項目管理班子配備63305

1、第九章、項目管理班子的配備我公司承諾派有同類工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人常駐現(xiàn)場；所有施工管理人員必須持證上崗，并在施工過程中，對其工作進(jìn)行連續(xù)考核，以確保本工程施工的管理水平。為確保實現(xiàn)“樹精品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo)， 我公司將嚴(yán)格依照ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系的要求進(jìn)行管理，定期派專員赴現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工作。一、項目班子配備情況在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似于本工程的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建議和管理。本工程施工管理上將嚴(yán)格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將配齊所有職能部門人員，以確保整個工程施工的連貫性。公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等

2、職能部門實行專職人員專職負(fù)責(zé)，為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。為圓滿完成施工任務(wù)，我公司將任命優(yōu)秀的項目經(jīng)理出任本工程項目部經(jīng)理，并調(diào)集一批有經(jīng)驗的“高、精、尖”技術(shù)管理人員構(gòu)成項目部主 要管理人員。項目部按照本工程的特點分設(shè)工程部、安質(zhì)部、物資部、綜合部、財務(wù)部等五大部室和四個項目作業(yè)隊。機構(gòu)從縱向分為決策層、管理層和作業(yè)層等三個層次。實行分系統(tǒng)、分層次的組織管理，真正做到 “接 口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”，對所有參加施工的人員和工程建設(shè)的全過程進(jìn)行管理。項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為項目管理的組織機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工全過程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、

3、施工進(jìn)度、叮叮小文庫文明施工等工作。項目管理機構(gòu)見下頁圖15二、主要部門職責(zé)1、工程部工程部主要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理、工程預(yù)結(jié)算、人員動態(tài)管理、工程信息管理等工作。1.1 參與編制組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約計劃。負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。1.2 負(fù)責(zé)編制和制定工程的施工年、月、周計劃，負(fù)責(zé)制定項目管理工作目標(biāo)并全過程工程管理工組織貫徹落實。1.3 監(jiān)督檢查各分包商施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，協(xié)助項目經(jīng)理召開項目作會 議，計劃、布置、落實、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工程管理工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗；掌握施工動態(tài)，及時有效地

4、協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題。1.4 組織召開本項目的生產(chǎn)會議，負(fù)責(zé)各分包商之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。1.5 負(fù)責(zé)項目的概預(yù)算管理，負(fù)責(zé)項目合同管理工作。1.6 負(fù)責(zé)項目的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)項目核算工作和分包的結(jié)算工作。1.7 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施。1.8 組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。1.9 針對本工程的特點，加強與業(yè)主和設(shè)計單位的聯(lián)系工作，及時解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2、安質(zhì)部2.1 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)管理、安全管理等工作，貫徹落實IS09002質(zhì)量體系管理模式、嚴(yán)格按照體系運行；2.2 督促、檢查、落實施工組織設(shè)計、各項技術(shù)方案、安全技術(shù)

5、措施的執(zhí)行情況。2.3 組織落實項目的質(zhì)量管理、文明施工等專項檢查、評比與考核工 作，配合并接受業(yè)主、監(jiān)理等部門對項目管理工作的檢查與指導(dǎo)。2.4 監(jiān)督和控制質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況以及工程質(zhì)量完成情況的責(zé)任，依據(jù)“質(zhì)量計劃”和“質(zhì)量體系程序文件”，進(jìn)行與質(zhì)量體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。2.5 編制項目月度質(zhì)保巡檢計劃并及時編寫質(zhì)保體系運行情況報告 ，認(rèn)真配合公司 總部實施對本項目的質(zhì)量體系審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實不合格 項的整改。負(fù)責(zé)質(zhì)保體系運 行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集 保管工作，監(jiān)督適合于本項目與質(zhì)保體系 運行有關(guān)規(guī)定和措施的落實。2.6 參與項目重大質(zhì)量事故的

6、調(diào)查分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的實施 工全過程的質(zhì)量控制活動。2.7 負(fù)責(zé)實驗、檢驗證件的管理2.8 執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護(hù)的檢查監(jiān)督。2.9 負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報告；2.10 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和檢查記錄的管理；2.11 編制質(zhì)檢人員的培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，對項目施工人員進(jìn) 全教育及現(xiàn)場安全教育工作；2.12 制定本項目的安全工作目標(biāo)計劃，并監(jiān)督、檢查安全目標(biāo)計劃的 負(fù)責(zé)安全工作考核獎懲兌現(xiàn)。2.13 組織協(xié)調(diào)調(diào)試、臨管運行人員，組織全體可能影響工程質(zhì)量的人 和資格審查等工作。2.14 部3.1 全面負(fù)責(zé)項目的物資、機工具供應(yīng)等工作。3.2 編制項目采購計劃，明確項目

7、采購工作的范圍、分工、采購原則、 法。3.3 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，組織編制采購詳細(xì)進(jìn)度計劃，選擇合格的 規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)可3.4 負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的管理，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的輔助材料、設(shè)備3.5 負(fù)責(zé)施工機械、設(shè)備的調(diào)配，負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)等負(fù)責(zé)項目施行系統(tǒng)的安執(zhí)行情況；員崗前培訓(xùn)程序和方供貨商，按的米購。工作。4、綜合部4.1 全面負(fù)責(zé)項目部辦公室、財會、后勤、行政等日常工作。4.2 負(fù)責(zé)編制和落實本項目檔案管理資料收集整理的工作計劃，建立項目的檔案管理體系；負(fù)責(zé)項目竣工資料、工程簡報、會議紀(jì)要、工程圖 紙、設(shè)計資料、監(jiān)理資料、 來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存

8、檔資料的收集、整理、保管移交；做好項目檔案信息資源的利用開發(fā)工作。4.3 負(fù)責(zé)所有合同要求的文件和資料的接收、記錄、出版、分發(fā)、歸 檔、保管、移 交和處置竣工文件的移交工作，負(fù)責(zé)文件信息處理，地方關(guān) 系協(xié)調(diào)，會務(wù)接待，車輛管 理等。4.4 負(fù)責(zé)現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的食宿、疾病預(yù)防、衛(wèi)生與健康。5、財務(wù)部負(fù)責(zé)項目財務(wù)和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財務(wù)報告等。三、主要管理人員配備及職責(zé)1、項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)按施工合同，執(zhí)行國家有關(guān)犯規(guī)、規(guī)定、規(guī)范，接受總公司的指令，在業(yè)主、監(jiān)

9、理的監(jiān)控下，組織全體施工人員，按時、優(yōu)質(zhì)、高效完成合同工作量。(1) 全面負(fù)責(zé)管理項目經(jīng)理部的施工運行，認(rèn)真履行工程承包合同，確保項目順利施工。(2) 嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。(3) 負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、物資供應(yīng)、財務(wù)等各方面的工作。(4) 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府部門的聯(lián)系與協(xié)商。2、項目副經(jīng)理(1) 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。負(fù)責(zé) 使項目 的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。負(fù)責(zé)項 目的安全生產(chǎn)活動， 管理項目的安全管理系統(tǒng)。(2) 全面負(fù)責(zé)工程施工的協(xié)調(diào)管理，主要是施工現(xiàn)場與其他現(xiàn)場施工單位的協(xié)調(diào)工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：(

10、1) 負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的實施。(2) 建立工程技術(shù)責(zé)任制：明確項目部各職能部的主要職責(zé)，使其在 各自負(fù) 責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)的施工工藝、施工方法，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與 規(guī)程。(3) 建立圖紙審查制度：在工程開工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖 紙會 審，檢查設(shè)計圖紙的符合性、準(zhǔn)確性等，并將圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形 成記錄，交由監(jiān) 理、設(shè)計部門解答。(4) 建立三級技術(shù)交底制度：通過圖紙會審，在問題及疑問得到明確解答后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員、施工技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確設(shè)計、施工、工期、質(zhì)量要求。(5)

11、 建立技術(shù)檔案管理制度：為了確保施工技術(shù)檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實性與有效性，設(shè)立專職的技術(shù)檔案資料管理人員，及時收集有關(guān)部門的施工技術(shù)資料，及時下發(fā)有關(guān)的施工技術(shù)文件、資料到各有關(guān)部門和人員，按施工技術(shù)要求、業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定，按時整編工程竣工資料(6) 抓好工程技術(shù)管理，建立完善的質(zhì)量和技術(shù)管理制度，以確保工 程質(zhì)量 達(dá)到優(yōu)良。(7) 主持編制實施性施工組織設(shè)計(含質(zhì)量計劃)，并隨時檢查、監(jiān) 督和落實。(8)協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。(9) 組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原則

12、，制定整改措施和處理方案，并令有關(guān)人員限期整改。(10)定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量通病攻關(guān)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。(11)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進(jìn)行施工方案調(diào)整與優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證質(zhì)量，降低成本的主要技術(shù)措施并組織落實。4、合同商務(wù)負(fù)責(zé)人(1)參與業(yè)主合同評審、合同修訂，向項目其他人員進(jìn)行合同交底等工作。(2)組織辦理授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)(決)算，并按規(guī)定審批。協(xié)助分公司相關(guān)部門辦理授權(quán)范圍外的工程決算事宜。(3)協(xié)助項目經(jīng)理，結(jié)合項目預(yù)算成本，參與并監(jiān)督控制項目各項施工活動。(4)根據(jù)項目成本目標(biāo)，結(jié)合項目實際情況進(jìn)行成本目標(biāo)的分解，并監(jiān)督、指導(dǎo)成本分解目標(biāo)的

13、實施和分析。(5)深刻理解業(yè)主合同的條款，監(jiān)督并在必要時指導(dǎo)項目的施工管理符合業(yè)主合同的約定。(6)按照主合同規(guī)定，組織項目相關(guān)責(zé)任人編制項目月度請款書，并負(fù) 責(zé)與業(yè) 主方進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行工程量的確認(rèn)。(7) 建立、健全收款臺賬，及時收回工程款，預(yù)防拖欠款的形成。(8) 負(fù)責(zé)項目所有分供合同臺賬和合同文本的管理。(9) 負(fù)責(zé)對項目責(zé)任工程師進(jìn)行有關(guān)分供合同的書面交底管理工作。 參與分 供商合同履約管理。針對項目其他崗位/責(zé)任人提供的分供商履約情 況，依據(jù)合同條款 施行約束措施。5、施工員(1) 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。(2)參與施工組織設(shè)計、施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)書的編制。參加

14、圖紙會審。負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并督促按交底實施。(3) 按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。編制月度施工計劃及相關(guān)的需用計劃。(4)組織操作人員進(jìn)行自檢、互檢并復(fù)核自檢。對本專業(yè)的關(guān)鍵過程、特殊過程實施進(jìn)行控制(5)負(fù)責(zé)設(shè)計修改的標(biāo)識及交底。負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護(hù)及控制。(6)參加檢驗、分項、分部工程的驗收。 負(fù)責(zé)按規(guī)定對施工過程中 不合格 品進(jìn)行處置。(7) 負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。6、安全員：(1) 負(fù)責(zé)項目安全實施的監(jiān)督檢查工作。(2)協(xié)助項目經(jīng)理對進(jìn)入施工現(xiàn)場售人員的安全教育。督促施工員 對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。(3)作業(yè)前對施工環(huán)境進(jìn)行安全檢查，并督促

15、安全措施的落實。負(fù)責(zé)過程中的安全巡檢，督促項目部及時排除安全隱患。(4) 負(fù)責(zé)對違章人員進(jìn)行教育或經(jīng)濟處罰，遇有險情，有權(quán)責(zé)令停止 施工，并立即向項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。參加工作事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)保護(hù)工作事故現(xiàn)場。7、材料員：(1) 負(fù)責(zé)材料、物資采購和管理。(2) 負(fù)責(zé)本工程項目材料、物資管理辦法的制定，檢查指導(dǎo)和考核施 工隊的 物資采購與管理工作。負(fù)責(zé)本工程項目全部施工設(shè)備管理工作，控 制施工機械、設(shè)備管 理制度。(3) 參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。8造價員：(4) 能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)

16、定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)(2) 負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。(3)、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作。(4) 工程竣工驗收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認(rèn)可。(5) 參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。(6) 全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。(7) 工程決算后，要將工程決算送審計部門，以便進(jìn)行審計

17、。完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。(8) 協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。9、質(zhì)檢員：(1) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)施工過程中各種檢查和試驗結(jié)果的核認(rèn)。(2) 按程序規(guī)定對不合格品實施控制。負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測資料的審核、收集、保管工作。(3) 負(fù)責(zé)對項目所使用的監(jiān)查和測量裝置進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)對施工過程中的檢驗試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。(4) 參與工程配套設(shè)備的驗證。組織檢驗批質(zhì)量的檢查評定和報驗。(5)參與分項、分部工程質(zhì)量的檢查評定，參加監(jiān)理組織的驗收。參 與工程資料的收集、整理工作。10、資料員承擔(dān)從工程開頭到竣工及備案的所

18、有書面文獻(xiàn)資料包括規(guī)化局給的定位圖建設(shè)局的開工許可證、建筑中的技術(shù)資料隱蔽資料、收尾時的質(zhì)檢站的驗收資料的收集。(1) .熟悉施工圖和設(shè)計文件。(2) 資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類 存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù) 齊全, 資料管理必須符合建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理制度。及時，準(zhǔn) 確的提供資料。(3) 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查。及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料。(4) 存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準(zhǔn) 確。(5) 做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，作業(yè)指導(dǎo)書收集。附：項目管理機構(gòu)人員表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備 注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保 險項目經(jīng)理陳德長工程師建造師證一級豫 141121211913市政已交項目副經(jīng)理宋報工程師建造師證貳級豫 24100