服裝店店鋪承包合同

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上服裝店店鋪承包經(jīng)營責(zé)任書甲方： 乙方： 甲方同意乙方負責(zé)經(jīng)營 店鋪，店鋪地址為： 。為建立科學(xué)的績效評價體系，規(guī)范、科學(xué)的評價乙方的工作業(yè)績，培養(yǎng)店長的綜合管理能力，為個人成長做好鋪墊。按照責(zé)任、權(quán)利、利益對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂店鋪經(jīng)營責(zé)任協(xié)議書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、考核周期： 年 月 日到 年 月 日二、甲方的責(zé)任與權(quán)利（一）甲方的責(zé)任1、有效組織營銷、品牌推廣、貨品組織、價格審批等工作。2、組織做好貨品研發(fā)、生產(chǎn)、配送、調(diào)配、促銷支持等工作。3、及時組織做好店鋪的核算工作，每月定期向乙方公布其銷

2、售完成情況。4、經(jīng)營周期結(jié)束后，及時做好清算、交接工作，及時按規(guī)定退還經(jīng)營押金。（二）甲方的權(quán)利1、乙方工作情況的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。3、統(tǒng)一制定政策、制度、標準等，并組織、檢查、考核乙方嚴格執(zhí)行。4、對乙方的貨品運作、品牌形象、推廣活動、商品定價、員工管理等經(jīng)營行為的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)。5、對乙方的管理業(yè)績進行定期的審計與考核的權(quán)利。6、對乙方違反商業(yè)禁止、商業(yè)秘密保護行業(yè)的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)，以及經(jīng)濟損失的索賠權(quán)。三、乙方的責(zé)任、權(quán)利（一）乙方的責(zé)任1、負責(zé) 店鋪全面管理工作。2、負責(zé)執(zhí)行公司關(guān)于店鋪的各項制度，組織該店鋪的管理制度建設(shè)工作。3、負責(zé)店鋪的人員形象、貨品、賣場形象的管理

3、工作。4、負責(zé)對店鋪的現(xiàn)場管理，人員行政管理等。5、對店鋪費用控制工作的有序管理和上報.（二）乙方的權(quán)利1、店鋪崗位員工調(diào)配權(quán)、人員聘用或解聘建議權(quán)。2、有效控制費用率，包括：人工成本、工商、稅務(wù)、辦公用品等成本和費用支出。3、享受“月度薪酬+責(zé)任制獎金”的薪酬安排。4、享有同等條件下的、下一個經(jīng)營周期的優(yōu)先經(jīng)營權(quán)。5、享有優(yōu)先入股該店鋪的權(quán)利。四、責(zé)任指標1、經(jīng)營責(zé)任指標：經(jīng)營周期內(nèi)的銷售收入 萬元（含：正價、清貨、配飾品等）。 年度銷售月度分解表項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計占比目標注：本表經(jīng)銷售部審核確定，作為店長月度目標完成的考核依據(jù)，并與薪酬掛鉤。2、

4、庫存責(zé)任指標：滿一年結(jié)算，全年庫存率在5%以內(nèi)；超出部分對沖年度銷售額。五、年終獎勵及分配方式1、根據(jù)年度考核指標進行評價，對于達成或超額完成指標的乙方給予年終獎勵，以表彰突出貢獻。（1）對于年度銷售指標完成及超額的乙方方可獲得獎勵。（2）本獎勵標準為乙方。 2、獎勵標準達標獎勵：按公司工資方案超標獎勵：乙方年度總銷售收入實現(xiàn) 萬，超出部的20%作為乙方年度獎勵。3、店鋪年終獎勵分配：分配比例：乙方50%，店鋪其他員工50%店鋪其他員工分配系數(shù)如下：職位系數(shù)副店（店助）1.5員工1.0例如：大學(xué)城店年度目標120萬，完成銷售150萬，年終獎勵6萬元，其中店長獎勵50%為3萬元，店鋪其他員工為3

5、萬元。假設(shè)員工為2人，其中有1名店助和1名員工，合計系數(shù)為2.5（店助1名*1.5/名+員工1名*1/名=2.5），員工獎勵=3萬/2.5=1.2萬元，店助獎勵=1.2*1.5=1.8元。以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù)，店長可根據(jù)員工實際工作月份進行系數(shù)調(diào)整。六、 貨品運作1、貨品運作貨品的訂貨、配發(fā)、鋪場、調(diào)貨等，執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。2、 貨品安全一是，貨品自到達店鋪以后的安全責(zé)任全部歸店長承擔(dān)。二是，店鋪因管理不善或者其他原因造成貨品丟失或者次品的，乙方按照貨品賠償標準賠償。七、 店鋪責(zé)任店鋪交接過程中，甲乙雙方清點固定資產(chǎn)，填制固定資產(chǎn)清單，交接清楚后，雙方簽字確認。經(jīng)營周期結(jié)束后，甲乙雙方根據(jù)固定資產(chǎn)清單進行交接，如有短缺、破損，則由店長負責(zé)按重置價值進行賠償。并從其利潤分成、薪酬中扣除，扣完為止。八、 人員管理店長需要按照公司要求，培養(yǎng)相應(yīng)店鋪梯隊人才，并接受公司選拔、調(diào)動，甲方按規(guī)定獎勵培養(yǎng)者。九、 商業(yè)秘密的保護1、商業(yè)秘密包括：A、雙方簽訂的合同、協(xié)議；B、店鋪銷售數(shù)據(jù)；C、各類傳真、圖片、通知、信函及電子郵件、宣傳及培訓(xùn)手冊、各類數(shù)據(jù)及分析方法等；2、在經(jīng)營期間及經(jīng)營合同終止后，乙方及店鋪員工未經(jīng)甲方書面同意，不得披露、使用或者允許他人使用所掌握的甲方的商業(yè)秘密，否則甲方有權(quán)追究其法律和經(jīng)濟責(zé)任。3、乙方保證乙方的工作人員在接受甲方信息之前就