設(shè)備管理制度2010新

1、 設(shè)備管理制度文件名：設(shè)備管理制度編制人：張映永文件編號(hào)：EWP017/A審核人：尹勝批準(zhǔn)人：于少波生效日期：2010年1月1日總頁(yè)數(shù)：8頁(yè)1 范圍適用于公司內(nèi)各單位構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的全過程管理。2 總則設(shè)備管理的基本任務(wù)是：通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織管理措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。做到綜合規(guī)劃，合理選購(gòu)，及時(shí)安裝，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時(shí)改造和更新，確保設(shè)備安全、平穩(wěn)運(yùn)行，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，為企業(yè)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。為了方便管理，將公司設(shè)備分為重點(diǎn)設(shè)備、特種設(shè)備、普通設(shè)備和測(cè)量設(shè)備四類。公司重點(diǎn)設(shè)備為維修難度大、技術(shù)管理要求高的大型聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線，重點(diǎn)設(shè)備具體目錄根據(jù)管理

2、需要更新和修訂；特種設(shè)備是指公司設(shè)備中列入國(guó)家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例特種設(shè)備目錄的設(shè)備，包括電梯、起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐等；其余皆為普通設(shè)備。3 設(shè)備管理體系構(gòu)架在公司主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備管理實(shí)行公司（一級(jí)）和分公司（二級(jí)）分級(jí)管理。幷設(shè)立設(shè)備技術(shù)管理委員會(huì)，設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)圖見附件。3.1 公司級(jí)設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司設(shè)備的統(tǒng)籌管理；負(fù)責(zé)公司設(shè)備改進(jìn)方案的制定；負(fù)責(zé)重大技改方案的論證和設(shè)備大修方案的審定，解決設(shè)備重大疑難問題；負(fù)責(zé)公司設(shè)備技術(shù)管理人才的培養(yǎng)和參與設(shè)備技術(shù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)；負(fù)責(zé)設(shè)備管理系統(tǒng)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)評(píng)定。設(shè)備管理分為基礎(chǔ)管理和運(yùn)行管理。 設(shè)備的運(yùn)行管理

3、由生產(chǎn)保障部歸口管理；測(cè)量設(shè)備由品質(zhì)部歸口管理并對(duì)其進(jìn)行檢定和維護(hù)；財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)與價(jià)值管理。生產(chǎn)保障部設(shè)公司層面的設(shè)備管理組和專業(yè)設(shè)備維修組。設(shè)備管理組在設(shè)備管理主管的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)重點(diǎn)設(shè)備管理員、普通設(shè)備管理員（兼公司設(shè)備管理員）、特種設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)相應(yīng)的設(shè)備管理工作。專業(yè)設(shè)備維修組在設(shè)備維修主管組織下，負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修以及協(xié)助公司設(shè)備較大故障搶修工作，幷承接各單位提出的臨時(shí)維修任務(wù)。3.2 單位級(jí)設(shè)備管理各設(shè)備使用單位在分管設(shè)備工作的領(lǐng)導(dǎo)主持下，開展本單位的設(shè)備管理工作。使用單位設(shè)一名設(shè)備管理員負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理工作；設(shè)機(jī)械、電氣技術(shù)員，負(fù)責(zé)設(shè)備管理中的技術(shù)工作；設(shè)維

4、修組，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、故障修理和計(jì)劃?rùn)z修工作。各職能部門設(shè)一名兼職固定資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)本部門的固定資產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)班組參與設(shè)備的日常保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度，認(rèn)真巡檢，確保設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、整齊、安全。4 基礎(chǔ)管理4.1 前期管理4.1.1 設(shè)備的前期管理包括調(diào)研與技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析、投資規(guī)劃、購(gòu)置（設(shè)計(jì)、制造）、安裝、調(diào)試和竣工驗(yàn)收等。要嚴(yán)格把好選型和安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，為設(shè)備后期管理打下基礎(chǔ)。4.1.2 對(duì)新建項(xiàng)目 (包括工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)、擴(kuò)大再生產(chǎn)等技術(shù)改造)涉及的設(shè)備投資前期管理，由使用單位或公司指定單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4.1.3 對(duì)在用生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)完善需進(jìn)行的設(shè)備投資和改造

5、，方案的制定和論證由使用單位具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目按程序?qū)徟螅墒褂脝挝换蚬局付▎挝回?fù)責(zé)組織實(shí)施。4.1.4 對(duì)零星設(shè)備購(gòu)置，按程序?qū)徟?，由采?gòu)部門采購(gòu)，使用部門領(lǐng)用。4.1.5 設(shè)備更新改造時(shí)，應(yīng)綜合分析，采用技術(shù)更先進(jìn)的設(shè)備。特種設(shè)備必須選用由具備制造許可證的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。4.1.6 對(duì)在用生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)完善和零星設(shè)備投資，安裝調(diào)試完工后，由生產(chǎn)保障部組織有關(guān)部門驗(yàn)收。對(duì)其它單位組織實(shí)施的項(xiàng)目，完工驗(yàn)收由項(xiàng)目實(shí)施單位組織生產(chǎn)保障部等相關(guān)部門進(jìn)行。4.1.7 本公司設(shè)計(jì)自制設(shè)備由主管設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)方案審查，按程序?qū)徟髮?shí)施。凡自制設(shè)備應(yīng)有完整的圖紙資料交付檔案室存檔，公司自行設(shè)計(jì)的由設(shè)計(jì)者

6、負(fù)責(zé)整理歸檔，外購(gòu)圖紙由負(fù)責(zé)設(shè)備制造的單位或外委單位負(fù)責(zé)整理歸檔。4.2 固定資產(chǎn)管理 按照四川東材企業(yè)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理制度（東材集發(fā)【2006】39號(hào)）執(zhí)行。4.3 設(shè)備技術(shù)檔案管理4.3.1 技術(shù)發(fā)展部設(shè)立專門的設(shè)備檔案室，設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案管理制度規(guī)定。4.3.2 特種設(shè)備檔案資料，按相應(yīng)的特種設(shè)備管理規(guī)定收集歸檔。4.4 設(shè)備管理報(bào)表4.4.1 各生產(chǎn)單位必須在每月28日前將要求的各類設(shè)備月度報(bào)表和月度工作計(jì)劃報(bào)送公司設(shè)備管理員，各項(xiàng)報(bào)表應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確。4.4.2 設(shè)備月度報(bào)表主要包括：“設(shè)備完好率月報(bào)表”、“主要生產(chǎn)設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)月報(bào)表”、“設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)記錄

7、表”、“設(shè)備管理月度綜合計(jì)劃”（內(nèi)容包括上月設(shè)備管理計(jì)劃完成情況總結(jié)和下月設(shè)備管理工作計(jì)劃安排）。5 設(shè)備的運(yùn)行管理5.1 設(shè)備的使用5.1.1 設(shè)備交付使用前，設(shè)備使用單位應(yīng)制定出設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、巡點(diǎn)檢規(guī)范。并對(duì)操作工人和維修工進(jìn)行培訓(xùn)。5.1.2 各生產(chǎn)單位應(yīng)制定單位級(jí)設(shè)備管理制度、維護(hù)保養(yǎng)制度和設(shè)備交接班制度。5.1.3 設(shè)備操作證的管理5.1.3.1 主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、憑證操作。單人操作的設(shè)備在未取得設(shè)備操作證前不得單獨(dú)操作；集體操作的設(shè)備及生產(chǎn)線實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)的主操作制，只有取得操作證的工人才能充當(dāng)相應(yīng)設(shè)備的主操作。5.1.3.2 生產(chǎn)工人在獨(dú)立

8、操作設(shè)備前必須參加技術(shù)理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，取得相應(yīng)操作證。培訓(xùn)考試由各單位組織，考試合格人員名單、成績(jī)由各單位統(tǒng)一報(bào)設(shè)備管理部門填發(fā)操作證。鍋爐壓力容器等特種設(shè)備操作證由政府有關(guān)部門培訓(xùn)辦理。各生產(chǎn)單位每1-2年應(yīng)對(duì)操作工人和維修工人進(jìn)行一次設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)的知識(shí)培訓(xùn)。5.1.3.3 操作證是工人使用設(shè)備的憑證，工人除使用操作證操作規(guī)定的設(shè)備外，不得操作其它設(shè)備。5.1.3.4 已取得操作證的操作者如發(fā)生重大設(shè)備事故應(yīng)重新考核，不合格者收回操作證。5.1.3.5 操作證應(yīng)隨班攜帶，妥善保管，不得涂改和轉(zhuǎn)借，遺失應(yīng)及時(shí)報(bào)生產(chǎn)保障部按規(guī)定補(bǔ)辦。5.1.4 凡多班制生產(chǎn)，交接班人員應(yīng)對(duì)照交接班記錄

9、認(rèn)真檢查設(shè)備，并填寫交接班記錄。5.1.5 生產(chǎn)時(shí)設(shè)備出現(xiàn)異常，操作者應(yīng)立即停車檢查或通知維修工處理，必要時(shí)可書面委托修理，并將故障情況填寫在交接班記錄上。5.2 設(shè)備的維修 設(shè)備的維修分為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修及故障修理。5.2.1 設(shè)備維修職責(zé)范圍5.2.1.1 重點(diǎn)設(shè)備5.2.1.1.1 日常維護(hù)保養(yǎng)、一般性故障檢修由生產(chǎn)公司負(fù)責(zé)。5.2.1.1.2 計(jì)劃?rùn)z修集中由生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)，使用單位配合；使用單位負(fù)責(zé)材料、備件準(zhǔn)備和技術(shù)方案的制定。5.2.1.1.3 大故障搶修，以使用單位為主，生產(chǎn)保障部維修力量配合。5.2.1.2 特種設(shè)備5.2.1.2.1 電梯由生產(chǎn)保障部按照國(guó)家規(guī)定外委實(shí)

10、施。5.2.1.2.2 除電梯外的其他特種設(shè)備。5.2.1.2.2.1 日常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查（具體內(nèi)容見附件）由使用單位負(fù)責(zé)。5.2.1.2.2.2 計(jì)劃?rùn)z修、故障維修、定期檢驗(yàn)等由生產(chǎn)保障部按照國(guó)家規(guī)定外委實(shí)施。5.2.1.3 普通設(shè)備普通設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、故障維修、計(jì)劃?rùn)z修等均由使用單位負(fù)責(zé)。5.2.2 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)5.2.2.1 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)由操作者進(jìn)行。開機(jī)前或交、接班時(shí)進(jìn)行，使設(shè)備達(dá)到“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全”的標(biāo)準(zhǔn)。5.2.2.2 設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)以操作者為主，維修人員配合完成。5.2.2.3 設(shè)備的巡、點(diǎn)檢5.2.2.3.1 設(shè)備主操作人員每班對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢1次，發(fā)

11、現(xiàn)問題及時(shí)處理或報(bào)告，并做好記錄。5.2.2.3.2 單位維修人員嚴(yán)格按照本單位設(shè)備巡點(diǎn)檢制度及規(guī)范、每周對(duì)設(shè)備定期點(diǎn)檢23次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好記錄。5.2.2.3.3 單位機(jī)、電技術(shù)員每周各對(duì)設(shè)備巡點(diǎn)檢1次，并做好記錄。5.2.2.3.4 單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織1次有設(shè)備管理員、機(jī)電技術(shù)員和維修人員參加的聯(lián)合檢查，并做好記錄。5.2.2.4 使用單位負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況的檢查及考核，生產(chǎn)保障部設(shè)備管理機(jī)構(gòu)對(duì)單位的保養(yǎng)情況不定期抽查。5.2.3 設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修5.2.3.1 設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修包括二級(jí)保養(yǎng)、項(xiàng)修、大修及臨時(shí)性計(jì)劃?rùn)z修。5.2.3.2 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修要求和檢修計(jì)劃由使用

12、單位提出，單位設(shè)備主管審批后、報(bào)生產(chǎn)保障部并經(jīng)設(shè)備技術(shù)管理委員會(huì)審定后執(zhí)行。5.2.3.3 普通設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修由使用單位負(fù)責(zé)實(shí)施。5.2.3.4 重點(diǎn)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修按年度編制計(jì)劃，計(jì)劃擬實(shí)施當(dāng)月由公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)與主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審后，納入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)，由生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)實(shí)施，使用單位配合完成。5.2.3.5 生產(chǎn)保障部設(shè)備管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)各單位設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況的督查和考核。5.2.4 設(shè)備的故障管理及故障維修5.2.4.1 設(shè)備故障：設(shè)備在投入生產(chǎn)使用和運(yùn)行過程中，由于某種原因，使系統(tǒng)、機(jī)器或構(gòu)成系統(tǒng)、機(jī)器的零部件喪失了其規(guī)定的功能，稱為設(shè)備故障。5.2.4.2 設(shè)備發(fā)生故障造成4小

13、時(shí)以上停產(chǎn)的，或者實(shí)際修理時(shí)間在4小時(shí)以上的，要在8小時(shí)內(nèi)報(bào)告生產(chǎn)保障部設(shè)備管理部門。使用部門應(yīng)建立設(shè)備故障臺(tái)帳，認(rèn)真做好故障記錄和統(tǒng)計(jì)。5.2.4.3 普通設(shè)備的故障修理由使用單位負(fù)責(zé)，并做好記錄。5.2.4.4 重點(diǎn)設(shè)備的一般性故障修理由使用單位負(fù)責(zé)；較大的故障搶修以使用單位為主，生產(chǎn)保障部配合完成。5.3 設(shè)備的潤(rùn)滑5.3.1 由單位設(shè)備管理員負(fù)責(zé)制定本單位的設(shè)備潤(rùn)滑工作制度，編制潤(rùn)滑圖表和具體潤(rùn)滑計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期的潤(rùn)滑“五定” 制度，并做好潤(rùn)滑記錄。5.3.2 生產(chǎn)保障部設(shè)備管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)各單位設(shè)備的潤(rùn)滑工作情況的檢查考核。5. 4 設(shè)備備件管理5.4.1 備

14、件資料：由單位設(shè)備管理員負(fù)責(zé)收集整理，重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵備件和自制重要備件圖紙（電子版）報(bào)生產(chǎn)保障部設(shè)備管理部門備案，設(shè)備使用單位要高度重視備件資料的收集 整理。5.4.2 備件計(jì)劃與儲(chǔ)備5.4.2.1 建立主要設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備的備品備件臺(tái)帳，編制“月度設(shè)備備品備件庫(kù)存表”。5.4.2.2 根據(jù)備件歷史消耗量和設(shè)備現(xiàn)狀，確定合理的備品備件庫(kù)存限額。結(jié)合庫(kù)存量，依據(jù)該計(jì)劃每周一次向采購(gòu)物料部提交“備品備件申購(gòu)計(jì)劃”。5.4.2.3 備件庫(kù)要有專人負(fù)責(zé)管理，備件入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)上帳，做到帳物相符。 備件應(yīng)分類存放，并采取必要的防銹、防潮濕、防變形措施，保管中做到不銹蝕、不變形、不丟失、不損壞、不霉變。 5.

15、4.2.4 因設(shè)備報(bào)廢、調(diào)拔、改造后所遺留的備件，除可調(diào)劑使用外，應(yīng)在年底清理出來(lái)并辦理報(bào)廢手續(xù)后，報(bào)生產(chǎn)保障部集中處理。5.5 設(shè)備事故管理5.5.1 設(shè)備事故：設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時(shí)間或經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額者稱為設(shè)備事故。5.5.1.1 一般事故：造成下列情況之一者為一般事故。5.5.1.1.1 實(shí)際修理時(shí)間8小時(shí)以上者。5.5.1.1.2 全公司或一個(gè)專業(yè)廠電力或動(dòng)能供應(yīng)間斷30分鐘以下者(屬外部原因者，不算本公司事故，以下同)。5.5.1.1.3 修復(fù)費(fèi)用般設(shè)備達(dá)到300010000元，關(guān)鍵設(shè)備達(dá)5000一30000元(不包括停工損失，下同)。5.5.1.2 重大事

16、故：造成下列情況之一者為重大事故5.5.1.2.1 實(shí)際修理時(shí)間5天以上者。 5.5.1.2.2 全公司或一個(gè)專業(yè)廠電力或動(dòng)能供應(yīng)間斷30分鐘以上者。5.5.1.2.3 修復(fù)費(fèi)用：一般設(shè)備達(dá)到一萬(wàn)元以上，關(guān)鍵設(shè)備達(dá)三萬(wàn)元以上者。5.5.1.3 特大事故：造成下列情況之一者。5.5.1.3.1 全公司停產(chǎn)2天及以上或某一專業(yè)廠停產(chǎn)7天及以上。5.5.1.3.2 修理費(fèi)用達(dá)50萬(wàn)元以上者。 5.5.1.4 交通運(yùn)輸設(shè)備事故劃分與上同。修復(fù)費(fèi)用或設(shè)備報(bào)廢損失按保險(xiǎn)公司認(rèn)可的費(fèi)用計(jì)算。 5.5.2 事故性質(zhì) 5.5.2.1 凡因人為因素如操作錯(cuò)誤，維護(hù)保養(yǎng)缺乏責(zé)任心等造成的事故為責(zé)任事故。5.5.2.

17、2 故意破壞設(shè)備造成的事故為破壞事故。5.5.2.3 設(shè)備制造、修理、安裝等質(zhì)量不高造成事故，為質(zhì)量事故，要注意區(qū)分質(zhì)量事故中的責(zé)任事故，質(zhì)量事故按質(zhì)量損失確定事故類別。 5.5.2.4 遭受自然災(zāi)害造成的事故為自然事故。 5.5.3 事故的處理 5.5.3.1 事故發(fā)生后應(yīng)立即切斷電源，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，不得以搶修為名，故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)。并立即報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)，在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告生產(chǎn)保障部。在有設(shè)備管理人員參加的情況下對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄后，可組織人員分析原因，進(jìn)行修復(fù)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。事故由生產(chǎn)保障部提出處理意見，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行，特大事故的處理由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。5.5.3.2 事故處理

18、完成3天內(nèi)，事故單位向生產(chǎn)保障部報(bào)送完整的事故報(bào)告。事故報(bào)告要包括事故經(jīng)過、原因分析、處理方案（修復(fù)方案、維修記錄和修復(fù)費(fèi)用、工時(shí)等）、預(yù)防措施等。5.5.3.3 設(shè)備事故要做到“三不放過”（即：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過；無(wú)預(yù)防措施不放過），尤其要加強(qiáng)一般事故管理，防患于未然。所有事故都應(yīng)查清原因和采取預(yù)防措施，并按情節(jié)和責(zé)任大小給予責(zé)任者以經(jīng)濟(jì)處罰直至行政處分。觸犯法律要依法辦事。要召開事故分析會(huì)，事故處理結(jié)果要向本單位職工宣布。 5.5.3.4 設(shè)備事故隱瞞不報(bào)，或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處罰。 5.5.3.5 一般責(zé)任事故按設(shè)備管理相關(guān)考核制度處罰，重大以上

19、責(zé)任事故的損失按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制賠償辦法賠償。5.6 設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)管理 設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)管理是指利用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和設(shè)備維護(hù)者、操作者的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的監(jiān)控，積累有效的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備的維護(hù)進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，達(dá)到事半功倍延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的目的。5.6.1 各使用單位要對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備建立運(yùn)行檔案，重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行檔案報(bào)生產(chǎn)部備案。5.6.2 設(shè)備的運(yùn)行檔案包括以下內(nèi)容。5.6.2.1 主要技術(shù)參數(shù)，包括制造廠家、型號(hào)、功率、速度、壓力、溫度等。5.6.2.2 運(yùn)行參數(shù)，如使用時(shí)間、產(chǎn)量、能耗、標(biāo)準(zhǔn)操作人數(shù)、運(yùn)行周期、關(guān)鍵部位精度要求等。5.6.2.3 設(shè)備原始技術(shù)資料。5.6.2.4 設(shè)備改造技術(shù)資料。5.6.2.5 設(shè)備重要備件清單。5.6.2.6 設(shè)備潤(rùn)滑表、設(shè)備重點(diǎn)部位檢查表。5.6.2.7 設(shè)備故障維修記錄。5.6.2.8 設(shè)備重大事故記錄、設(shè)備安全事故記錄。5.6.3 設(shè)備管理員每半年要對(duì)設(shè)備運(yùn)行檔案進(jìn)行整理，以保證相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確。6 設(shè)備技術(shù)管理6.1 設(shè)備日?！把颤c(diǎn)檢”技術(shù)管理完善設(shè)備“巡點(diǎn)檢”制度，對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行操作工人、維修工人和技術(shù)員的點(diǎn)檢制度，逐步采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)和