2019年財(cái)務(wù)案例分析第2次任務(wù)

1、財(cái)務(wù)案例分析任務(wù)2一、填空題）1.長期投資可行性分析中大量的前期工作即進(jìn)行（現(xiàn)金流量）的測算。2.分權(quán)管理實(shí)質(zhì)上把決策權(quán)適當(dāng)?shù)叵路诺奖容^接近信息源的各個(gè)子公司層次，避免了（信息傳遞）和傳遞過程中的控制問題。3.（預(yù)算考評）是對預(yù)算執(zhí)行效果的一個(gè)認(rèn)可過程。4.（集權(quán)）過度會使子公司缺乏主動性、積極性、喪失活力。5.內(nèi)部控制的內(nèi)容主要包括對（貨幣資金）、籌資、采購與付款、實(shí)物資產(chǎn)、成本費(fèi)用、銷售與收款、工程項(xiàng)目、對外投資、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的控制。二、多項(xiàng)選擇題考評應(yīng)遵循以下（）原則。A.目標(biāo)原則B.激勵(lì)原則C.積極原則D.例外原則2.投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入是該項(xiàng)目所引起的企業(yè)現(xiàn)金流入的增加額，通常包

2、括如下內(nèi)容()OA.經(jīng)營收入B.固定資產(chǎn)變賣收入C.墊支流動資金D.其他現(xiàn)金流入3.現(xiàn)金流量的測算主要包括以下方面()。A.初始投資的發(fā)生金額的測算B.初始投資的發(fā)生時(shí)間的測算C.營業(yè)現(xiàn)金流量的測算D.終結(jié)現(xiàn)金流量的測算投資項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)金流出是指該項(xiàng)目所引起的企業(yè)現(xiàn)金流出的增加額，通常包括如下內(nèi)容（）。A.建設(shè)性投資B.墊支流動資金C.經(jīng)營收入D.其他現(xiàn)金流出5.內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循以下（）基本原則。A.內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)涵蓋單位內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門和各個(gè)崗位B.內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和本單位的實(shí)際情況，全體員工必須遵照執(zhí)行C.內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)保證單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和

3、分工D.內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)正確處理成本與效益的關(guān)系三、判斷題1.測算現(xiàn)金流量時(shí)，相關(guān)性即必須是投資項(xiàng)目直接相關(guān)的現(xiàn)金流入、流出量，或者說是將隨投資項(xiàng)目取舍而增減的現(xiàn)金流量。沉沒成本不能包含其中。A.錯(cuò)誤B.正確2.集權(quán)過度則又會使集團(tuán)財(cái)力分散、管理失控、削弱集團(tuán)的整體實(shí)力。A,錯(cuò)誤B.正確3.預(yù)算控制是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用的必要措施。A.錯(cuò)誤B.正確4.機(jī)會成本并構(gòu)成實(shí)際的現(xiàn)金流出。A.錯(cuò)誤B.正確5.分權(quán)體制是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首選模式。A.錯(cuò)誤B.正確6.全面預(yù)算管理制度的內(nèi)容有：（1）總則（2）組織機(jī)構(gòu)（3）預(yù)算體系（4）預(yù)算編制（5）預(yù)算控制與差異分析（6）預(yù)算的考評與激勵(lì)A(yù).錯(cuò)誤B.正確7.為調(diào)動預(yù)算執(zhí)行者的積極性，公司制定一系列激勵(lì)政策，設(shè)立經(jīng)營者獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、改善提案獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。A.錯(cuò)誤B.正確8.預(yù)算的考評具有兩層的含義：一是對整個(gè)利潤全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行考核評價(jià)，二是對預(yù)算執(zhí)行者的考核與評價(jià)。A.錯(cuò)誤B.正確9.測算現(xiàn)金流量必須遵循如下基本原則：一是相關(guān)性。二是應(yīng)考慮機(jī)會成本。A.錯(cuò)誤B.正確10.分權(quán)體制固然有充分調(diào)動分部、子公司的積極性的功效，但很易形成資金分散，企業(yè)內(nèi)部管理“諸侯現(xiàn)象”。A.