要求企業(yè)或其他組織進(jìn)行管理績(jī)效評(píng)估的后果是什么

1、要求企業(yè)或其他組織進(jìn)行管理績(jī)效評(píng)估的后果是什么摘要我國(guó)自入世以來(lái)，企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體。因世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈全球化趨勢(shì)，企業(yè)的生產(chǎn)能力與發(fā)展面臨著來(lái)自各個(gè)方面的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。然而，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)才能在順應(yīng)當(dāng)下趨勢(shì)并且有好的發(fā)展前景。所以，衡量一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀與否，最根本，最有效的指標(biāo)就是企業(yè)組織績(jī)效評(píng)估。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化的到來(lái)，國(guó)際上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了適應(yīng)激烈的世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，許多企業(yè)都在研究可以提升自身實(shí)力和改善企業(yè)組織績(jī)效的最優(yōu)方法。以往有大量的研究做了證實(shí)，以此來(lái)證明企業(yè)內(nèi)高層管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理績(jī)效評(píng)估的有利影響和貢獻(xiàn)，并解釋企業(yè)高層管理人員于企業(yè)組織績(jī)效之間的關(guān)系。所以，弄清企

2、業(yè)組織的各個(gè)因素，搞清兩者之間的關(guān)系和制約機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)組織績(jī)效，對(duì)改善企業(yè)組織績(jī)效，提高企業(yè)生產(chǎn)力和發(fā)展能力，有巨大的推動(dòng)作用。因次，企業(yè)或組織進(jìn)行管理績(jī)效評(píng)估是激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)自身實(shí)力的有效途徑。關(guān)鍵詞：績(jī)效評(píng)估；管理績(jī)效；高層管理目錄摘要1一、關(guān)于績(jī)效管理3 （一）績(jī)效管理的概念3 （二）績(jī)效管理機(jī)制3（三）影響績(jī)效管理的因素3二、實(shí)施績(jī)效管理評(píng)估的原則3（一）明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3（二）公平公正的態(tài)度3（三）與利益掛鉤3（四）重三項(xiàng)輕一項(xiàng)3三、進(jìn)行管理績(jī)效評(píng)估的后果3（一）績(jī)效評(píng)估是企業(yè)或組織完成目標(biāo)的有力保障4（二）績(jī)效評(píng)估是給與公平獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)4（三）績(jī)效評(píng)估是發(fā)現(xiàn)優(yōu)

3、秀企業(yè)或組織的有效途徑4四、結(jié)論4參考文獻(xiàn)5一、關(guān)于管理績(jī)效評(píng)估（一）績(jī)效管理的定義績(jī)效管理，是指企業(yè)管理者和員工為了達(dá)到企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)而共同參與的循環(huán)過(guò)程?？?jī)效管理首先制定計(jì)劃，過(guò)程中輔導(dǎo)，然后進(jìn)行考核，最后信息反饋。企業(yè)管理者和員工需嚴(yán)格遵守績(jī)效管理體系的各個(gè)步驟才能使之充分發(fā)揮作用?？?jī)效管理本著“以人為本”的思想，注重組織和個(gè)人的共同進(jìn)步，組織個(gè)和人在目標(biāo)上應(yīng)注重一致性。（二）績(jī)效評(píng)估的概念績(jī)效評(píng)估是一種利用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判和衡量企業(yè)或組織的工作任務(wù)質(zhì)量的評(píng)估方法。它是對(duì)管理計(jì)劃是否有效以及計(jì)劃執(zhí)行是否規(guī)范進(jìn)行的評(píng)價(jià)。企業(yè)的管理者可根據(jù)評(píng)估結(jié)果改善管理績(jī)效的方式，企業(yè)或組織員工也可以了解

4、自身的工作行為的好壞，和企業(yè)或組織對(duì)自己的期望來(lái)努力提升自身能力。（三）績(jī)效管理機(jī)制績(jī)效管理的機(jī)制是首先對(duì)組織或個(gè)人分配合理目標(biāo)，然后針對(duì)各人情況來(lái)建立一個(gè)約束體系，由此激勵(lì)員工朝著組織對(duì)其設(shè)定的方向和高度努力。然后，通過(guò)建立公平公正的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)并進(jìn)行定期的績(jī)?cè)u(píng)估，評(píng)判衡量員工所得成績(jī)的優(yōu)劣之處，并對(duì)其達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中所做出的有貢獻(xiàn)的行為進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)不利于企業(yè)或組織發(fā)展的的行為和結(jié)果進(jìn)行教導(dǎo)和改正。通過(guò)這些環(huán)節(jié)和機(jī)制可以激勵(lì)員工自我開(kāi)拓，自我提高，改善工作方式從而達(dá)到組織所期望的更高的個(gè)人水平和組織績(jī)效水平。同時(shí)，企業(yè)或組織內(nèi)管理者要兌現(xiàn)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，并要制定適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰政策，才能有效

5、地維護(hù)企業(yè)或組織的信譽(yù)度，提高企業(yè)或組織凝聚力。（四）影響績(jī)效管理的因素影響績(jī)效的主要因素有四個(gè)，員工個(gè)人能力，內(nèi)部資源條件，組織外部環(huán)境以及激勵(lì)員工效應(yīng)。其中，激勵(lì)效應(yīng)是主觀因素，需要組織和個(gè)人為達(dá)成目標(biāo)而工作的積極性和主動(dòng)性。而對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行評(píng)估，有利于激發(fā)員工在工作中的積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、實(shí)施績(jī)效管理評(píng)估的原則（一）明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)一定要客觀，確定一個(gè)清晰的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。（二）公平公正的態(tài)度 在進(jìn)行企業(yè)或組織管理績(jī)效評(píng)估的過(guò)程中，需要管理者秉著公平公正的態(tài)度，對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。（三）與利益掛鉤 沒(méi)有薪酬參與的績(jī)效評(píng)估是毫無(wú)意義的，

6、績(jī)效評(píng)估必須與利益掛鉤才能引起企業(yè)或其他組織高度重視和認(rèn)真對(duì)待。（四）重三項(xiàng)輕一項(xiàng) 注重平時(shí)積累，注重大小成就，注重固定時(shí)效，輕便評(píng)估方式。三、進(jìn)行管理績(jī)效評(píng)估的后果(一)績(jī)效評(píng)估是企業(yè)或組織完成目標(biāo)的有力保障目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)或組織開(kāi)始的起點(diǎn)。它對(duì)企業(yè)或組織的發(fā)展起著重要的導(dǎo)向作用，它激勵(lì)企業(yè)或組織朝著目標(biāo)的方向奮斗努力。同時(shí)企業(yè)或組織的管理者定期收集并分析考量計(jì)劃執(zhí)行的信息。這樣不僅有利于對(duì)計(jì)劃不合理的地方進(jìn)行快速修正，同時(shí)還有利于管理者發(fā)現(xiàn)計(jì)劃于實(shí)際情況之間的異同，并及時(shí)找出原因和解決對(duì)策。由此可見(jiàn)，有效地管理績(jī)效評(píng)估就像企業(yè)或組織發(fā)展道路上的指南針，它保證企業(yè)或組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（二）績(jī)效評(píng)估

7、是給與公平獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)公平的評(píng)估，并且給與公平的獎(jiǎng)勵(lì)，這可以極大地激勵(lì)企業(yè)或組織的工作積極性和創(chuàng)造性。有效的績(jī)效評(píng)估方案是給與公平獎(jiǎng)勵(lì)的重要基礎(chǔ)，它可以根據(jù)評(píng)估結(jié)果的描述或是數(shù)字量化來(lái)調(diào)整企業(yè)或組織所得到的相應(yīng)的薪酬或其他獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以避免不公平的獎(jiǎng)罰所導(dǎo)致的企業(yè)或組織的其他問(wèn)題，反而會(huì)大大地激勵(lì)企業(yè)或組織繼續(xù)努力，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門工作的積極性和創(chuàng)造性，凝聚發(fā)展合力。（三）績(jī)效評(píng)估是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)或組織的有效途徑 通過(guò)有效的績(jī)效評(píng)估可以準(zhǔn)確摸清企業(yè)或組織的實(shí)際能力以及應(yīng)對(duì)能力?？?jī)效評(píng)估的結(jié)果可以清楚的了解到該企業(yè)或組織是否合適或有能力承擔(dān)某項(xiàng)工作。如果發(fā)現(xiàn)該企業(yè)或組織在某方面不適合或能

8、力欠缺，可以鍛煉加強(qiáng)該企業(yè)或組織在這一方面的能力；反之，則可給予更具有挑戰(zhàn)性的工作，來(lái)挖掘更深的能力。這樣，企業(yè)或組織會(huì)在如此激烈的世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中逆流而上，鞏固中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為中國(guó)贏得喝彩。結(jié)論企業(yè)或組織應(yīng)不斷深化績(jī)效管理工作，并進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估工作。管理者秉著公平公正的態(tài)度，對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。有利于激發(fā)企業(yè)或組織員工積極性和主動(dòng)性，有利于激勵(lì)員工自我開(kāi)拓，自我提高，改善工作方式從而達(dá)到阻止所期望的更高的個(gè)人水平和組織績(jī)效水平，最終達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1 張國(guó)祥. 用流程解放管理者 M.出版地：中華工商聯(lián)合出版社，出版年份：2012.6.2 施光耀.創(chuàng)富報(bào)告2011年度中國(guó)上市公司市值管理績(jī)效評(píng)價(jià)M 出版地：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 出版年份：2011.53 鄭瀛川. 績(jī)效評(píng)估兵法：企業(yè)主管績(jī)效評(píng)估萬(wàn)用手冊(cè)M 出版地：廈門大學(xué)出版社出版年份：2006.74 呂元智. 政府信息資源管理績(jī)效評(píng)估研究M 出版地：世界圖書出版公司2012.65 彭國(guó)甫. 地方政府公共事業(yè)管理的績(jī)效評(píng)估與模式