2017QC成果發(fā)布匯報(bào)材料

1、完美.WORD 格式.整理2017 年*建筑業(yè)群眾性質(zhì)量管理成果發(fā)布材料提高項(xiàng)目部施工技術(shù)資料員的工作效率麴aaft-aTA二nwi t=Fword資料下載可編輯范文.范例.指導(dǎo)發(fā)布單位：*建筑工程有限公司小組名稱：*QC小組發(fā)布人：*發(fā)布日期：二0七年三月我們是*工程有限公司“ QCQC 活動(dòng)小組”，本次我向大家匯 報(bào)的題目是：運(yùn)用 QCQC 方法，提高項(xiàng)目部施工技術(shù)資料員的工作 效率。*建筑工程有限公司，多年來始終堅(jiān)持“以人為本、以質(zhì) 取勝、精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展”的質(zhì)量方針，發(fā)揚(yáng)“只有勇于承擔(dān) 責(zé)任，才能承擔(dān)更大責(zé)任”的企業(yè)精神，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，嚴(yán)格管理，精雕細(xì)刻，公司的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益不斷的提

2、高。公司將盡全力強(qiáng)化企業(yè)管理、完善經(jīng)營機(jī)制，加大工程安全、 質(zhì)量管理力度，使質(zhì)量工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在質(zhì)量管理過 程中，我們廣泛開展 QCQC 活動(dòng)，運(yùn)用 QCQC 方法提高了工程質(zhì)量并 取得了豐碩的成果，使公司的工程質(zhì)量邁上了一個(gè)新臺(tái)階。word資料下載可編輯范文.范例.指導(dǎo)一、工程概況-4 4二、小組概況-4 4三、選題理由-5 5四、現(xiàn)狀調(diào)查-5 5五、活動(dòng)目標(biāo)-7 7六、原因分析-8 8七、要因確認(rèn)-9 9八、制定對策-1010九、對策實(shí)施-1010word資料下載可編輯范文.范例.指導(dǎo)十、效果檢查-1212十一、鞏固措施-1212十二、總結(jié)及今后打算 - 1313一、工程概況*有

3、限公司科研質(zhì)檢綜合樓工程，位于*路北，*路西，由*有限 公司投資，日照*建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，山東*管理有限公司全程監(jiān) 理，*工程有限責(zé)任公司承建施工。建筑面積 52905290建筑高度 23.7m23.7m , 框架結(jié)構(gòu)，六層。工程于20162016 年 1010 月 1010 日開工，現(xiàn)該工程已進(jìn)入填充 墻砌筑階段。該工程質(zhì)量目標(biāo)為“港城杯”獎(jiǎng)，施工技術(shù)資料也是影響整 個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵工作。二、小組概況1 1、小組簡介:小組名稱*QC*QC 小組課題名稱提高項(xiàng)目部施工技術(shù)資料員的工作效率成立時(shí)間20162016 年 1010月小組所在部門建管局施工科注冊編號HC2011-10-01課題類型

4、管理型小組人數(shù)7 7TQCTQC 學(xué)習(xí)情況人均 4040 課時(shí)以上word資料下載可編輯范文.范例.指導(dǎo)序號姓名年齡學(xué)歷職稱職務(wù)小組成員分工1 1*4646大專工程師組長全面負(fù)責(zé)2 2*3636大專工程師副組長組織實(shí)施3 3*4848大專工程師項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施4 4*3838中專工程師質(zhì)檢科長成員5 5*3131大專助工安全科長成員6 6*2323大專助工辦公室成員7 7*3434大專助工資料員成員制表人：韓*制表時(shí)間：2017.032017.032 2、小組活動(dòng)計(jì)劃、時(shí)間安排活動(dòng)階段20112011 年-2012-2012 年1010 月1111 月1212 月1 1 月2 2 月3 3 月課題

5、選擇P P現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)- -分析原因要因確認(rèn)制疋對策對策實(shí)施D D檢查效果C C制定鞏固措施A A總結(jié)及打算制表人：韓*制表時(shí)間：2017.032017.03word資料下載可編輯范文.范例.指導(dǎo)三、選題理由1 1、根據(jù)*建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施的日建質(zhì)監(jiān)發(fā)201016201016 號文件關(guān) 于印發(fā)*建設(shè)工程施工技術(shù)資料員登記備案管理暫行辦法的 通知精神。2 2、施工技術(shù)資料的規(guī)范化管理，提高了工程建設(shè)水平，保證工程質(zhì)量，體現(xiàn)工程資料是工程質(zhì)量形成、驗(yàn)收評價(jià)的重要組成部分；工程技術(shù) 資料是工程質(zhì)量驗(yàn)收的重要依據(jù)，是工程改建、擴(kuò)建，維修的依據(jù)，是落實(shí) 工程質(zhì)量終身責(zé)任制的證據(jù)，是施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)

6、量管理，保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)”過程控制”的有效手段。3 3、施工技術(shù)資料員管理始終是公司質(zhì)量技術(shù)科管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)， 雖然公司制定了管理制度，強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)資料嚴(yán)禁對外承包，必須設(shè)置專 職資料員，但一直沒有效果，相反各項(xiàng)目部施工技術(shù)資料員跳槽嚴(yán)重，多 部分工程技術(shù)資料都對外承包，并且資料整理混亂。4 4、該工程為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程作為 質(zhì)量管理工作的一個(gè)突破口，所以技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整也是 創(chuàng)建“港城杯”獎(jiǎng)工程的關(guān)鍵一環(huán)。四、現(xiàn)狀調(diào)查經(jīng)對我公司幾個(gè)項(xiàng)目部的調(diào)查， 只有第一項(xiàng)目和第三項(xiàng)目部配備了專 職資料員，所以我公司的技術(shù)資料管理難上加難。各項(xiàng)目部的資料員由

7、各 項(xiàng)目經(jīng)理管理并發(fā)工資，有的項(xiàng)目部工程竣工后不能及時(shí)承接新工程時(shí)， 大部分資料員放假或跳槽到其它公司；有的資料員在工地開塔吊干零活， 沒有充足的時(shí)間學(xué)習(xí)、整理收集資料，致使資料存在偽造、編造、資料嚴(yán) 重不真實(shí)等現(xiàn)象。通過以上現(xiàn)象說明了資料員的業(yè)務(wù)水平得不到提高，沒word資料下載可編輯范文.范例.指導(dǎo)有良好的工作責(zé)任感，致使我公司的施工技術(shù)資料整體水平在不斷下滑,以此作為我們的研究課題。通過調(diào)查列出以下調(diào)查表：序號原因頻數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1項(xiàng)目部未配置專職資料員440402資料員未持證上崗220603資料員還從事與資料無關(guān)的工作220804資料員未參加繼續(xù)教育培訓(xùn)110905資料員責(zé)

8、任心不強(qiáng)110100合計(jì)10100制表人：韓*制表時(shí)間：2017.032017.03根據(jù)調(diào)查表，繪制排列圖：word資料下載可編輯范文.范例.指導(dǎo)制圖人：韓*時(shí)間：20172017 年 0303從上圖可以看出，個(gè)別項(xiàng)目部未配置專職資料員是主要原因，未持證 上崗、從事與資料無關(guān)的工作、未參加繼續(xù)教育培訓(xùn)、資料員責(zé)任心不強(qiáng) 為次要原因五、活動(dòng)目標(biāo)及可行性分析1 1、活動(dòng)目標(biāo)1 1）根據(jù)*建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施的日建質(zhì)監(jiān)發(fā)201016201016 號文件精 神，各項(xiàng)目部必須配置專職資料員，并且全部持證上崗。2 2） 公司制定措施，印發(fā)了 “關(guān)于*建筑公司各項(xiàng)目部技術(shù)資料員統(tǒng) 一管理的通知”。2 2、

9、 可行性分析1 1 ）資料員由公司統(tǒng)一管理，根據(jù)工程規(guī)模由公司派駐項(xiàng)目資料員， 由項(xiàng)目部與公司共同管理資料員；這樣一個(gè)資料員可跨二個(gè)工程的資料杜 絕分包，便于公司組織培訓(xùn)、管理資料員；2 2） 項(xiàng)目部根據(jù)工程建筑面積按每平方米 1.501.50 元繳納公司財(cái)務(wù)資料管 理費(fèi)；消除了項(xiàng)目部找不到合適資料員及養(yǎng)不起資料員現(xiàn)象；3 3） 資料員待遇及工資由公司直接支付，資料員工資由基本工資加項(xiàng) 目部和質(zhì)量、安全科考評工資；這樣避免了資料員跳槽現(xiàn)象。通過小組討論一致認(rèn)為有切實(shí)可行的措施，我們的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn) 的。六、原因分析word資料下載可編輯范文.范例.指導(dǎo)制圖人：韓*時(shí)間：201*201*年 3

10、3 月七、確認(rèn)要因我們通過分析上圖，調(diào)查分析，現(xiàn)場確定要因:word資料下載可編輯序號末端原因確認(rèn)內(nèi)容負(fù)責(zé)人確認(rèn)方法確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)結(jié)果資料員未持證書資料員未通過培訓(xùn)考*現(xiàn)場認(rèn)證2016.12要因上崗試取得資格證書新材料、新工藝、新資料員未參加繼*現(xiàn)場驗(yàn)證2016.12要因1人續(xù)教育培訓(xùn)技術(shù)資料整理混亂個(gè)別資料員只想上網(wǎng)資料員責(zé)任心不聊天，不經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)*現(xiàn)場驗(yàn)證2016.12非要因強(qiáng)務(wù)知識(shí)省站跟淄博齊通軟件未使用省質(zhì)監(jiān)站公司共同研發(fā)了一套推薦建筑工程資省建筑工程技術(shù)資料*現(xiàn)場驗(yàn)證2016.12要因料軟件2材軟件盜版軟件不能及時(shí)升多數(shù)項(xiàng)目部使用級，資料表格版本不*分析論證2016.12非要因盜版軟件

11、統(tǒng)一要求各項(xiàng)目部必須配辦公軟件不齊全備電腦，復(fù)印、傳真*現(xiàn)場驗(yàn)證2016.12要因3環(huán)一體的打印機(jī)未安裝無線上網(wǎng)要求各項(xiàng)目部配置無*現(xiàn)場驗(yàn)證2016.12非要因卡線上網(wǎng)卡資料員管理制度沒有及時(shí)修訂資料員4法*分析論證2016.12非要因范文范例指導(dǎo)不健全管理制度word資料下載可編輯word資料下載可編輯范文.范例.指導(dǎo)資料員工資低調(diào)查資料員女員工1800 元，男員工2000 元*分析論證2016.12要因未給資料員繳納五險(xiǎn)一金多數(shù)資料員公司沒有給繳納五險(xiǎn)一金*分析論證2016.12非要因時(shí)間：2012.032012.03八、制定對策序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)執(zhí)行時(shí)間負(fù)責(zé)人公司統(tǒng)一組織讓資料員培

12、資料員全資料員未持資料員參加市市培訓(xùn)中1證上崗訓(xùn)考試合格部持證上建委的培訓(xùn)學(xué)心2016.12*后上崗崗習(xí)加強(qiáng)資料員統(tǒng)對未參加培資料員按資料員未參一管理，及時(shí)通技術(shù)質(zhì)量2加繼續(xù)教育訓(xùn)的資料員時(shí)參加繼知資料員參加科2016.12*培訓(xùn)補(bǔ)課續(xù)教育培訓(xùn)未使用省質(zhì)公司統(tǒng)一購全部使用工程開工后檢監(jiān)站推薦建查項(xiàng)目部資料3筑工程資料買省站推薦省站推薦軟件是否使用各項(xiàng)目部2016.12*資料軟件資料軟件軟件正版軟件制表人：韓靖word資料下載可編輯范文.范例.指導(dǎo)4辦公軟件不齊全配備齊全辦公設(shè)備各項(xiàng)目部辦公軟件齊全公司統(tǒng)一購買 電腦及復(fù)印、掃 描一體的打印 機(jī)各項(xiàng)目部2016.12*5資料員管理制度不健全修訂資

13、料員管理制度建立健全資料員管理制度嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的資料員管理制總公司2016.12*執(zhí)行資料員管未給資料員提咼資料員項(xiàng)目管理理制度，對實(shí)習(xí)6繳納五險(xiǎn)一工資標(biāo)準(zhǔn)，繳人員繳納期滿已經(jīng)聘用總公司2016.12*金納五險(xiǎn)一金五險(xiǎn)一金的資料員繳納五險(xiǎn)一金制表人：韓*時(shí)間：2017.032017.03九、對策實(shí)施對策制定后，我們調(diào)動(dòng)所有成員積極運(yùn)用 QCQC 方法，加強(qiáng)了各項(xiàng)目部 施工技術(shù)資料員的管理，并逐項(xiàng)進(jìn)行了實(shí)施。實(shí)施一：資料員無證書上崗及未參加繼續(xù)教育培訓(xùn)1 1、20172017 年 2 2 月 7 7 日至 2 2 月 1010 日各項(xiàng)目沒有正式開工前，由 QCQC 小 組組長*親自著手抓工作。

14、利用公司原有的教材，結(jié)合*站長的關(guān)于“日 照市施工技術(shù)資料通病防治學(xué)習(xí)班”的講義，組織施工技術(shù)資料員進(jìn)行了 學(xué)習(xí)，同時(shí)還邀請了有豐富經(jīng)驗(yàn)的資料員，講解了歷年“泰山杯”“港城杯“獎(jiǎng)工程技術(shù)資料反饋意見，及施工技術(shù)資料整理經(jīng)驗(yàn)淺談等專業(yè)知識(shí)， 提高了資料員的自身素質(zhì)，豐富了資料員的專業(yè)知識(shí)。word資料下載可編輯范文.范例.指導(dǎo)2 2、20172017 年 2 2 月 1010 日由 QCQC 小組副組長組織資料員進(jìn)行了統(tǒng)一考試， 考試成績?nèi)客ㄟ^，平均分為 8686 分。實(shí)施二：未使用省質(zhì)監(jiān)站推薦的建筑工程資料軟件由公司技術(shù)質(zhì)量科*統(tǒng)一組織， 購買省站推薦的淄博齊通軟件公司研 發(fā)的施工技術(shù)資料軟

15、件，并發(fā)放到各項(xiàng)目并組織資料員學(xué)習(xí)資料軟件的使 用，提高了資料員的工作效率，并杜絕了盜版軟件的使用。實(shí)施三：辦公軟件不齊全1 1、 由公司辦公室統(tǒng)一購置電腦，復(fù)印、掃描、傳真一體的打印機(jī)及 無線上網(wǎng)卡，不但節(jié)省了資金而且還實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目部資料員與公司技術(shù)質(zhì)量 科互為相通，施工方案草稿等資料可以直接傳輸電子版的審核，加快了方 案的審核速度。2 2、 我公司還利用各個(gè)項(xiàng)目部資料員能上網(wǎng)交流的平臺(tái)，申請了“* 公司資料員 QQQQ 交流群”，現(xiàn)該群已改名為“日照建筑業(yè)資料員交流群”： QQQQ 群號為 217349512217349512（歡迎資料員同仁們加入），該群的創(chuàng)建，使資料 員們有了交流的平臺(tái)，

16、相互學(xué)習(xí)、幫助，共同進(jìn)步、發(fā)展，大大提高了資 料員的工作效率。實(shí)施四：資料員管理制度不健全1 1、 過去項(xiàng)目部資料員由項(xiàng)目經(jīng)理聘任，項(xiàng)目部管理并發(fā)工資，或者 施工技術(shù)資料直接外包，還有些項(xiàng)目經(jīng)理為招聘理想的資料員而發(fā)愁?，F(xiàn) 在由公司招聘了 5 5 名資料員，統(tǒng)一管理、調(diào)配各項(xiàng)目使用，項(xiàng)目部只按工 程建筑面積每平方米 1.501.50 元繳納公司財(cái)務(wù)資料管理費(fèi)即可；消除了項(xiàng)目 部找不到合適資料員及養(yǎng)不起資料員的現(xiàn)象；2 2、 這樣資料員待遇及工資由公司直接支付，資料員工資由基本工資 加項(xiàng)目部和質(zhì)量、安全科考評工資，基本工資為 20002000 元，項(xiàng)目部考評工 資為 500500 元，公司質(zhì)安科

17、考評工資為 500500 元，這樣資料員的工資與工作 的質(zhì)量和效益掛鉤，增強(qiáng)了資料員word資料下載可編輯范文.范例.指導(dǎo)的責(zé)任感和使命感。3 3、公司統(tǒng)一管理資料員，便于資料員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，奠定了資料員今 后的發(fā)展空間，并且公司還為資料員繳納了五險(xiǎn)一金，解除了資料員的顧 慮，也避免了資料員經(jīng)常跳槽現(xiàn)象。十、效果檢查1.1.經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益項(xiàng)目部資料員的辦公設(shè)備和用品統(tǒng)一采購，經(jīng)財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)節(jié)省資金為一萬多元。2.2. 其匕效益通過加強(qiáng)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料員的管理，提高了資料員的工作質(zhì)量和工作效率，提高了資料員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；同時(shí)也提高了我們解決 問題的能力，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。受到了社會(huì)各界及

18、同行的高度贊揚(yáng)， 為我公司今后開拓市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。十一、鞏固措施1 1、積極堅(jiān)持開展 QCQC 小組活動(dòng)，把 PDCAPDCA 循環(huán)貫穿到整個(gè)施工及管 理過程并形成制度，繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)杯意識(shí)教育，并充分調(diào)動(dòng)小組成員的主觀動(dòng) 能性，發(fā)揮集體智慧，鼓勵(lì)大家多提方案，并進(jìn)行多方案比較、論證。2 2、本次 QCQC 小組活動(dòng)的開展達(dá)到了預(yù)期的效果，為了進(jìn)一步鞏固所 取得的成果，我們將本次的 QCQC 活動(dòng)進(jìn)行了整理歸納，制定了“ *建筑公 司工程施工技術(shù)資料員管理”細(xì)則，指導(dǎo)和規(guī)范施工技術(shù)資料員使用。十二、總結(jié)及今后打算通過本課題活動(dòng)，不僅為本項(xiàng)目爭創(chuàng)“港城杯”獎(jiǎng)做好了準(zhǔn)備，同時(shí) 各項(xiàng)目部資料員的質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、革新意識(shí)、參與意識(shí)也都大大增 加了。并對 QCQC 小組成員的個(gè)word資料下載可編輯范文.范例.指導(dǎo)人能力的提高、對 QCQC 知識(shí)的掌握、解決問 題的信心和團(tuán)隊(duì)合作的精神都有很大的促進(jìn)作用。QCQC 活動(dòng)使我們在施工生產(chǎn)管理中受益匪淺，今后我們將繼續(xù)開展 QCQC 活動(dòng)，并以此為基點(diǎn)，不斷提高運(yùn)用水平，解決項(xiàng)目部施工管理中存在的 實(shí)際問題，把握好工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。對活動(dòng)前后小組的狀態(tài)自我評價(jià)如下:項(xiàng)目自我評價(jià)活動(dòng)前（得分）活動(dòng)后（得分）曰、r-rr-r質(zhì)量意識(shí)3 34 4個(gè)人能力2 24 4QC