財(cái)務(wù)經(jīng)理面試問(wèn)題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1.你要求的待遇是多少?你認(rèn)為你為什么值這個(gè)價(jià)錢(qián)?你能為公司帶來(lái)什么?2.如果公司高管的報(bào)銷(xiāo)不符合公司的規(guī)定你會(huì)怎么做?比如差旅費(fèi)中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,問(wèn)高管時(shí),高管說(shuō)出差A(yù)城市的士票忘了要或丟了,你會(huì)怎么做?3.作為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理,你如何開(kāi)展工作?4.作為一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理,你認(rèn)為應(yīng)該具備哪些能力?5.作為一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理,你認(rèn)為會(huì)計(jì)核算方面應(yīng)該具備哪些能力?6.你了解我們公司的招聘要求嗎,你認(rèn)為你有哪些能力勝任這個(gè)職位?你認(rèn)為你在哪些方面比其他求職者更有優(yōu)勢(shì)勝任這個(gè)職位?7.假如你的一位下屬工作態(tài)度很誠(chéng)懇,但工作能力達(dá)不到公司的要求,1

2、天能完成的工作他(她)要3天或者更久的時(shí)間完成,你會(huì)怎么做?8.在你之前的工作中,你有沒(méi)有遇到過(guò)特別難處理的事情?你是如何處理的?9.你認(rèn)為成本控制要抓哪些方面的工作?10.你如何看待銷(xiāo)售費(fèi)用,你認(rèn)為是應(yīng)該嚴(yán)格控制還是積極鼓勵(lì)開(kāi)支?為什么?11.你是如何管理和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)?你在上一家公司在管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面有哪些成功之處和需要改進(jìn)的地方?需要改進(jìn)的地方在今后的工作中你將如何改進(jìn)?12.你對(duì)下屬是如何考核和評(píng)價(jià)的?13.財(cái)務(wù)工作是一個(gè)容易得罪人的工作,你如何看待財(cái)務(wù)工作?14.你如何看待工作與家庭的關(guān)系?你如何平衡這兩者的關(guān)系?15.采購(gòu)成本對(duì)成本影響很大,對(duì)采購(gòu)成本你有什么管理和控制措施?16

3、.你做為一位新的財(cái)務(wù)經(jīng)理到一家新的公司,你發(fā)現(xiàn)你下面的一位主管來(lái)公司時(shí)間比較長(zhǎng),能力也非常不錯(cuò),但在工作上不服從或配合你,你將會(huì)如何處理?17.假如有財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管兩個(gè)職位讓你選擇,這兩個(gè)職位的待遇一樣或相差不是很大,你會(huì)選哪個(gè)職位?為什么?18.你如何看待稅務(wù)籌劃?你之前的工作中有沒(méi)有做過(guò)稅務(wù)籌劃,有的話能否舉個(gè)例子說(shuō)說(shuō)你是如何進(jìn)行籌劃的?如你回答沒(méi)有,則接著問(wèn)在你之前的工作中你沒(méi)有為公司進(jìn)行過(guò)稅務(wù)方面的籌劃,你認(rèn)為是你稅務(wù)籌劃能力方面的欠缺還是其它什么原因?希望大家能各抒已見(jiàn),也希望大家能把大面試中遇到的你認(rèn)為有意義的或有代表性的面試題提出來(lái)!1、我要求的待遇是XX元，我認(rèn)為我值這個(gè)價(jià)

4、錢(qián)，一我具備非常豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，給為企業(yè)解決會(huì)計(jì)核算方面的困撓，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供精準(zhǔn)的信息。二我具備豐富的稅務(wù)知識(shí)，能規(guī)避企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，三我具備良好的職業(yè)道德和抗壓能力，管理團(tuán)隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn)，有能力有信心帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員為企業(yè)發(fā)展不遺力，四我具備管理會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)，精通全面預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)實(shí)實(shí)在在為企業(yè)降低成本，提高資金使用效率。2、當(dāng)然以公司制度為準(zhǔn)則，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)就是單據(jù)或票據(jù)。3、作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，開(kāi)展工作：了解新企業(yè)的企業(yè)文化、組織架構(gòu)，會(huì)計(jì)核算相關(guān)方面的制度，稅務(wù)管理方面的要求，財(cái)務(wù)部門(mén)的組織架構(gòu)和人員資歷、工作分工，產(chǎn)品成本或生產(chǎn)流程工藝的組成，了解產(chǎn)品知

5、識(shí)，這當(dāng)然是第一步，后續(xù)是深入各方面的了解，深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)，讓財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理深度結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值。4、具備能力：職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能手、帶團(tuán)隊(duì)能力、抗壓能力、職業(yè)敏感度如對(duì)企業(yè)內(nèi)控的管理。5、會(huì)計(jì)核算：結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算賬套，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的要求，不因人而異，做到縱向、橫向可比，保證核算的嚴(yán)謹(jǐn)和連續(xù)性，真正為會(huì)計(jì)分析提供精確的數(shù)據(jù)。6、見(jiàn)第一條7、找出工作效率低的原因，是否分工原因還是專(zhuān)業(yè)能力、還是心態(tài)？分工原因進(jìn)行調(diào)整，保證公平公正，專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行輔導(dǎo)，心態(tài)方面就要進(jìn)行面對(duì)面的交談8、有，例子略。9、成本控制（以我在零售方面的經(jīng)驗(yàn)）

6、：產(chǎn)品采購(gòu)成本、人員成本、行政后勤采購(gòu)成本、三大費(fèi)用（財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用），針對(duì)不同問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行述說(shuō)。如人工成本，可參照同行業(yè)的人均產(chǎn)出、平效（每平方產(chǎn)生），核定人數(shù)。采購(gòu)成本，多圍度進(jìn)行審核后進(jìn)行采購(gòu)。財(cái)務(wù)費(fèi)用：降低利息支出，如手續(xù)費(fèi)刷卡費(fèi)用，可投資理財(cái)產(chǎn)品，提高資金的使用效率，管理費(fèi)用：可按預(yù)算要求進(jìn)行控制，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用：進(jìn)行投入產(chǎn)出的效益評(píng)估。1.你要求的待遇是多少?你認(rèn)為你為什么值這個(gè)價(jià)錢(qián)?你能為公司帶來(lái)什么?我認(rèn)為我值這個(gè)價(jià)錢(qián)，是因?yàn)槲?0來(lái)年工作經(jīng)驗(yàn)，積累了經(jīng)驗(yàn)足以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作中遇到的問(wèn)題，能夠給企業(yè)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。我為公司帶來(lái)什么：1，在核算上，我能為公司帶來(lái)精確核算，帳目清楚

7、；2，在稅收在面，我能為企業(yè)考慮涉稅成本，稅收籌劃，合理安排稅收。3，在部門(mén)工作中，能制定合理流程，用制度來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。合理控制成本。4，在溝通中上面，積極與各方溝通，將財(cái)務(wù)工作深入到公司每個(gè)點(diǎn)上。2.如果公司高管的報(bào)銷(xiāo)不符合公司的規(guī)定你會(huì)怎么做?比如差旅費(fèi)中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,問(wèn)高管時(shí),高管說(shuō)出差A(yù)城市的士票忘了要或丟了,你會(huì)怎么做?首先問(wèn)高管是否票據(jù)不小心放進(jìn)導(dǎo)致錯(cuò)誤，再則說(shuō)明按公司制度這張票不能報(bào)銷(xiāo)。3.作為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理,你如何開(kāi)展工作?我會(huì)把工作分為四類(lèi)：一類(lèi)稅收，一類(lèi)成本控制，一類(lèi)資金流，一類(lèi)會(huì)計(jì)基本核算。首先我得先了解公司企業(yè)文化，制度，老板對(duì)財(cái)務(wù)

8、期望，首先把前面四項(xiàng)做好，再進(jìn)一步考慮優(yōu)化企業(yè)流程，制度。4.作為一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理,你認(rèn)為應(yīng)該具備哪些能力?我認(rèn)為：第一，人品要好，第二，要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，第三，要有管理能力。第四。要有溝通能力。5.作為一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理,你認(rèn)為會(huì)計(jì)核算方面應(yīng)該具備哪些能力?1。會(huì)計(jì)核算，應(yīng)該準(zhǔn)確，單據(jù)符合規(guī)定，7.假如你的一位下屬工作態(tài)度很誠(chéng)懇,但工作能力達(dá)不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)要3天或者更久的時(shí)間完成,你會(huì)怎么做?工作態(tài)度對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)很重要，如果他工作效率慢，要找出慢的原因，再根據(jù)原因改進(jìn)，幫助他。8.在你之前的工作中,你有沒(méi)有遇到過(guò)特別難處理的事情?你是如何處理的?有，在工作中難免會(huì)遇

9、到難處理的事，我是正面問(wèn)題，找到問(wèn)題解決方案，再去解決，到最后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題遠(yuǎn)沒(méi)有我們想象得那么難。9.你認(rèn)為成本控制要抓哪些方面的工作?成本主要指料，工 ，費(fèi)，料把原材料，產(chǎn)成品，成品，從原材料采購(gòu)，到倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，車(chē)間生產(chǎn)，到產(chǎn)成品入庫(kù)，出庫(kù)都要跟蹤控制。工，指人工費(fèi)用，在生產(chǎn)車(chē)間按產(chǎn)品工序工價(jià)，制度合理工序，合理定工價(jià)。費(fèi)，指一切費(fèi)用，包含車(chē)間費(fèi)用，管理費(fèi)用。合理分析費(fèi)用產(chǎn)生原因，哪些可控，可些不可控，哪些是必要，哪些是非必要。10.你如何看待銷(xiāo)售費(fèi)用,你認(rèn)為是應(yīng)該嚴(yán)格控制還是積極鼓勵(lì)開(kāi)支?為什么?我認(rèn)為銷(xiāo)售費(fèi)用，有些是應(yīng)該嚴(yán)格的控制，有些還是積極鼓勵(lì)開(kāi)支。公司應(yīng)該有一個(gè)費(fèi)用預(yù)算，在合理范圍內(nèi)容生

10、費(fèi)用。11.你是如何管理和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)?你在上一家公司在管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面有哪些成功之處和需要改進(jìn)的地方?需要改進(jìn)的地方在今后的工作中你將如何改進(jìn)?1。我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)在工作中應(yīng)該方向一致，工作順暢，在工作中遇到問(wèn)題，應(yīng)該積極有溝通。12.你對(duì)下屬是如何考核和評(píng)價(jià)的?制定考核表，對(duì)下屬，工作技能，工作態(tài)度，工作完成滿意度來(lái)進(jìn)行綜合考核。13.財(cái)務(wù)工作是一個(gè)容易得罪人的工作,你如何看待財(cái)務(wù)工作?公私分明，在公在一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，不能開(kāi)后門(mén)。14.你如何看待工作與家庭的關(guān)系?你如何平衡這兩者的關(guān)系?工作和家庭同樣重要，要平衡和兼顧二者關(guān)系。這二者，少了哪一個(gè)都不行。15.采購(gòu)成本對(duì)成本影響很大,對(duì)采購(gòu)成本你有什么管理和控制措施?要了解采購(gòu)材料價(jià)格，質(zhì)量，性能，供應(yīng)商能力，付款條件，材料構(gòu)成成本。財(cái)務(wù)部應(yīng)該設(shè)崗，分析材料預(yù)算，采購(gòu)員采購(gòu)應(yīng)保質(zhì)，價(jià)格在合理范圍內(nèi)，并且能做到合理庫(kù)存。16.你做為一位新的財(cái)務(wù)經(jīng)理到一家新的公司,你發(fā)現(xiàn)你下面的一位主管來(lái)公司時(shí)間比較長(zhǎng),能力也非常不錯(cuò),但在工作上不服從或配合你,你將會(huì)如何處理?對(duì)于下屬能力不錯(cuò)，是一件愉快 的事，既然公司沒(méi)有提他為財(cái)務(wù)經(jīng)理，他可能身上還不具備財(cái)務(wù)經(jīng)理能力。應(yīng)該多與他溝通。17.假如有財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管兩個(gè)職位讓你選擇,這兩