管理會計案例分析論文

1、管理會計案例分析論文導語：管理會計是以提高經濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)， 它運用 一系列方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等工作，為管理 者和決策提供信息，并參與企業(yè)經營管理。 以下是我為大家整理的管理會計案例 分析論文，歡迎大家閱讀與借鑒！一、我國管理會計及運用現(xiàn)狀的思考 管理會計可以說是企業(yè)管理的一個組成部分， 其作用就在于利用決策、 計劃、 控制技術來提供信息， 以幫助管理者完成制定策略、 有效利用資源以及履行計劃 和控制公司活動的任務。 目前我國管理會計運用中主要問題有： 忽略決策信息的 提供，尤其是對企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮， 這就無助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的

2、制定;在內部控制方面未真正解決好責任會計中最關鍵的考評系統(tǒng)和內部價格轉 移問題，從而使內部控制也不能發(fā)揮應有的效果。正是由于管理會計在企業(yè)的實際作用沒有很好地發(fā)揮， 沒有真正解決企業(yè)改 善管理的問題， 導致企業(yè)缺乏應用管理會計的迫切要求。 所以， 如何提高中國管 理會計的實效，已成為我國企業(yè)界和會計界研究的重大迫切而又非?，F(xiàn)實的課題。 研究管理會計運用實效問題， 不能認為管理會計方法只要應用就是提高了管理會 計運用效果。 管理會計技術方法應用有助于發(fā)揮管理會計作用， 但并不是完全一 致。當其技術方法的應用流于形式時，其實際作用就等于零。 何況這些技術方法 作用是中性的， 其應用得當能加強企業(yè)經

3、營管理提高企業(yè)效益， 若采用不當還會 導致企業(yè)決策失誤， 造成無法挽回的巨大損失。 所以，我們進行管理會計應用實 效的研究不能僅僅停留在管理會計基本理論和方法的研究和宣傳上， 還應該正視 我國現(xiàn)實， 把管理會計融合于企業(yè)日常管理活動之中， 這樣才能真正發(fā)揮其積極 的作用。二、培植永久性企業(yè)文化，切實發(fā)揮管理會計作用企業(yè)文化我們可以理解為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀。 企業(yè)價值觀念是企 業(yè)文化的核心與實質， 決定著企業(yè)經營行為的基本性質和方向， 決定著一個企業(yè) 的經營宗旨、 管理風格、人員作風和行為規(guī)范， 是企業(yè)一切行為與活動刻意追求 的內在靈魂， 是維系企業(yè)整體運行的紐帶， 指導著企業(yè)長期的發(fā)展

4、。 現(xiàn)代企業(yè)經 營目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，總的來說， 現(xiàn)代企業(yè)價值包括三個方面。 人力資 本價值，即職員安全和發(fā)展需要的滿足從而做出最佳工作， 強調以人為本。 如福 特公司就提出了人是力量的源泉。生產價值，即產品質量、顧客服務、創(chuàng)新以及 生產率的高水平， 強調顧客至上、 開拓和進取。 如波音公司提出了保持航空領域 的領先地位，不斷開拓，迎接挑戰(zhàn)，迎接風險。財物價值，表現(xiàn)為銷售、支出、 市場份額、股東權益以及股票價格等等。我國企業(yè)之所以管理會計應用乏力， 關鍵在于缺乏相應的企業(yè)文化， 在這里 企業(yè)領導對管理會計的重視顯得非常重要。 管理會計在我國應用至今已有十幾年， 為什么有的企業(yè)成效大， 有

5、的收效微， 主要取決于企業(yè)領導的思想觀念。 有的企 業(yè)領導指導思想仍沒有完全脫離傳統(tǒng)計劃經濟管理模式， 在企業(yè)價值觀念上側重 于自己、所屬工作單位及與之相關的產品（技術）的發(fā)展。特別注重規(guī)范有序、風險最小的管理程序，并不注意激發(fā)創(chuàng)意型領導才能。 其結果是無法在市場經營環(huán)境中迅速進行改革， 獲得改革的優(yōu)勢， 適應市場需要， 這種市場環(huán)境適應度低的企業(yè)文化必然使企業(yè)經營業(yè)績狀況惡化。 在這種企業(yè)價 值觀下，企業(yè)領導缺乏追求企業(yè)價值最大化的動力， 管理會計也就失去了發(fā)揮作用的前提，也就自然會認為管理會計在我國水土不服。 企業(yè)就是被動地接受一些 管理會計內容也只是為了裝點門面， 或者是只會搜集不會創(chuàng)造

6、，對管理會計內容 大都是囫圇吞棗不能靈活使用，稍遇阻力就往后退，也就難以提高管理會計運用 的實效。應用管理會計來自企業(yè)自身的需要，若企業(yè)無此動力而強制推行某一種管理 會計方法，也只能流于形式。良好的企業(yè)文化是推行管理會計的基礎， 但管理會 計的嚴格實施必然會促進現(xiàn)代企業(yè)文化建設。我們研究管理會計應用問題現(xiàn)在要 解決的就是如何通過管理會計應用來培植永久性的企業(yè)文化。 企業(yè)文化的形成可 以是通過規(guī)章制度來規(guī)范人們行為，也可以通過職員之間模仿學習，對職員行為 有潛移默化的影響，或者是人們通過對經營技術和方法的解釋和理性分析發(fā)揮導 向作用。管理會計在這里塑造的就是最后一種文化，通過技術文化的導向作用使

7、 企業(yè)每一個員工都能使自己的現(xiàn)代管理觀念不斷得到更新和飛躍，不斷學習充實自己，具備現(xiàn)代管理知識，人際之間形成同心協(xié)力共為企業(yè)的關系， 最終把追求 企業(yè)價值最大化作為企業(yè)全體員工的共同職責。概言之，一個嚴格有效的管理會計制度，必定會培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價值觀。 若一個企業(yè)領導想塑造一種市場環(huán)境適應程度高的企業(yè)文化，那么管理會計就會成為其實現(xiàn)目標不可缺少的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用。現(xiàn)代市場競爭是硬碰硬的科技含量的競爭，歸根到底是人才競爭、智力競爭，不僅包括產品、 技術、材料、工藝方面的創(chuàng)新，也包括企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)管理循環(huán)的每一步都需要管理會計密切配合， 才能真正達到管理的目的。 從我

8、國企業(yè)目前情況看，通過扎扎實實地推行全面預算制度就可以使管理會計在 企業(yè)經營管理水平提高中發(fā)揮關鍵的作用。 以市場為導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則是編制預算的起點， 預算的基礎則是對企業(yè)內部潛力、 外部市場需求、 顧客要求及競 爭者實力等有關信息的預測;預算的內容包括企業(yè)資本預算和業(yè)務預算、財務預 算以及責任預算，涉及企業(yè)的各個方面各個環(huán)節(jié);編制預算的過程也就是全員參 與管理的過程， 大家共同算賬， 算自己的目標也算他人的目標， 還要把預算目標 與實際執(zhí)行情況經常進行比較分析進行預算控制， 預算的執(zhí)行情況作為考評、 獎 懲的依據。 可見預算編制、 執(zhí)行和考核、獎懲的過程也就是充分調動全體員工積 極性的過

9、程， 不僅僅強調財物價值也強調人的價值，重視人的創(chuàng)造力開發(fā)的集體 管理，使人們創(chuàng)新的精神、 意識和激情在這個過程中得以體現(xiàn)，形成一個和諧的、 自我控制和積極協(xié)調的管理氛圍， 從內心深處來激發(fā)每個員工自身的主人翁責任 感和樂于奉獻的精神動力， 同時也就塑造了全體員工追求企業(yè)價值最大化的企業(yè)文化。三、以戰(zhàn)略管理、市場導向動態(tài)觀念豐富管理會計的內容 管理會計的根本方向是服務于企業(yè)自身的內容管理， 當企業(yè)處于不同發(fā)展階 段，所處內外環(huán)境不同時， 對管理會計系統(tǒng)功能的要求就有所不同。 研究管理會 計運用問題， 就應該研究現(xiàn)階段企業(yè)在管理經營中遇到的各種問題， 應該研究如 何利用管理會計提供的會計信息和其

10、他信息為解決這些問題出謀劃策， 提供各種 可行性方案，從而事半功倍地實現(xiàn)企業(yè)目標。目前中國市場經濟體制尚不成熟， 中國企業(yè)正處于經營機制轉軌的關鍵時期， 面對外國企業(yè)的大舉進入，只有少數企業(yè)經理人員確立了市場觀念、戰(zhàn)略觀念， 變挑戰(zhàn)為機遇走上了戰(zhàn)略管理之路，引導企業(yè)走上了持續(xù)穩(wěn)定增長的發(fā)展軌道。 但也有不少企業(yè)開始在主觀上重視研究企業(yè)戰(zhàn)略， 制訂戰(zhàn)略， 而客觀上總是難以 實施戰(zhàn)略， 其根源就在于信息管理中存在著很大誤區(qū)。 企業(yè)不知道該搜集什么樣 的信息，怎樣搜集信息;企業(yè)的戰(zhàn)略決策很少利用信息或利用很少的信息;企業(yè)誤 用信息來支持決策。 這些問題不解決也就沒有戰(zhàn)略管理， 因而研究與戰(zhàn)略管理相

11、適應的戰(zhàn)略管理會計就很有意義。戰(zhàn)略管理會計目前尚無統(tǒng)一的定義， 通常認為管理會計中滲入企業(yè)的戰(zhàn)略思 想就是戰(zhàn)略管理會計。 它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇， 提供并分析企業(yè)戰(zhàn)略相關的財 務信息和非財務信息，滿足了更多非貨幣信息提供的需要。比如提供產品質量、 產品供求量、市場占有率、顧客滿意程度等等信息， 特別注重企業(yè)外部市場和競 爭對手的信息， 強調相對競爭地位這一概念， 通過這些信息支持來了解企業(yè)受到 哪些方面的挑戰(zhàn)與威脅， 又會面臨著怎樣的發(fā)展機遇。 為此我國應用管理會計就 應該把視野從強化內部管理擴展到戰(zhàn)略管理領域，重視企業(yè)與外部市場的血脈關 系，充分利用管理會計預測、決策、規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的多

12、種職能，對企業(yè)制 訂卓越的戰(zhàn)略和有效實施戰(zhàn)略管理方面提供多種信息支持。 當然這里所說的管理 會計的預測、決策、規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的職能，不是傳統(tǒng)意義上的方法。首先，從范圍上看它跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍， 將視角更多地投 向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去， 密切關注整個市場和競爭對手的動向， 運用管理 會計方法時應當結合競爭對手來進行。 比如預測時要充分考慮各種影響未來趨勢 的因素，系統(tǒng)全面地對市場需求做出預測， 充分認識其潛在市場機會和各種競爭 狀況變化，對企業(yè)風險要有足夠的估計。其次，從時間上看它超越了單一期間的界限， 著重從多期競爭地位的變化中 把握企業(yè)未來的發(fā)展方向， 更注重企業(yè)持久競

13、爭優(yōu)勢的取得和保持， 著眼于企業(yè) 長期發(fā)展，有時甚至會犧牲一些眼前的短期利益。當然，短期計劃也不容忽視， 它構成企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎。 知識化、信息化的現(xiàn)代管理理念沖擊著企業(yè)結構由傳統(tǒng)的金字塔型轉向以分權管理為主要內容的組織形式。在分權管理下，為了協(xié)調各分權單位的利益，防止各個分權單位片面追求局部利益而采取損害企業(yè)整體 利益的行為，就必須嚴格推行責任會計。這是分權管理的一種有效手段。責任會 計就是通過一套預算體制來評價各責任中心的業(yè)績，建立有效的激勵和約束機制，從而使各責任中心能從企業(yè)的整體目標出發(fā)考慮自己的經營行為。在這里關鍵的就是要從戰(zhàn)略角度和市場的觀念來豐富和完善責任中心的考核與激勵標準及

14、指 標體系，改變過去考核指標單一化、片面化、激勵作用不大，甚至誤導責任中心 片面追求完成指標任務而置企業(yè)整體利益于不顧的狀況。一般來說根據企業(yè)的組織形式可以分為成本中心、利潤中心和投資中心。一是對于成本中心又可以分為行政成本中心即公司的職能部門，生產成本中心即各生產分廠?？己伺c激勵的指標可以分為短期與長期， 短期考核可以通過可控成本 預算與實際成本對比來進行，對于長期考核則還需要考慮其他指標比如生產效率、 技術水平、安全、質量、能源消耗、污染等等非財務指標，比如可以用產品的等 級來反映產品質量，防止責任主體為使責任成本最小而發(fā)生偷工減料的行為。二 是對于利潤中心即公司總部或相對獨立核算的子公司， 短期考核可以以董事