1月公司經(jīng)理個人述職報告

1、標(biāo)準(zhǔn)報告示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-957編號：_1月公司經(jīng)理個人述職報告編輯：_日期：_單位：_1月公司經(jīng)理個人述職報告用戶指南：該報告資料適用于任務(wù)完成后進行全面的總結(jié)，從中深入細(xì)致地回顧、檢查，找出成績與缺點、勝利與失敗、經(jīng)驗與教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上對前段工作作出客觀評價，使得所有人員對問題的認(rèn)識更一致，思想更統(tǒng)一。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。去年11月底，受公司黨委的委派，擔(dān)任分公司經(jīng)理、黨總支書記，今年2月公司改制為*有限公司，我擔(dān)任該公司董事長、總經(jīng)理、黨總支書記。一年多來，我肩負(fù)重托、履行職責(zé)、勤奮工作，堅持

2、以“三個代表”為指針，以領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷為動力，以經(jīng)濟效益為中心，以強化管理為手段，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真實施“向改革要效益、向管理要效益、向市場要效益”的工作思路，初步打開了*公司各項工作的新局面。現(xiàn)將一年來的工作情況報告如下：一、帶頭學(xué)習(xí)、貫徹、落實小平理論和三個代表的重要思想，努力提高自身的政治理論素質(zhì)和工作能力，堅持正確的政治方向，自覺地與黨中央保持高度一致。二、認(rèn)真落實公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求，切實抓好班子的思想作風(fēng)建設(shè)，并定期檢查，分析創(chuàng)建情況。三、模范執(zhí)行民主集中制原則，切實搞好與班子成員的團結(jié)，當(dāng)好班長，帶好一班人。堅持重大問題集體討論，按程序決策;遇事多與班子成員商量，不搞個人說了算;

3、經(jīng)常與班子成員交心通氣，多開展批評與自我批評。做到心胸開闊，心懷坦蕩。四、勤政為民，開拓創(chuàng)新，理清工作思路，開創(chuàng)工作新局面，向改革要效益，向市場要效益，向管理要效益。想實招，干實事，求實效，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。全年完成收入407.5萬元，實現(xiàn)利潤72.4萬元，完成高線指標(biāo)52.5萬元的137.9%。五、注意工作方式，改進工作方法，注意調(diào)查研究。深入基層，深入實際，深入市場，了解市場，開拓市場，認(rèn)真落實分工負(fù)責(zé)制和逐級負(fù)責(zé)制，發(fā)揮班子的整體功能和全員積極性。六、廉潔自律，勤政為民，模范遵守國家法律和黨的紀(jì)律，以及財政紀(jì)律，守法經(jīng)營，依法辦事，公開辦公，不以權(quán)謀私，不搞暗箱操作，不行賄受賄，不做

4、任何有損國格人格和公司形象的事。七、關(guān)心群眾生活，維護職工利益，努力營造團結(jié)和諧、健康向上的企業(yè)氛圍，在全面提高企業(yè)效益的同時，盡可能提高員工收入，改善員工的物質(zhì)文化生活。職工全年收入較上年提高8.2%。可以說，一年來我和班子成員圍繞經(jīng)開公司的改革和發(fā)展想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離股份公司黨委、董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問題還不少。比如：對公司發(fā)展的長遠目標(biāo)和思路，還缺乏深入的思考;按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，管理還未完全到位;作為股東派出的產(chǎn)權(quán)代表，向股東報告有關(guān)情況不夠;作為“班長”，與班子成員的個別交心、談心不夠;身為基層領(lǐng)導(dǎo)，一些小節(jié)問題不十分注意，容易造成不良影響，自身修養(yǎng)還有待加強。但