2019年一建《管理》核心考點(diǎn)匯總

1、P1：決策階段 管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義， 一般包括如下內(nèi)容： （1）確定項(xiàng)目實(shí)施的組織 ；（2）確定和落實(shí)建設(shè) 地點(diǎn) ；（3）確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則；（4）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金 ；（5）確定建設(shè)項(xiàng)目的投資 目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。P3：建設(shè) 工程管理 涉及項(xiàng)目 全壽命 周期，核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。P4：建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 的時(shí)間范疇是 實(shí)施階段 ，核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 。P4：業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括：投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理、工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理。P9：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：(1) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 管理。 (2

2、) 項(xiàng)目進(jìn)度管理。 (3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理。 (4) 項(xiàng)目費(fèi)用管理。 (5) 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理。(6) 項(xiàng)目資源 管理。 (7) 項(xiàng)目溝通與信息管理。 (8) 項(xiàng)目合同管理等。P15：項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行：兩考慮 （部署和組成）三有利于（發(fā)包、實(shí)施和目標(biāo)）兩結(jié)合 （合同和組織） 。P18：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖的區(qū)別組織工具矩形框連接的表達(dá)表達(dá)的含義矩形框的內(nèi)容項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線工作任務(wù)分解項(xiàng)目所有工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖單箭線指令（組織）關(guān)系工作部門合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線合同關(guān)系參與單位工作流程圖單箭線邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作（菱形

3、框表示判別條件）P27：如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。P28：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；物質(zhì)流程 組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì) 工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工 工作流程。P31：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段 策劃的主要任務(wù)是定義 項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段 策劃的主要任務(wù)是確定如何組織 該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。P32：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：（1） 投資目標(biāo) 的分解和論證；（ 2）編制項(xiàng)目 投資總體規(guī)劃 ；（3）進(jìn)度目標(biāo) 的分解

4、和論證； （4）編制項(xiàng)目建設(shè) 總進(jìn)度規(guī)劃 ；（5）項(xiàng)目功能 分解 ；（6）建筑面積 分配；（7）確定項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo) 。P36：項(xiàng)目總承包方的工作程序： 合同收尾 ：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。項(xiàng)目管理收尾 ：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部。P37：施工總承包與施工總承包管理施工總承包管理（ 組織 ）施工總承包（ 組織 +執(zhí)行 ）費(fèi)用控制有利于節(jié)約投資有利于業(yè)主的總投資控制進(jìn)度控制有利 縮短建設(shè)周期對進(jìn)度控制不利質(zhì)量控制“他人控制” ，有利于 質(zhì)量對總承包的依賴大合同管理分包與業(yè)主合同數(shù)量多，管理工作量

5、大分包與業(yè)主合同少 ，工作量小協(xié)調(diào)工作量小、業(yè)主負(fù)擔(dān)大大減輕，這是這種委托形式的協(xié)調(diào)工作量小 （有利）組織協(xié)調(diào)基本出發(fā)點(diǎn)（有利）不同點(diǎn)施工總承包管理施工總承包開展工作程序施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴施工圖的完成情況全部施工設(shè)計(jì)完成 后開始招標(biāo)，再施工合同關(guān)系一般情況下，由 業(yè)主 與分包商 簽訂合同與自行分包商 簽訂合同對分包的選擇所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理單位的認(rèn)可總包選擇分包， 由業(yè)主認(rèn)可對分包付款可由業(yè)主直接支付、 也可 由總包管理單位支付自行分包的付款由 總包直接 支付合同價(jià)格只確定總包 管理費(fèi)工程總造價(jià)P40：在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：（1）業(yè)主方 自行采

6、購 ；（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商 ；（3）承包商采購 等。P41：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方 項(xiàng)目管理的范疇。1P61：建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7 個(gè)工作日 內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中做相應(yīng)變更。P63：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如： （1）工程勘測資料和有關(guān)文件； （2）工程設(shè)計(jì)文件； （3）工程施工方案； （4）工程物資 ；（5）工程機(jī)械。P64：風(fēng)險(xiǎn)管理過程括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

7、評估 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 響應(yīng) 和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 控制 。風(fēng)險(xiǎn)識別包括 : （1） 收集 與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 ；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素 ；（3） 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。P71：直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體 或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。P72：施工成本 計(jì)劃是 建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制 和核算的 基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件 ，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。P73：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾

8、偏是核心。P78：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算：編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)P80：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。P95： 表格法是 進(jìn)行偏差分析 最常用 的一種方法：靈活、適用性強(qiáng)。信息量大?？山柚?jì)算機(jī)，提高速度。P102： 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集“三同步” 。P103： 表格 核算法：優(yōu)點(diǎn)是簡便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。會計(jì)核算 法：優(yōu)點(diǎn)是 科學(xué)嚴(yán)密 ，人為控制的因素較小而且核算

9、的覆蓋面較大；缺點(diǎn)是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用此種方法。用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算。P105：施工成本分析的基本方法: 包括比較 法、因素分析 法（連環(huán)置換法） 、差額計(jì)算 法、 比率法等。P106： 因素分析 法計(jì)算【例1Z202042-1】。P108：比率法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)計(jì)算）。P123：網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系 與組織關(guān)系 。P125：雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

10、中，總時(shí)差 =從本項(xiàng)工作開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)各條線路上波形線之和的最小值。P151：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：設(shè)定目標(biāo) 、測量檢查 、評價(jià)分析、糾正偏差。P153：建設(shè)工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，是指在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。工程質(zhì)量終身責(zé)任實(shí)行書面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌等制度。P154：有關(guān) 使用功能 的質(zhì)量特性：如房屋建筑工程的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；工業(yè)建筑工程的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級、通行能力等。有關(guān) 工程環(huán)境 的質(zhì)量特性： 項(xiàng)目的規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié)能 環(huán)保 等P15

11、5：在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，人的因素起 決定性的作用。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。P156：自然環(huán)境因素（天然的，人為不能改變）；作業(yè)環(huán)境 因素（ 通風(fēng)、照明、排水等，人為可改變）P158：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略（規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留：采取設(shè)立 風(fēng)險(xiǎn)基金 的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)；在建筑工程預(yù)算價(jià)格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi) ，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失，由不可預(yù)見費(fèi)支付）P161：三全管理思想：全面質(zhì)量管理（指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量 的全面管理）、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理。P176：施工技術(shù)準(zhǔn)備：主要在室內(nèi)進(jìn)行，如：熟悉施工圖紙

12、，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查，審核項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量文件，2細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。P178：對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。P185：施工過程質(zhì)量驗(yàn)收主要是指檢驗(yàn)批 和分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。P190：質(zhì)量事故分級（死亡：31030，重傷： 1050100，直接經(jīng)濟(jì)損失：100100050001 億）P191：指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。P192：管理原因：管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。社會、經(jīng)濟(jì)原因： “七無”

13、工程 、“三邊”工程、偷工減料等。P207：職業(yè)健康安全管理體系：7 個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。 （協(xié)商能力、應(yīng)急文件、記錄措施 ）P210：多變性：項(xiàng)目不斷引入新材料、新設(shè)備和新工藝，加大了相應(yīng)的管理難度。協(xié)調(diào)性：項(xiàng)目建設(shè)涉及的工種甚多，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。P211： 企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。對于需要 試生產(chǎn)的 建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起3 個(gè)月內(nèi) 向環(huán)保行政主管部門申請對其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)

14、收。P215： 安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。P218：三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)、項(xiàng)目、班組三級。P219：在經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要。經(jīng)常性安全教育的形式有：安全活動日；安全生產(chǎn)會議；事故現(xiàn)場會；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等。P220：特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位6 個(gè)月以上 的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。P221：安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)。P222

15、：“三同時(shí)”制度：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。P223：一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。P226： 預(yù)警分析完成監(jiān)測、識別、診斷與評價(jià)功能，而預(yù)控對策完成對事故征兆的不良趨勢進(jìn)行糾錯(cuò)和治錯(cuò)的功能。P227：施工安全技術(shù)措施的一般要求和主要內(nèi)容：1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；5）施工安全技術(shù)措施 必須包括應(yīng)急預(yù)案；6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和操作性。P233：冗余安全度道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。P248：水污染防治（防污、防滲）： 100 人以上的 臨時(shí)食堂

16、，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易有效的隔油池。P249：凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚 10 點(diǎn)到次日早6 點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。噪聲限值晝間70dB（A），夜間 55dB（A）。P274：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告 ，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請 ；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約。P259：施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人 主持制定。P261：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告 ，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請 ；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，

17、為承諾。P263：根據(jù)中華人民共和國合同法，勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同。P264：以下是建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF20130201）通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1）合同協(xié)議書；2）中標(biāo)通知書（如果有）；3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；4）專用合同條款及其附件；5）通用合同條款； 6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求； 7）圖紙； 8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；P266：發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)（理解，對比記憶，注意：對化石、文物的保護(hù)屬于發(fā)包人責(zé)任）P269：開工通知：監(jiān)理人應(yīng)在計(jì)劃開工日期7 天前 向承包人發(fā)出開工通知，工期自開工通知中載明的開工日期起算。3P272：缺陷責(zé)任與保修： 缺陷責(zé)

18、任期從工程通過竣工驗(yàn)收之日 起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限， 但該期限最長不超過 24 個(gè)月 。工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。P280：分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。P282：保險(xiǎn)（誰的人、物，誰入保險(xiǎn)）：勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。P293：固定總價(jià)合同，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng) 目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等。P295：成本加固定費(fèi)用合同：在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用。成本加固定比例

19、費(fèi)用合同：工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。成本加獎金合同：不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。最大成本加費(fèi)用合同（非代理型CM模式） ：即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度。P297：工程咨詢合同計(jì)價(jià)方式人月費(fèi)單價(jià)法咨詢服務(wù)中 最常用、最基本的以服務(wù)時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法；按日計(jì)費(fèi)法適用于咨詢 工作期限短或不連續(xù)、咨詢?nèi)藛T少的咨詢項(xiàng)目P304：建安一切險(xiǎn)：要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保。為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。P305： CIP 保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)是：（1）以最優(yōu)的價(jià)格提供最佳的保障范圍；（2）能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理； （3）降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率； （4）避免訴訟，便于索賠。P307：履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的保函 。 履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。質(zhì)量保證金：不得超過工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。P309：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的擔(dān)保。支付擔(dān)保通常采用如下的幾種形式：1) 銀行保函； 2) 履約保證金； 3) 擔(dān)保公司