工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核與激勵(lì)辦法

1、工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核與激勵(lì)辦法（試運(yùn)行）1目的為進(jìn)一步提升公司工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平，提高工程項(xiàng)目管理人員的積極性、創(chuàng)造性，打造投資省、見(jiàn)效快、質(zhì)量?jī)?yōu)和安全文明施工的工程建設(shè)項(xiàng)目，結(jié)合公司工程建設(shè)特點(diǎn)制定本辦法。2使用范圍本辦法適用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目、技術(shù)改造類項(xiàng)目工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核。3職責(zé)3.1考核小組組長(zhǎng)：IPD辦公室主任常務(wù)副組長(zhǎng)：項(xiàng)目管理部經(jīng)理成員：HSE辦公室主任、設(shè)計(jì)室主任、IT保密辦經(jīng)理、設(shè)備計(jì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各角色成員。3.2職責(zé)界定組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核與激勵(lì)進(jìn)行指導(dǎo)、決策、監(jiān)督、檢查。3.2.1 項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核與激

2、勵(lì)辦法的制定與完善；負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目月度績(jī)效考核評(píng)定；成員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核與激勵(lì)辦法的落實(shí)；負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目月度績(jī)效考核評(píng)定數(shù)據(jù)的搜集、整理；4 管理規(guī)定4.1工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核由六部分組成：綜合管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資金管理、安全（5S）管理、工程資料六方面。4.2考核組工作程序月度考核工作程序 聽(tīng)取項(xiàng)目自查情況匯報(bào)； 查閱有關(guān)檔案、文件資料； 查看工程現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)可進(jìn)行抽查檢測(cè)； 按照本辦法的內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)，形成初步意見(jiàn)； 與相關(guān)單位交換意見(jiàn)； 工程項(xiàng)目管理績(jī)效月度考核表。竣工驗(yàn)收考核工作程序 聽(tīng)取項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告； 查閱有關(guān)檔案、文件資料； 查看工程現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)可進(jìn)行抽查檢

3、測(cè)； 按照本辦法的內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)，形成初步意見(jiàn)； 與相關(guān)單位交換意見(jiàn)； 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收考核表。4.3績(jī)效考核項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核分兩步。一是月度績(jī)效排名，二是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)。4.3.1 項(xiàng)目管理部每月組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)月運(yùn)行情況考核一次，考核分?jǐn)?shù)作為公司工程項(xiàng)目月度績(jī)效排名的依據(jù)?？己藭r(shí)間為當(dāng)月2530號(hào)。月度績(jī)效排名下月10號(hào)前在OA系統(tǒng)中發(fā)布。4.3.2 PDT項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放執(zhí)行公司2013年度工程技術(shù)系列薪酬績(jī)效管理規(guī)定中項(xiàng)目獎(jiǎng)金的相關(guān)規(guī)定，其中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)定得分作為IPMT評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)（優(yōu)秀、良好、合格）的依據(jù)之一。技改項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放參

4、照上述規(guī)定。該得分由各月度績(jī)效考核得分的算數(shù)平均數(shù)與竣工驗(yàn)收考核得分組成。計(jì)算方式如下：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)定得分=各月度績(jī)效得分平均數(shù)X40%+竣工驗(yàn)收評(píng)定得分X60%相關(guān)文件5.1工程項(xiàng)目管理規(guī)定2013年度工程技術(shù)系列薪酬績(jī)效管理規(guī)定5 相關(guān)記錄6.1項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)月度績(jī)效排名5.2 工程項(xiàng)目管理績(jī)效月度考核表工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收考核表項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效排名編號(hào)日期：年月道可化學(xué)公司名稱默銳科技廠區(qū)鈉廠項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本月管理績(jī)效得分名次電廠公用平臺(tái)旭銳新材一廠二廠一廠二廠審批：審核：制表：工程項(xiàng)目管理績(jī)效月度考核表編號(hào)：所在單位：考核人：綜合管理（35）zCfrre人丄Jrrz、十/人I/

5、»lti.rr.、/亠、丄丄n人丄j二rzTrtzu2、合格承包方選擇（5）未經(jīng)合格承包方評(píng)價(jià)小組批準(zhǔn)，選擇合格承包方庫(kù)以外3、招投標(biāo)（8）4、合同管理（6）7、建設(shè)管理（9）質(zhì)2、質(zhì)量控制、監(jiān)管（5）量a擊由-bfr(o4、質(zhì)量事故（方廠進(jìn)度4:卄聲斗*#（廠、進(jìn)度計(jì)劃（5）2、計(jì)劃落實(shí)（10）財(cái)務(wù)管2、進(jìn)度款控制與支付（7）3、資金便用與控制（2）安全現(xiàn)4、安全事故處理（2）5、5S管理（5）工3、檔案質(zhì)量（5）千口程說(shuō)明：1每項(xiàng)分?jǐn)?shù)不夠扣時(shí)，扣完為止。2因工作失誤造成重大損失的，當(dāng)月項(xiàng)目績(jī)效為最低檔，對(duì)事故處理由公司報(bào)請(qǐng)公司主管部門處理3、本表作為各工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)月度月度績(jī)效依據(jù)。4、表中權(quán)重分=得分*權(quán)重X1000工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收考核表編號(hào)所在單位：竣2、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告3、預(yù)算的執(zhí)行與控工(6)資4、手續(xù)辦理資料5、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程資料料（4）(20)項(xiàng)1、丄程施丄質(zhì)里目3、產(chǎn)品質(zhì)量（8）A厶/n質(zhì)4、產(chǎn)能（8）工A、卄瞎.丄41+口牛1、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告2、計(jì)劃落實(shí)（10）程投1、項(xiàng)目竣工結(jié)算2、進(jìn)度款控制與支c厶4-<4一f制(8)安1、安全環(huán)保問(wèn)