生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

1、生產(chǎn)計(jì)劃編制子流程1 目的平衡生產(chǎn)能力與生產(chǎn)需求，使各項(xiàng)資源充分有效利用。2 適用范圍 適用于公司各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程。3 名詞定義 生產(chǎn)計(jì)劃是公司綜合計(jì)劃的一部分，它由年度生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃、物資需求計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃等組成。4 輸入和輸出 輸入：產(chǎn)品訂貨合同、年度科研生產(chǎn)計(jì)劃、補(bǔ)充任務(wù)、臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。輸出：各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃5 角色職責(zé) 生產(chǎn)管理人員：負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃。6程序6.1 流程圖 6.2流程操作說(shuō)明活動(dòng)編號(hào)及名稱(chēng)：M01 提出任務(wù)需求主導(dǎo)角色：項(xiàng)目調(diào)度輸入：產(chǎn)品訂貨合同活動(dòng)描述：項(xiàng)目調(diào)度向生產(chǎn)管理人員提交生產(chǎn)需求,包含生產(chǎn)任務(wù)具體內(nèi)容、投產(chǎn)數(shù)量、工作周期等信息。輸出：考核包項(xiàng)

2、目計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)單標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說(shuō)明：· Office辦公軟件時(shí)間要求：· 2個(gè)工作日上游編號(hào)及名稱(chēng)：注意事項(xiàng)：·下游編號(hào)及名稱(chēng)：M02開(kāi)具生產(chǎn)任務(wù)單活動(dòng)編號(hào)及名稱(chēng)：M02 任務(wù)匯總主導(dǎo)角色：生產(chǎn)管理人員輸入：任務(wù)需求活動(dòng)描述：生產(chǎn)管理人員將多項(xiàng)目任務(wù)需求進(jìn)行匯總，明確生產(chǎn)任務(wù)總量，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行內(nèi)容界定。輸出：任務(wù)匯總表標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說(shuō)明：·時(shí)間要求：· 1天上游編號(hào)及名稱(chēng)：M01 提出任務(wù)需求注意事項(xiàng)：·下游編號(hào)及名稱(chēng)：M03 任務(wù)分類(lèi)梳理活動(dòng)編號(hào)及名稱(chēng)：M03 任務(wù)分類(lèi)梳理主導(dǎo)角色：生產(chǎn)管理人員輸入：任務(wù)總量匯總活動(dòng)描

3、述：對(duì)所有生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)工種類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)梳理。輸出：各工種任務(wù)分類(lèi)表標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說(shuō)明：·時(shí)間要求：· 4小時(shí)上游編號(hào)及名稱(chēng)：M02 任務(wù)匯總注意事項(xiàng)：·下游編號(hào)及名稱(chēng)：M04 任務(wù)量評(píng)估M05 產(chǎn)能評(píng)估活動(dòng)編號(hào)及名稱(chēng)：M04 任務(wù)量評(píng)估主導(dǎo)角色：生產(chǎn)管理人員輸入：任務(wù)分類(lèi)梳理活動(dòng)描述：對(duì)各工種任務(wù)根據(jù)工時(shí)或其他進(jìn)行任務(wù)量折合。輸出：各工種任務(wù)量量化值標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說(shuō)明：·時(shí)間要求：· 2天上游編號(hào)及名稱(chēng)：M03 任務(wù)分類(lèi)梳理注意事項(xiàng)：·下游編號(hào)及名稱(chēng)：M06 產(chǎn)能與任務(wù)匹配度分析活動(dòng)編號(hào)及名稱(chēng)：M05 產(chǎn)能評(píng)估主導(dǎo)角色：生

4、產(chǎn)管理人員輸入：生產(chǎn)線(xiàn)資源活動(dòng)描述：根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)人員、設(shè)備等資源進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估輸出：產(chǎn)能表標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說(shuō)明：·時(shí)間要求：· 1天上游編號(hào)及名稱(chēng)：M03 任務(wù)分類(lèi)梳理注意事項(xiàng)：·下游編號(hào)及名稱(chēng)：M06 產(chǎn)能與任務(wù)匹配度分析活動(dòng)編號(hào)及名稱(chēng)：M06 產(chǎn)能與任務(wù)匹配度分析主導(dǎo)角色：生產(chǎn)管理人員輸入：產(chǎn)能任務(wù)量活動(dòng)描述：對(duì)任務(wù)量和產(chǎn)能進(jìn)行對(duì)比分析。輸出：外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)單標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說(shuō)明：·時(shí)間要求：· 1個(gè)工作日上游編號(hào)及名稱(chēng)：M04 任務(wù)量評(píng)估M05 產(chǎn)能評(píng)估注意事項(xiàng)：·下游編號(hào)及名稱(chēng)：M07 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)編號(hào)及名稱(chēng)：M07 生

5、產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析主導(dǎo)角色：生產(chǎn)管理人員輸入：任務(wù)量與產(chǎn)能對(duì)比分析活動(dòng)描述：在任務(wù)量與產(chǎn)能不匹配時(shí)，分析生產(chǎn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。輸出：生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)列表標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說(shuō)明：·時(shí)間要求：· 1天上游編號(hào)及名稱(chēng)：M06 產(chǎn)能與任務(wù)匹配度分析注意事項(xiàng)：·下游編號(hào)及名稱(chēng)：M08 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定活動(dòng)編號(hào)及名稱(chēng)：M08 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定主導(dǎo)角色：生產(chǎn)管理人員輸入：潛在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)描述：制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包含人員引進(jìn)調(diào)配、設(shè)備增加等。輸出：應(yīng)對(duì)措施標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說(shuō)明：·時(shí)間要求：· 1天上游編號(hào)及名稱(chēng)：M07 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析注意事項(xiàng)：·下游編號(hào)及名稱(chēng)：M09 按

6、照均衡生產(chǎn)原則排產(chǎn)活動(dòng)編號(hào)及名稱(chēng)：M09 按照均衡生產(chǎn)原則排產(chǎn)主導(dǎo)角色：生產(chǎn)管理人員輸入：任務(wù)梳理活動(dòng)描述：按照均衡生產(chǎn)原則，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行均衡排產(chǎn)，保證生產(chǎn)線(xiàn)有序輸出：優(yōu)化后的生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說(shuō)明：·時(shí)間要求：· 3個(gè)工作日上游編號(hào)及名稱(chēng)：M08 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定注意事項(xiàng)：·下游編號(hào)及名稱(chēng)：M10 外協(xié)清單編制活動(dòng)編號(hào)及名稱(chēng)：M10 外協(xié)清單編制主導(dǎo)角色：生產(chǎn)管理人員輸入：優(yōu)化后的生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)描述：根據(jù)均衡生產(chǎn)原則，對(duì)于內(nèi)部無(wú)法完成的任務(wù)進(jìn)行外協(xié) 安排，保證計(jì)劃按時(shí)完成。外協(xié)清單包含：任務(wù)內(nèi)容、外協(xié)周期、外協(xié)單位等。輸出：外協(xié)清單標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說(shuō)明：·時(shí)間要求：· 2個(gè)工作日上游編號(hào)及名稱(chēng)：M09 按照均衡生產(chǎn)原則排產(chǎn)注意事項(xiàng)：·下游編號(hào)及名稱(chēng)：M11 優(yōu)化后的生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)編號(hào)及名稱(chēng)：M11 優(yōu)化后的生產(chǎn)計(jì)劃主導(dǎo)角色：生產(chǎn)管理人員輸入：任務(wù)梳理風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)描述：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃初稿進(jìn)行優(yōu)化，使之符合均衡生產(chǎn)要求。輸出：優(yōu)化后的生產(chǎn)計(jì)