股份公司員工崗位績(jī)效考核表匯編40

1、附表一:模具試制中心經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào):年_ （季）姓名部門(mén)模具試制崗位項(xiàng)目經(jīng)理考核時(shí)刻考核周期業(yè)績(jī)扌旨標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分對(duì)外模具利潤(rùn)額20%講明：考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分對(duì)外模具產(chǎn)值20%講明：考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分對(duì)內(nèi)模具和新30%講明：考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分產(chǎn)值40%進(jìn)度30%產(chǎn)品試制綜合情況成本30%設(shè)備及安全情況設(shè)備能源部、安全保衛(wèi)部技術(shù)中心副總30%講明：對(duì)設(shè)備及安全情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分設(shè)備維護(hù)情況20%設(shè)備完好情況40%安全情況40%模具研發(fā)情況技術(shù)中心技術(shù)中心副總30%講明：對(duì)模具研發(fā)情況的情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分模具設(shè)計(jì)水平40%模具工藝30%模具使用壽命3

2、0%部門(mén)預(yù) 算費(fèi)用 執(zhí)行率（C）（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%講明：c=（季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額）/季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% 三 C90-100-10% C -5%80-90-5% C 070-800 C 5%60 分以下領(lǐng)導(dǎo) 綜合中 意度（通用指標(biāo)）技術(shù)副總技術(shù)副總20%講明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜 合評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)打算要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益90-100超岀打算要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)80-90達(dá)到打算的差不多要求，完成了差不 多目標(biāo)70-80未能達(dá)到打算的要求，但尚未給公司 帶來(lái)較大損失60-70遠(yuǎn)未完成打算，給公司的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極阻礙60 分以下態(tài)度指標(biāo):態(tài)度得分技術(shù)副總技術(shù)副總10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：技術(shù)副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期:附表二：產(chǎn)品研究所經(jīng)理績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：部門(mén)：_ 年姓名部門(mén)產(chǎn)品研究所崗位經(jīng)理考核時(shí)刻考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：對(duì)外模具利潤(rùn)額對(duì)外模具產(chǎn)值各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表技術(shù)副總80%一季度二季度三季