設(shè)備日常維護保養(yǎng)管理辦法

1、編 制浙江今飛亞達輪轂有限公司文件編號審 核設(shè)備管理文件頁 次批 準(zhǔn)修改狀態(tài)實施日期設(shè)備日常維護保養(yǎng)管理辦法修改日期1、 目的加強公司設(shè)備的日常維護保養(yǎng),確保設(shè)備正常運行, 使設(shè)備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進行，以達到設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，全員參與,提高設(shè)備利用率。各生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。2、 適用范圍適用于亞達公司各車間科室的設(shè)備維護保養(yǎng)，規(guī)范設(shè)備管理，提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，保證設(shè)備安全運行。3、主要涉及部門質(zhì)控科、各車間、公司辦、設(shè)備科4、職責(zé)與權(quán)限4.1安全設(shè)備

2、科是本辦法的歸口管理部門,其他各部門負責(zé)本辦法的配合實施；4.2公司安全設(shè)備科負責(zé)對全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，要建立設(shè)備維護方面的各項制度和章程，協(xié)助和配合各部門強化責(zé)任意識，使設(shè)備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。安全設(shè)備科是本辦法的監(jiān)督部門,其他各部門是執(zhí)行部門；4.3各設(shè)備使用部門主管人員要按照公司關(guān)于設(shè)備維護保養(yǎng)的方針、政策和本辦法的規(guī)定要求，對本部門的設(shè)備管理進行細化，并在執(zhí)行過程中從嚴(yán)要求，經(jīng)常檢查，加強考核。5、內(nèi)容5.1設(shè)備科檢查5.1.1設(shè)備科設(shè)備管理員每天對各部門日常保養(yǎng)進行檢查（每天2次），對日常保養(yǎng)不到位的以每項（組長和領(lǐng)班各5元、設(shè)備副主

3、任連帶0.2分、車間主任連帶0.1分）進行考核(公布時間為第二天上午9:00-9:30)5.2車間檢查5.2.1各車間設(shè)備副主任每周二次以上對設(shè)備日常維護保養(yǎng)進行檢查,并對車間領(lǐng)班、車間組長、操作者進行檢查考核，并將考核結(jié)果于次日早上8：009：00在車間看板欄公布（以每項0.10.5分進行考核,每1分10元）部門次日未將檢查結(jié)果公布的，對部門設(shè)備副主任20元/次進行考核,每星期一將上一星期檢查結(jié)果匯總上交給設(shè)備科（設(shè)備管理員），月底審核結(jié)算。未在規(guī)定時間內(nèi)上交的考核30元/次5.2流程圖5.3主要步驟說明車間設(shè)備檢查統(tǒng)計流程歸口部門:設(shè)備科流程責(zé)任人：設(shè)備科科長步驟說明執(zhí)行部門重要輸出備注1

4、車間設(shè)備副主任對本車間設(shè)備進行檢查，每周最少三次各車間設(shè)備副主任設(shè)備檢查表2車間設(shè)備副主任將檢查結(jié)果交車間主任審核，車間主任不審核考核10元/次各車間主任3車間主任審核通過后,當(dāng)天在車間看板進行公布各車間設(shè)備副主任4設(shè)備科對各車間設(shè)備進行檢查，每天一次設(shè)備科5在檢查當(dāng)天對檢查結(jié)果進行張貼公布，并將檢查結(jié)果反饋給各車間設(shè)備科設(shè)備檢查通報7對各車間設(shè)備副主任反饋的檢查結(jié)果與設(shè)備科的檢查結(jié)果進行匯總，并與下月3日前將匯總結(jié)果提交公司辦設(shè)備科8將各車間設(shè)備檢查結(jié)果存檔設(shè)備科9公司辦按設(shè)備科月度總結(jié)實施考核公司辦5.4考核5.4.1各車間設(shè)備副主任未按要求進行自查的，每發(fā)現(xiàn)一次未查扣5分，每次自查必須在

5、5項以上，連續(xù)2次檢查無考核結(jié)果按未自查考核（考核設(shè)備副主任30元/次）5.4.2車間設(shè)備副主任未按時進行檢查公布的,考核設(shè)備副主任20元/次；5.4.3車間設(shè)備副主任未按時將每周匯總結(jié)果報設(shè)備科，考核設(shè)備副主任30元/次；5.4.4設(shè)備專項檢查小組每月2次的現(xiàn)場檢查活動，檢查出不合格設(shè)備副主任以1分/項、車間主任以0.5分/項考核；5.4.5整改通知單下發(fā)后，各整改責(zé)任人未按時完成的考核責(zé)任人50元/次，第二次重復(fù)加倍考核5.4.6設(shè)備科未在3日前將上月各車間設(shè)備檢查匯總結(jié)果報公司辦，考核設(shè)備管理員30元/次。5.5評比方式5.5.1安全設(shè)備科設(shè)備管理員按設(shè)備日常維護保養(yǎng)辦法進行檢查，按每項不符合項扣1分/項進行計算，安全不符合項按3分/項進行計算，工傷事故按5分/次計算，滿分為100分。5.5.2月度考核得分計算方式：得分=5.5.3每月按考核得分進行排名，各車間排名第一的領(lǐng)班和組長獎勵100元。5.5.4優(yōu)秀領(lǐng)班、優(yōu)秀組長名額分配部門優(yōu)秀領(lǐng)班優(yōu)秀組長重力鑄造車間1名1名綜合車間1名1名機加工車間1名1名涂裝車間1名1名5.5.5以上所有的考核結(jié)果必須在工資報表中單獨立項，先