工作方案規(guī)章制度建設(shè)方案制度

1、規(guī)章制度建設(shè)方案公司規(guī)章制度建設(shè)實(shí)施方案一一、目的為推動(dòng)公司制度建設(shè)工作的開(kāi)展，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，特進(jìn)行制度建設(shè)。二、遵循原則1、堅(jiān)持簡(jiǎn)潔有效，便于執(zhí)行的原則；2、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)持續(xù)改進(jìn)，流程明確和制度落實(shí)相結(jié)合的原則。三、基本要求1、實(shí)行歸口管理制，歸口于綜合管理部。制度發(fā)布前由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主管、綜合管理部、睿創(chuàng)共同把關(guān)。2、各制度間內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)制度管理的統(tǒng)一性。3、制度定稿的流程：責(zé)任部門(mén)擬稿睿創(chuàng)侯老師初審（格式、基本內(nèi)容完整性）綜合管理部召集相關(guān)人員評(píng)審公司公示（7天）T簽字、發(fā)布并執(zhí)行。四、工作安排

2、1、公司制度建設(shè)的管理部門(mén)為綜合管理部，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)及管理工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案；負(fù)責(zé)制度的督導(dǎo)落實(shí)；配合公司制度建設(shè)的各項(xiàng)工作。2、各主管部門(mén)根據(jù)工作需要向綜合管理部提出制度編寫(xiě)要求，并負(fù)責(zé)編制制度(包括調(diào)研、起草、征求意見(jiàn)、負(fù)責(zé)所編制制度的執(zhí)行情況的檢查與意見(jiàn)反饋、申請(qǐng)修訂等)。3、綜合管理部是制度的最終審核下發(fā)部門(mén)，負(fù)責(zé)制度下發(fā)的行文格式、文字校對(duì)和最終的審稿、下發(fā)工作；負(fù)責(zé)制度下發(fā)流程的嚴(yán)格執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)制度的分類管理工作。五、工作計(jì)劃制度完善落實(shí)分五個(gè)階段，具體如下：第一階段：公司制度和工作流程的建設(shè)階段(6月-9月份完成)(1)綜合管理部將各部門(mén)現(xiàn)有制度進(jìn)行

3、整理，并結(jié)合各部門(mén)主管提交本部門(mén)需發(fā)布制度名單制定制度評(píng)審時(shí)間表。(2)制度和工作流程建設(shè)階段時(shí)間安排a、20XX年5月10日前，各部門(mén)制定并提交制度建設(shè)計(jì)劃及制度清單，計(jì)劃及清單經(jīng)會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施。b、20XX年5月30日前綜合管理部公布制定評(píng)審時(shí)間表及評(píng)審名單。原則每二周進(jìn)行一次制度評(píng)審，20XX年基礎(chǔ)制度分三次評(píng)審?fù)瓿?。遇特殊事件時(shí)，調(diào)整時(shí)間或順延由綜合管理部需及時(shí)通知。第二階段：公司制度和工作流程的梳理優(yōu)化階段(9月-10月份)(1)制度流程建設(shè)與梳理優(yōu)化同時(shí)進(jìn)行，每月進(jìn)行一次制度稽核。(2)各部門(mén)明確主要工作涉及的流程和制度，各部門(mén)進(jìn)行流程梳理或制度優(yōu)化，并及時(shí)對(duì)制度和流程進(jìn)行修改

4、提交至綜合管理部進(jìn)行評(píng)審并公示。(3)11月底內(nèi)綜合管理部完成對(duì)所有主要制度和流程的匯總、匯編，并完成員工手冊(cè)的調(diào)整。第三階段：更新后的制度宣貫與培訓(xùn)（10月一12月份）制度流程的修訂與培訓(xùn)同步進(jìn)行，執(zhí)行下發(fā)一個(gè)培訓(xùn)一個(gè)，循環(huán)培訓(xùn)。由綜合管理部負(fù)責(zé)制度培訓(xùn)的人員場(chǎng)地、設(shè)備的落實(shí)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理制度的擬定與執(zhí)行。第四階段：結(jié)合流程制度再完善階段（12月底前完成）（1）各部門(mén)結(jié)合公司制度和流程的確定，逐步調(diào)整明確相關(guān)制度要求，實(shí)現(xiàn)制度和流程順暢流轉(zhuǎn)。（2）部門(mén)內(nèi)部流程要明確，形成統(tǒng)一材料保存，同時(shí)在綜合管理部留存原件，作為新到崗人員內(nèi)部培訓(xùn)和后續(xù)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)資料。第五階段：階段性評(píng)價(jià)（半年度開(kāi)展）（1）制度落實(shí)的督導(dǎo)檢查：制度下發(fā)后，制度編制部門(mén)對(duì)制度的落實(shí)情況每半年至少檢查一次，每次檢查各相關(guān)部門(mén)都要填寫(xiě)制度檢查反饋表（見(jiàn)附件一），書(shū)面反饋意見(jiàn)由制度編制部門(mén)負(fù)責(zé)匯總，并提出處理意見(jiàn)。反饋意見(jiàn)匯總表復(fù)印件報(bào)綜合管理部。（2）綜合管理部組織公司各部門(mén)對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)制度責(zé)任部門(mén)的制度培訓(xùn)、修訂、檢查落實(shí)的主動(dòng)性、及時(shí)性、制度的數(shù)量（正在執(zhí)行制度全面性）、質(zhì)