供電公司中層干部培訓(xùn)心得體會

1、供電公司中層干部培訓(xùn)心得在2014年2月，我們進(jìn)行了為期一周的干部培訓(xùn)，作為中層干部，我們參加了中層干部培訓(xùn)班，這一培訓(xùn)班的開展主要是為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司對于我們中層干部隊伍的順利建設(shè)，不斷的提高我們中層干部的專業(yè)管理水平和公司內(nèi)部的整體管理能力。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后，使我對中層干部這一職業(yè)有了更為深入與全面的認(rèn)識了解，與此同時在培訓(xùn)的過程中也很大程度上開拓了我們的視野，更新了我們的管理觀念，也進(jìn)一步的認(rèn)清了自我，并學(xué)習(xí)到要在日后的工作中找準(zhǔn)差距，并深刻的明白了作為管理者的責(zé)任及我們需要努力方向，真可謂是獲益匪淺感想頗多。 此次培訓(xùn)班課程安排較為合理，時間安排恰到好處，培訓(xùn)周期為一周，從2月10號到

2、2月14號，我們培訓(xùn)的地點時培訓(xùn)分中心。第一天我們是安排在下午上課，13：30我們都準(zhǔn)時來到培訓(xùn)分中心，開展開班動員作為授課的主要內(nèi)容，授課教師為公司領(lǐng)導(dǎo)。從第二天到第五天我們的時間均為一天，上午從8點半開始，中午有兩個小時的休息時間，下午是四點半結(jié)束，我們培訓(xùn)中主要學(xué)習(xí)了全員績效管理系統(tǒng)講解、當(dāng)今中國社會和社會問題、跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、十八屆三中全會精神解讀、重溫黨章加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)以及共產(chǎn)黨員如何做官與做人，通過這些內(nèi)容的深刻學(xué)習(xí)，讓我們受益頗多。 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我有如下心得體會：一、時刻刻苦學(xué)習(xí)、積極提高素質(zhì)盡管自己已經(jīng)在中層干部的崗位上已經(jīng)工作多年，但是通過此次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對于績效管理的系

3、統(tǒng)學(xué)習(xí)之后，讓我也認(rèn)真的進(jìn)行了自我檢討，總結(jié)回顧自己在以往在工作中所采用的方式方法，感覺自己作為中層干部，同時，更加深刻地領(lǐng)會到社會的飛速發(fā)展，時代的不斷進(jìn)步。只有作為中層干部的我們，不斷更新知識，并在工作中不斷完善自我，盡善盡美的做好本職工作，對于現(xiàn)在的時代我們提出了更高的要求。一方面要為自己定位，做好自己的本職工作，并盡自己的努力做好承上啟下的工作，進(jìn)一步發(fā)揮紐帶作用。另一方面要從整體的工作大局出發(fā)，根據(jù)本單位的實際情況，不斷的拓寬我們的思路，并通過不斷地學(xué)習(xí)來提高自己的工作能力，這樣才能更好地完成各項工作任務(wù)，不斷的提高工作質(zhì)量和效率。二、對當(dāng)今社會問題的深思通過培訓(xùn)使我們進(jìn)一步堅定了加

4、強(qiáng)精神文明建設(shè)是有效的推動企業(yè)健康高速增長的基本條件。隨著近年來我國供電公司經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)改革的深入，對企業(yè)精神文明建設(shè)既提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時也為企業(yè)精神文明建設(shè)提供了發(fā)揮的機(jī)會。如何使精神文明建設(shè)適應(yīng)新形勢的要求，更好地為企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù)，是我們當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)。作為企業(yè)的中層干部我們要堅持用用知識理論來武裝自己，并緊密聯(lián)系企業(yè)實際積極探索，勇于創(chuàng)新，不斷提高分析和解決實際問題的能力，為企業(yè)的建設(shè)盡上自己的綿薄之力。 三、加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)黨的作風(fēng)建設(shè)是整個企業(yè)精神文明建設(shè)核心，并對企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)的精神文明建設(shè)關(guān)鍵在黨，因此，企業(yè)在精神文明建設(shè)中真正抓好黨

5、的建設(shè)，也就抓住了解決問題的關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)更要著力加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，努力造就一支思想好、作風(fēng)正、素質(zhì)高的精神文明建設(shè)隊伍。四、跟毛主席學(xué)領(lǐng)導(dǎo)通過培訓(xùn)認(rèn)識到工作方式方法的好壞，往往會起到事半功倍的效果。因此在學(xué)習(xí)了跟毛澤東主席學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的課程講解后，我主要認(rèn)識到改進(jìn)工作的方式方法也是提高工作效率的有效手段。一是進(jìn)行時間管理。每個人擁有的時間是一樣的、平等的。如果管理好時間這種資源，就會讓有限的時間發(fā)揮無限的價值。如：把事情按照輕重緩急，分清層次，排出進(jìn)度表;克服拖延的習(xí)慣，集中精力去做一件事情(這一環(huán)節(jié)最重要)，設(shè)定一個最后期限;學(xué)會利用零碎的時間;定期的

6、回顧總結(jié)工作等方法都可以提高時間的利用率，使工作效率提高，管理有條不紊。二是提高目標(biāo)管理的能力。目標(biāo)管理的能力是指充分調(diào)動現(xiàn)有資源完成工作目標(biāo)的能力。對工作目標(biāo)、考核指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，根據(jù)實際及時調(diào)整策略，確保優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)。四是激勵員工和疏導(dǎo)壓力。采取適當(dāng)措施對員工及時進(jìn)行表揚或懲戒，激勵員工的工作熱情;同時關(guān)心員工生活和身體健康，分配合理的工作任務(wù)，緩解過高的工作壓力，促進(jìn)任務(wù)的有效完成。三是學(xué)會授權(quán)。作為管理者在管理上應(yīng)當(dāng)分清層次，不能事無巨細(xì)，眉毛胡子一把抓。要對有能力又有責(zé)任心的下屬進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，發(fā)揮其積極主動性，讓其創(chuàng)造性地開展工作。四是加強(qiáng)溝通。溝通是緩解壓力、解決矛盾最有效的手段。很多中層管理者工作起來力不從心，就是因為其溝通力不足。與上級之間、下級之間、部門之間保持良好通暢的交流，有助于方案的有效實施。當(dāng)然溝通還應(yīng)注意適當(dāng)?shù)募记?。五、解讀十八屆三中全會十八屆三中全會，是繼十一屆三中全會開啟改革開放“大門”后，中國改革開放的偉大事業(yè)又一次全局意義上的戰(zhàn)略性深化和革命。十八屆三中全會審議通過的中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定，不僅是