工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法

1、工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法第一章總則第一條:為加強(qiáng)和規(guī)范分公司對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,明確工程質(zhì)量責(zé)任,鼓勵(lì)多創(chuàng)國(guó)優(yōu)、省部?jī)?yōu)質(zhì)工程,依據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部（1993）第279號(hào)令、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和集團(tuán)公司局施（2004）78號(hào)文第二條：質(zhì)量是分公司持續(xù)和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例保證質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。第三條：牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，保證在安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。第四條：各單位要按照“

2、政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)目標(biāo)、用戶評(píng)價(jià)”的工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，認(rèn)真貫徹執(zhí)行GB/T19001-2008GB/T28001-2004GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全保證體系，用GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量控制行為，使質(zhì)量管理、控制達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化有序運(yùn)作。第二章質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)第五條：分公司成立質(zhì)量管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱質(zhì)委會(huì)），由總經(jīng)理任主任，總工程師、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副主任，各有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加，質(zhì)委會(huì)是質(zhì)量管理的最高機(jī)構(gòu)，對(duì)質(zhì)量管理工作行使職權(quán)，其主要責(zé)任是：研究和審定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、重大措施及各項(xiàng)管理制度、審定優(yōu)質(zhì)（產(chǎn)品）項(xiàng)

3、目，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析、研究、制定改進(jìn)措施和對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題做出處理決定等。第六條：各級(jí)應(yīng)建立健全質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)，并設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)察工程師。工程項(xiàng)目無(wú)論大小都必須設(shè)質(zhì)量監(jiān)察技術(shù)人員，對(duì)每道工序直接監(jiān)督檢查驗(yàn)收。并且建立網(wǎng)絡(luò)錄入“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。第三章工程質(zhì)量責(zé)任第七條：各單位的第一管理者是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任；項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查落實(shí)及相關(guān)的管理責(zé)任；項(xiàng)目其他管理人員按管理體系文件規(guī)定的崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任；直接從事生產(chǎn)的班組作業(yè)人員

4、按其崗位職責(zé)分別負(fù)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。第八條：各項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人要按各自的職責(zé)對(duì)其承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。如發(fā)生質(zhì)量事故，按本辦法有關(guān)條款追究其相關(guān)責(zé)任。第九條：質(zhì)量監(jiān)督管理部門責(zé)任一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、總公司和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和制度,對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)文件審核、材料試驗(yàn)、施工操作和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、樹(shù)立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，開(kāi)展全員質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)、督促檢查施工單位開(kāi)展自檢、互檢、交接檢工作。三、負(fù)責(zé)制定本單位年度質(zhì)量工作要點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，評(píng)定本級(jí)和申報(bào)上級(jí)優(yōu)質(zhì)工作。四、總結(jié)交流質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)質(zhì)量事故，提出改進(jìn)措施。五、

5、按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。協(xié)助施工單位做好竣工交付后的質(zhì)量回訪和服務(wù)工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。六、認(rèn)真組織質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，提出實(shí)施方案，及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。七、負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量審查簽證。八、遇有違反施工程序和不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程施工以及使用的材料和設(shè)備不合格等影響質(zhì)量的行為及時(shí)制止。第十條：質(zhì)量監(jiān)督管理人員的質(zhì)量責(zé)任各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理人員對(duì)施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任。其主要職責(zé)：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對(duì)施工生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。二、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)措施，定期參加審核質(zhì)量體系運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

6、時(shí)提出糾正措施。三、審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施和檢查已完工工程質(zhì)量，參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議，簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、填寫和驗(yàn)收，并通知駐工地的監(jiān)理等有關(guān)人員進(jìn)行檢查、簽證。四、參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、竣工預(yù)檢及驗(yàn)收交接工作。五、參加工程開(kāi)工前施工準(zhǔn)備、工程質(zhì)量定期檢查及施工中的經(jīng)常檢查，督促指導(dǎo)施工單位建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、措施、指導(dǎo)兼職檢查人員的工作。六、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范的情況提出糾正要求，必要時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題通知單。遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令停止施工，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。有權(quán)越級(jí)向上反映工程質(zhì)量情況。七、總結(jié)施工質(zhì)量及其管理工作的

7、經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)定及時(shí)網(wǎng)絡(luò)錄入上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及總結(jié)分析報(bào)告。八、加強(qiáng)與監(jiān)督單位的聯(lián)系，配合協(xié)調(diào)搞好對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理檢查，及時(shí)與質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，主動(dòng)爭(zhēng)取監(jiān)督部門的指導(dǎo)與幫助。九、各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。如發(fā)現(xiàn)以下失職情況，要追究責(zé)任：1、發(fā)現(xiàn)對(duì)損害質(zhì)量的情況不加制止，因而釀成質(zhì)量事故者；2、未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或無(wú)故缺席釀成質(zhì)量事故者；3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，不如實(shí)報(bào)告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進(jìn)行袒護(hù)者；4、驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)對(duì)工程質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真審查者。第四章工程質(zhì)量管理與監(jiān)控根據(jù)集團(tuán)公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施辦法的規(guī)定，工程質(zhì)量縱向?qū)嵭蟹止?、?xiàng)目部、作業(yè)

8、層三級(jí)管理，橫向?qū)嵭懈髀毮懿块T參與配合的全員、全面、全過(guò)程管理，各級(jí)要成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本級(jí)工程質(zhì)量的管理、使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，以減小事故發(fā)生和損失第十一條：質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作1、質(zhì)量教育各單位、項(xiàng)目部要堅(jiān)持“質(zhì)量興業(yè)的方針，對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、管理知識(shí)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。充分發(fā)動(dòng)群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。2、測(cè)試計(jì)量加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試計(jì)量部門的建設(shè)，配齊檢測(cè)儀器設(shè)備，做到從業(yè)人員持證上崗，使測(cè)試、計(jì)量工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做好測(cè)試、計(jì)量?jī)x器設(shè)備的保存、維護(hù)、保養(yǎng)、周期檢定工作。使其保持良好狀態(tài)，保證量值的精確度、準(zhǔn)確性。3、技術(shù)培訓(xùn)要組織員工開(kāi)展職業(yè)

9、崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料，新工藝，新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣，開(kāi)展“QC小組等活動(dòng)，實(shí)施科技攻關(guān)，推廣科技成果，促進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步、不斷提高工程質(zhì)量水平，為分公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和精品工程。4、質(zhì)量責(zé)任制建立和落實(shí)工程質(zhì)量層層責(zé)任制、“項(xiàng)目跟蹤檔案”，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。把質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，形成全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。第十二條：各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意撤并機(jī)構(gòu)和調(diào)換人員，以保持質(zhì)量監(jiān)督管理工作的連續(xù)有效。確需變動(dòng)時(shí)，應(yīng)征得上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理部門的意見(jiàn)。第十三條：建立健全質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量情況定期報(bào)告

10、制度。各項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量情況報(bào)表質(zhì)表、工程質(zhì)量總結(jié)、單位工程竣工驗(yàn)收紀(jì)要或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（復(fù)印件）、優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)表、QC小組課題注冊(cè)登記表、工程質(zhì)量事故報(bào)告表、工程質(zhì)量事故處理報(bào)告等要按集團(tuán)公司程序文件及信息化管理有關(guān)條款規(guī)定及時(shí)錄入上報(bào)。2、質(zhì)量回訪制度。工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，在保修期內(nèi)，原項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)按合同規(guī)定，主動(dòng)對(duì)交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)。如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，要認(rèn)真制定補(bǔ)救措施并征得用戶同意，加以解決。雙方以紀(jì)要的形式對(duì)回訪情況做出結(jié)論。3、開(kāi)、竣工及施工過(guò)程檢查制度。項(xiàng)目部在開(kāi)工前、施工過(guò)程中及竣工階段要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、合同文件、施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

11、質(zhì)量監(jiān)督檢查，填寫并保存有關(guān)記錄。4、隱蔽工程檢查制度。隱蔽工程必須經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢查合格，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師簽證后才能覆蓋。未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，必須揭開(kāi)補(bǔ)檢，否則，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位自負(fù)。若發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符，本級(jí)質(zhì)檢人員無(wú)權(quán)處理者，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)上級(jí)解決，必要時(shí)可邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同研究處理。要認(rèn)真填寫隱蔽工程檢查證。5、要堅(jiān)持作業(yè)層對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢制”。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)處理，并將有關(guān)情況及時(shí)記入施工日志。6、定期質(zhì)量檢查制度。分公司每半年、項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)層每月應(yīng)組織一次質(zhì)量大檢查，由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)檢部門和相關(guān)部門的有關(guān)人

12、員參加。檢查內(nèi)容包括管理體系運(yùn)行情況、實(shí)物工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，提出改進(jìn)措施，限期進(jìn)行整改并保存有關(guān)記錄7、質(zhì)量檢查評(píng)定制度。項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)層的主管領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員，均應(yīng)掌握承建工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，須按規(guī)定填寫分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為考核質(zhì)量成績(jī)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證：檢驗(yàn)不合格的工程，按未完工程處理。分公司工程管理部（安質(zhì)部）不定期對(duì)其抽查，對(duì)不符合驗(yàn)標(biāo)要求的，采取措施予以糾正。8、驗(yàn)工簽證制度。驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段。凡未經(jīng)質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理人員簽證、或經(jīng)檢查質(zhì)量不合格、構(gòu)成質(zhì)量事故尚未糾正處理的工程項(xiàng)目和數(shù)量

13、，質(zhì)量檢查工程師均不予簽證、計(jì)價(jià)。9、內(nèi)部管理體系審核（內(nèi)審）制度。通過(guò)定期內(nèi)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，采取有效的糾正和預(yù)防措施，使分公司的管理體系保持有效運(yùn)行。第十四條：QC小組活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)1、QC小組活動(dòng)是企業(yè)的自覺(jué)行為，是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效形式，各項(xiàng)目要積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，活動(dòng)要同生產(chǎn)實(shí)際、班組建設(shè)、技術(shù)革新、合理化建設(shè)等活動(dòng)相結(jié)合，突出“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。2、QC小組課題要依據(jù)各單位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中急需解決的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)來(lái)選擇，對(duì)工程質(zhì)量要圍繞設(shè)計(jì)施工，檢驗(yàn)和使用質(zhì)量的特性開(kāi)展活動(dòng)。3、積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。各項(xiàng)目要大力開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)（包括分公司、

14、集團(tuán)公司、總公司、省部級(jí)和國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）活動(dòng)，并在開(kāi)工前要編寫好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃報(bào)分公司工程管理部（安質(zhì)部）備案，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施4、開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的有關(guān)要求按分公司科技管理辦法中的規(guī)定執(zhí)行。第十五條：外部勞務(wù)工程質(zhì)量管理1、根據(jù)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，總承包單位應(yīng)對(duì)發(fā)包單位全面負(fù)責(zé)。無(wú)論是外部勞務(wù)或零星勞務(wù)，其工程質(zhì)量由總承包單位負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量管理由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。2、各項(xiàng)目部、在選定外部勞務(wù)前須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考察，實(shí)施分公司內(nèi)部項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，具體按分公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法和外部勞務(wù)使用管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在簽定的工程勞務(wù)合同中，明確規(guī)定工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)

15、量管理要求，確保其工程質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。3、各項(xiàng)目部須根據(jù)其工程規(guī)模向外部勞務(wù)單位選派適量的質(zhì)量（檢查）人員，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序的施工實(shí)施不間斷的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查并做好記錄；督促該單位按照本辦法建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和保證體系，做好質(zhì)量檢查、驗(yàn)工簽證、質(zhì)量事故處理和實(shí)行“三檢制”等工作。第五章質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲第十六條：分公司優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)的評(píng)審1、分公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審由分公司工程管理部承辦，經(jīng)分公司質(zhì)量管理委員會(huì)審定后，由分公司發(fā)布，每年組織一次。被評(píng)為分公司優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，由分公司通報(bào)表彰，并按本辦法的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)符合集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程以上標(biāo)準(zhǔn)的工程，由分公司和集團(tuán)公司推

16、薦上報(bào)。凡由分公司所屬各單位施工的列入國(guó)家（部門）或地方建設(shè)計(jì)劃的工程，具有獨(dú)立生產(chǎn)和使用功能的綜合或單項(xiàng)工程，均可參加分公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選。其基本條件：在開(kāi)工前已制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào)分公司工程管理部（安質(zhì)部）備案。在施工中開(kāi)展全面質(zhì)量管理，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，并積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，至少有一項(xiàng)獲得分公司優(yōu)秀QC小組稱號(hào)。該工程已全部竣工，主體工程質(zhì)量被業(yè)主評(píng)為優(yōu)良等級(jí)，附屬工程全部合格。創(chuàng)優(yōu)的六項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。申報(bào)分公司優(yōu)質(zhì)工程須提交的資料：分公司優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)表一式兩分。工程承包合同一份。已驗(yàn)交工程的驗(yàn)收紀(jì)要、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或交工證書(shū)。工程主要部位（必須有主體結(jié)構(gòu)部分）彩色照片不少于10張，一

17、式兩份。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（已上報(bào)備案的除外）。申報(bào)項(xiàng)目必須于每年10月31日前向分公司申報(bào)。2、分公司級(jí)質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)的評(píng)審，每年評(píng)定一次，由分公司工程管理部（安質(zhì)部）組織初評(píng)，經(jīng)分公司質(zhì)量管理委員會(huì)審定，對(duì)獲獎(jiǎng)小組由分公司按本辦法的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條：工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量管理小組成果的獎(jiǎng)勵(lì)1、創(chuàng)優(yōu)工程的獎(jiǎng)勵(lì)被評(píng)為國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，由國(guó)家授予獎(jiǎng)牌和證書(shū)，獲金質(zhì)獎(jiǎng)的單位，分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)40萬(wàn)元；獲銀質(zhì)獎(jiǎng)（含詹天佑大獎(jiǎng)）的單位，分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。被評(píng)為建筑工程魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目，由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予魯班金像獎(jiǎng)和證書(shū)，分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)單位30萬(wàn)元。被評(píng)為省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，由省、部發(fā)

18、給獎(jiǎng)牌和證書(shū)，獲省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)的單位，分公司一次獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元；獲省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng)的單位，分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。被評(píng)為中國(guó)鐵道建筑總分公司優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，由中鐵建總分公司頒發(fā)證書(shū)，分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)單位3萬(wàn)元。被評(píng)為集團(tuán)分公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，由集團(tuán)分公司頒發(fā)獎(jiǎng)牌和證書(shū)，并一次性發(fā)給獎(jiǎng)金10000元20000元。被評(píng)為分公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，由分公司頒發(fā)證書(shū)并一次性發(fā)給獎(jiǎng)金，按照建安投資大小、施工難易程度和技術(shù)含量高低掌握獎(jiǎng)金發(fā)放原則（見(jiàn)表一）。表一建安投資（萬(wàn)元）獎(jiǎng)金額（元）1000-50001000-30005000-100005000-800010000以上10000上述獎(jiǎng)

19、勵(lì)獎(jiǎng)金不重復(fù)計(jì)發(fā)，并按獎(jiǎng)金總額的40%提取，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師。2、質(zhì)量管理小組成果的獎(jiǎng)勵(lì)獲得國(guó)家級(jí)質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)的，由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)給獎(jiǎng)狀證書(shū)，分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)小組5000元。獲得省、部級(jí)質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)的，由省、部發(fā)給獎(jiǎng)狀證書(shū)，分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)小組3000元。獲得中國(guó)鐵道建筑總公司質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)的，由總公司發(fā)給獎(jiǎng)狀證書(shū)，分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)小組1500元。獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)的，集團(tuán)公司發(fā)給獎(jiǎng)狀，分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)小組1000元，獲得集團(tuán)公司先進(jìn)質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)的，集團(tuán)公司發(fā)給獎(jiǎng)狀證書(shū)，分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)小組600元1000獲得分公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小

20、組成果獎(jiǎng)的，分公司發(fā)給獎(jiǎng)狀并一次性獎(jiǎng)勵(lì)小組元；獲得分公司先進(jìn)質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)的，分公司發(fā)給獎(jiǎng)狀并一次性獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)小組800元；獲得分公司質(zhì)量管理小組三等獎(jiǎng)，分公司發(fā)給獎(jiǎng)狀并一次性獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)小組500元。上述獎(jiǎng)金由小組按小組成員貢獻(xiàn)大小分配。3、針對(duì)各項(xiàng)目部“三標(biāo)合一”管理體系運(yùn)行情況，對(duì)于管理體系運(yùn)行好的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)每年內(nèi)、外審核結(jié)果和年終量化指標(biāo)考核情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，被評(píng)為第一名的項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)1000元，被評(píng)為第二名的項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)500元。第六章工程質(zhì)量報(bào)告第十八條：工程質(zhì)量情況應(yīng)定期逐級(jí)上報(bào)，各項(xiàng)目、工點(diǎn)應(yīng)于每月20前向分公司工程部上報(bào)。工程質(zhì)量快報(bào)、月報(bào)的內(nèi)容為：匯總各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字，簡(jiǎn)要分

21、析本單位項(xiàng)目、工點(diǎn)質(zhì)量管理活動(dòng)情況，工程質(zhì)量的典型事例，推行全面質(zhì)量管理方面的動(dòng)態(tài)，成果經(jīng)驗(yàn)和主要問(wèn)題，分公司定期向集團(tuán)公司上報(bào)。第十九條：各項(xiàng)目、工點(diǎn)每半年應(yīng)對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行綜合分析，并將質(zhì)量總結(jié)報(bào)分公司工程管理部（上半年總結(jié)于6月20日前，年終總結(jié)于12月20日前上報(bào)）。第六章工程質(zhì)量事故第二十條：凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，測(cè)量錯(cuò)誤、違章操作或不按設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建設(shè)位置錯(cuò)誤，不符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工、加固處理的均視構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故的處理按鐵道部鐵建（1996）13號(hào)文鐵路建設(shè)

22、工程重大質(zhì)量事故報(bào)告和處理暫行規(guī)定執(zhí)行。工程質(zhì)量事故按建設(shè)部1989年第3號(hào)令工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定。劃分為重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故兩類。一、重大質(zhì)量事故凡因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致工程報(bào)廢，影響建筑物使用年限及使用功能，造成人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失者，均屬重大工程質(zhì)量事故。重大工程質(zhì)量事故分為四個(gè)等級(jí)：由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為一級(jí)重大質(zhì)量事故：1、直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上；2、需重建或加固處理困難，推遲建設(shè)項(xiàng)目工期；3、死亡30人以上。由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為二級(jí)重大質(zhì)量事故：1、直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上，不滿300萬(wàn)元；2、加固處理困難，影響建設(shè)項(xiàng)目工期；3

23、、死亡10人以上，29人以下。由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為三級(jí)重大質(zhì)量事故：1、直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上，不滿100萬(wàn)元；2、因加固處理，推遲建設(shè)工期；3、死亡3人以上，9人以下；4、重傷20人以上。由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為四級(jí)重大質(zhì)量事故：1、直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)以上，不滿30萬(wàn)元；2、死亡2人以下；3、重傷3人以上，19人以下。二、一般質(zhì)量事故經(jīng)整修質(zhì)量達(dá)到合格，返工經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下，5千元以上者。三、工程雖未完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)驗(yàn)算能滿足使用條件；質(zhì)量不良，整修經(jīng)濟(jì)損失在1千元以下者，不列為質(zhì)量事故，但應(yīng)將發(fā)生的原因，處理措施及工程缺陷點(diǎn)記入工程日志薄內(nèi)及有關(guān)竣

24、工資料內(nèi)，引以為戒。四、在施工過(guò)程中涉及設(shè)計(jì)責(zé)任的質(zhì)量事故，應(yīng)上報(bào)集團(tuán)公司（集團(tuán)公司指揮部）及設(shè)計(jì)部門，共同分析原因，采取措施處理。在明確各方責(zé)任后，應(yīng)共同簽認(rèn)“工程質(zhì)量事故表”按規(guī)定上報(bào)，對(duì)重大工程質(zhì)量事故責(zé)任如有異議，可報(bào)部（部指揮部）裁決。第二十一條：質(zhì)量事故的處罰1、對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故或發(fā)生損壞企業(yè)“品牌”1、對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故或發(fā)生損壞企業(yè)“品牌”，被新聞媒體曝光，造成重大社會(huì)影響，使分公司的資質(zhì)證書(shū)、“三標(biāo)合一”認(rèn)證證書(shū)不能正常使用，危及企業(yè)生存發(fā)展的惡性質(zhì)量事故，或發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量投訴，受到業(yè)主或上級(jí)的通報(bào)批評(píng)，使分公司的信譽(yù)在局部地區(qū)或部分行業(yè)受到嚴(yán)重影響的重大質(zhì)量事故，對(duì)事故單位

25、按其嚴(yán)重程度給予2050萬(wàn)元的罰款，取消參加當(dāng)年任何先進(jìn)單位的評(píng)選資格；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工各處以23萬(wàn)元的罰款，3年內(nèi)取消任項(xiàng)目經(jīng)理、總工的資格；對(duì)事故直接責(zé)任人處以12萬(wàn)元的罰款，取消原任職資格。2、發(fā)生一類一般質(zhì)量事故的，對(duì)事故單位按事故損失金額的510%進(jìn)行罰款，取消參加當(dāng)年任何先進(jìn)單位的評(píng)選資格；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工和直接責(zé)任者分別處以40008000元的罰款，并通報(bào)批評(píng)，酌情給予一定的行政處分。3、發(fā)生二類一般質(zhì)量事故的，對(duì)事故單位按事故損失金額的25%進(jìn)行罰款，取消參加當(dāng)年任何先進(jìn)單位的評(píng)選資格；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工和直接責(zé)任者分別處以20004000元的罰款，并通報(bào)批評(píng)，酌情給予一定的行政

26、處分。4、由于工程質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重，長(zhǎng)期得不到糾正改進(jìn)，被業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)或罰款1015萬(wàn)元，被集團(tuán)公司認(rèn)定為三級(jí)不良工點(diǎn)，給予項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和直接責(zé)任人分別處以25萬(wàn)元的罰款，并撤換直接責(zé)任人工作崗位。5、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，由各單位自行制定處罰辦法并組織實(shí)施；6、對(duì)發(fā)生一般質(zhì)量事故及以上者，根據(jù)分公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工及主要責(zé)任人進(jìn)行政處罰；觸及刑律的，移交司法部門追究刑事責(zé)任；對(duì)隱瞞質(zhì)量事故者，給予加倍處罰第二十二條：發(fā)生質(zhì)量事故的處罰工程質(zhì)量問(wèn)題；主要對(duì)路基、橋梁、隧道、漿砌、涵洞等工程在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題作具體的處罰規(guī)定。路基工程由于工作不負(fù)責(zé)任造成路基基底處理不到位或未按

27、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底施工的，如：路基填高、填低、挖多挖少、刷坡超欠；填料不符合設(shè)計(jì)或不合格，未進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)或檢測(cè)試驗(yàn)不合格就進(jìn)行下道工序施工；測(cè)量、識(shí)圖、計(jì)算錯(cuò)誤；指揮、施工工藝、方法、管理失控錯(cuò)誤等造成返工損失均應(yīng)受到下列處罰：1、返工路基土石方在5001000立方米或其它經(jīng)濟(jì)損失在5000元10000元，給予責(zé)任者各處罰800元。2、返工路基土石方在10011500立方米或其它經(jīng)濟(jì)損失在10001元15000元，給予直接責(zé)任者各處罰1000元。對(duì)負(fù)有復(fù)核、審核、檢驗(yàn)試驗(yàn)責(zé)任或指揮管理失控責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理、總工或技術(shù)主管、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、隊(duì)長(zhǎng)各處罰500元。3、返工路基土石方在15012

28、000立方米或其它經(jīng)濟(jì)損失在15001元20000元，給予直接責(zé)任者各處罰1500元。對(duì)負(fù)有復(fù)核、審核、檢驗(yàn)試驗(yàn)責(zé)任、指揮管理失控責(zé)任的項(xiàng)目公司經(jīng)理、總工或技術(shù)主管、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、隊(duì)長(zhǎng)各處罰1000元。砼及橋梁工程因識(shí)圖、測(cè)量、計(jì)算錯(cuò)誤，不按技術(shù)交底施工或未進(jìn)行技術(shù)交底、不按施工工藝、方法施工的，如：砼出現(xiàn)跑模、蜂窩、麻面、露筋，砼強(qiáng)度不合格。指揮管理不負(fù)責(zé)任造成墩（臺(tái)）基礎(chǔ)位置不正確，地基處理錯(cuò)誤，出現(xiàn)斷樁、開(kāi)裂、墩（臺(tái)）帽及支撐墊石標(biāo)高錯(cuò)誤，墩（臺(tái)）身坡度不正確；施工過(guò)程中未進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)或檢測(cè)試驗(yàn)不合格，就進(jìn)行下道工序施工等造成返工損失均應(yīng)受到下列處罰。注：其它經(jīng)濟(jì)損失指：鉆孔、挖孔、沉井

29、、擴(kuò)大基礎(chǔ)、樁基、系梁、蓋梁、墩柱、墩臺(tái)身、臺(tái)基、預(yù)制梁、架梁等造成返工損失。1、素砼返工損失在3040立方米，鋼筋砼返工損失在2030立方米或其它經(jīng)濟(jì)損失在10000元12000元，給予直接責(zé)任者處罰1200元。對(duì)負(fù)有審核、復(fù)核、檢驗(yàn)試驗(yàn)責(zé)任或指揮管理失控的項(xiàng)目經(jīng)理、總工或技術(shù)主管、檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員、隊(duì)長(zhǎng)各處罰800元。2、素砼返工損失在4050立方米，鋼筋砼損失在3040立方米或其它經(jīng)濟(jì)損失在12000元14000元，給予直接責(zé)任者處罰1500元。對(duì)負(fù)有復(fù)核、審核、檢驗(yàn)、試驗(yàn)責(zé)任或指揮管理失控的項(xiàng)目經(jīng)理、總工或技術(shù)主管、檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員、隊(duì)長(zhǎng)各處罰1000元。3、素砼返工損失在5160立方米，

30、鋼筋砼返工損失4150立方米或其它經(jīng)濟(jì)損失在14000元20000元內(nèi)，給予直接責(zé)任者處罰2000元。對(duì)負(fù)有復(fù)核、審核、檢驗(yàn)、試驗(yàn)責(zé)任或指揮管理失控責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理、總工或技術(shù)主管、檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員、隊(duì)長(zhǎng)各處罰1200元。隧道工程由于測(cè)量、檢測(cè)、識(shí)圖錯(cuò)誤，技術(shù)交底錯(cuò)誤，襯砌厚度不合格，回填不密實(shí)，壓漿不飽滿，不按施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底施工，違章操作、指揮，管理失控。造成返工損失者，按下列規(guī)定處罰。1、因超欠挖返工損失棄碴在100200立方米或其它經(jīng)濟(jì)損失在5000元10000元，給予直接責(zé)任者處罰1000元。對(duì)負(fù)有復(fù)核、審核、檢驗(yàn)、試驗(yàn)責(zé)任、指揮管理失控責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理、總工或技術(shù)主管、檢驗(yàn)試

31、驗(yàn)人員、隊(duì)長(zhǎng)各處罰500元2、因超欠挖返工損失棄碴在200300立方米或經(jīng)濟(jì)損失在10000元15000元，給予直接責(zé)任者處罰1500元。對(duì)負(fù)有復(fù)核、審核、檢驗(yàn)、試驗(yàn)責(zé)任、指揮管理責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理、總工或技術(shù)主管、檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員、隊(duì)長(zhǎng)各處罰800元。3、因超欠挖返工損失棄碴在300400立方米或其它經(jīng)濟(jì)損失在15000元20000元，給予直接責(zé)任者處罰2000元。對(duì)負(fù)有復(fù)核、審核、檢驗(yàn)試驗(yàn)責(zé)任或指揮管理責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理、總工或技術(shù)主管、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、隊(duì)長(zhǎng)各處罰1000元。4、因超欠挖返工損失棄碴在400500立方米或其它經(jīng)濟(jì)損失在20000元25000元內(nèi)，給予直接責(zé)任者處罰2500元。對(duì)負(fù)有復(fù)核

32、、審核、檢驗(yàn)試驗(yàn)責(zé)任、指揮管理失控責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理、總工或技術(shù)主管、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、隊(duì)長(zhǎng)各處罰1200元。其主責(zé)任內(nèi)容：（1）隧道的開(kāi)挖應(yīng)采用光面爆破，炮眼的數(shù)量、深度和角度均應(yīng)滿足爆破設(shè)計(jì)的要求，開(kāi)挖后，相鄰兩孔的巖面應(yīng)平整，孔壁不應(yīng)有明顯的爆震裂隙，炮孔痕跡保留率（殘孔率）硬巖不少于80%，中硬巖不少于60%，嚴(yán)禁少打孔多裝藥。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，對(duì)責(zé)任人處500/次的罰款。（2）二襯混凝土（漿砌）的施工除按前述規(guī)定執(zhí)行外，還必須嚴(yán)格按規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)執(zhí)行。 在襯砌過(guò)程中嚴(yán)禁添加片石。 混凝土襯砌表面施工縫平整、光滑，嚴(yán)禁小模板施工。 施工中因機(jī)械故障等其它原因造成施工中斷，則按規(guī)范對(duì)已施工的混凝土面進(jìn)行

33、必要的處理 襯砌砼必須飽滿、密實(shí)、到位，嚴(yán)禁空洞出現(xiàn)若發(fā)現(xiàn)未按上述條款操作者，除視情節(jié)嚴(yán)重程度返工、整修處理外，給予責(zé)任人各處2000元/次的罰款。（3）初期支護(hù)必須緊跟開(kāi)挖掌子面，并及時(shí)按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求施工。若由于初期支護(hù)未及時(shí)施工造成坍塌，責(zé)任全部由施工隊(duì)承擔(dān)，針對(duì)坍塌量的大小給予責(zé)任人每處2000元罰款。（4）錨桿必須按照設(shè)計(jì)的數(shù)量和長(zhǎng)度施工，錨桿的軸線方向應(yīng)盡可能與巖層的主要結(jié)構(gòu)面垂直，孔內(nèi)砂漿應(yīng)飽滿，否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人1000元。（5）鋼筋網(wǎng)的鋼筋直徑和網(wǎng)格尺寸應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，施工時(shí)應(yīng)盡量緊貼巖壁，并與相鄰的錨桿焊接牢固，否則，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人1000元。

34、1000（6）噴射混凝土必須按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的原材料和配合比施工，噴射混凝土必須及時(shí)按照設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)禁在噴射混凝土中添加片石，否則，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人元。（7）鋼筋格柵和鋼支撐應(yīng)按設(shè)計(jì)的間距施工，格柵（或鋼支撐）平面應(yīng)與隧道的軸線平面垂直，并盡可能緊貼巖壁，否則，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人1000元。（8）隧道隊(duì)設(shè)專人監(jiān)測(cè)隧道內(nèi)的空氣成份，粉塵含量和溫度以滿足公路隧道施工技術(shù)規(guī)范的要求，以確保工作人員的身體健康要求，每天有檢測(cè)記錄備查，否則，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人1000元。9）隧道應(yīng)做好隧道防水處理，若在襯砌完成后還出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)責(zé)任人各處2000元罰款，并責(zé)令限期整改。（10

35、）高度重視文明施工，洞內(nèi)應(yīng)干燥無(wú)積水，洞口應(yīng)硬化，洞外排水應(yīng)通暢、無(wú)集水，“三管兩線”的布置應(yīng)規(guī)范、整齊，照明燈具的間距和高度應(yīng)一致，洞內(nèi)洞外的設(shè)備擺放應(yīng)整齊規(guī)范。廢棄物品、材料及機(jī)具應(yīng)統(tǒng)一集中、整齊堆放，各種材料堆放應(yīng)整齊，各種施工用房應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)整齊、和諧美觀，否則視工程實(shí)際情況，對(duì)責(zé)任人處500元的罰款，并限期整改。（11）在隧道正式進(jìn)洞前，本著對(duì)一線工人身體健康負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)組織全體工人進(jìn)行一次體檢，重點(diǎn)是呼吸系統(tǒng)的疾病，并將鄉(xiāng)級(jí)以上醫(yī)院出具的健康證明送一份至項(xiàng)目部存檔。漿砌工程由于測(cè)量、識(shí)圖錯(cuò)誤、技術(shù)交底錯(cuò)誤或不按標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底施工，違章操作，管理失控出現(xiàn)漿砌厚度不合格，砂漿

36、不飽滿，砂漿強(qiáng)度不合格，砌面不平順等造成返工損失的按下列規(guī)定處罰。1、返工損失在50100立方米或其它經(jīng)濟(jì)損失在10000元15000元，給予直接責(zé)任者處罰1500元。對(duì)負(fù)有復(fù)核、審核、檢驗(yàn)試驗(yàn)責(zé)任、指揮管理失控責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理、總工或技術(shù)主管、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、隊(duì)長(zhǎng)各處罰1000元。2、返工損失在100150立方米或其它經(jīng)濟(jì)損失在15000元20000元，給予直接責(zé)任者處罰2000元。對(duì)負(fù)有復(fù)核、審核、檢驗(yàn)試驗(yàn)責(zé)任、指揮管理失控責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理、總工或技術(shù)主管、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、隊(duì)長(zhǎng)各處罰1500元3、返工損失在150200立方米或其它經(jīng)濟(jì)損失在20000元25000元內(nèi)，給予直接責(zé)任者處罰2500元。

37、對(duì)負(fù)有復(fù)核、審核、檢驗(yàn)試驗(yàn)責(zé)任、指揮管理失控責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理、總工或技術(shù)主管、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、隊(duì)長(zhǎng)各處罰2000元。涵洞、通道工程涵洞、通道工程發(fā)生的質(zhì)量返工損失參照本規(guī)定砼及橋梁工程和漿砌工程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（如素砼、鋼筋砼、漿砌按各自損失量比照損失程度執(zhí)行。）其它規(guī)定1、返工經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元5萬(wàn)元或被業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)或罰款2萬(wàn)元5萬(wàn)元，給予責(zé)任者處罰2000元。對(duì)負(fù)有復(fù)核、審核、檢驗(yàn)試驗(yàn)責(zé)任、指揮管理責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理、總工或技術(shù)主管、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、隊(duì)長(zhǎng)各處罰1500元。2、返工經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元10萬(wàn)元或被業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)或罰款5萬(wàn)元10萬(wàn)元，給予直接責(zé)任者處罰2500元。對(duì)負(fù)有復(fù)核、審核、檢

38、驗(yàn)試驗(yàn)責(zé)任、指揮管理責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理、總工或技術(shù)主管、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、隊(duì)長(zhǎng)各處罰2000元。3、由于工程質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重，長(zhǎng)期得不到糾正改進(jìn)，被業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)或罰款10萬(wàn)元15萬(wàn)元，被集團(tuán)公司認(rèn)定為三級(jí)不良工點(diǎn)，對(duì)責(zé)任人撤消職務(wù)，按損失額的5%處第二十三條：對(duì)違反企業(yè)質(zhì)量評(píng)定的處罰1、對(duì)不能有效地貫徹執(zhí)行分公司“管理方針”或“管理目標(biāo)”的按本辦法第二十二條的處罰規(guī)定執(zhí)行2、對(duì)在內(nèi)、外審中出現(xiàn)不合格項(xiàng)的單位、部門的處罰：對(duì)在同一部門一次出現(xiàn)3項(xiàng)及以上一般不合格項(xiàng)的，罰部門主管、直接責(zé)任人各300元，處罰結(jié)果通報(bào)全分公司。出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)的項(xiàng)目部，罰該項(xiàng)目部主管、總工、部門主管、直接責(zé)任人各1500元

39、，將直接責(zé)任人調(diào)離原工作崗位，并對(duì)其他有關(guān)人員進(jìn)行處理：對(duì)分公司機(jī)關(guān)，罰職能部門主管、直接責(zé)任人各1500元，并對(duì)其他有關(guān)人員進(jìn)行處理。處罰結(jié)果通報(bào)全分公司。對(duì)指出的問(wèn)題不能及時(shí)分析原因、制定糾正預(yù)防措施、進(jìn)行整改的，罰部門主管、直接責(zé)任人各500元/次。對(duì)不按時(shí)向分公司機(jī)關(guān)上報(bào)有關(guān)記錄和資料的，罰部門主管、直接責(zé)任人各500元/次。對(duì)同一類型的問(wèn)題再次出現(xiàn)在同一部門的，罰部門主管、直接責(zé)任人各200元/次。第二十四條：質(zhì)量信譽(yù)度評(píng)價(jià)實(shí)行質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)是為了全面提升分公司質(zhì)量管理，確保工程的施工質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)施工質(zhì)量的信譽(yù)度。項(xiàng)目在施工過(guò)程中針對(duì)每次業(yè)主、監(jiān)理組織的檢查評(píng)比排序給予黃牌警告或未名

40、者，給予項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師各5000元的罰款。若在檢查評(píng)比中被評(píng)為優(yōu)勝或前三名者、獲獎(jiǎng)金30萬(wàn)元以上并在零成本以下者按獎(jiǎng)金額的10%提取獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師。（施工質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）。第二十五條：質(zhì)量保證金的繳納：依據(jù)集團(tuán)公司局施工（2004）20號(hào)文件規(guī)定，各項(xiàng)目部應(yīng)按工程總投資的0.5%。上繳質(zhì)量保證金，上繳金額由分公司工程管理部（安質(zhì)部）依據(jù)項(xiàng)目管理中心核定的投資額，提供給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行收繳，質(zhì)量保證金每年清算一次，依據(jù)各項(xiàng)目年度工程質(zhì)量指標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)兌現(xiàn)情況，確定保證金的返還或處罰。年度工程質(zhì)量考核：全年完成年度質(zhì)量奮斗目標(biāo)的質(zhì)量化指標(biāo)。（依據(jù)分公司每

41、月對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)打分值獎(jiǎng)勵(lì)30%。年終累計(jì)考核獎(jiǎng)勵(lì)70%）。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)考核：完成分公司下達(dá)的年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)質(zhì)量保證金返還70%。未實(shí)現(xiàn)者將金額扣除，特殊情況由分公司研究決定。第二十六條：質(zhì)量獎(jiǎng)懲的實(shí)施1、獎(jiǎng)金的支付各項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)的支付，由分公司工程管理部（安質(zhì)部）寫出獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從分公司財(cái)務(wù)支付。2、罰金收繳對(duì)單位的罰金由分公司下屬各項(xiàng)目列支，對(duì)個(gè)人的罰金從本人工資中扣除。單位、個(gè)人的罰金均由分公司財(cái)務(wù)部向下一級(jí)財(cái)務(wù)科收繳。3、獎(jiǎng)罰方式質(zhì)量獎(jiǎng)罰一般由分公司工程管理部以通報(bào)的形式，下發(fā)各單位并抄送分公司財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部按通報(bào)所列獎(jiǎng)罰數(shù)額兌現(xiàn)。分公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量檢查人員在施

42、工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反作，送達(dá)同級(jí)財(cái)務(wù)部門，實(shí)施，送達(dá)同級(jí)財(cái)務(wù)部門，實(shí)施業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的行為，可直接填寫簽發(fā)“工程質(zhì)量檢查通知書(shū)”罰款第七章附則第二十七條：分公司所屬各單位應(yīng)依照本辦法結(jié)合本單位實(shí)際情況制訂實(shí)施細(xì)則在貫徹本辦法過(guò)程中遇到凝問(wèn)由分公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條：本辦法自公布之日起實(shí)行。附表：附表1工程質(zhì)量及事故情況附表2工程質(zhì)量報(bào)表（一）附表3年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃表附表4工程質(zhì)量情況報(bào)表（二）附表5工程質(zhì)量事故報(bào)告表附表6工程質(zhì)量問(wèn)題通知單附表7施工質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)附件1:工程質(zhì)量及事故情況年季度填報(bào)單位（蓋章）：項(xiàng)目驗(yàn)收鑒定單位工程及房屋面積一次驗(yàn)收合格品率（）優(yōu)良品率（%）工期宀完成率（%）無(wú)重大質(zhì)量事質(zhì)量事故部、省（市）級(jí)以上優(yōu)質(zhì)質(zhì)量合計(jì)其中按工程件按房屋面按工程件按房屋重大質(zhì)般質(zhì)損失金原因分獲獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名工程名獲獎(jiǎng)時(shí)備注工程房屋一次驗(yàn)收合格的優(yōu)良的按合件數(shù)（件）建筑竣工面積