工作流程 D.落實資金供應(yīng)的條件E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計 97根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）,屬于發(fā)包人工作的有（）。A. 保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場的交 通條件B.保證承包人施工人員的安全和健康C.依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D .負(fù)責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)E.向承包人

34、提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察資料 98單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A.竣工成本分析B.經(jīng)濟(jì)效果分析C.成本指標(biāo)對比分析D.主要資源節(jié)超對比分析 E.主要技術(shù)節(jié)約措 施分析 99.根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理條例 ，在工程項目建 設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（）o A .建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B .建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗收C. 施工單位不得更換施工作業(yè)人員D .建筑設(shè)備不得在 工程上 安裝 E. 施工單位 不得進(jìn)行下一道工序的 施工 100.某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有（A. 做出結(jié)論B.提交處理報告C.補(bǔ)充調(diào)查D. 檢查驗收E

35、實施防護(hù)措施2014 年一建管理 一、單項選擇題（共70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）1 .關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作 B .關(guān)鍵工作不能在非關(guān) 鍵線路上C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D .關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零 2在施工合同實施中， “項目經(jīng) 理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實到具體人員 ”的活動屬于（）的內(nèi)容A.合同分析 B .合同跟蹤 C.合同交 底 D 合同實施控制 3建設(shè)工程施工工地上，對于不 適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。ǎ┑奶幚矸椒?。 A.減量化處理 B.焚燒C.穩(wěn)定固化 D 消納分解

36、 4承包商采購的合格水泥，進(jìn)入 工地 90 天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國家規(guī)范 要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。 A .業(yè)主B. 承包商 C.生產(chǎn)商 D .供貨商5.實施性成本 計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本 計劃。A.估算指標(biāo) B.概算定額 C.施工定額D.預(yù)算定額6 .關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）A.施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設(shè)單位編制的計劃B.施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案C.施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改 D.施工總承包單位不對分包單位 的施工質(zhì)量計劃進(jìn)行審核 7根據(jù)物資采購管理程序，物資 采購首先應(yīng)()A .進(jìn)行采購策劃，編制采購計

37、劃B. 明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位 8.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤是()o A.出現(xiàn)無箭頭連線B.出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)連線C.出現(xiàn)多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D .工作代號相同9.項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計 劃值的是()。A.工程預(yù)算B .工程支付款C. 工程決算D.項目估算10 .建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及( )的全過程。A. 決策階段 B.實施階段 C.使用階段 D.全壽 命階段11.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GBT50319-2013 ,工 程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必

38、須經(jīng)過()批準(zhǔn)。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B發(fā)包人代表 C.總監(jiān)理工程師D 總監(jiān)理工程師代表 1 2某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對成 本的影響是( )萬元。 項目 單位 計劃 實際 600 640預(yù)算成 本 萬元 % 4 5 成本降低率 A 12.0B 8.0C 6.4D. 1.6 13.根據(jù)FIDIC施工合同條件，對投標(biāo)書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正，正確的是（）。A .業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進(jìn)行投標(biāo) B .當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以總價 為準(zhǔn)調(diào)整單價 C.當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價為 準(zhǔn)調(diào)整總價 D.投標(biāo)人有一次修改報價的機(jī)會14.采用平行委托施工

39、的單項工程，其施工總進(jìn)度計劃應(yīng)由（）編制。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.投資方15. 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.固定成本D.實際成本16. 施工成本的過程控制中，人工費(fèi)的控制實行（）方法A.量化管理B.量價分離C彈性管理D.指標(biāo)包干17. 下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）A.收集項目目標(biāo)的實際值 -實際值與計劃值比較 -找出偏差-采取 糾偏措施B.收集項目目標(biāo)的實際值 -實際值與計劃值比較 -找 出偏差進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項目目標(biāo)的實際值 實際值與計 劃值比較-采取控制措施-進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實際值與計劃值比 較-找出偏差 -采取

40、控制措施 -收集項目目標(biāo)的實際值 18債 務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債 務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、 變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保A .保證B質(zhì)押 C抵押D留置19 .下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（） A 項目實施人員對 工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng) B 社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象 C 采用 不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝 D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的 質(zhì)量管理體系存在缺陷 20一般來說，溝通者的溝通能力包含（）A.表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力 B.思維 能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達(dá)能力、把

41、控能力和說服能力 D.想象能力、表達(dá)能力、說服能力 和設(shè)計能力21.改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪 的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）A.聲源控制B. 接收者防護(hù) C.人為噪聲控制D .傳播途徑控制 22.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段 的是（）A.確定風(fēng)險因素 B.編制項目風(fēng)險識別報告C. 確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控 23.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）A.可施工程進(jìn)展需要實時編制 B .應(yīng)在安全技術(shù)措 施中抄錄制度性規(guī)定 C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項工 程施工安全技術(shù)措施 D .小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中不可 包含施工

42、總平面圖 24.按照我國保險制度，建安工程一切 險（）A.由承包人擔(dān)保B .包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險C. 包含人身意外傷害險D.投保人應(yīng)以雙方名義共同投保 25.在非代理型施工管理模式（ CM 模式）的合同中， 通常采用（）合同A.成本加固定費(fèi)用B成本加固定比例費(fèi)用C.最大成本加費(fèi)用D .成本加獎金26下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（ ） A 環(huán)境方針B 環(huán)境因素 C 記錄控制D. 內(nèi)部審核27 .為業(yè)主方個工作部門和項目各參與方協(xié)同 工作，可利用（ ）進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。A. P3項目管理軟件B.項目信息門戶 C. MSprojectD MS Visio 28下列項目策劃工作

43、中，屬于實施階段管理策劃的是（）A.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃B.項目實施期管理總體方案策劃C. 生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案策劃D.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃 29.關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正 確的是（）A .項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B.項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系C.項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的 質(zhì)量管理D.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì) 量責(zé)任主體 30.工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交 叉延誤的依據(jù)是（）A .延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B. 延誤的原因C.索賠要求和結(jié)果D.延誤工作所 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì) 3

44、1.項目管理實施規(guī)劃的編制 過程包括： 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件； 分析項目條件和環(huán) 境； 履行報批手續(xù)； 組織編制。根據(jù)建設(shè)工程項目 管理規(guī)范（GB/T50326-2006）,正確的編制程序是 （） A .tttD. -32 .根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。A. 建設(shè)項目B.單項工程 C.分部工程D. 單位工程 33 .在建設(shè)工程項目管理的基本概念中， 進(jìn) 度目標(biāo)”對業(yè)主而言是（）的時間目標(biāo)。 A.竣工B. 調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動用34 .地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報（）備案。A.上一級人民政府B.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 C.同級安全

45、生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.同級人民政府 35 .某工作有且僅有兩個緊后工作 CD 其中 C 工作最早開始時間為 10（計算坐標(biāo)系，下同）最遲完成時間 18，持續(xù)時間為 5 天；D工作最早開始時間為 10,最遲完成時間 20,持續(xù)時 間為 6 天；該工作與 C 工作間的時間間隔為 2 天，與 D 工 作的時間間隔為 4 天。則該工作時間的總時差為（ ）天。 A3B4C5D6 36下列施工成本分析方法中,用來分析各種因素對成本影響程度的是（）A.相關(guān)比率法B .連環(huán)置換法 C.比重分析法D .動態(tài)比率法37 .根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范 （GB/T50502-2009）,施工組織設(shè)計應(yīng)由（）主持編制A.施

46、工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目負(fù)責(zé)人C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D .總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 38 .關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）A .項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼B.項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄C.項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼D .項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄39確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。A.預(yù)警評價B .預(yù)警范圍C.預(yù)警信息管理D預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建 40.如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能 滿足安全使用要求其處理方法是（）A .雖有質(zhì)量缺陷，

47、應(yīng)予以驗收B.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收C. 扔按驗收不合格處理D.先返工處理，重新進(jìn)行驗收41 .建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）A.項目的目標(biāo)控制B.為項目建設(shè)的決策和實施增值C.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)D.為工程建設(shè)和使用增值42.工程施工質(zhì)量事故的處理包括： 事故調(diào)查； 事故原因分析；）A .TTTTD.TTTT邊勘察、邊設(shè)計、邊施工 ”導(dǎo)致的，則B.技術(shù)原因 C.管理原因事故處理；事故處理的鑒定驗收； 制定事故處理方案；正確的程序是（B.ttttC.tttt 43某建設(shè)施工發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于引起這起事故的主要原因是（）A 社會、經(jīng)濟(jì)原因D.人為事故和自然災(zāi)

48、害原因 44.在FIDIC系列合同文件中，EPC交鑰匙項目合同文件的合 同計價采用（ ）方式。A.固定單價B.變動單價 C.固定總價D 變動總價 45建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）A. 3個月B . 6個月C. 1年 D . 3年46 根據(jù)建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）（GF-2011-0216）,發(fā)包人的義務(wù)是（ ）o A.組織施工驗收B 提交臨時占地資料C.提供設(shè)計審查所需的資料D.負(fù)責(zé)辦理項目備案手續(xù)47根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201 ）,工程缺陷責(zé)任期自（）其計算。 A.合同簽訂日期B. 竣工驗收合格之日 C.

49、實際竣工日期D.頒發(fā)工程驗收證書之日 48.關(guān)于單代號搭 接網(wǎng)絡(luò)計劃時距的說法，正確的是（ ）A.時距是某工作具有的特殊時間參數(shù) B.相鄰工作間 只能有一種時距的限制 C.時距一般標(biāo)注在箭線的上方 D.時距是時間間隔的特殊形式 49、在 直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（ ）A質(zhì)量能力不足B.易岀現(xiàn)質(zhì)量不合格 C.存在質(zhì)量不合格D .質(zhì)量能力偏大 50 .關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（）o A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B 施工成本分析是科學(xué)的預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢 C.施工成本分析是貫穿于施工

50、成本管理的全過程D.施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié) 51某土方工程合同約定，合同工期為 60 天，工程量增減超過 15%，承包商可提 岀變更，實施中 33因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工程量由 3200m增加到4800m，則承包 商可索賠工期（ ）天 A 0 B 16.5 C 21D 30 52 關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（ ）A.同一項目不同參與方都有工程流程組織的任務(wù)B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C. 一個工作流程圖只能有一個項目參與方D. 一項管理工作只能有一個工作流程 53關(guān)于施工總承包模式與施工 總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）A.與分包單位的合同關(guān)系相同B

51、 .對分包單位的付款方式相同C. 業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D.對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同 54某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示， 正確的是（）oA.工作C. D應(yīng)同時完成B.工作B的緊后工作只有工作 C. D C.工作C. D完成后即可進(jìn)行工 作G D.工作D完成后即可進(jìn)行工作 F 55.關(guān)于施工成本控 制的說法，正確的是（）A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證 B.要做好施工成本的過程控制，必 須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn) D .管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序 是相互獨(dú)立的56.項目人力資源管理的目的是（）A.提高員工的業(yè)務(wù)水平B

52、.建立廣泛的人際關(guān)系 C.降低項目的人力成本D.調(diào)動所有項目參與人的積極性57對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）的 三檢”制度。A .事前檢查、事中檢查、 事后檢查 B.自檢、互檢、專檢 C.工序檢查、分項檢查、 分部檢查 D 操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查58. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）A. 選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B.確定合理的施工高成本控制工作流程 C.確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案D. 對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策59. 關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）A. 項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對

53、各項工作 任務(wù)的管理職能分工 B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一 的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理 D.項目只能 分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣60.根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （ GB50300-2013） 。分 項工程的質(zhì)量驗收應(yīng)由（）組織進(jìn)行 A .監(jiān)理工程師B. 項目經(jīng)理 C.總監(jiān)理工程師D .建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人 61.關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正 確的是（）A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程 項目的施工進(jìn)度目標(biāo) B.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng) 分析項目實施階段各項工作的進(jìn)度和關(guān)系C.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工

54、作是編制項目進(jìn)度計劃D 建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度 規(guī)劃 62根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語 ，質(zhì)量控制的定 義是（）。A .質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動 B.工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì) 量所從事工作的水平和完善程度C.對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D .未達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動63下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于待檢點(diǎn)”的是（）。A .隱蔽工程B. 重要部位C.特種作業(yè)D .專門工藝64 .關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）A.國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制B.國際工

55、程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式C. 國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商 DFIDIC 合同中， DAB 提出的裁決是強(qiáng)制性的 65某工程 安全事故造成了 960 萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。A .應(yīng)由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B .必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C. 應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織 事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查 D.可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托 事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查66下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（ ） A 編碼信息B. 質(zhì)量控制信息 C.工作量控制信息D.設(shè)計技術(shù)信息 67建設(shè)項目工程總承包的