地產(chǎn)集團(tuán)銷售部全套管理制度

1、XX地產(chǎn)集團(tuán)銷售部全套管理制度目錄 第一部分組織架構(gòu)及管理制度4一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé)41）組織架構(gòu)示意42）主要崗位職責(zé)4二案場(chǎng)管理制度81）工作守則82）考勤管理制度83）儀容著裝規(guī)范104）業(yè)務(wù)規(guī)范115）審查制度12三項(xiàng)目例會(huì)制度131）早會(huì)132）周會(huì)143）項(xiàng)目月例會(huì)154）項(xiàng)目推廣會(huì)議（按需）15四業(yè)績(jī)分配制度151）業(yè)績(jī)判定152）業(yè)績(jī)分配15五項(xiàng)目資源共享制度171）目 的171）主要內(nèi)容17六員工培訓(xùn)制度171）目 的172）培訓(xùn)內(nèi)容183）培訓(xùn)計(jì)劃194）培訓(xùn)考核19七人事管理制度191）入職與試用192）招聘條件193）試用期限194）工作請(qǐng)示、工作協(xié)

2、作195）工資206）調(diào)動(dòng)管理207）辭職管理208）辭退管理209）其他情況21八薪酬福利制度211）薪酬212）銷售傭金提成制度22九考核、晉升制度231）考核周期232）考核內(nèi)容及分值233）考核結(jié)果與考核體現(xiàn)264）案場(chǎng)處罰制度265）案場(chǎng)口令和SP營(yíng)造27第二部分業(yè)務(wù)流程27一來(lái)電流程管理271）來(lái)電接聽流程示意272）來(lái)電接聽基本要求28二來(lái)訪流程管理301）來(lái)訪接待流程示意302）來(lái)訪接待基本要求313）客戶接待程序324）相關(guān)表格及填寫要求（部分）33三成交、簽約流程管理341）成交、簽約流程示意342）銷控管理353）簽署認(rèn)購(gòu)書要求354）定金、發(fā)票365）辦理簽訂購(gòu)房合同、

3、銀行按揭等購(gòu)房手續(xù)6）合同管理367）客戶資源管理37四退房流程管理381）退房流程示意382）說(shuō)明39五特殊需求審批流程管理391）審批流程示意392）說(shuō)明40第三部分表格清單40第一部分組織架構(gòu)及管理制度 一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé)一）組織架構(gòu)示意組織架構(gòu)36二）主要崗位職責(zé)1銷售部經(jīng)理1）負(fù)責(zé)銷售部日常管理工作；2）完成公司下達(dá)的銷售部的各項(xiàng)銷指標(biāo)和任務(wù)；3）根據(jù)實(shí)際工作需要，落實(shí)各銷售部人員安排及調(diào)動(dòng)4）負(fù)責(zé)銷售部管理制度的審查及實(shí)施情況的監(jiān)督；5）制定項(xiàng)目營(yíng)銷體系和銷售價(jià)格策略6）業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)與考核。2 銷售主管 銷售主管由銷售部經(jīng)理任命， 上報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)， 銷售主管向

4、銷售經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作和案 場(chǎng)管理工作。案前準(zhǔn)備期接手項(xiàng)目或進(jìn)駐案場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)與開發(fā)商交接所有銷售相關(guān)的資料： 與銷售經(jīng)理討論制定案場(chǎng)人員編制參與案場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)的招聘制定售前培訓(xùn)計(jì)劃編寫銷講資料、答客問(wèn)、各類統(tǒng)一說(shuō)辭負(fù)責(zé)項(xiàng)目模型、展板等各類講解演練及考核參與討論項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策略并負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃、資金回籠計(jì)劃參與討論售樓處布置并負(fù)責(zé)制定案場(chǎng)銷售帶看路線 根據(jù)本項(xiàng)目特色細(xì)化案場(chǎng)管理制度與銷售經(jīng)理討論制定薪酬制度（11）參與開盤策略的制定并負(fù)責(zé)傳達(dá)和演練（12）參與制定銷售價(jià)格表和銷控表項(xiàng)目銷售期負(fù)責(zé)案場(chǎng)日常監(jiān)督管理，布達(dá)銷售任務(wù)組織市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解與項(xiàng)目有關(guān)的市場(chǎng)信息，將市場(chǎng)變化反饋給公司，并

5、根據(jù)市場(chǎng) 變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略負(fù)責(zé)持續(xù)的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)營(yíng)銷策略的貫徹執(zhí)行每日的例會(huì)，檢查業(yè)務(wù)員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)執(zhí)行的督導(dǎo)與公司各部門及發(fā)展商做好協(xié)調(diào)工作 解決案場(chǎng)的突發(fā)事件關(guān)愛團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)骨干，激發(fā)斗志，加強(qiáng)和提高團(tuán)隊(duì)凝聚力認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)能力(11)按公司要求完成相關(guān)報(bào)表(12)配合銷售經(jīng)理傭金結(jié)算并確保傭金按時(shí)回籠 項(xiàng)目結(jié)案期調(diào)解客戶與發(fā)展商之間的矛盾，爭(zhēng)取順利結(jié)案配合業(yè)務(wù)資料的歸檔 人員撤場(chǎng)業(yè)務(wù)資料交接督促置業(yè)顧問(wèn)對(duì)余款的催繳，確保開發(fā)商資金回籠 與開發(fā)商確認(rèn)后期傭金結(jié)算方案3案場(chǎng)秘書案場(chǎng)秘書由銷售部經(jīng)理任命(在置業(yè)顧問(wèn)中內(nèi)部培養(yǎng))，并上報(bào)項(xiàng)目

6、總監(jiān)，由銷售經(jīng)理管 理，向銷售經(jīng)理匯報(bào)工作。案前準(zhǔn)備期根據(jù)項(xiàng)目組具體人數(shù)，合理申領(lǐng)項(xiàng)目組建立所需物資建立本項(xiàng)目的各類文件夾及檔案夾建立本項(xiàng)目各類報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 建立銷售軟件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)收集項(xiàng)目的各類重要文件并建立檔案熟悉本項(xiàng)目的產(chǎn)品申報(bào)并采購(gòu)所需用品 本項(xiàng)目商鋪銷售合同的管理項(xiàng)目銷售期完成項(xiàng)目各階段的銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表及行政報(bào)表統(tǒng)計(jì)并上報(bào)銷售軟件數(shù)據(jù)的的登記、檢查與核對(duì)物資的申領(lǐng)、保管、維修和保養(yǎng)，并做好物資臺(tái)帳項(xiàng)目組日常后勤事務(wù)的管理項(xiàng)目組備用金的管理與登記網(wǎng)上房地產(chǎn)備案系統(tǒng)流程的熟悉考勤的監(jiān)督認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)能力 配合銷售經(jīng)理對(duì)商鋪銷售合同的審查與管理 日常各種計(jì)劃、報(bào)告、會(huì)議

7、紀(jì)要等重要文件的歸檔1配合行政、管理部在項(xiàng)目組開展工作2與財(cái)務(wù)核對(duì)銷售數(shù)據(jù)，制作每月的結(jié)傭統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目結(jié)案期案場(chǎng)物資的盤點(diǎn)與核對(duì)人員調(diào)離物資交接的審核與監(jiān)督業(yè)務(wù)資料的歸檔與交接客戶所欠余款的統(tǒng)計(jì)4置業(yè)顧問(wèn)置業(yè)顧問(wèn)由銷售部經(jīng)理任命，并上報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)，由銷售經(jīng)理管理，向銷售經(jīng)理及銷售主管 匯報(bào)工作。案前準(zhǔn)備期項(xiàng)目周邊的市場(chǎng)和項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，充分了解周邊的詳細(xì)情況熟記銷講和答客問(wèn)的內(nèi)容，積極演練，充分了解和熟悉本項(xiàng)目的產(chǎn)品認(rèn)真登記來(lái)電、來(lái)訪登記表在銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下完成開盤演練遵守各項(xiàng)管理制度完成銷售前期的其它準(zhǔn)備工作項(xiàng)目銷售期認(rèn)真接待每一位進(jìn)入案場(chǎng)的客戶，做好來(lái)訪、來(lái)電登記按質(zhì)按量完成項(xiàng)目組布置的銷售任務(wù)

8、和其他工作任務(wù)遵守各項(xiàng)管理制度，熟練各項(xiàng)工作操作流程對(duì)周邊市場(chǎng)及項(xiàng)目定期進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案動(dòng)態(tài)，為公司創(chuàng)造新資源認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)能力認(rèn)真負(fù)責(zé)的催繳客戶商鋪余款，保證開發(fā)商的資金回籠項(xiàng)目結(jié)案期與客戶保持良好的關(guān)系，做好售后服務(wù)，保持良好的禮儀規(guī)范 做好結(jié)案的各項(xiàng)相關(guān)工作商鋪余款的催繳 二案場(chǎng)管理制度 銷售是直接面向市場(chǎng)與客戶的窗口，代表了甲、乙公司及項(xiàng)目的形象。為保證項(xiàng)目銷售工 作開展的統(tǒng)一性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性，提升公司的專業(yè)形象，特制定本管理規(guī)定。一） 工作守則1微笑服務(wù)：置業(yè)顧問(wèn)的職責(zé)包括推銷項(xiàng)目及推廣公司形象，是幫助公司與客戶建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)，所以置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)在

9、任何時(shí)間都要維持專業(yè)態(tài)度，“以客為尊”，經(jīng)常保持笑 容，態(tài)度誠(chéng)懇，工作積極，并不斷改良，讓自己做得更好。對(duì)精神面貌欠佳的，情緒低落 的置業(yè)顧問(wèn)部門負(fù)責(zé)人將不安排接待客戶2守時(shí)：守時(shí)應(yīng)是一個(gè)置業(yè)顧問(wèn)所具有的最基本的工作習(xí)慣，不僅上班時(shí)間不遲到、不早 退外；約見客戶時(shí)一定要準(zhǔn)時(shí)，切忌讓客戶等候。3紀(jì)律：置業(yè)顧問(wèn)必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理?xiàng)l例。4保密：置業(yè)顧問(wèn)必須遵守公司的保密原則，不得直接透露公司的客戶資料，不得直接或 間接透露公司員工資料，如薪金、傭金等；不得直接或間接透露公司策略、銷售業(yè)績(jī)或有 關(guān)公司的業(yè)務(wù)秘密。5著裝：在售樓處（或與項(xiàng)目相關(guān)的各類活動(dòng)中） 必須按照要求統(tǒng)一著裝， 并且佩

10、戴胸卡， 無(wú)統(tǒng)一著裝的不得接待客戶。二） 考勤管理制度一、工作時(shí)間1、 銷售人員原則上實(shí)行六天工作制，作息時(shí)間為：8:0017:00，每天并安排值班，值班 時(shí)間為17：00-19：00；晚上下班時(shí)間以顧客全部離開售樓部為原則，銷售人員休息由主 管安排調(diào)休，在項(xiàng)目強(qiáng)銷期和銷售業(yè)績(jī)不佳時(shí)，全體員工將不安排休息。2、 銷售人員嚴(yán)格按照排班表班次和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班，周六、周日、周一和展銷會(huì)期間不安排 休息，若有特殊情況需事先向銷售負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可，否則以曠工處理，原則上 不得調(diào)休兩天以上包含兩天。二、考勤的管理1、 考勤結(jié)果是計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬的重要依據(jù)。2、 售樓部上班實(shí)行簽到報(bào)到制，嚴(yán)格

11、控制上下班時(shí)間，杜絕遲到早退現(xiàn)象。三、考勤制度：1、 上班不得遲到、早退、未經(jīng)主管、經(jīng)理同意不得私自調(diào)班，違者以遲到一次處理，若員 工因特殊情況不能到達(dá)售樓部的，應(yīng)上班前通知主管，若未能與主管取得聯(lián)系，則需向上 一級(jí)主管提出申請(qǐng)，直至有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。2、 所有員工必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)時(shí)間，在工作時(shí)間應(yīng)嚴(yán)守崗位，禁止從事其它與 工作無(wú)關(guān)的事情。上班時(shí)間不可隨便外出，若需外出應(yīng)說(shuō)明地點(diǎn)、事由和所需時(shí)間，并經(jīng) 主管同意，虛報(bào)外出理由者，經(jīng)查實(shí)視情節(jié)輕重以事假或曠工處理。3、請(qǐng)假必須事先填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，由銷售主管簽署意見，經(jīng)經(jīng)理導(dǎo)批準(zhǔn)后備案。如特 殊原因未能事先請(qǐng)假，經(jīng)主管批準(zhǔn)后事后補(bǔ)填請(qǐng)

12、假申請(qǐng)單。4、銷售人員在沒(méi)有加班的情況下，不能事先借休。四、缺勤的處理：1、遲到、早退：1至10分鐘之內(nèi)扣款10元；10分鐘至30小時(shí)之內(nèi)扣款20元；1小時(shí)以上按曠工一天處罰，扣款30元。2、曠工一日扣罰三天工資，連續(xù)曠工二日或當(dāng)月累計(jì)曠工三日以上者則以自動(dòng)離職處理。3、有下列情況之一者，按曠工處理：（1）未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)擅離職守半日以上者；（2）請(qǐng)假期滿未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者；（3）請(qǐng)假人所提請(qǐng)假理由或證明與事實(shí)不符者；（4）不服從分配調(diào)動(dòng)，經(jīng)說(shuō)服教育無(wú)效,未按指定時(shí)間到崗者；（5）未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位從事與本職工作無(wú)關(guān)活動(dòng)者。五、請(qǐng)假的管理：1、請(qǐng)假的程序：由當(dāng)事人填寫請(qǐng)假申請(qǐng)

13、單，向主管提前申請(qǐng)，再由公司領(lǐng)導(dǎo)決定批準(zhǔn) 與否，只有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)方可按請(qǐng)假處理，否則按曠工處理。2、病、事假以半天為最小單位，按請(qǐng)假時(shí)間扣除當(dāng)日工資（即請(qǐng)假1天扣1天工資），病 假須有醫(yī)生證明。六、加班的管理1、銷售人員應(yīng)將本職工作于正常時(shí)間內(nèi)完成，凡屬處理職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)，晚上值班 不按加班計(jì)算。2、 同時(shí)符合以下三種情況的才算加班：由公司統(tǒng)一組織的；加班時(shí)間在半日以上的； 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)的。3、 若當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)多于公司規(guī)定的出勤天數(shù)， 則超過(guò)的天數(shù)以調(diào)休計(jì)算， 加班的最少 天數(shù)為半天，一般情況下當(dāng)月休假應(yīng)于當(dāng)月休完（五一、十一、春節(jié)及大展期間除外）。4、 員工加班不計(jì)發(fā)加班工資，確

14、因工作需要而加班的安排給予補(bǔ)休。5、 加班天數(shù)應(yīng)于當(dāng)年休完，不準(zhǔn)跨年度補(bǔ)休。6、 凡離、辭職人員補(bǔ)休未休完的，一律作廢。三）、禮儀及行為規(guī)范1）儀容著裝規(guī)1.必需穿著公司當(dāng)季制服。2.女生，化淡妝，配深色皮鞋。3.男生，戴領(lǐng)帶，配深色皮鞋。4.試用員工無(wú)公司制服，上班時(shí)間內(nèi)必需著正裝與公司制服顏色與款式相近的服裝。5.上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁著牛仔褲、短褲、拖鞋。2）優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作：1.站姿：常態(tài)下做“立正”姿勢(shì)：兩腳腳跟并攏，腳尖離開約45度，腰背挺直，頸脖自然 伸直，使人看清你的面孔，兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。在客戶接待較長(zhǎng)時(shí)間中，需全程站立挺胸收腹，雙腿自然分開，并與雙肩垂直，雙手交

15、叉 抱于身后，不東張西望，在介紹沙盤過(guò)程中，應(yīng)以鐳射筆做指引。在會(huì)見客戶或出席儀式時(shí)，或在長(zhǎng)輩、上級(jí)面前，不得把手交叉抱在胸前。2.坐姿：落坐后，應(yīng)上身垂直，端正坐好，不許后仰；雙腿平行放好，自然彎曲，不倚不 斜，不能隨便亂伸，不得翹二郎腿。移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然 后再坐。3.行姿：不搖不擺，兩個(gè)人以上行走時(shí)不得摟抱搭肩。4.公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意；在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能 搶行；在任何場(chǎng)合見到董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等公司高級(jí)主管時(shí)，應(yīng)暫停手中工作，主動(dòng)起立，大聲問(wèn)候，并行注目禮。5.走通道、走廊時(shí)要放輕腳步。無(wú)論在自己的公司，還是在被訪問(wèn)的公司，在

16、通道和走廊 里不能一邊走一邊大聲說(shuō)話，更不得唱歌或吹口哨等。6.出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能 大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打 斷說(shuō)話，也要等待機(jī)會(huì)。而且要說(shuō)：對(duì)不起，打擾。7.遞交物件時(shí)，如遞交文件、名片等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是鋼筆， 要把筆尖向自己，使對(duì)方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。8.握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方眼睛。握手時(shí)脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情， 不卑不亢。伸手時(shí)同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。3）日常業(yè)務(wù)中的禮儀1.以

17、職務(wù)尊稱上司，以學(xué)長(zhǎng) 姐 弟 妹稱呼同事，以先生、小姐稱呼客戶。2.未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。3.柜臺(tái)上不能擺放與工作無(wú)關(guān)的物品；且要及時(shí)清理、整理工作臺(tái)上的文件、帳簿，對(duì)印 章盒等使用后及時(shí)蓋好蓋子。4.借用他人或公司的東西，須證得同意，使用后及時(shí)送還或歸放原處。5.愛惜公司物品，不隨意損壞，野蠻對(duì)待或挪為私用。第5條電話禮儀：1.電話鈴響三聲前必須接聽，先報(bào)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)候語(yǔ)：“XX您好！很高興為您服務(wù)！”，再依 部門規(guī)定自報(bào)部門、接聽人姓名等。2.對(duì)方講述時(shí)要留心聽，并記下要點(diǎn)，未聽清時(shí)要及時(shí)禮貌的告訴對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別， 待對(duì)方切斷電話，自己再放話筒；找其他同仁的電話要迅速、禮

18、貌地接轉(zhuǎn)。3.對(duì)不指名的電話，判斷自己不能處理時(shí)，可坦白告訴對(duì)方，并馬上將電話交給能夠處理 的人；在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要告訴接收人；指名找公司高級(jí)主管的電話， 無(wú)論在不在現(xiàn)場(chǎng)，均應(yīng)首先詢問(wèn)清楚什么事情再接轉(zhuǎn)或記下對(duì)方留言、電話號(hào)碼，禮貌告 知將馬上轉(zhuǎn)告該主管，請(qǐng)本人回復(fù)，切不可將主管電話告訴了之。4.一個(gè)人面臨接聽電話的同時(shí)需要接聽另一部電話的，可先禮貌跟正在通話的對(duì)象講清情 況，取得同意后接聽另一部電話，以最快的速度緊急處理后再繼續(xù)接聽或與正在通話的對(duì) 象先禮貌中止，處理完畢后再行通話。5.接打電話要簡(jiǎn)明扼要謹(jǐn)慎迅速，不得在電話中聊天；工作時(shí)間內(nèi)，不得打私人電話，接 待客戶過(guò)程

19、中不得攜帶手機(jī)。四）業(yè)務(wù)規(guī)范1所有案場(chǎng)工作人員必須嚴(yán)格遵守案場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，服從現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理的統(tǒng)一管理， 項(xiàng)目組各級(jí)人員應(yīng)在自身權(quán)限范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)工作，在工作中如有任何問(wèn)題，不得私自處 理，私自越級(jí)對(duì)接，必須逐級(jí)上報(bào)，實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)范化操作流程；2工作期間，保持各自崗位及桌面的整潔，與工作無(wú)關(guān)的雜物一律不置于銷控柜臺(tái)上，保 持良好坐姿，嚴(yán)禁伏桌休息、大聲喧嘩、爭(zhēng)吵打斗、嬉戲、抽煙、吃零食、化妝、不得在 給客戶介紹時(shí)倚靠沙盤和柜臺(tái)等所有損公司形象的行為發(fā)生；3所有工作人員應(yīng)有成本控制意識(shí)，不得隨意浪費(fèi)任何宣傳資料和物品，不得有損害公司和開發(fā)商的整體利益之行為，對(duì)開發(fā)商的活動(dòng)禮品私自處理者一旦查實(shí)

20、將給以C型過(guò)失單, 置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)保管好各自資料、物品，每次接待工作結(jié)束后，應(yīng)自動(dòng)清理桌面，并將椅子歸 位；4置業(yè)顧問(wèn)不得利用上班時(shí)間占用售樓處電話做私人聊天用途，不得打聲訊電話；5置業(yè)顧問(wèn)之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)原則，對(duì)蓄意 制造任何形式的惡性競(jìng)爭(zhēng)、 惹事生非、拉幫結(jié)派等破壞業(yè)務(wù)工作的不正當(dāng)行為應(yīng)堅(jiān)決杜絕；6置業(yè)顧問(wèn)業(yè)務(wù)說(shuō)辭必須嚴(yán)格按照最新確認(rèn)的項(xiàng)目銷講資料執(zhí)行，凡有疑問(wèn)應(yīng)向銷售經(jīng)理 或銷售主管請(qǐng)示，嚴(yán)禁向客戶承諾有關(guān)項(xiàng)目不祥、不實(shí)事宜；7置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)具備獨(dú)立完成銷售工作的能力及較強(qiáng)的應(yīng)變能力， 不斷提高房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí) 及銷售技巧，有意識(shí)的培養(yǎng)自身的客戶分析及判斷能

21、力，通過(guò)業(yè)務(wù)情況、客戶資料的整理， 為制定與調(diào)整廣告策略提供依據(jù)；8房源銷控統(tǒng)一由銷售經(jīng)理管理，出現(xiàn)差錯(cuò)，責(zé)任由銷售經(jīng)理及發(fā)生差錯(cuò)的業(yè)務(wù)員承擔(dān)。 落定前必須認(rèn)真核對(duì)確認(rèn)，以免發(fā)生一房?jī)少u，轉(zhuǎn)讓房號(hào)應(yīng)及時(shí)通知銷售經(jīng)理，對(duì)未交定 金的客戶，置業(yè)顧問(wèn)不得私自承諾保留房號(hào)；9置業(yè)顧問(wèn)不得隨意承諾客戶任何優(yōu)惠條件， 更不得以任何形式暗示客戶向開發(fā)商尋找優(yōu) 惠關(guān)系。10 所有銷售文件都屬于內(nèi)部重要的保密性資料 （包括認(rèn)購(gòu)書、 各類銷售報(bào)表、 相關(guān)協(xié)議 合同書等文件） ，除銷售經(jīng)理、銷售主管、案場(chǎng)秘書外，其他置業(yè)顧問(wèn)不可隨意翻看，不 得以任何形式向外界透露案場(chǎng)銷售及業(yè)務(wù)狀況；11置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)做好客戶登記、

22、成交登記和值班工作記錄，對(duì)自己的客戶資料做好保 密工作，不得以任何形式向外界泄露客戶信息資料。五）審查制度1考勤制度審查1）上下班請(qǐng)人代記錄，則代記錄及被記錄者各扣款20元；2）員工上下班忘記記錄者每次扣款10元；3）員工上下班因遲到或早退而未真實(shí)填寫考勤表者，每次扣款30元；4）員工因私事外出而在外出登記表上虛報(bào)公出者，扣50元；5）員工遲到30分鐘以內(nèi)（含30分鐘），每分鐘扣1元；31-60分鐘，每分鐘扣2元；61分鐘以上，以調(diào)休或事假半天處理；6）員工每月累計(jì)遲到三次以上（不含三次），當(dāng)月所有遲到時(shí)間加倍處罰；7）早退當(dāng)天按曠工處理，未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)而缺勤者按曠工處理，未按請(qǐng)假程序執(zhí)行

23、的 均以曠工處理，曠工按情節(jié)輕重扣罰三倍當(dāng)日的工資的總額。2儀容著裝要求審查1）未按照儀容要求留染發(fā)型怪異或其它儀容不端的，限期改正；未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)日不得上 崗接待客戶；限期未改正，處以50元罰款，并處以行為過(guò)失單。2）未按照著裝要求著裝，每次扣50元罰款，并處以行為過(guò)失單；著裝要求未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)， 當(dāng)日不得上崗接待客戶；3業(yè)務(wù)規(guī)范審查1）在公共場(chǎng)合頂撞上級(jí)，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性每次扣款50-500元并處以行為過(guò)失單；業(yè)務(wù)工 作越級(jí)匯報(bào)的，每次扣款50-200元并處以行為過(guò)失單；2）與發(fā)展商發(fā)表不利于案場(chǎng)言辭的， 根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性每次扣款50-1000元并處以行為過(guò)失 單；3）置業(yè)顧問(wèn)發(fā)生影響公司形象行為

24、的、上班期間進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)活動(dòng)的、員工之間配合時(shí) 制造矛盾，發(fā)生沖突的，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)處以行為過(guò)失單，同時(shí)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性處以50-500元 罰款；4）無(wú)故占用案場(chǎng)電話達(dá)3分鐘以上者（含3分鐘），每次扣款20元并處以行為過(guò)失單；5）未經(jīng)允許對(duì)客戶擅自承諾的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性每次扣款500-5000元或開除；6）與客戶發(fā)生污辱性言語(yǔ)或肢體沖突的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性每次扣款500-2000元或開除；7）對(duì)外界嚴(yán)重泄露案場(chǎng)銷售機(jī)密，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性每次扣款500-5000元或開除。4案場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)管理制度由案場(chǎng)銷售經(jīng)理或銷售主管負(fù)責(zé)審查執(zhí)行， 銷售經(jīng)理和銷售部經(jīng) 理負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)督。案場(chǎng)主管對(duì)案場(chǎng)業(yè)務(wù)人員行為規(guī)范審查不

25、利的，上級(jí)主管部門對(duì)案場(chǎng)主 管做相應(yīng)處罰，并限期整改。情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)公司管理部處理。項(xiàng)目例會(huì)制度一）早會(huì)1時(shí)間：8：30-8:45 2地點(diǎn)：售樓處3主持：銷售主管（銷售經(jīng)理）4出席人：售樓處全體置業(yè)顧問(wèn)5會(huì)議主題：1）檢查儀容儀表、出勤情況；2）簡(jiǎn)單總結(jié)前一天的工作情況，存在問(wèn)題及解決方法、當(dāng)天工作重點(diǎn)；3）公布前一天的銷售情況、 銷控員公布、 售出單元、 轉(zhuǎn)換單元、 未補(bǔ)定單元、 補(bǔ)齊定單元、 擬定可重新發(fā)售單元；4）銷售主管（銷售經(jīng)理）講述當(dāng)天需注意的事項(xiàng)；5）當(dāng)日推廣部署及當(dāng)日計(jì)劃；6）置業(yè)顧問(wèn)互報(bào)一天銷售中存在的問(wèn)題， 銷售主管（銷售經(jīng)理） 總結(jié)分析， 予以幫助解決。二）周會(huì)1時(shí)間：每

26、周一上午8：30-9：302地點(diǎn)：售樓處3主持人：銷售經(jīng)理4出席人：售樓處全體置業(yè)顧問(wèn)5會(huì)議主題：1）總結(jié)每周工作；2）對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，包括客戶跟進(jìn)、成交業(yè)績(jī)、存在問(wèn)題、特殊個(gè)案分析、客戶意見 并提出合理化建議；3）討論每周議題；4）由銷售經(jīng)理出題，圍繞本行業(yè)的工作開展，包括市場(chǎng)、銷售、管理等范圍結(jié)合實(shí)際案例 進(jìn)行討論、分析，并針對(duì)本項(xiàng)目作出合理化建議，以提高項(xiàng)目質(zhì)量、銷售業(yè)績(jī)、及置業(yè)顧 問(wèn)素質(zhì)以更好為項(xiàng)目服務(wù)；5）市場(chǎng)分析；6）主要為組員之間資源共享，對(duì)市場(chǎng)咨訊進(jìn)行相互交流；7）下達(dá)部門工作要求、指令、并貫徹執(zhí)行；8）相關(guān)政策法規(guī)、法律文本、銷售技巧等培訓(xùn)。三）項(xiàng)目月例會(huì)1時(shí)間：（另行擬

27、定）2地點(diǎn)：（售樓處）3主持人：銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理及銷售主管4出席人：全體置業(yè)顧問(wèn)5會(huì)議主題：月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃1）項(xiàng)目重大銷售推廣活動(dòng)的分析總結(jié)；2）市場(chǎng)客戶及業(yè)主源狀況分析；3）競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目銷售動(dòng)態(tài)分析；4）總結(jié)月度工作；5）布置下月度工作；6）分析置業(yè)顧問(wèn)銷售指標(biāo)完成情況及月培訓(xùn)計(jì)劃的制定四）項(xiàng)目推廣會(huì)議（視具體情況）1時(shí)間：（另行擬定）2地點(diǎn)：（另行擬定）3主持人：項(xiàng)目總監(jiān)、銷售經(jīng)理及銷售主管4出席人：售樓處全體置業(yè)顧問(wèn)及需協(xié)作的相關(guān)部門人員5會(huì)議主題：1）項(xiàng)目會(huì)分工：部門內(nèi)部人員分工及相關(guān)協(xié)作部門人員分工；2）明確活動(dòng)內(nèi)容和流程安排；3）明確優(yōu)惠政策、對(duì)外宣傳策略和統(tǒng)一口徑；4）

28、其他應(yīng)注意的事項(xiàng)及思想動(dòng)員。四業(yè)績(jī)分配制度一）業(yè)績(jī)判定1為樹立團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)體精神，有關(guān)業(yè)務(wù)成交按照業(yè)績(jī)分配制度執(zhí)行，制度未有規(guī)定的，由銷售經(jīng)理分配處理；2家庭購(gòu)房時(shí)，夫婦、父母、子女等直系親屬視為同一客戶，其他親戚不作同一客戶處理 （視情況而定）；3企業(yè)購(gòu)房時(shí)，股東及公司高管層視為同一客戶，其他不作為同一客戶處理；4熟客介紹新客戶，以取得新客戶的聯(lián)系電話并且新客戶到訪售樓處時(shí)需說(shuō)明介紹人姓名， 且要有客戶登記為準(zhǔn)，否則視為首次來(lái)售樓處接待；5如遇兩個(gè)或以上客戶對(duì)同一物業(yè)有意向時(shí)，以先交定金為準(zhǔn)。二）業(yè)績(jī)分配1置業(yè)顧問(wèn)在成交后，要求由下定、補(bǔ)定跟進(jìn)至客人簽約、催款、全額房款付清為止，期 間需配合

29、相關(guān)部門同事共同解決客人在辦理銀行按揭手續(xù)時(shí)所提出的問(wèn)題。置業(yè)顧問(wèn)如不 能親自到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，則必須通知現(xiàn)場(chǎng)主管安排同事幫忙跟進(jìn)，如無(wú)出現(xiàn)特殊狀況，傭金由 原置業(yè)顧問(wèn)享有。為了避免節(jié)外生枝，原則上要求置業(yè)顧問(wèn)親自回現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。2客人進(jìn)入售樓處應(yīng)詢問(wèn)其之前是否曾經(jīng)到訪，當(dāng)客人明確否定后方可跟進(jìn)。如客人表示 之前曾經(jīng)到訪并道出A銷售員姓名，則應(yīng)交由A銷售員跟進(jìn)。如A銷售員不在場(chǎng)，則由排 首位的B置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)跟進(jìn)（在跟進(jìn)之前必須打電話給A銷售員，了解客戶的概況），成交后 的傭金由A和B置業(yè)顧問(wèn)平分。如當(dāng)天無(wú)法成交，客戶歸還A置業(yè)顧問(wèn)繼續(xù)跟進(jìn)。如出現(xiàn) 置業(yè)顧問(wèn)在知情的情況下刻意隱瞞真相，則成交后傭金歸原置業(yè)

30、顧問(wèn)。3已成交的A客戶介紹B客戶來(lái)買房時(shí)，B客戶提出找A置業(yè)顧問(wèn)而其不在場(chǎng)的情況下， 由銷售主管打電話與A聯(lián)系，如果A不能親自回現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)或時(shí)間緊迫，由銷售主管指定輪 班置業(yè)顧問(wèn)C接待，當(dāng)天成交后，則A、C置業(yè)顧問(wèn)各得50%傭金。如當(dāng)天不能成交，B客 戶以后則由A置業(yè)顧問(wèn)繼續(xù)跟進(jìn)。4.A B兩位置業(yè)顧問(wèn)共同接待1個(gè)老客戶時(shí)，若有新客戶進(jìn)場(chǎng)，而又有足夠人手接待的 話，則A、B兩人不可抽離其中1個(gè)去接新客戶。5.A B置業(yè)顧問(wèn)共同接待一個(gè)老客戶時(shí),若此時(shí)A置業(yè)顧問(wèn)的老客戶回來(lái)，則A置業(yè)顧問(wèn) 有權(quán)委托其他同事代為跟進(jìn)，成交傭金平分，與B置業(yè)顧問(wèn)無(wú)關(guān)。6.A、B兩位置業(yè)顧問(wèn)共同成交一個(gè)客人以后，若此客人

31、想再購(gòu)買單位，而此期間B置業(yè) 顧問(wèn)沒(méi)有跟進(jìn)客人或沒(méi)有聯(lián)系A(chǔ)置業(yè)顧問(wèn)共同跟進(jìn)的，若此客人再由A置業(yè)顧問(wèn)經(jīng)辦成交 另一個(gè)單位，此傭金由最后跟進(jìn)的A置業(yè)顧問(wèn)獨(dú)得。7如遇A、B兩位置業(yè)顧問(wèn)分別跟進(jìn)的客戶為直系親屬時(shí)（常見情況為夫妻、父子、母女、 關(guān)系非常密切的購(gòu)房結(jié)婚男女），則成交后傭金平分；如為兄弟、姐妹、朋友關(guān)系時(shí)，則 需用業(yè)主姓名判別是哪一位銷售員的客戶，而另一位銷售員不可拆分傭金。8如遇A置業(yè)顧問(wèn)的客戶是B置業(yè)顧問(wèn)的朋友，原則上應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)體合作精神，提供義務(wù)幫 助。如客戶比較信賴B置業(yè)顧問(wèn)， 強(qiáng)烈要求其代為跟進(jìn)及辦理相關(guān)的手續(xù)， 而且過(guò)程中包 含多次的現(xiàn)場(chǎng)和電話跟進(jìn)，為了有效地促進(jìn)客戶成交，可向

32、銷售經(jīng)理申請(qǐng)雙方共同跟進(jìn)。9.對(duì)于主管安排使用電話跟進(jìn)公共資源的客戶，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的置業(yè)顧問(wèn)可以讓客戶到現(xiàn)場(chǎng)找 自己。若客戶到現(xiàn)場(chǎng)后沒(méi)有找聯(lián)絡(luò)的置業(yè)顧問(wèn)，則視為公共資源，可由其他置業(yè)顧問(wèn)跟進(jìn)， 成交后不拆分任何傭金。10.一個(gè)客人若由多個(gè)（3個(gè)以上）的同事接待介紹過(guò)而成交，則應(yīng)相互協(xié)商，達(dá)成共識(shí)。認(rèn)購(gòu)書上只能寫兩位置業(yè)顧問(wèn)的名字。11公司其他部門職員或外來(lái)公司人員介紹的客戶，原則上由主管安排置業(yè)顧問(wèn)接待，成 交后的傭金由置業(yè)顧問(wèn)和介紹人平分。五項(xiàng)目資源共享制度一) 目的 實(shí)現(xiàn)總公司各項(xiàng)目資源的共享二) 主要內(nèi)容1各項(xiàng)目的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)應(yīng)定期交流，交流內(nèi)容包括：區(qū)域市場(chǎng)情況、先進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶最 新市場(chǎng)動(dòng)

33、向、案場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)等；2銷售經(jīng)理應(yīng)在周會(huì)匯報(bào)中，將最新的操作經(jīng)驗(yàn)、心得也作為匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行分享。內(nèi)容較 多的可做專項(xiàng)主題報(bào)告；3項(xiàng)目在操作過(guò)程中的市場(chǎng)情況、新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路、營(yíng)銷創(chuàng)新手法、政府制度理解執(zhí)行 等項(xiàng)目操作中的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)及時(shí)總結(jié)并在銷售經(jīng)理會(huì)議中實(shí)現(xiàn)共享；4案場(chǎng)積累客戶資源，均為公司資源，應(yīng)及時(shí)匯總在公司內(nèi)部各案場(chǎng)實(shí)現(xiàn)共享；5所有操作項(xiàng)目應(yīng)定期收集、匯總周邊市場(chǎng)信息資料至公司，以利于資源再利用。 六員工培訓(xùn)制度一)目的 提高項(xiàng)目組置業(yè)顧問(wèn)的素質(zhì)，為公司儲(chǔ)備人才 二)培訓(xùn)內(nèi)容1.新入職置業(yè)顧問(wèn)崗位技能培訓(xùn)綱要1)置業(yè)顧問(wèn)必備素質(zhì)*房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)*擁有良好的心態(tài)*成功銷售的必備素質(zhì)2)置業(yè)顧問(wèn)

34、禮儀3)銷售前的準(zhǔn)備工作 *學(xué)會(huì)自我管理 *分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 *研究自己的客戶 *通曉自己的產(chǎn)品4)銷售業(yè)務(wù)流程 *客戶接待流程與規(guī)范 *電話接聽規(guī)范和技巧 *客戶的管理和跟蹤 *客戶談判與合同簽訂5)銷售技能提升 *應(yīng)變技巧 *議價(jià)和守價(jià) *逼定技巧2.代理項(xiàng)目實(shí)務(wù)培訓(xùn)綱要1)發(fā)展商實(shí)力背景介紹2)市場(chǎng)情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析3)代理項(xiàng)目基本資料介紹和答客問(wèn)4)統(tǒng)一說(shuō)辭、答客問(wèn)5)案場(chǎng)行政管理制度6）案場(chǎng)銷售管理規(guī)范7）項(xiàng)目營(yíng)銷策略簡(jiǎn)析8）銀行按揭及相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)9）購(gòu)房合同條款解釋及相關(guān)法務(wù)知識(shí)10）物業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)管理公相關(guān)知識(shí)11）演練與考核12）開盤流程介紹和演練三）培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)各項(xiàng)目及員工實(shí)際

35、情況安排培訓(xùn)計(jì)劃。四）培訓(xùn)考核1.考核方式1）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核2）書面試卷考核3）崗位技能培訓(xùn)考核由銷售部負(fù)責(zé)組織4）項(xiàng)目實(shí)物培訓(xùn)考核由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織2.考核成績(jī)將作為員工上崗、轉(zhuǎn)正及年度考評(píng)的依據(jù)。 七、人事管理制度一）入職與試用1）、秉承“以人為本”、“適合的才是最好的”、重內(nèi)部選拔、重潛質(zhì)、重品德的原則， 堅(jiān)持“同質(zhì)化人才”讓每個(gè)人主動(dòng)的去自我管理、自我提升。二）、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等 條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三）、試用期限：銷售部員工試用期為三個(gè)月，以績(jī)效考核和部門負(fù)責(zé)人意見為考核標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)考核條件優(yōu)秀者可提

36、前轉(zhuǎn)正。工作請(qǐng)示、工作協(xié)作1.公司實(shí)行層級(jí)管理體制，一般不可越級(jí)或跨部門進(jìn)行工作請(qǐng)示；2、部門間、同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、相互協(xié)作；3、業(yè)績(jī)分屬、員工不滿或爭(zhēng)議，可向上一級(jí)主管或行政管理部提出；4、爭(zhēng)議或不滿應(yīng)盡可能與直接上級(jí)協(xié)調(diào)處理；5、盡可能客觀地看待人或事，不在同事間散布不滿情緒、不私下議論同事是非；五）、工資工資計(jì)算1、公司實(shí)行月薪制，每月10日為公司發(fā)薪日，發(fā)放上月至上月末的工資；工資計(jì)算為基 本工資除以26天；電話補(bǔ)助需憑當(dāng)月17日之前本人充值發(fā)票至財(cái)務(wù)申領(lǐng)。2、公司在以下情況可不發(fā)放或抵扣員工當(dāng)月或次月工資; 1）未辦理任何離職手續(xù)私自離職;個(gè)人借支未在發(fā)放工資前或離職辦理時(shí)結(jié)清;2）

37、因員工過(guò)錯(cuò)給公司造成一定經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失,侵占公司財(cái)物。六）、調(diào)動(dòng)管理1、由調(diào)入部門填寫員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事 部門經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部 門負(fù)責(zé)人在。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核， 評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。七）、辭職管理1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前十五天向直接上級(jí)提交辭職申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告 后，人事部門負(fù)責(zé)了解員

38、工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時(shí)進(jìn)行有 針對(duì)性的工作改進(jìn)。3、員工填寫離職手續(xù)辦理清單，辦理工作移交和物品清還手續(xù)， 對(duì)客戶資料泄密的拒絕交接的或交接不完全的將不予結(jié)算工資4、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，至次月領(lǐng)取薪金。6、人事部門 將離職手續(xù)清單等相關(guān)資料存檔備查。7、該員工所有的福利包含調(diào)休未盡的、團(tuán)獎(jiǎng)未 發(fā)放的將全部作廢。八）、辭退管理1、部門辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門提交辭職申請(qǐng)表，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。3、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)離職通知書。4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手

39、續(xù)； 員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)， 領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。5、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查。九）、其他情況1、以下情況，公司暫不發(fā)放或等額抵扣員工當(dāng)月或次月工資，離職者不予辦理退工手續(xù)1）未辦理任何離職手續(xù)擅自離職；2）員工未辦結(jié)離職手續(xù)；3）侵害公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)；4）其他侵害或損壞公司利益行為。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán) 公開發(fā)表或?qū)ζ渌诵孤豆镜娜魏紊虡I(yè)秘密； 為其它目的使用公司的任何商業(yè)秘密； 復(fù)印、轉(zhuǎn)移含有公司商業(yè)秘密的資料； 公開發(fā)表、非法使用、復(fù)印、轉(zhuǎn)移其他保密或競(jìng)業(yè)禁止合同中規(guī)定的信息；八、薪酬福利制度一）薪酬1、原則:以專業(yè)、貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞

40、分配、效率優(yōu)先、兼顧公 平及可持續(xù)發(fā)展的原則。2、適用對(duì)象：銷售部所有正式員工。3、薪酬組成：基本工資（含專業(yè)工資、工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績(jī)效工資、提 成工資、獎(jiǎng)金。（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定， 不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。（2）工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。一年以上工齡者工資增加一百元月工資（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。 （4）績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。專業(yè)工資凡取得取得中華人民共和國(guó)房地 產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人（助理）執(zhí)業(yè)資格證書的人員，工資可適當(dāng)增加福利）4、正式員工結(jié)婚、生日、過(guò)節(jié)費(fèi)、員工活動(dòng)等見公司規(guī)章

41、制度二）、銷售傭金提成制度1） 、 成交的含義 下列情況之一視為成交：貸款客戶已交足首付款并網(wǎng)上簽定了 市商品房預(yù)售賣合同 ； ，但必須達(dá)到貸款銀行將 貸款額發(fā)放到發(fā)展商帳戶，并辦理按揭的相關(guān)配合工作和成交客戶來(lái)訪時(shí)的接待工作。2、一次付款的客戶付清房款并簽定了市商品房預(yù)售合同；，但必須完成其后成交客戶 來(lái)訪時(shí)的接待工作。2）、提成獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)置業(yè)顧問(wèn)：按在案場(chǎng)自身獨(dú)立成交的銷售金額的相應(yīng)比例提取傭金：提成標(biāo)準(zhǔn)為月度銷售 額的千分之一點(diǎn)二到千分之一點(diǎn)五獎(jiǎng)勵(lì)表彰）3）、設(shè)置的獎(jiǎng)項(xiàng)TopSales獎(jiǎng)案場(chǎng)中月度評(píng)選出1名銷售套數(shù)最多且大于6套的銷售冠軍1名，獎(jiǎng)金500元 案場(chǎng)中季度評(píng)選出1名銷售套數(shù)最多

42、且大于20套的銷售冠軍1名，獎(jiǎng)金1000元 案場(chǎng)中半年度評(píng)選出1名銷售套數(shù)最多且大于40套的銷售冠軍1名，獎(jiǎng)金2000元 案場(chǎng)中年終評(píng)選出1名銷售套數(shù)最多且大于70套的銷售冠軍1名，獎(jiǎng)金5000元4）、卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)07年春節(jié)前超額完成銷售額1億元年度目標(biāo)設(shè)“團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金為5萬(wàn)元；07年春節(jié)前超額完成銷售額1.5億元以上設(shè)“團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金為10萬(wàn)元。發(fā)放辦法 置業(yè)顧問(wèn)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為月提成70%。余30%作為團(tuán)獎(jiǎng)形式到年終發(fā)放，TopSales獎(jiǎng)與提成一 同發(fā)放；年終結(jié)算：補(bǔ)發(fā)團(tuán)獎(jiǎng)的30%。4、項(xiàng)目組卓越獎(jiǎng)在銷售額實(shí)現(xiàn)時(shí)一周內(nèi)發(fā)放6）發(fā)放時(shí)間7）于每月工資發(fā)放后的10日內(nèi)發(fā)放：加/扣款項(xiàng) 銷售

43、目標(biāo)考核和績(jī)效考核；案場(chǎng)管理制度稅費(fèi)或其他。九考核、晉升制度一）考核周期每1個(gè)月為一個(gè)考核期， 期間以周業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表為主， 檢查結(jié)果作為考核依據(jù)。二） 考核內(nèi)容及分值1 月度檢查內(nèi)容包括：月度銷售業(yè)績(jī)完成情況、公司制度執(zhí)行、出勤等內(nèi)容；2考核分值：分值標(biāo)準(zhǔn)詳見項(xiàng)目員工績(jī)效考核表?？荚u(píng)目的1、通過(guò)對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行 和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的 導(dǎo)向。2、保障公司高效運(yùn)行。3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用， 實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理， 激發(fā)員工工作熱情， 提高工作效率。三）、考評(píng)原則1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則。2、定性

44、與定量考評(píng)相結(jié)合原則。3、公平、公正、公開原則。4、多角度考評(píng)原則。四）、考評(píng)周期1、月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直 接掛鉤。置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行行月度考評(píng)。2、季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè) 績(jī)和行為表現(xiàn)。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度 考評(píng)。事務(wù)人員、營(yíng)銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考評(píng)。3、 年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜 合考評(píng)，季度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行 年度考評(píng)。五）、考評(píng)程序：部門

45、負(fù)責(zé)人對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見，人事部門將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總， 并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就 其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績(jī)效工資及 獎(jiǎng)金。六）等級(jí)：分為AB C D四個(gè)檔。定義連續(xù)兩月評(píng)為A檔的可晉升為高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)，高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)可收受工資加升200元并總傭金提成加升為千分之一點(diǎn)五待遇。七）、結(jié)果使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：1、職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。2、職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級(jí)處理。3、工資晉升：年度考評(píng)

46、為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。4、降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔；年終考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資 降檔。5、培訓(xùn)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。八）、考核申訴及處理 被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向行政部申訴。行政部在接到申訴后，一周內(nèi)必 須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。九）職業(yè)發(fā)展1公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過(guò)工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出 現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、

47、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī) 會(huì)。2、 人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、房地產(chǎn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級(jí)別。 試用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級(jí)意見。3、 新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員 工個(gè)人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來(lái)在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。 十）員工職業(yè)發(fā)展通道職務(wù)、職級(jí)的晉升：置業(yè)顧問(wèn)-高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)-案場(chǎng)主管-專案經(jīng)理-銷售經(jīng)理如果符合以下 條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：1、職業(yè)道德良好2、工作業(yè)績(jī)突出3、工作能力強(qiáng)4、季度考核成績(jī)“A”以上，年度符合 以上要求的，由項(xiàng)目總監(jiān)突

48、擊提拔。項(xiàng)目員工績(jī)效考核表姓名部門職位考核日期 考核項(xiàng)目計(jì)劃工作量 實(shí)際完成量 完成計(jì)劃率 得分 備注 個(gè)人銷售能力（70）VIP卡認(rèn)籌量新增意向客戶數(shù)量公司制度執(zhí)行（25）工作紀(jì)律工作態(tài)度精神風(fēng)貌儀容儀表行為規(guī)范客戶投訴出勤率(5)出勤次數(shù)加班次數(shù)缺勤次數(shù)總評(píng)通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： _ 分該員工應(yīng)處于的等級(jí)是(選擇其一)：()A()B()C()DA:90分以上；B:8090分；C: 7080分；D: 6070分以下領(lǐng)導(dǎo)審核三) 考核結(jié)果與考核體現(xiàn)考核結(jié)果根據(jù)考評(píng)分值一般分為A、B C D四個(gè)等級(jí)評(píng)分，考核等級(jí)的定義如下表所示:等級(jí)ABCD含義超出目標(biāo)或期望值 達(dá)到目標(biāo)或期望

49、值 接近目標(biāo)或期望值未達(dá)目標(biāo)或期望值 分值90809070806070晉升與獎(jiǎng)勵(lì) 連續(xù)兩月晉升為高級(jí) 置業(yè)顧問(wèn) 表彰不作調(diào)整督促、警告四）、案場(chǎng)處罰制度1）案場(chǎng)處罰措施銷售過(guò)失和銷售事故的種類A、 銷售過(guò)失：1）行為過(guò)失:違反“案場(chǎng)紀(jì)律”，“考勤制度”；案場(chǎng)衛(wèi)生執(zhí)未行的；私自與發(fā)展商越級(jí)工 作溝通的；2）職責(zé)過(guò)失：未盡守職責(zé)的行為；“業(yè)務(wù)表單未及時(shí)完成等”3）客戶或發(fā)展商投訴的B、 銷售事故：?報(bào)價(jià)事故：出現(xiàn)隨意報(bào)價(jià)、低報(bào)樓盤價(jià)格、造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的；?簽單事故：未經(jīng)銷售經(jīng)理同意、任意改變VIP申請(qǐng)單申請(qǐng)流程的；改變付款方式、付款折 扣及付款期限的；?簽約事故：未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意并書面確認(rèn)的情

50、況下任意更改或增加合同中的補(bǔ)充條款的；?承諾事故：在銷售過(guò)程中，凡涉及到銷售說(shuō)辭，答客問(wèn)管理制度中未載明問(wèn)題以外的客戶 建議、意見和問(wèn)題，未征得其負(fù)責(zé)人意見的；與管理制度所載不符并經(jīng)查屬實(shí)的；2）銷售過(guò)失和銷售事故的處罰方式 對(duì)于銷售過(guò)失和銷售事故部門采取罰單的形式進(jìn)行處分A型過(guò)失單適用范圍一一一般銷售過(guò)失：?置業(yè)顧問(wèn)因行為過(guò)失將收到部門開具的A型過(guò)失單一張，并處以10元的罰款；?置業(yè)顧問(wèn)因職責(zé)過(guò)失將收到部門開具的A型過(guò)失單一張，并處以20元的罰款；B型過(guò)失單適用范圍嚴(yán)重銷售過(guò)失及一般銷售事故：?置業(yè)顧問(wèn)發(fā)生一般的銷售事故和嚴(yán)重的銷售過(guò)失， 未造成甲、 乙公司直接經(jīng)濟(jì)損失或有損 公司形象的，但

51、引起客戶投訴或?qū)е孪乱画h(huán)節(jié)或下一部門操作障礙的，將收到部門開具的B型過(guò)失單一張，并處以100元的罰款；C型過(guò)失單適用范圍嚴(yán)重銷售事故：?置業(yè)顧問(wèn)發(fā)生嚴(yán)重的銷售事故， 影響公司名譽(yù)及形象或?qū)е鹿久墒苤苯咏?jīng)濟(jì)損失的， 將 收到部門開具的C型過(guò)失單一張，報(bào)公司處理；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)4張A型過(guò)失單或B型過(guò)失單或2張或C型過(guò)失單一張， 置業(yè)顧問(wèn)須經(jīng)重新 培訓(xùn)后方可上崗； 以上條文將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況不斷修訂、不斷完善。本條文未有載明的，銷售部負(fù)責(zé)人有調(diào) 控處理權(quán)。過(guò)失單一式二份，分為過(guò)失通知單與過(guò)失罰款通知存根（見附件），由部門 負(fù)責(zé)人簽發(fā)。過(guò)失通知單當(dāng)場(chǎng)發(fā)于受罰者，罰款所得作為案場(chǎng)活動(dòng)資金。過(guò)失通知 存根由

52、經(jīng)理保管待查。五）、案場(chǎng)口令和SP營(yíng)造：1）“客戶到”全體高呼“歡迎參觀”2“姚董到”“姚董好”3） A區(qū)108可不可以銷售“恭喜你， 可以銷售”“請(qǐng)確定一次”“確定可以成交”； “確 定成交”“全體同仁請(qǐng)注意，讓我們恭喜客戶XX成功購(gòu)買物流城108,讓我們恭喜他，恭喜并全體鼓掌20秒以上”第二部分業(yè)務(wù)流程來(lái)電流程管理 ）來(lái)電接聽流程示意XX您好詢問(wèn)信息獲知途徑項(xiàng)目總體規(guī)劃介紹了解對(duì)方需求針對(duì)需求估邀約“您的意見我可以向上級(jí)反映，我司將會(huì)盡快將結(jié)果通知您?！?0.通話過(guò)程中應(yīng)注意：1）口齒清楚；2）語(yǔ)速不要過(guò)快；3）語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)要注意調(diào)整，避免單調(diào)的語(yǔ)氣；4）語(yǔ)音適中，保持風(fēng)度，當(dāng)信號(hào)出現(xiàn)問(wèn)題接

53、聽不清楚時(shí)，注意不要叫喊；1 1 .在通話結(jié)束時(shí)， 對(duì)客戶表示感謝“謝謝您的來(lái)電， 再見”，待客戶切斷電話后再掛電話；12.在來(lái)電登記表上對(duì)客戶來(lái)電情況及時(shí)進(jìn)行記錄， 特別是客戶的姓名和聯(lián)系電話， 即使有來(lái)電顯示，也最好與客戶確認(rèn)留下可以直接聯(lián)絡(luò)的電話，以便日后跟蹤；13.打電話再次與客戶聯(lián)系時(shí)，應(yīng)注意通話的時(shí)間是否合適，以避免打擾客戶的休息，比如 境外的客戶有時(shí)差的，切勿在對(duì)方睡覺(jué)的時(shí)間打電話。14.切記工作時(shí)間應(yīng)盡量不打私人電話，不得因私事長(zhǎng)時(shí)間占用電話和電話閑聊。來(lái)訪流程管理 ）來(lái)訪接待流程示意制定統(tǒng)一銷講、接待流程培訓(xùn)掌握項(xiàng)目基本信息、業(yè)務(wù)模擬迎客銷售道具準(zhǔn)備（銷售夾、名片、筆）客戶進(jìn)

54、門歡迎參觀、遞上名片介紹項(xiàng)目沙盤講解、展版區(qū)位圖講解、鋪型解讀、工地帶看 入座洽談了解客戶需求，根據(jù)需求推薦產(chǎn)品、計(jì)算購(gòu)鋪費(fèi)用促其下定利用銷售技巧、制造銷售氣氛，促使客戶下定下定成交暫未下定備齊資料，再次邀約意向客戶看鋪洽談送客出門再次確認(rèn)客戶聯(lián)系方式登記按要求填寫來(lái)訪登記表 二）來(lái)訪接待基本要求1迎客：首先應(yīng)在門口歡迎客人前來(lái)參觀（設(shè)置前控臺(tái)）（對(duì)在門外徘徊，猶豫不決的客 戶應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)入售樓處參觀），“客戶到，全體高呼歡迎參觀”“請(qǐng)問(wèn)您是第一次來(lái) 參觀我們項(xiàng)目嗎”、“請(qǐng)問(wèn)您是投資還是自營(yíng)”并遞上項(xiàng)目資料及自己的名片，禮貌地問(wèn) 候并詢問(wèn)客人的尊稱。2介紹項(xiàng)目（沙盤介紹）1）沙盤講解流程示意

55、（參考）地理位置介紹周邊市政、交通、商業(yè)等配套介紹項(xiàng)目的概況介紹（突出特色賣點(diǎn)）規(guī)劃介紹在售商鋪的概況介紹鋪型、面積、價(jià)格概況介紹2）說(shuō)明：1.將客戶迎進(jìn)銷售現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，先將客戶引領(lǐng)到沙盤處進(jìn)行概括性介紹；借助沙盤向客人介紹 項(xiàng)目總體規(guī)劃、工程進(jìn)度、周邊環(huán)境、配套設(shè)施等，重點(diǎn)突出項(xiàng)目的特點(diǎn)。同時(shí)向客人介 紹發(fā)展商、經(jīng)營(yíng)管理公司、物業(yè)管理公司的實(shí)力背景，以增加客人對(duì)項(xiàng)目的信心；描繪項(xiàng) 目前景，制造美好憧憬，初次接觸便能讓客戶感到強(qiáng)尤力的沖擊。找出整個(gè)沙盤最亮麗的點(diǎn)描繪路，引導(dǎo)客戶到亮點(diǎn)處介紹沙盤；在人多時(shí)，按線路慢慢移 動(dòng)介紹沙盤，力爭(zhēng)移動(dòng)到亮點(diǎn)處。借助展板看圖說(shuō)話，讓后再介紹項(xiàng)目其他。2入座洽談1

56、）看完模型后請(qǐng)客戶到洽談桌入坐并奉上茶水， 在對(duì)客人需求已有一定程度了解的基礎(chǔ)上， 再進(jìn)行針對(duì)性介紹，同時(shí)可再詳述項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)、項(xiàng)目期內(nèi)的優(yōu)惠，以增加客人的購(gòu)買欲， 力爭(zhēng)成交。2）當(dāng)客戶發(fā)生疑問(wèn)時(shí)， 應(yīng)詳細(xì)、 耐心地傾聽客戶的疑問(wèn)， 并不斷點(diǎn)頭表示清楚客戶的疑問(wèn)， 在客戶停頓時(shí)進(jìn)行解答。3渲染現(xiàn)場(chǎng)銷售氣氛，注意現(xiàn)場(chǎng)SP配合，三組以上客戶需喊控臺(tái)，與銷售經(jīng)理或銷售主 管和其他置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行密切配合，爭(zhēng)取客戶盡快落定。不得讓現(xiàn)場(chǎng)兩組客戶互相交流，應(yīng) 設(shè)法避免，以防折扣優(yōu)惠不致，出現(xiàn)投訴。4做好客戶登記1）完成接待客人工作后，不管客人是否成功認(rèn)購(gòu)，都須記錄詳細(xì)的客戶資料及來(lái)訪情況， 方便日后跟進(jìn)工作。2

57、）客戶到訪登記之日起三七天之內(nèi)必須進(jìn)行第一次跟蹤，同時(shí)做好詳細(xì)的跟蹤記錄。原 則上每七天要跟蹤客戶一次，直到客戶明確表示不購(gòu)買，每次都需做好詳細(xì)的跟蹤記錄， 對(duì)于分析客戶的成交或未成交原因有重要意義。5送客1）完成全部銷售程序，客人表示離開時(shí)，禮貌地送客人到門口，對(duì)客戶表示“因?yàn)楹脝挝?所剩不多，請(qǐng)盡快作決定，有什么疑問(wèn)請(qǐng)打電話給我”“請(qǐng)慢走”等等話語(yǔ)；最后為客人 留下良好印象，以便日后與客人再次聯(lián)系。2）回到洽談桌進(jìn)行清理，并將桌椅擺放整齊。三）客戶接待程序1.接待規(guī)定1） 客戶接待以個(gè)人單位排序，進(jìn)行輪流接待。當(dāng)值置業(yè)顧問(wèn)都應(yīng)清楚自己的接待順序，主 動(dòng)補(bǔ)位前控臺(tái)。必須主動(dòng)詢問(wèn)“請(qǐng)問(wèn)您是第一

58、次來(lái)嗎，若是回籠客，應(yīng)禮貌轉(zhuǎn)交原置業(yè)顧 問(wèn)，若客戶因其他原因故意隱瞞回籠的，原置業(yè)顧問(wèn)未能在十分鐘內(nèi)認(rèn)出的，視兩置業(yè)顧 問(wèn)共同客戶”2） 無(wú)論是何種客戶，都視為正?？蛻簦荒芴艨?、搶客。3） 當(dāng)值置業(yè)顧問(wèn)在接待客戶時(shí)，需第一時(shí)間詢問(wèn)客戶先前是否到訪并由誰(shuí)接待過(guò)，若客戶 明確找某位置業(yè)顧問(wèn)的，一經(jīng)確認(rèn)應(yīng)主動(dòng)將客戶轉(zhuǎn)交給該指定置業(yè)顧問(wèn)接待，事后進(jìn)行登 記核查。當(dāng)值置業(yè)顧問(wèn)繼續(xù)補(bǔ)位，而該指定接待置業(yè)顧問(wèn)保留其接待新客戶的資格。若指 定的置業(yè)顧問(wèn)不在，當(dāng)值置業(yè)顧問(wèn)視為協(xié)助接待，保留新客戶接待資格。4）已作登記或已成交的老客戶帶新客戶來(lái)訪，如老客戶指定找回原置業(yè)顧問(wèn)接待的，則需 禮貌轉(zhuǎn)交新客戶，反之則視

59、為正常輪序接待。若老客戶介紹新客戶未有陪同到場(chǎng)的，新客 戶在接待時(shí)未有告訴現(xiàn)接待置業(yè)顧問(wèn)的，原置業(yè)顧問(wèn)七日內(nèi)未有發(fā)現(xiàn)的，視跟蹤回訪不到 位處理，七日內(nèi)5）客戶到訪時(shí)，輪候置業(yè)顧問(wèn)在客戶進(jìn)門時(shí)能認(rèn)出客戶的，可不計(jì)順序優(yōu)先接待；若期間 已由其他置業(yè)顧問(wèn)接待中，除非客戶指定更換置業(yè)顧問(wèn)接待，否則不得自行要求更換，仍 由當(dāng)值置業(yè)顧問(wèn)繼續(xù)接待。7）凡是自行錯(cuò)過(guò)客戶的接待機(jī)會(huì)均不補(bǔ)償，視為輪空。但若因公司或領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)而導(dǎo)致 離開現(xiàn)場(chǎng)并錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，過(guò)后給予補(bǔ)接待新客戶一次。8）若當(dāng)值置業(yè)顧問(wèn)接待新客戶時(shí)剛好老客戶來(lái)訪，可委托其他置業(yè)顧問(wèn)協(xié)助接待或自行放棄新客戶。9）置業(yè)顧問(wèn)非因客戶要求不得中斷正在接待的客戶

60、。如因客戶強(qiáng)烈要求更換置業(yè)顧問(wèn)，成 交業(yè)績(jī)歸屬后者。10）每位置業(yè)顧問(wèn)都有責(zé)任、有義務(wù)在其他置業(yè)顧問(wèn)需要的情況下，做好客戶的協(xié)助接待 工作，其接待新客戶機(jī)會(huì)保留。11）對(duì)于明調(diào)人員和其他觀光人員置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)主動(dòng)說(shuō)明情況，讓后備人員接待。12）對(duì)于退款客戶或者因業(yè)務(wù)情況出現(xiàn)異議或鬧事的客戶應(yīng)引導(dǎo)至客戶洽談其他未盡事宜 各項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況制定。四）相關(guān)表格及填寫要求（部分）它戶.序號(hào)報(bào)表名稱填表人交表時(shí)間01客戶來(lái)電登記表 接聽人 接聽來(lái)電后02來(lái)訪客戶登記表 置業(yè)顧問(wèn) 每天下班前03每周客戶跟進(jìn)情況匯總表置業(yè)顧問(wèn)逢周日下班前04成交明細(xì)表置業(yè)顧問(wèn)銷售后當(dāng)天05認(rèn)購(gòu)書置業(yè)顧問(wèn) 填寫后即時(shí)06客戶特