6S管理考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中鐵軌道系統(tǒng)集團(tuán)重型裝備公司6S管理個人日常考核辦法為規(guī)范生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場管理，規(guī)范個人日常工作行為，確保6S管理工作正常有序、持久開展，特制定本考核辦法。一、 適用范圍本考核辦法適用于重型裝備公司的所有正式員工。二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1、一般情況下，周一至周五的8：05，各部門、班組長必須按照班前會制度(附件1)要求組織班前會，時間為5-10分鐘，不能采取應(yīng)付的態(tài)度。如不按要求進(jìn)行，每次扣1分。參加班前會的員工必須按關(guān)于重型裝備公司管理有關(guān)規(guī)定的通知要求穿戴好工作服、安全帽和工作牌，著裝整齊，按時間、按要求到指定的地點(diǎn)列隊。凡部長、班組長沒有組織班前會的，每次扣部長、班組

2、長2分；班前會員工遲到和著裝不整齊的，每次扣責(zé)任人1分，每人次扣部長、班組長1分。2、各部門、班組每天必須安排人員負(fù)責(zé)辦公室或休息室的衛(wèi)生。值日人員必須按要求對地面、桌面進(jìn)行清掃，如未及時清掃或清掃不干凈的，扣責(zé)任人1分，每人次扣部長、班組長1分。3、各部門、班組的辦公桌、工具柜，資料柜、標(biāo)識牌須擺放整齊（在角線內(nèi)），凡沒有擺放整齊、漏出角線外，每次扣部長、班組長1分；標(biāo)識牌移動或損壞的，扣責(zé)任人1分。4、各部門、班組的工具柜、資料柜內(nèi)的物品須按要求正確擺放。柜內(nèi)物品未按要求擺放的，每一件次扣部長、班組長及責(zé)任人各1分。5、在紅牌作戰(zhàn)中(附件2)，紅牌發(fā)出后，各部門、班組要及時組織人員進(jìn)行整頓

3、，在規(guī)定的時間內(nèi)沒有進(jìn)行整頓的，每張次扣部長、班組長2分；在規(guī)定的時間內(nèi)沒有整頓完，每張次扣部長、班組長及責(zé)任人各1分。6、員工須及時對辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃、整理。凡發(fā)現(xiàn)地面、桌面衛(wèi)生不干凈，或者現(xiàn)場物品擺放雜亂的，每次扣部長、班組長及責(zé)任人各1分。7、各班組要將自己區(qū)域內(nèi)的毛坯、半成品、成品、廢品按要求擺放整齊。未按要求擺放的，扣班組長1分。8、員工必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品，如未按要求穿戴防護(hù)用品的，每次扣班組長和責(zé)任人各2分；穿戴不規(guī)范的，每次扣班組長和責(zé)任人各1分。9、員工須對辦公、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確操作設(shè)備，凡沒對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)或保養(yǎng)不到位，或者違反安全操作規(guī)程，

4、并因此造成人傷械損事故的，按重型裝備公司設(shè)備管理考核細(xì)則進(jìn)行考核。10、員工須養(yǎng)成良好的作業(yè)、生活習(xí)慣，愛護(hù)環(huán)境，講究衛(wèi)生。生產(chǎn)廠區(qū)不能吸煙，不能亂丟雜物。凡發(fā)現(xiàn)破壞環(huán)境衛(wèi)生，如亂丟瓜皮紙屑和檳榔渣等行為的，每次扣責(zé)任人1分。11、員工須講禮貌，文明用語。凡發(fā)現(xiàn)舉止粗魯、講臟話等不文明行為的，每次扣責(zé)任人1分。三、考核方式1、6S考核結(jié)果直接與員工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。員工月度6S基本分為15分，每1分對應(yīng)10元：加1分獎勵10元，扣1分扣罰10元。獎勵不設(shè)上限，扣罰以扣完15分為止，每月在工資上反映。2、事業(yè)總部的6S以分級考核的形式開展。即部長、班組長考核員工，行政人事部考核部長、班組長。根據(jù)責(zé)任

5、范圍的不同，部長、班組長考核員工每天1次，行政人事部對部長、班組長的考核每周不定期抽查不少于2次。3、考核必須填寫6S管理個人日?？己嗽露冉y(tǒng)計表，按照6S推行手冊和6S管理個人考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣（獎）分；部長、班組長每天是否認(rèn)真執(zhí)行員工考核，作為部長、班組長考核的一個項目。4、各級考核人員對考核結(jié)果加以記錄，并于月底交6S執(zhí)行小組審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在電子屏上予以通報，并由行政人事部核算計入當(dāng)月工資。5、為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項目實(shí)施加倍扣分，如違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣4分，超過3次由扣除當(dāng)月全部6S基礎(chǔ)分，并按相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。6、對在6S管理活動中表現(xiàn)突出，有創(chuàng)新

6、項目的員工由部長、班組長提出，6S執(zhí)行小組審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后獎勵115分，多項多獎。除6S推行手冊和6S管理個人考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項目外，各部門、班組可根據(jù)自身情況追加考核項目。7、考核本著促進(jìn)整改的原則，發(fā)現(xiàn)問題先整改再考核，對能夠立即整改并達(dá)到要求的，可免予扣罰。四、附件1、班前會制度2、紅牌作戰(zhàn)方法3、6S管理個人日?？己藰?biāo)準(zhǔn)表4、紅牌發(fā)行回收記錄表5、6S管理個人日?？己嗽露冉y(tǒng)計表 附件1重型裝備公司6S管理班前會制度 一、目的1、全員集中，提升集體意識，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；2、宣貫上級指示精神，進(jìn)行重要工作布置和動員；3、加強(qiáng)形象建設(shè)，提升員工精神面貌，調(diào)節(jié)和改善內(nèi)部關(guān)系。二、程序1、每天

7、早上8：05，各部門、班組成員列隊于指定的位置，6人以下成一橫隊站立，6人以上成二橫隊站立。部長、班組長面對組員居中站立，與組員保持0.8米1.2米的距離；2、注意整理自身儀容，雙手背后站立，目視部長或班組長；3、“班前會開始！”；4、列隊問好。部長、班組長說：“立正、稍習(xí)。大家早上好！”組員回答：“早上好！”；5、開場白。部長、班組長說：“事業(yè)總部倡導(dǎo)的理念是什么？”，組員回答：“以人為本，誠信守法，和諧自然，建造精品?！?；6、進(jìn)入主題。部長、班組長說：“今天班前會的主要內(nèi)容是”通報部門、班組要事；上一個工作日工作、生產(chǎn)小結(jié)及存在的問題（員工可以自由發(fā)言）；部長或班組長通報當(dāng)日工作計劃安排及

8、要求；傳達(dá)上級指令精神。7、結(jié)束語?！傲⒄?、“稍息”、“解散”。三、其他要求1、班前會時間一般控制在510分鐘。2、部長、班組長須對班前會紀(jì)律、成員出勤情況、會議內(nèi)容等進(jìn)行記錄。附件2紅牌作戰(zhàn)方法為用醒目的紅牌來標(biāo)示6S管理過程中的問題所在，通過不斷增加或減少紅牌，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的，特引進(jìn)紅牌作戰(zhàn)管理方法。一、實(shí)施時間紅牌作戰(zhàn)貫穿于道岔事業(yè)總部6S管理的全過程。二、實(shí)施細(xì)則1、紅牌作戰(zhàn)由事業(yè)總部指定專門人員，針對現(xiàn)場有問題的對象進(jìn)行；2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌，張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板；3、事業(yè)總部指定專門人員到各區(qū)域找問題，貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按部門或班組進(jìn)行記錄

9、；4、記錄表按部門、班組進(jìn)行整理，發(fā)放。對每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計，并在電子屏上公布；5、按時間檢查整改效果；6、要求整改時間一般可分為：立刻，1天、3天，1周，2周，1個月，待定等6種；7、對于故意損壞，丟失紅牌及未及時予以整改者，給予相應(yīng)處分；8、進(jìn)行改造施工的區(qū)域，不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。三、實(shí)施對象1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的；2、工作場所的不要物；3、需要改善的事、地、物：超出期限者（包括過期的標(biāo)語、通告等）；物品變質(zhì)者（含損壞物）；物品可疑者（不明之物）；物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）；不使用的東西（不使用又舍不得丟棄的物品）；過多的東西（雖要使用

10、但過多）。4、有油污、不清潔的設(shè)備；5、衛(wèi)生死角。四、實(shí)施要點(diǎn)1、用挑剔的眼光看；2、象“魔鬼”一樣嚴(yán)厲的貼；3、貼在“有問題”的對象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等；4、嚴(yán)禁貼在人身上；5、如果不確定，有猶豫，就貼上紅牌。6S活動問題票（紅牌）發(fā)行編號部門（班組）區(qū)域名部長（組長）督導(dǎo)員發(fā)行日要求完成日問題種類問題描述：對策說明：問題分類標(biāo)準(zhǔn)：A：立即整改； B：1天內(nèi)整改；C：3天內(nèi)整改； D：1周內(nèi)整改：E：2周內(nèi)整改； F：2周以上整改；G：1個月內(nèi)整改； H：待定。專心-專注-專業(yè)附件36S管理個人日?？己藰?biāo)準(zhǔn)表考核項目基本分考核

11、內(nèi)容責(zé)任人評分標(biāo)準(zhǔn)班前會15分周一至周五，每天須組織班前會部長、班組長每少組織一次扣2分班前會8：05開始，會議時間為510分鐘。部長、班組長不符合要求，每次扣1分參加班前會的員工必須穿戴好工作服、安全帽和工作牌，著裝整齊，按時、按要求站到指定地點(diǎn)。部長、班組長不符合要求，每人次扣1分責(zé)任人不符合要求，每項次扣1分須做好班前會情況記錄部長、班組長沒記或少記，每次扣1分整理整頓辦公室、休息室及生產(chǎn)現(xiàn)場的物品按要求擺放整齊部長、班組長不符合要求，每次扣1分工具柜、資料柜內(nèi)物品按要求正確、規(guī)范擺放責(zé)任人不符合要求，每項次扣1分各種標(biāo)識牌按要求正確、整齊擺放部長、班組長、責(zé)任人不符合要求，每項次扣1分

12、紅牌發(fā)出后，按要求在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢部長、班組長、責(zé)任人在規(guī)定時間內(nèi)，沒有整改，每張次扣2分；沒有整改完，扣1分。清潔清掃辦公室、休息室衛(wèi)生值日制度部長、班組長未落實(shí)，每次扣1分保持辦公室、休息室地面整潔、干凈，垃圾桶須及時清倒部長、班組長、值日員衛(wèi)生不干凈或未及時清倒垃圾桶，每次扣1分；保持桌面、工具柜、圖紙柜整潔、干凈部長、班組長、值日員衛(wèi)生不干凈，每項次扣1分；保持設(shè)備及周圍地面整潔、干凈部長、班組長衛(wèi)生不干凈，每項次扣1分；保持辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場墻面整潔、干凈部長、班組長、責(zé)任人衛(wèi)生不干凈，每處扣1分安全員工須按要求穿戴防護(hù)用品部長、班組長、責(zé)任人未按要求穿戴防護(hù)用品的，每人次扣2分；穿戴不規(guī)范的，每人次扣1分。員工須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程部長、班組長、責(zé)任人違反安全操作規(guī)程，每次扣2分；因此造成人傷械損事故的（輕微），視情況扣5-15分。素養(yǎng)養(yǎng)成良好的作業(yè)、生活習(xí)慣，愛護(hù)環(huán)境，講究衛(wèi)生責(zé)任人亂丟瓜皮果屑和檳榔渣等雜物，每次扣