施工績(jī)效目標(biāo)管理

1、XX項(xiàng)目經(jīng)理部二OOX年X月關(guān)于管理層目標(biāo)責(zé)任制考核的規(guī)定（暫行）推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績(jī)效，進(jìn)而提高項(xiàng)目績(jī)效， 達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績(jī)效與收入掛 鉤，激勵(lì)并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)、有 效運(yùn)行的必不可少的手段。項(xiàng)目將按照 PDCAPDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、 修正）循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核，現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下：一、 本項(xiàng)目實(shí)行五級(jí)目標(biāo)分解和四級(jí)目標(biāo)考核，具體見目標(biāo)管理框 圖。目標(biāo)考核的具體對(duì)象為主管級(jí)別（含主管）以下人員；二、 目標(biāo)責(zé)任制考核表為各目標(biāo)責(zé)任人的量化考核指標(biāo)，考核結(jié)果 與各責(zé)任人的效益直接掛鉤，各考核流程力求做

2、到準(zhǔn)確、公正， 如發(fā)現(xiàn)有不實(shí)考核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分處罰；三、 每個(gè)考核期結(jié)束時(shí)，首先由各目標(biāo)責(zé)任人按照要求進(jìn)行自我評(píng) 定，評(píng)定完成后交給部門主管進(jìn)行部門評(píng)定，部門評(píng)定完成后 統(tǒng)一交行政事務(wù)部以便目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終評(píng)定，最終 確定的總分?jǐn)?shù)即為各目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的目標(biāo)達(dá)成度；四、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)達(dá)成度確定目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的 效益分配。對(duì)于連續(xù)兩個(gè)考勤期內(nèi)基本考評(píng)分（不含領(lǐng)導(dǎo)附加分）為滿分的職工額外增加 1010 分作為獎(jiǎng)勵(lì)。規(guī)定每 1010 分相當(dāng) 獎(jiǎng)金系數(shù)的 0.10.1 點(diǎn)。五、 目標(biāo)考核表評(píng)定完成后，由行政事務(wù)部發(fā)給目標(biāo)責(zé)任人本人保 存，用以查找不足，進(jìn)

3、而改進(jìn)自身工作。XX項(xiàng)目經(jīng)理部二OOX年X月關(guān)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)考核的規(guī)定（暫行）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為項(xiàng)目高級(jí)管理者， 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成和下 屬工作的持續(xù)改進(jìn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)考 核依據(jù)考核期內(nèi)目標(biāo)達(dá)成度進(jìn)行，在考核期內(nèi)若被考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作 失誤，按考核項(xiàng)扣分合計(jì)乘 100100 元進(jìn)行處罰；若未出現(xiàn)任何失誤，按考 核項(xiàng)總分乘 100100 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體參照下表。被考核人：項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分施工組織不合理導(dǎo)致窩工5安全隱患排除不力影響施工2排除物價(jià)上漲因素，項(xiàng)目總體成本較前期同等工作量增加1%2后勤保障不力影響生產(chǎn)1業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工1合計(jì)11被

4、考核人：機(jī)械副經(jīng)理考核項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分設(shè)備保障不力導(dǎo)致窩工5安全隱患排除不力影響施工2排除物價(jià)上漲因素，項(xiàng)目設(shè)備成本較前期同等工作量增加1%2地方問題解決不力影響生產(chǎn)1在安全、設(shè)備相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工1合計(jì)11被考核人：總工程師考核項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分材料保障不力導(dǎo)致窩工5質(zhì)量隱患排除不力影響施工3排除物價(jià)上漲因素，項(xiàng)目材料成本較前期同等工作量增加1%2在技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工1XX項(xiàng)目經(jīng)理部二OOX年X月合計(jì)11關(guān)于操作層目標(biāo)考核的規(guī)定（暫行）XX項(xiàng)目經(jīng)理部二OOX年X月項(xiàng)目操作層的目標(biāo)達(dá)成度直接影響到項(xiàng)目總體目標(biāo)的達(dá)成度。經(jīng)理部依據(jù)被考核單位

5、的工作完成情況進(jìn)行考核，在考核期內(nèi)，若被考 核單位工作不力，經(jīng)理部按考核項(xiàng)扣分合計(jì)乘 100100 元對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處 罰，同時(shí)按被考核單位工資總額 1 1（扣分合計(jì)寧 100100）對(duì)被考核 單位工資總額進(jìn)行修正；若未出現(xiàn)任何失誤，按考核項(xiàng)總分乘 100100 元對(duì) 負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并按被被考核單位工資總額 1 1+（考核項(xiàng)總分合 計(jì)* 100100）對(duì)被考核單位工資總額進(jìn)行修正。具體考核項(xiàng)參照下表。被考核單位：攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)考核項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分業(yè)主或監(jiān)理下書面通知投訴2每1公里中多于2個(gè)點(diǎn)寬度、厚度、壓實(shí)度或平整度不滿足要求2排除物價(jià)上漲因素，總成本較前期同等工作量增加1%2安全防范工作不力，導(dǎo)

6、致小事故發(fā)生，造成2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失2未按要求穿戴反光背心，配戴上崗證，現(xiàn)場(chǎng)組織混亂，工具、餐盒 等小物件亂丟亂放，不符合文明施工要求2合計(jì)10被考核單位：瀝青拌合廠考核項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分業(yè)主或監(jiān)理下書面通知投訴2每100車混合料中多于2車溫度不滿足要求或出現(xiàn)花白料2排除物價(jià)上漲因素，總成本較前期同等工作量增加1%2安全防范工作不力，導(dǎo)致小事故發(fā)生，造成2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失2未按要求配戴上崗證和防護(hù)用品，現(xiàn)場(chǎng)組織混亂，工具、螺絲等小 物件亂丟亂放，不符合文明施工要求2合計(jì)10目標(biāo)管理框圖項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo):1.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示2.對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政

7、管理重大事項(xiàng)做出正確決策3.與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的工作關(guān)系4.維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，對(duì)班子工作提出改進(jìn)意見5.對(duì)主管部門持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和督促6.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督7.認(rèn)真聽取合理化建議，對(duì)自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目書記目標(biāo)：1.協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示2.對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)、文明施工進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)3.與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的工作關(guān)系4.建立良好的地方關(guān)系，優(yōu)化施工環(huán)境5.掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，保持項(xiàng)目團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大局6.對(duì)主管部門持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和督促7.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督8.認(rèn)

8、真聽取合理化建議，對(duì)自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目副經(jīng)理目標(biāo)：1.協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示2.對(duì)項(xiàng)目設(shè)備管理進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)，組織設(shè)備技術(shù)革新和攻關(guān)，提高生產(chǎn)效率3.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)4.與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的工作關(guān)系5.對(duì)主管部門持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和督促6.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督7.認(rèn)真聽取合理化建議，對(duì)自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目總工目標(biāo)：1.協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示2.對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)質(zhì)量控制難點(diǎn)組織技術(shù)革新和攻關(guān)3.與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的工作關(guān)系3.

9、對(duì)主管部門持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和督促4.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督5.認(rèn)真聽取合理化建議，對(duì)自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)行政事務(wù)部目標(biāo):1.落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級(jí)對(duì)口部門工作安排2.完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)3.努力將本部門建設(shè)成為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和支持平臺(tái)4.加強(qiáng)項(xiàng)目行政事務(wù)的各項(xiàng)管理工作5.加強(qiáng)項(xiàng)目人力資源和勞資管理工作6.加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的協(xié)調(diào)工作7.加強(qiáng)黨群事務(wù)的協(xié)調(diào)工作和企業(yè)文化的宣傳8.做好地方事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。9.加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作財(cái)務(wù)成本部目標(biāo)：1.落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級(jí)對(duì)口部門工作安排2.完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做

10、好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)3.努力將本部門建設(shè)成為項(xiàng)目成本控制平臺(tái)5.加強(qiáng)項(xiàng)目流動(dòng)資金的調(diào)控、管理和各項(xiàng)資金的籌措4.加強(qiáng)項(xiàng)目成本監(jiān)控6.加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作機(jī)械材料部目標(biāo)：1.落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級(jí)對(duì)口部門工作安排2.完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)3.努力將本部門建設(shè)成為項(xiàng)目生產(chǎn)資源平臺(tái)4.加強(qiáng)材料管理，保證質(zhì)量，準(zhǔn)確計(jì)量，合理儲(chǔ)備，滿足生產(chǎn)需要5.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率和完好率，滿足生產(chǎn)需要6.加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作工程合同部目標(biāo)：1.落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級(jí)對(duì)口部門工作安排2.完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)

11、改進(jìn)3.努力將本部門建設(shè)成為項(xiàng)目計(jì)劃與計(jì)量平臺(tái)4.加強(qiáng)工程資料、合同的收集與整理5.加強(qiáng)與業(yè)主、分包單位的計(jì)量、支付、結(jié)算工作6.加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作試驗(yàn)質(zhì)檢部目標(biāo):1.落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級(jí)對(duì)口部門工作安排2.完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)3.努力將本部門建設(shè)成為項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)4.加強(qiáng)原材料、瀝青混合料的現(xiàn)場(chǎng)控制和工程質(zhì)量的反饋5.加大檢測(cè)頻率，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程質(zhì)量6.加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)目標(biāo)：1.落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議2.按照工程計(jì)劃合理安排，提高組織效率，確保施工進(jìn)度3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，保證工程質(zhì)量4.加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)與檢查，提高設(shè)備完好

12、率與利用率5.做好安全生產(chǎn)工作，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)6.精確計(jì)算，提高成本意識(shí)，減少成品料浪費(fèi)7.做好文明施工工作8.加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作瀝青拌合廠目標(biāo)：1.落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議2.按照工程計(jì)劃合理安排，提高組織效率，確保施工進(jìn)度3.提高成本意識(shí)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，減少成品料浪費(fèi)4.加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)與檢修，提高設(shè)備完好率5.做好安全生產(chǎn)工作，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)6.做好文明施工工作7.加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作各崗位職能授權(quán)及分配表部門：行政事務(wù)部管理級(jí)別職能內(nèi)容及權(quán)重合計(jì)部門管理行政事務(wù)后勤支持地方事務(wù)黨群事務(wù)安全生產(chǎn)文明辦公部門協(xié)作成本控制部長(zhǎng)104030151010101010145二辦

13、4530010001010105小車駕駛0400150551010130食堂管理員055040051010120炊事員055035051010115警衛(wèi)員01500040101075各崗位職能授權(quán)及分配表部門：財(cái)務(wù)成本部管理級(jí)別職能內(nèi)容及權(quán)重合計(jì)部門管理帳務(wù)處理成本控制現(xiàn)金控制資金調(diào)度文明辦公部門協(xié)作部長(zhǎng)1050300351010145二辦02506001010105各崗位職能授權(quán)及分配表部門：機(jī)械材料部管理級(jí)別職能內(nèi)容及權(quán)重合計(jì)部門管理材料管理設(shè)備管理成本控制安全生產(chǎn)文明辦公部門協(xié)作質(zhì)量控制部長(zhǎng)104504010101020145機(jī)械主辦015452010101015125材料統(tǒng)計(jì)05503

14、0010100105鉗、焊技師010302025101010115油車駕駛0025403010100115庫房管理員04003015101010115現(xiàn)場(chǎng)材料員04003010101015115材料計(jì)量員030045010105100各崗位職能授權(quán)及分配表部門：工程合同部管理級(jí)別職能內(nèi)容及權(quán)重合計(jì)部門管理生產(chǎn)管理計(jì)量結(jié)算關(guān)系協(xié)調(diào)合同管理工程內(nèi)業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明辦工部門協(xié)作部長(zhǎng)10650250010251010155主辦0065101515001010125各崗位職能授權(quán)及分配表二辦002051050001010105各崗位職能授權(quán)及分配表部門：試驗(yàn)質(zhì)檢部管理級(jí)別職能內(nèi)容及權(quán)重合計(jì)部門管理關(guān)

15、系協(xié)調(diào)質(zhì)量控制試驗(yàn)工作內(nèi)業(yè)資料文明辦公安全生產(chǎn)部門協(xié)作成本控制部長(zhǎng)10255015101051010145二辦010302525100510115質(zhì)檢員0103030101010510115各崗位職能授權(quán)及分配表部門：瀝青拌和廠管理級(jí)別職能內(nèi)容及權(quán)重合計(jì)生產(chǎn)組織設(shè)備管理質(zhì)量控制安全生產(chǎn)文明施工部門協(xié)作成本控制廠長(zhǎng)20403025251015165機(jī)長(zhǎng)10404025201015160裝載機(jī)駕駛10403520251015155維護(hù)技師453520251015150各崗位職能授權(quán)及分配表部門：攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)管理級(jí)別職能內(nèi)容及權(quán)重合計(jì)生產(chǎn)組織設(shè)備管理質(zhì)量控制成本控制安全生產(chǎn)部門協(xié)作文明施工關(guān)系協(xié)調(diào)隊(duì)長(zhǎng)

16、300253030201020165測(cè)量工程師100701020201015155攤鋪機(jī)駕駛04045202020100155壓路機(jī)駕駛04035203020100155路面班長(zhǎng)0050304520100155交通指揮員000010020300150客車駕駛員0400303040100150水車駕駛員0400303040100150目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：部長(zhǎng)2004年 月考核表XZ1-1目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自平部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注部門 管理（1010）幫助本部門人員改進(jìn)自身工作，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和睦、 銳意進(jìn)取、精益求精的工作氛圍和工作作風(fēng)未做到扣 1-51-5 分

17、行政事務(wù) 管理（4040）傳達(dá)上級(jí)和項(xiàng)目經(jīng) 理部的各項(xiàng)決定和指令（5 5）通過張貼通知、電話傳達(dá)、口頭 通知等方式傳達(dá)到受令人，保證 項(xiàng)目經(jīng)理部政令、信息暢通失誤一次 扣1-21-2 分做好項(xiàng)目部文件及 稿件的起草、撰寫工 作（5 5）及時(shí)、咼質(zhì)里兀成延誤一次扣 1-21-2 分做好辦公設(shè)備的維 護(hù)工作（5 5）認(rèn)真做好日常保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)或送修，保證工作需要未做到扣 1-21-2 分加強(qiáng)經(jīng)理部考勤（5 5）及時(shí)匯總各部門考勤，做到無偏 差、無疏漏失誤一次 扣 1 1分做好工資表、獎(jiǎng)金 表、工資報(bào)表編制（1010）及時(shí)做好工資表、獎(jiǎng)金表、報(bào)表 的編制、傳遞、上報(bào)工作失誤一次扣 1-31-

18、3 分做好與上級(jí)勞人部 門的接口工作（5 5）與上級(jí)主管部門保持聯(lián)系，按上 級(jí)要求，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作未完成 扣 1 1 分做好人員關(guān)系的接 轉(zhuǎn)、調(diào)動(dòng)（5 5）及時(shí)做好調(diào)動(dòng)人員的關(guān)系接轉(zhuǎn)未完成 扣 1 1 分后勤 支持（3030）加強(qiáng)小車管理（5 5）視工作需要及駕駛員作業(yè)強(qiáng)度 做好小車調(diào)度，出具派車單未做到扣 1-21-2 分做好接待工作及會(huì) 議的組織工作（5 5）接待要做到熱情大方、舉止文 明，會(huì)務(wù)組織得體未做到扣 1-21-2 分做好食堂、澡塘的管 理工作（5 5）督促食堂、澡塘提高服務(wù)質(zhì)量， 盡力滿足職工需要未做到扣 1-21-2 分安排好項(xiàng)目客餐和 招待餐（5 5）視工作需要為與經(jīng)理部

19、有業(yè)務(wù)往 來的人員出具客餐或招待餐券未做到扣 1-21-2 分加強(qiáng)行政用品、福利 用品、防暑及常備藥 品的采購及管理（5 5）按需要在保證質(zhì)量的前提下進(jìn) 行采購，并督促做好發(fā)放登記未做到扣 1-21-2 分加強(qiáng)經(jīng)理部的警衛(wèi) 管理、衛(wèi)生管理（5 5）做好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全警衛(wèi)工 作，保持辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生未做到扣 1-21-2 分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：部長(zhǎng)2004年 月考核表XZ1-2目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注地方 工作（1515）做好地方事務(wù)的接洽處理本著有理、有利、有節(jié)的原則處理地方事務(wù)，優(yōu)化施工環(huán)境。對(duì)超過 500500 元的地方事務(wù)簽

20、訂書面協(xié)議未做到扣 1-81-8 分成本 控制工作（1010）做好行政采購管理 工作（5 5）按經(jīng)理部工作需要及制定采購 計(jì)劃，并進(jìn)行臺(tái)帳登記失誤一次 扣1-21-2 分做好相關(guān)費(fèi)用控制（5 5）對(duì)部門發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行控制，確定 實(shí)施措施。失誤一次扣 1-21-2 分黨群 事務(wù)（1010）做好經(jīng)理部工地簡(jiǎn) 報(bào)的編發(fā)工作（2 2）保證質(zhì)量，每月至少出一期未完成扣 1-21-2 分做好項(xiàng)目黨支部工 作的傳達(dá)、執(zhí)行（2 2）根據(jù)黨支部的安排，認(rèn)真落實(shí)未完成 扣 1 1 分做好項(xiàng)目工會(huì)工作 的傳達(dá)、執(zhí)行（2 2）根據(jù)項(xiàng)目工會(huì)的安排，認(rèn)真落實(shí)未完成 扣 1 1 分做好與上級(jí)黨群部 門的接口工作（2 2）與上

21、級(jí)主管部門保持聯(lián)系，按上 級(jí)要求，及時(shí)認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作未完成 扣 1 1 分逐步建立并完善黨群事務(wù)相關(guān)臺(tái)帳（2 2）未完成 扣 1 1 分安全生產(chǎn)（1010）做好項(xiàng)目安全生產(chǎn) 的評(píng)估和協(xié)調(diào)（4 4）在不滿足安全要求的情況下及 時(shí)向安全主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并落實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)指示未完成扣 1-21-2 分做好辦公室、生活區(qū)安全檢查工作（2 2）滿足安全要求未完成扣 1-21-2 分做好項(xiàng)目員工職業(yè) 健康的評(píng)估和協(xié)調(diào)（2 2）在不滿足健康要求的情況下及 時(shí)向安全主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并落實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)指示未完成扣 1-21-2 分逐步建立并完善安全管理相關(guān)臺(tái)帳（2 2）未完成 扣 1 1 分部門 協(xié)作（1010）積極協(xié)助其它部門

22、 開展工作（5 5）應(yīng)其它部門合理要求，積極協(xié)作失誤一次扣 1-21-2 分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：部長(zhǎng)2004年 月考核表XZ1-3積極協(xié)助本部門人員開展工作（5 5）在本部門個(gè)別人力資源不夠分 配時(shí)進(jìn)行失誤一次扣 1-21-2 分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：部長(zhǎng)2004年 月考核表XZ1-4部門負(fù)責(zé)人簽字:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注文明 辦公（1010）做好項(xiàng)目文明施工 的評(píng)估和協(xié)調(diào)（3 3）在不滿足要求的情況下及時(shí)向 主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)未完成扣 1-21-2 分完善項(xiàng)目視覺系統(tǒng) 識(shí)別（3 3）按企業(yè) CICI 系

23、統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行未完成 扣 1 1 分做好管理層文明辦公檢查工作（2 2）滿足文明辦公規(guī)范要求未完成扣 1-21-2 分對(duì)項(xiàng)目員工不文明 行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處罰（2 2）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后進(jìn)行未完成 扣 1 1 分其它 工作（3 3）認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果未完成扣 1-31-3 分本考評(píng) 期述職 及建議（2 2）未認(rèn)真填寫扣 1-21-2 分對(duì)自己 從事的 某一具 體工作項(xiàng)提出 改進(jìn)計(jì)劃（3 3）未認(rèn)真填寫扣 1-31-3 分領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 價(jià)及加分（1212）目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：部長(zhǎng)2004年 月考核表XZ1-5部門負(fù)責(zé)人簽字:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:合計(jì)目標(biāo)責(zé)任制考

24、核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：二辦2004年 月考核表XZ2-1目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自平部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注行政事務(wù) 管理（4545）做好項(xiàng)目部各類文 件收發(fā)、處理、傳遞、 歸檔、打印登記工作（1010）及時(shí)、咼質(zhì)里兀成延誤一次扣 2-42-4 分做好養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)療 保險(xiǎn)報(bào)表的編制（8 8）及時(shí)做好養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)保報(bào)表的 編制、傳遞、上報(bào)工作失誤一次 扣2-42-4 分做好辦公用品、招待 用品、福利用品的管理工作（7 7）控制發(fā)放，認(rèn)真履行登記手續(xù)失誤一次扣 1-31-3 分做好經(jīng)理部電話、傳 真的接聽處理工作（5 5）用語禮貌，記錄清晰，傳遞及時(shí)失誤一次 扣1-21-2 分傳達(dá)

25、上級(jí)和項(xiàng)目經(jīng) 理部的各項(xiàng)決定和指令（5 5）通過張貼通知、電話傳達(dá)、口頭 通知等方式傳達(dá)到受令人延誤一次扣 1-21-2 分做好辦公設(shè)備的維 護(hù)、清潔工作（4 4）認(rèn)真做好日常保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)或送修，保證工作需要未做到扣 1-21-2 分做好本部門打印、復(fù) 印、信件郵寄工作（4 4）按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門主管的要求 及時(shí)、準(zhǔn)確完成未完成扣 1-21-2 分做好本部門人員 考勤工作（2 2）認(rèn)真檢查本部門人員出勤情況， 做到無偏差、無疏漏未完成扣 1-21-2 分后勤 支持（3030）做好小車管理（5 5）在部長(zhǎng)外出時(shí)做好小車調(diào)度未做到扣 1-21-2 分做好會(huì)務(wù)、來人接待 工作（5 5）接待

26、要做到熱情大方、舉止文 明，會(huì)務(wù)組織得體未做到扣 1-21-2 分做好前場(chǎng)報(bào)飯工作（5 5）把前場(chǎng)報(bào)飯情況及時(shí)通知食堂延誤一次扣 1-21-2 分做好防暑降溫、常備 藥品的發(fā)放管理（5 5）視實(shí)際需要進(jìn)行發(fā)放和登記未做到扣 1-21-2 分安排好項(xiàng)目客餐和 招待餐（5 5）視工作需要為與經(jīng)理部有業(yè)務(wù)往 來的人員出具客餐或招待餐券未做到扣 1-21-2 分做好大小會(huì)議室的 衛(wèi)生工作（5 5）保持清潔、整齊未完成扣 1-21-2 分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門負(fù)責(zé)人簽字:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注成本 控制工作（1010）做好復(fù)印紙、辦公用 品、招待用品、電話

27、 費(fèi)用等統(tǒng)計(jì)工作每月統(tǒng)計(jì)一次，發(fā)現(xiàn)異常在初步 分析后向部門主管匯報(bào)失誤一次扣 1-21-2 分文明 辦公（1010）遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律 和文明辦公規(guī)定 （6 6）嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣 1-21-2 分自覺佩帶胸卡（3 3）上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣 1 1分舉止文明（3 3）熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不 允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次 扣 1 1分部門 協(xié)作（1010）積極協(xié)助其它部門 開展工作（5 5）應(yīng)其它部門合理要求，在主管冋 意情況下積極協(xié)作失誤一次扣 1-21-2 分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5 5）應(yīng)部門主管要求，在本部門個(gè)別 人力

28、資源不夠分配時(shí)進(jìn)行失誤一次扣 1-21-2 分其它 工作認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果未完成扣 1-31-3 分本考評(píng) 期述職 及建議（2 2）未認(rèn)真填寫扣 1-21-2 分對(duì)自己 從事的 某一具 體工作項(xiàng)提出 改進(jìn)計(jì)劃 未認(rèn)真填寫扣 1-31-3 分領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 價(jià)及加分（1212）合計(jì)部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：二辦2004年 月考核表XZ2-2目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：小車駕駛2004年 月考核表XZ3-1目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自平部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注后勤 支持（4040）加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)（2525）服從安排，及時(shí)出車，文明禮貌， 熱情服務(wù)違反一次扣 5

29、5分保持車輛衛(wèi)生（1515）做到每日清洗，并隨時(shí)保持違反一次 扣2-62-6分成本 控制（1515）控制運(yùn)行成本（1010）愛惜車輛，避免拼設(shè)備現(xiàn)象，出 車時(shí)選擇最優(yōu)路線，最佳路況，經(jīng)濟(jì)車速等方式節(jié)約成本未做到扣 1-41-4 分控制違規(guī)用車（5 5）對(duì)用車人以公事為由辦私事的 情況進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)告知部門 主管未做到 扣 3 3 分安全 生產(chǎn)（5555）加強(qiáng)日常保養(yǎng)、維 護(hù)、安全檢查工作（1010）上、下班前認(rèn)真檢查車況，做好 日常保養(yǎng)、維護(hù)工作，遇問題及 時(shí)處理。確需外出維修時(shí)，提前 向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管請(qǐng)示失誤一次 扣1-41-4 分做到安全行駛（3030）遵守道路交通規(guī)則，提高注意 力

30、，避免事故。如有不宜出車的 正當(dāng)理由，應(yīng)及時(shí)向辦公室說明失誤一次扣 5-105-10分加強(qiáng)行車紀(jì)律（1010）不開英雄車，嚴(yán)禁酒后駕車，未 經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及辦公室同意， 不得 私自出車，（緊急情況例外）違反一次扣 1-41-4分系好安全帶（5 5）在自己系好、檢查安全帶的同時(shí)提醒副駕駛?cè)藛T也正確系牢失誤一次扣 1 1分文明 辦公（1010）遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律 和文明辦公規(guī)定 （6 6）嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣 1-21-2 分自覺佩帶胸卡（3 3）上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣 1 1分舉止文明（3 3）熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不 允許罵人、說臟話等不文明言行違

31、反一次 扣 1 1分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：小車駕駛2004年 月考核表XZ3-2部門負(fù)責(zé)人簽字:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注部門 協(xié)作(1010)積極協(xié)助其它部門 開展工作(5 5)應(yīng)其它部門合理要求，在主管冋 意情況下積極協(xié)作失誤一次 扣1-21-2 分積極協(xié)助本部門人員開展工作(5 5)應(yīng)部門主管要求，在本部門個(gè)別 人力資源不夠分配時(shí)進(jìn)行失誤一次扣 1-21-2 分其它 工作(3)(3)認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果未完成扣 1-31-3 分本考評(píng) 期述職 及建議(2)(2)未認(rèn)真填寫扣 1-21-2 分對(duì)自己

32、從事的 某一具 體工作項(xiàng)提出 改進(jìn)計(jì)劃(3)(3)未認(rèn)真填寫扣 1-31-3 分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及加分(12)(12)目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：小車駕駛2004年 月考核表XZ3-3部門負(fù)責(zé)人簽字:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:合計(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：食堂管理員2004年 月考核表XZ4-1目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自平部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注后勤 支持（5555）確保飯菜供應(yīng)（1515）做好伙食計(jì)劃和食堂安排，管理 加班餐，確保飯菜供應(yīng)違反一次扣 2-82-8分伙食改善（1515）按照營(yíng)養(yǎng)、可口、職工愛好制訂 菜譜并進(jìn)行采購，定期更換菜 式，按領(lǐng)導(dǎo)要求安排好病號(hào)餐平均滿

33、意率 低于 6565% 扣 2-2-6 6分食堂、食品衛(wèi)生（1515）保證食堂及個(gè)人干凈衛(wèi)生，無變 質(zhì)食品。每天保持清潔。違反一次扣 2-62-6分做好小餐廳工作（1010）保持小餐廳清潔、衛(wèi)生，按領(lǐng)導(dǎo) 要求安排好招待餐未完成扣 3-53-5分成本 控制（4040）做好食品采購（2020）采購貨比三家，記錄準(zhǔn)確，不得 虛報(bào)價(jià)格、重量，并經(jīng)炊事員簽 字驗(yàn)收。記賬準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤違反項(xiàng)扣 3-103-10分做好成本核算（1515）每天做好收支記錄，認(rèn)真核算價(jià) 格，安排好伙食計(jì)劃，每月公布 一次帳務(wù)，賬目清晰，無涂改。違反一次扣 2-82-8分做好就餐卡、客餐單 檢驗(yàn)（5 5）加強(qiáng)對(duì)就餐卡、客餐單的

34、檢驗(yàn)和 監(jiān)督未做到扣 1-21-2分安全 生產(chǎn)（5 5）做好食堂防火、防電 工作（2 2）每日上下班時(shí)做好電器、電路、明火、液化氣檢查未做到扣 1-21-2分做好防暑降溫工作（3 3）在暑期大干期間，安排好綠豆 湯、冰鎮(zhèn)飲料供應(yīng)未做到扣 1-21-2分文明 辦公（1010）遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律 和文明辦公規(guī)定 （6 6）嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣 1-21-2 分自覺佩帶胸卡（3 3）上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣 1 1分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：食堂管理員2004年 月考核表XZ4-2舉止文明（3 3）熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不 允許罵人、

35、說臟話等不文明言行違反一次 扣 1 1分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：食堂管理員2004年 月 考核表XZ4-3部門負(fù)責(zé)人簽字:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注部門 協(xié)作（1010）積極協(xié)助其它部門 開展工作（5 5）應(yīng)其它部門合理要求，在主管冋 意情況下積極協(xié)作失誤一次 扣1-21-2 分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5 5）應(yīng)部門主管要求，在本部門個(gè)別 人力資源不夠分配時(shí)進(jìn)行失誤一次扣 1-21-2 分其它 工作認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果未完成扣 1-31-3 分本考評(píng) 期述職 及建議（2 2）未認(rèn)真填寫扣 1-21-2

36、分對(duì)自己 從事的 某一具 體工作項(xiàng)提出 改進(jìn)計(jì)劃 未認(rèn)真填寫扣 1-31-3 分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及加分（1212）目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：食堂管理員2004年 月 考核表XZ4-4部門負(fù)責(zé)人簽字:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:合計(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核表目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自平部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注后勤 支持（5555）確保飯菜供應(yīng)（1515）按照管理員安排做好飯菜供應(yīng)， 在就餐人員超出計(jì)劃時(shí)及時(shí)補(bǔ) 做，打菜應(yīng)做到均衡，避免浪費(fèi)違反一次扣 2-82-8分伙食改善（1515）飯菜宮養(yǎng)可口，咸淡適宜，按管 理員安排和職工建議改變花樣，按領(lǐng)導(dǎo)要求做好病號(hào)餐平均滿意率 低于 6565% 扣 2-2-6

37、 6分食堂、食品衛(wèi)生（1515）保證食堂及個(gè)人干凈衛(wèi)生，無變 質(zhì)食品。每天保持清潔。違反一次 扣2-62-6分做好小餐廳工作（1010）保持小餐廳清潔、衛(wèi)生，做好招 待餐，力求美味可口未完成扣 3-53-5分成本 控制（3535）做好米購控制（2020）對(duì)管理員采購回的食品進(jìn)行價(jià)格、重量核對(duì)并簽字驗(yàn)收。做到準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤違反項(xiàng)扣 3-103-10分做好伙食成本控制（1515）在保證飯菜質(zhì)量的前提下注意 節(jié)約，嚴(yán)格控制打菜數(shù)量，確保 均衡，避免浪費(fèi)未做到扣 1-21-2分安全 生產(chǎn)（5 5）做好食堂防火、防電 工作（2 2）每日上下班時(shí)做好電器、電路、 明火、液化氣檢查未做到扣 1-21-2分

38、做好防暑降溫工作（3 3）在暑期大干期間，保證綠豆湯、 冰鎮(zhèn)飲料供應(yīng)未做到扣 1-21-2分文明 辦公（1010）遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律 和文明辦公規(guī)定 （6 6）嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣 1-21-2 分自覺佩帶胸卡（3 3）上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣 1 1分舉止文明（3 3）熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不 允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次 扣 1 1分部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：炊事員2004年 月考核表XZ5-1目標(biāo)責(zé)任制考核表部門負(fù)責(zé)人簽字:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注部門 協(xié)作（1010）積極協(xié)助其它部

39、門 開展工作（5 5）應(yīng)其它部門合理要求，在主管冋 意情況下積極協(xié)作失誤一次 扣1-21-2 分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5 5）應(yīng)部門主管要求，在本部門個(gè)別 人力資源不夠分配時(shí)進(jìn)行失誤一次扣 1-21-2 分其它 工作認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果未完成扣 1-31-3 分本考評(píng) 期述職 及建議（2 2）未認(rèn)真填寫扣 1-21-2 分對(duì)自己 從事的 某一具 體工作項(xiàng)提出 改進(jìn)計(jì)劃 未認(rèn)真填寫扣 1-31-3 分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及加分（1212）合計(jì)部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：炊事員2004年 月考核表XZ5-2目標(biāo)責(zé)任制考核表目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自平部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注安

40、全生產(chǎn)（4040）堅(jiān)守崗位（1010）上崗時(shí)不得脫崗，經(jīng)常在保衛(wèi)區(qū) 域內(nèi)流動(dòng)巡察。違反一次扣 2-42-4分加強(qiáng)防護(hù)（1010）經(jīng)常檢查周圍的物資，發(fā)現(xiàn)安全 隱患及時(shí)報(bào)告，禁止閑雜人員、 小商小販、收廢品人員進(jìn)入。違反一次扣 2-42-4分嚴(yán)防盜竊、制止犯罪（1010）嚴(yán)禁被盜案件發(fā)生，發(fā)現(xiàn)犯罪分 子應(yīng)大聲報(bào)警，并堅(jiān)決予以攔阻發(fā)生一起扣 1010分安全檢查（5 5）在巡視過程中注意查找安全隱 患，做好防火、防電的預(yù)防，檢 查火火器性能未做到扣 1-21-2分及時(shí)認(rèn)真填寫警衛(wèi) 交接表（5 5）在交接班時(shí)及時(shí)填寫，內(nèi)容詳細(xì)未做到扣 1-31-3分后勤 支持（1515）按照工作安排做好 澡堂、廁所管

41、理（1010）保證洗澡水供應(yīng)和澡堂衛(wèi)生，做 好驗(yàn)票工作保證廁所衛(wèi)生，及時(shí)殺滅蚊蠅違反一次扣 2-52-5分做好駐地衛(wèi)生保潔 工作（5 5）在工作不緊張時(shí)認(rèn)真打掃辦公 區(qū)，清除雜草、垃圾等違反一次扣 1-31-3分文明 辦公（1010）遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律 和文明辦公規(guī)定 （5 5）嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣 1-21-2 分自覺佩帶胸卡及袖 章（3 3）上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣 1 1分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門負(fù)責(zé)人簽字:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:舉止文明（2 2）熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不 允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次 扣 1 1分部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：警

42、衛(wèi)員2004年 月考核表XZ6-1目標(biāo)責(zé)任制考核表目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注部門 協(xié)作（1010）積極協(xié)助其它部門 開展工作（5 5）應(yīng)其它部門合理要求，在主管冋 意情況下積極協(xié)作失誤一次 扣1-21-2 分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5 5）應(yīng)部門主管要求，在本部門個(gè)別 人力資源不夠分配時(shí)進(jìn)行失誤一次扣 1-21-2 分其它 工作認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果未完成扣 1-31-3 分本考評(píng) 期述職 及建議（2 2）未認(rèn)真填寫扣 1-21-2 分對(duì)自己 從事的 某一具 體工作項(xiàng)提出 改進(jìn)計(jì)劃 未認(rèn)真填寫扣 1-31-3 分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及加分（1212）

43、合計(jì)部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：警衛(wèi)員2004年 月考核表XZ6-2目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：財(cái)務(wù)成本部目標(biāo)責(zé)任人：部長(zhǎng)2004年 月考核表CC1-1目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自平部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注部門 管理（1010）幫助本部門人員改進(jìn)自身工作，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和睦、 銳意進(jìn)取、精益求精的工作氛圍和工作作風(fēng)未做到扣 1-51-5 分賬務(wù) 處理（5050）按財(cái)務(wù)制度及局、處 要求做好各項(xiàng)財(cái)務(wù) 基礎(chǔ)工作（1515）按照要求做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，及 時(shí)編制各項(xiàng)報(bào)表，未做到扣 2-52-5 分帳務(wù)處理準(zhǔn)確、明晰（1010）及時(shí)審核憑證、及時(shí)結(jié)賬，帳務(wù) 處理準(zhǔn)確、明晰未做到扣 1-41-4 分做好會(huì)計(jì)電算化

44、的 維護(hù)、備份工作（1010）按局處要求建賬，設(shè)立對(duì)應(yīng)科 目，做好系統(tǒng)維護(hù)、備份未做到扣 1-41-4 分做好與銀行、稅務(wù)部 門的聯(lián)絡(luò)工作（1010）積極與銀行、稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，建 立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。未做到扣 1-41-4 分做好上級(jí)檢查時(shí)的 接待、配合工作（5 5）熱情接待、積極配合未做到扣 1-21-2 分成本 控制（3030）確定預(yù)算成本，分解 預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí) 到各部門（1010）及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)分解，并跟蹤監(jiān)督未做到扣 1-41-4 分向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出成 本控制改進(jìn)措施（1010）依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析，向 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出有效的成本控制 措施未做到扣 1-41-4 分加強(qiáng)對(duì)外支付往來

45、款項(xiàng)的審核工作（1010）加強(qiáng)對(duì)外支付的控制，認(rèn)真審核未做到扣 1-41-4 分資金 調(diào)度（3535）與工程計(jì)量人員密 切配合，做好計(jì)量款 入賬工作（2020）積極與業(yè)主財(cái)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)， 加快 工作進(jìn)度未做到扣 3-83-8 分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：財(cái)務(wù)成本部目標(biāo)責(zé)任人：部長(zhǎng)2004年 月考核表CC1-1在項(xiàng)目資金緊張時(shí)，多方籌措資金（1515）未做到扣 2-52-5 分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門負(fù)責(zé)人簽字:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注文明 辦公（1010）遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律 和文明辦公規(guī)定 （6 6）嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次

46、扣 1-21-2 分自覺佩帶胸卡（3 3）上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣 1 1分舉止文明（3 3）熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不 允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次 扣 1 1分部門 協(xié)作（1010）積極協(xié)助其它部門 開展工作（5 5）應(yīng)其它部門合理要求，積極協(xié)作失誤一次扣 1-21-2 分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5 5）在本部門個(gè)別人力資源不夠分 配時(shí)進(jìn)行失誤一次扣 1-21-2 分其它 工作認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果未完成扣 1-31-3 分本考評(píng) 期述職 及建議（2 2）未認(rèn)真填寫扣 1-21-2 分對(duì)自己 從事的 某一具 體工作項(xiàng)提出 改進(jìn)計(jì)劃 未認(rèn)真填寫扣 1-

47、31-3 分領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 價(jià)及加分（1212）合計(jì)部門：財(cái)務(wù)成本部目標(biāo)責(zé)任人：部長(zhǎng)2004年 月考核表CC1-2目標(biāo)責(zé)任制考核表目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自平部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注賬務(wù) 處理（2525）按財(cái)務(wù)制度及局、處 要求做好各項(xiàng)財(cái)務(wù) 基礎(chǔ)工作（1010）按照要求做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作未做到扣 1-41-4 分帳務(wù)處理準(zhǔn)確、明晰（1010）帳務(wù)處理準(zhǔn)確、明晰未做到扣 1-41-4 分做好上級(jí)檢查時(shí)的 接待、配合工作（5 5）熱情接待、積極配合未做到扣 1-21-2 分現(xiàn)金 控制（6060）做好項(xiàng)目現(xiàn)金的使 用、保管工作（1515）現(xiàn)金的使用范圍、庫存額度符合 要求，每日盤點(diǎn)庫存，做到日清 月結(jié)未

48、做到扣 2-52-5 分做好支付審核工作（1515）每筆支付款必須手續(xù)齊全、完整 方可進(jìn)行支付未做到扣 2-52-5 分做好與銀行相關(guān)的 工作（1515）銀行票據(jù)簽發(fā)建立臺(tái)帳， 及時(shí)與 銀行對(duì)帳，落實(shí)未達(dá)款項(xiàng)未做到扣 2-52-5 分向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出成 本控制改進(jìn)措施（1515）依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析，向 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出有效的成本控制 措施未做到扣 2-52-5 分文明 辦公（1010）遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律 和文明辦公規(guī)定 （6 6）嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣 1-21-2 分自覺佩帶胸卡（3 3）上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣 1 1分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門負(fù)責(zé)人簽

49、字:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:舉止文明（3 3）熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不 允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次 扣 1 1分部門：財(cái)務(wù)成本部目標(biāo)2004年 月考核表CC2-1目標(biāo)責(zé)任制考核表目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注部門 協(xié)作（1010）積極協(xié)助其它部門 開展工作（5 5）應(yīng)其它部門合理要求，在主管冋 意情況下積極協(xié)作失誤一次 扣1-21-2 分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5 5）應(yīng)部門主管要求，在本部門個(gè)別 人力資源不夠分配時(shí)進(jìn)行失誤一次扣 1-21-2 分其它 工作認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果未完成扣 1-31-3 分本考評(píng) 期述職 及建議（2 2）未

50、認(rèn)真填寫扣 1-21-2 分對(duì)自己 從事的 某一具 體工作項(xiàng)提出 改進(jìn)計(jì)劃 未認(rèn)真填寫扣 1-31-3 分領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 價(jià)及加分（1212）合計(jì)部門：財(cái)務(wù)成本部目標(biāo)2004年 月考核表CC2-2目標(biāo)責(zé)任制考核表部門負(fù)責(zé)人簽字:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注部門 管理（1010）幫助本部門人員改進(jìn)自身工作，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和睦、 銳意進(jìn)取、精益求精的工作氛圍和工作作風(fēng)未做到扣 1-51-5 分材料 管理（4545）做好材料采購、供應(yīng) 工作（2020）認(rèn)真組織材料招標(biāo)工作，對(duì)供應(yīng) 商進(jìn)行評(píng)疋、選擇，依據(jù)進(jìn)度計(jì) 劃及時(shí)制訂采購計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí) 行，保證施工生產(chǎn)未做到扣 4-8

51、4-8 分加強(qiáng)料場(chǎng)管理工作（1515）料場(chǎng)堆放、材料標(biāo)識(shí)、貯存符合 相關(guān)要求未做到扣 2-62-6 分做好材料臺(tái)帳、報(bào)表 的審核工作（1010）材料臺(tái)帳齊全、上報(bào)報(bào)表及時(shí)， 相關(guān)記錄及時(shí)準(zhǔn)確未做到扣 1-41-4 分成本 控制（4040）做好材料消耗的反 饋與控制（2020）依據(jù)實(shí)際進(jìn)度與材料消耗的對(duì) 比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo)，確定控制措施未做到扣 4-84-8 分加強(qiáng)材料計(jì)量檢查（1010）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，確保 料實(shí)相符未做到扣 2-52-5 分加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商結(jié)算 控制（1515）每筆支付款必須手續(xù)齊全、完整 方可進(jìn)行支付未做到扣 2-52-5 分質(zhì)量 控制（2020）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材

52、料質(zhì)量嚴(yán) 格控制（2020）與試驗(yàn)質(zhì)檢部加強(qiáng)協(xié)調(diào)，按照質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的控制， 不合格料堅(jiān)決不許進(jìn)場(chǎng)違反一次 扣4-84-8 分安全生產(chǎn)（1010）做好燃油、瀝青等可 燃材料安全防范工 作（5 5）督促下屬對(duì)運(yùn)輸車輛安全設(shè)施 進(jìn)行檢查，違反一次扣 1-21-2 分目標(biāo)責(zé)任制考核表做好庫房安全生產(chǎn) 工作檢查（5 5）每周對(duì)庫房防火工作進(jìn)行檢查 和指導(dǎo)，未做到扣 1-21-2 分部門：機(jī)械材料部目標(biāo)責(zé)任人：部長(zhǎng)2004年 月考核表JC1-1目標(biāo)責(zé)任制考核表部門負(fù)責(zé)人簽字:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注文明 辦公（1010）遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律 和文明辦

53、公規(guī)定 （6 6）嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣 1-21-2 分自覺佩帶胸卡（3 3）上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣 1 1分舉止文明（3 3）熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不 允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次 扣 1 1分部門 協(xié)作（1010）積極協(xié)助其它部門 開展工作（5 5）應(yīng)其它部門合理要求，積極協(xié)作失誤一次 扣1-21-2 分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5 5）在本部門個(gè)別人力資源不夠分 配時(shí)進(jìn)行失誤一次扣 1-21-2 分其它 工作認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果未完成扣 1-31-3 分本考評(píng) 期述職 及建議（2 2）未認(rèn)真填寫扣 1-2

54、1-2 分對(duì)自己 從事的 某一具 體工作項(xiàng)提出 改進(jìn)計(jì)劃 未認(rèn)真填寫扣 1-31-3 分領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 價(jià)及加分（1212）合計(jì)部門：機(jī)械材料部目標(biāo)責(zé)任人：部長(zhǎng)2004年 月考核表JC1-2目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：機(jī)械材料部目標(biāo)責(zé)任人：主辦2004年 月考核表JC2-1目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自平部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注材料 管理（1515）做好材料采購工作（1515）及時(shí)了解市場(chǎng)信息，依據(jù)進(jìn)度計(jì) 劃及時(shí)制訂采購計(jì)劃，合理儲(chǔ) 備，保證施工生產(chǎn)未做到扣 2-62-6 分設(shè)備 管理（4545）加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù) 工作管理（2020）對(duì)設(shè)備機(jī)況進(jìn)行跟蹤檢查，督促 機(jī)械操作手加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，避免拼設(shè)備

55、現(xiàn)象發(fā)生未做到扣 4-84-8 分做好設(shè)備維修工作（1515）及時(shí)組織快速咼效的完成故障 設(shè)備的維修工作，確保維修質(zhì) 量，保證施工生產(chǎn)未做到扣 2-62-6 分做好設(shè)備消耗臺(tái)帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)工作（1010）設(shè)備臺(tái)帳齊全、上報(bào)報(bào)表及時(shí)、 相關(guān)記錄及時(shí)準(zhǔn)確未做到扣 1-41-4 分成本 控制（2020）加強(qiáng)采購成本控制（1010）堅(jiān)持貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則 進(jìn)行采購未做到扣 1-41-4 分加強(qiáng)設(shè)備配件、燃潤(rùn) 料發(fā)放控制（1010）依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行發(fā)放，對(duì)使用 情況進(jìn)行監(jiān)督未做到扣 1-41-4 分質(zhì)量 控制（1515）加強(qiáng)采購配件、材料 質(zhì)量控制（2020）采購時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，購回后發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)退

56、、換未做到扣 2-62-6 分安全生產(chǎn)（1010）做好維修工作人員 防護(hù)工作（5 5）對(duì)電、氣焊設(shè)備、維修人員位置 進(jìn)行檢查、確保人員安全違反一次扣 1-21-2 分做好維修場(chǎng)地安全 生產(chǎn)工作（5 5）設(shè)備停放位置正確、維修廢油及 時(shí)處理、小配件及時(shí)收好未做到扣 1-21-2 分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：機(jī)械材料部目標(biāo)責(zé)任人：主辦2004年 月考核表JC2-1目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：機(jī)械材料部目標(biāo)責(zé)任人：主辦2004年 月考核表JC2-2部門負(fù)責(zé)人簽字:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注文明 辦公（1010）遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律 和文明辦公規(guī)定 （6 6）嚴(yán)格遵守上

57、班時(shí)間和請(qǐng)銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣 1-21-2 分自覺佩帶胸卡（3 3）上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣 1 1分舉止文明（3 3）熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不 允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次 扣 1 1分部門 協(xié)作（1010）積極協(xié)助其它部門 開展工作（5 5）應(yīng)其它部門合理要求，在主管冋 意情況下積極協(xié)作失誤一次 扣1-21-2 分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5 5）應(yīng)部門主管要求，在本部門個(gè)別 人力資源不夠分配時(shí)進(jìn)行失誤一次 扣1-21-2 分其它 工作認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果未完成 扣 1-1-3 3分本考評(píng) 期述職 及建議（2 2）未認(rèn)真填寫扣

58、 1-21-2 分對(duì)自己 從事的 某一具 體工作項(xiàng)提出 改進(jìn)計(jì)劃 未認(rèn)真填寫扣 1-31-3 分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及加分（1212）合計(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：機(jī)械材料部目標(biāo)責(zé)任人：鉗、焊技師2004年 月考核表JC3-1目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自平部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注材料 管理（1010）易耗材料歸類儲(chǔ)存（1010）焊條、鉆頭等易耗材料合理存 放，鉗工間整潔有序未做到扣 1-41-4 分設(shè)備 管理（3030）電氣焊、鉗工設(shè)備合 理使用（3030）設(shè)備放置合理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要 求進(jìn)行操作未做到扣 5-105-10 分加強(qiáng)電氣焊、鉗工設(shè) 備檢查（1515）確保設(shè)備性能良好，滿足工作要 求未做到扣

59、2-62-6 分成本 控制（2020）加強(qiáng)易耗材料控制（5 5）對(duì)易耗材料合理利用，節(jié)約使用未做到扣 1-41-4 分加強(qiáng)加油控制（1515）隨油車加油，認(rèn)真填寫加油登記 表，核對(duì)數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通 知部門主管和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未做到扣 1-41-4 分質(zhì)量 控制（1010）保證鉗工、焊接工作 質(zhì)量（1010）按照要求完成電、 氣焊接，鉗工 工作，保證工作質(zhì)量未做到扣 1-41-4 分安全 生產(chǎn)（2525）做好防火、防電工作（2020）氧氣、乙炔瓶按標(biāo)準(zhǔn)要求放置， 確認(rèn)電路良好，下班前關(guān)閉電 源，檢查氣瓶。檢查油車滅火器， 加油時(shí)檢查周圍環(huán)境，米取必要 措施避免事故發(fā)生違反一次扣 2-62-6 分目

60、標(biāo)責(zé)任制考核表部門：機(jī)械材料部目標(biāo)責(zé)任人：鉗、焊技師2004年 月考核表JC3-2加強(qiáng)個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)（5 5）進(jìn)行鉗工、焊接作業(yè)時(shí)，按照要 求配戴防護(hù)用品，未做到扣 1-21-2 分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：機(jī)械材料部目標(biāo)責(zé)任人：鉗、焊技師2004年 月 考核表JC3-3部門負(fù)責(zé)人簽字:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)部門 考評(píng)小組 考評(píng)備注文明 辦公（1010）遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律 和文明辦公規(guī)定 （6 6）嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制 度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣 1-21-2 分自覺佩帶胸卡（3 3）上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶違反一次 扣 1 1分舉止文明（3 3）熱情、禮貌對(duì)待同事及來