碼頭工程施工中精細化管理

1、施工中的精細化管理精細化管理是一個系統(tǒng)，也是一個過程，涉及到建設(shè)工程的每項制度，每個環(huán)節(jié)，每道工序及每個指令，其中任何一個部分出現(xiàn)問題都會影響到工程整體的管理質(zhì)量與效益。唐山港曹妃甸港區(qū)煤碼頭三期工程中，中交一航局安裝工程有限公司第五工程經(jīng)理部實施全過程精細化管理，從基礎(chǔ)、點滴入手，完善施工中的質(zhì)量、安全和施工進度管理，達到工作有標準，過程有追溯，事事有人管，控制全方位的目標，結(jié)合現(xiàn)場施工實際，實施全面精細化管理。質(zhì)量管理的精細化整個工程的實施過程中，工序繁雜，材料眾多，經(jīng)理部從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細節(jié)，進行全過程質(zhì)量管理，實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標，最終建成精品名牌工

2、程。（1）根據(jù)安裝公司施工技術(shù)及工程質(zhì)量管理標準匯編管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標，進行目標量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。（2）加強技術(shù)指導工作，策劃先行。使每道工序做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，施工技術(shù)人員要對施工人員進行詳細的技術(shù)交底和培訓。落實質(zhì)量責任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標分解、落實到人。重點做好工序的質(zhì)量控制，落實工序質(zhì)量和安全的目標以及責任人，認真做好工序交接，做到每個施工環(huán)節(jié)有據(jù)可查。對分部、分項工程進行詳細的策劃，有的還要進行二次

3、設(shè)計，使工程觀感也要達到設(shè)計和規(guī)范要求。（3）加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。檢驗批嚴格執(zhí)行班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等按照規(guī)范要求同步形成，牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都建成精品。施工組織的精細化合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，經(jīng)理部科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。（1）科學組織、統(tǒng)籌安排 經(jīng)理部制定了完善的設(shè)計實施施工組織，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施

4、性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計。合理分配資源、配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對生產(chǎn)活動進行有效的控制和組織。（2）加強溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。工程能夠按期完成，經(jīng)理部自行努力是遠遠不夠的，還要加強和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如圖紙變更的，對檢驗批、分項、分部工程及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。對協(xié)作隊伍加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。文明施工的精細化文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，經(jīng)理部部通過加強文明工地建設(shè)，不斷提高全面管理水平。(1)進行詳細的文明工地策劃。經(jīng)理部管理人員編寫創(chuàng)

5、建文明工地計劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建內(nèi)容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作?？茖W設(shè)計 “施工現(xiàn)場平面布置圖”,機械、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局合理緊湊，井然有序。所有人員掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務安全員佩帶袖章?，F(xiàn)場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標識齊全有效，醒目美觀。(2)加強公司文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。規(guī)范統(tǒng)一現(xiàn)場標識標牌，在施工現(xiàn)場大力宣傳安裝公司的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)績等，讓社會各界得到認可，展示企業(yè)文化，營造濃濃的文明氛圍，樹立安裝公司精品施工的品牌。(3)制定現(xiàn)場環(huán)境管理方案。結(jié)合唐山市曹妃甸區(qū)的環(huán)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢氣物、粉塵、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護環(huán)境做出貢獻。精細化施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于建設(shè)工程項目全過程，經(jīng)理部領(lǐng)導班子對此非常重視和支持，廣大施工人員的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。在整個曹妃甸港區(qū)煤碼頭三期工程中，第五工程經(jīng)理部已有污水處理站、T4機房、T5機房等多個單位工程和分部