生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(1)

1、浙江京鷺衛(wèi)浴有限公司生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 編號(hào)：JL/SC-01-2018 崗位名稱(chēng)生產(chǎn)主管所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位工作概要：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面工作的進(jìn)行與運(yùn)作；合理、高效地制定、下達(dá)并執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，高效、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃與訂單任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、交期的最優(yōu)化。崗位工作職責(zé)：時(shí)間分配主要職責(zé)職責(zé)描述業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)5%統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)時(shí)掌握車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息，做出相應(yīng)的生產(chǎn)分析及時(shí)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的依據(jù)根據(jù)生產(chǎn)報(bào)告，建議調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，不斷提高生產(chǎn)效率65%按照企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)部門(mén)屬下各車(chē)間分解和排產(chǎn)計(jì)劃方案，并組織實(shí)施，按時(shí)、按質(zhì)、按量

2、完成生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃管理：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂生產(chǎn)部門(mén)屬下各車(chē)間的作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃；合理調(diào)配人力、物力等各項(xiàng)資源，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)率生產(chǎn)進(jìn)度管理：定期組織召開(kāi)生產(chǎn)部班組例會(huì)，研究、討論階段內(nèi)的生產(chǎn)情況和主要問(wèn)題；根據(jù)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期生產(chǎn)質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新的生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用推廣（如精益生產(chǎn)、六西格瑪）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：積極推行車(chē)間“

3、7S”管理，積極改善作業(yè)環(huán)境；檢查車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)、原材料消耗、現(xiàn)場(chǎng)整潔等情況；檢查各班組操作記錄是否按要求填寫(xiě)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。生產(chǎn)安全管理：落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查工作；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理：組織生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，合理安排車(chē)間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率；負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理20%制度完善及流程改造、部門(mén)內(nèi)部建設(shè)建立、完善生產(chǎn)部屬下各車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)管理有關(guān)制度、流程管理、指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)作業(yè)人員，考核、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等積極推進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間、班組文化建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)負(fù)

4、責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的工作任務(wù)分配，合理安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)預(yù)算、降低費(fèi)用成本；統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)的成本消耗，制定可操作性成本控制措施5%部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護(hù)與供應(yīng)鏈上下游、客戶等建立良好的合作關(guān)系注重市場(chǎng)反饋，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度或改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量按工作程序做好與技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)管、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源部等部門(mén)的橫向聯(lián)系5%上級(jí)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)完成生產(chǎn)主管或者生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)崗位權(quán)限：權(quán)限項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)容決策權(quán)生產(chǎn)部范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)生產(chǎn)部門(mén)屬下各班組長(zhǎng)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)方案、生產(chǎn)問(wèn)題解決方案的建議權(quán)用人權(quán)對(duì)班組長(zhǎng)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考

5、核權(quán)對(duì)班組長(zhǎng)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)其他對(duì)下級(jí)人員之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)工作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)或生產(chǎn)副總經(jīng)理同事（同級(jí)）：其他部門(mén)主管或部門(mén)經(jīng)理直接下級(jí)：車(chē)間班組長(zhǎng)間接下屬：電工、焊工、司機(jī)、倉(cāng)管員、車(chē)間質(zhì)檢員外部協(xié)調(diào)關(guān)系大客戶、供應(yīng)商、物流部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、合作伙伴等崗位福利：主管基本薪資全勤獎(jiǎng)技能津貼主管績(jī)效考核工資=合計(jì)工資浙江京鷺衛(wèi)浴有限公司 班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 編號(hào)：JL/SC-02-2018 崗位名稱(chēng)生產(chǎn)班組長(zhǎng)所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)主管崗位工作概要：具體負(fù)責(zé)兼管本班組范圍內(nèi)的一切事務(wù)；保證本班組生產(chǎn)安排的正常、有序、有效運(yùn)作，保質(zhì)、保量、按

6、時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、產(chǎn)能的最大化。崗位工作職責(zé)：時(shí)間分配主要職責(zé)職責(zé)描述業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)5%按時(shí)提交生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)反饋生產(chǎn)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)掌握本車(chē)間的生產(chǎn)情況和產(chǎn)量信息，做出相應(yīng)的生產(chǎn)安排和調(diào)整，為部門(mén)主管下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃提供重要的依據(jù)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理安排、實(shí)時(shí)調(diào)整，不斷提高產(chǎn)能65%按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃管理：根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的計(jì)劃，組織本車(chē)間員工、協(xié)調(diào)配合、積極開(kāi)展相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)進(jìn)度管理：堅(jiān)持召開(kāi)車(chē)間早會(huì)，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)分配，抓緊生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管

7、理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新的生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用推廣（如精益生產(chǎn)、六西格瑪）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：積極推行車(chē)間“7S”管理，積極改善作業(yè)環(huán)境；帶領(lǐng)本車(chē)間人員堅(jiān)持每天整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，合理擺放相關(guān)物料、半成品、工裝夾具生產(chǎn)安全管理：落實(shí)車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查工作；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理：組織車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，合理安排車(chē)間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最

8、大效率；負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理20%制度完善及流程改造、部門(mén)內(nèi)部建設(shè)建立、完善車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)管理有關(guān)制度、流程管理、指導(dǎo)車(chē)間作業(yè)人員，考核、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等積極推進(jìn)班組文化建設(shè)以及車(chē)間企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)車(chē)間工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)預(yù)算、降低費(fèi)用成本；統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施5%部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護(hù)與供應(yīng)鏈上下游、客戶等建立良好的合作關(guān)系注重市場(chǎng)反饋，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度或改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量按工作程序做好與技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)管、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源部等部門(mén)的橫向聯(lián)系5%上級(jí)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)完成生產(chǎn)主管交辦的其他工作任務(wù)崗位權(quán)限：權(quán)限項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)容決策權(quán)班

9、組范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)班組內(nèi)員工請(qǐng)假審批權(quán)監(jiān)督權(quán)對(duì)車(chē)間員工的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)有關(guān)班組質(zhì)量改進(jìn)方案、生產(chǎn)問(wèn)題解決方案的建議權(quán)用人權(quán)對(duì)班組生產(chǎn)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)考核權(quán)對(duì)屬下班組員工有考核評(píng)價(jià)權(quán)其他對(duì)車(chē)間員工之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)工作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系直接上級(jí)：生產(chǎn)主管同事（同級(jí)）：其他車(chē)間班組長(zhǎng)直接下級(jí)：車(chē)間員工間接下屬： 外部協(xié)調(diào)關(guān)系大客戶、供應(yīng)商、物流部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、合作伙伴等崗位福利：主管基本薪資全勤獎(jiǎng)技能津貼主管績(jī)效考核工資=合計(jì)工資浙江省京鷺衛(wèi)浴有限公司 生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 編號(hào)：JL/SC-03-2018崗位(職務(wù))名稱(chēng)班組長(zhǎng)所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)主管崗位工

10、作概要：具體負(fù)責(zé)兼管本班組范圍內(nèi)的一切事務(wù)；保證本班組生產(chǎn)安排的正常、有序、有效運(yùn)作，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。崗位工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)與財(cái)物(設(shè)備、設(shè)施、工具等)的管理；2、帶領(lǐng)本班組員工認(rèn)真執(zhí)行和完成生產(chǎn)主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與目標(biāo)；3、對(duì)本班組員工考勤的日常管理和異常缺勤的匯報(bào)，生產(chǎn)人員安排和班組的自身建設(shè)（含違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象、不良行為的制止與上報(bào)）； 4、生產(chǎn)主管指示事項(xiàng)的傳達(dá)和執(zhí)行；5、本班組物料、勞保用品、設(shè)備、工具等領(lǐng)用、發(fā)放、控制與管理；6、本班組員工工作動(dòng)態(tài)的了解及員工操作失誤的控制與指導(dǎo)；8、本班組不良材料的整理與存放，報(bào)廢材料的查實(shí)與上報(bào)；9、本班組區(qū)域的作業(yè)

11、區(qū)、在制品、半成品的定置、定點(diǎn)、定量及環(huán)境衛(wèi)生的統(tǒng)一管理，尤其是下班前整理整頓和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清掃必須每日?qǐng)?zhí)行； 10、本班組（含新員工）人員的技能培訓(xùn)教育與指導(dǎo)；11、完成主管指定的其他工作。崗位權(quán)限： 為達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行“7S”管理，有權(quán)批評(píng)、教育、指導(dǎo)、處罰本班組屬下員工；有權(quán)管理設(shè)備、指揮現(xiàn)場(chǎng)整理整頓、有權(quán)執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程、有權(quán)參與品質(zhì)把控、有權(quán)節(jié)約和控制材料的浪費(fèi)崗位福利：班組長(zhǎng)基本薪資全勤獎(jiǎng)技能津貼班組長(zhǎng)績(jī)效考核工資=合計(jì)工資浙江省京鷺衛(wèi)浴有限公司 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé) 編號(hào)：JL/SC-03-2018 崗位(職務(wù))名稱(chēng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)主管崗位工作概要：協(xié)助生產(chǎn)主管做好

12、各工序每天生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)與完成數(shù)量的統(tǒng)計(jì)與匯總，及時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)展情況。崗位工作職責(zé)： 1、對(duì)生產(chǎn)主管下達(dá)到各班組的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行即時(shí)檢查、統(tǒng)計(jì)跟蹤與上報(bào)；2、對(duì)各班組每日實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量、半成品、在制品量的統(tǒng)計(jì)與匯總，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確；3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好各班組之間生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)工作；4、做好生產(chǎn)任務(wù)完成所耗需的各種物資（原輔料、工具、勞保用品等）的實(shí)際用量、消耗量（含報(bào)廢品等）和勞動(dòng)量（人員、工時(shí)、工資等）的統(tǒng)計(jì)、核算與匯總工作；5、協(xié)助主管對(duì)各班組生產(chǎn)業(yè)績(jī)的檢查、考核、評(píng)比工作的開(kāi)展，及時(shí)將生產(chǎn)任務(wù)完成受影響的情況上報(bào)生產(chǎn)主管；6、加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，配合跟單員針對(duì)不同型號(hào)的

13、產(chǎn)品完成情況提供服務(wù)；7、完成主管交辦的其他工作。崗位權(quán)限： 為完成生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，有權(quán)了解生產(chǎn)班組的人員、機(jī)器設(shè)備、物料、生產(chǎn)操作方法及工裝夾具的狀況、有權(quán)協(xié)調(diào)班組多余人員的臨時(shí)性工作、有權(quán)監(jiān)督品質(zhì)異常狀況、有權(quán)節(jié)約和控制材料的浪費(fèi)崗位福利：統(tǒng)計(jì)員基本薪資全勤獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核工資=合計(jì)工資浙江京鷺衛(wèi)浴有限公司 跟單發(fā)貨員崗位職責(zé) 文件編號(hào)：JL/SC-04-2018崗位（職務(wù)）名稱(chēng)跟單發(fā)貨員所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)主管崗位工作概要：負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)部下達(dá)的訂單和制定出的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行物料、生產(chǎn)全過(guò)程有效的掌握、跟蹤、匯總與上報(bào)，保證交期的準(zhǔn)時(shí)完成。崗位工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)所分工的產(chǎn)品型

14、號(hào)依照相應(yīng)的物料清單，從原輔料進(jìn)行跟蹤，及時(shí)將所缺的物料上報(bào)采購(gòu)；2、負(fù)責(zé)各工序生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)進(jìn)度的適時(shí)掌握、跟蹤與匯總，及時(shí)提供詳實(shí)有力的依據(jù)給主管，以便調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)安排起到重要的作用；3、負(fù)責(zé)出貨時(shí)裝柜相關(guān)手續(xù)的規(guī)范填寫(xiě)、監(jiān)督與辦理，并將裝箱手續(xù)上交至業(yè)務(wù)部；4、加強(qiáng)同采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)作，促進(jìn)跟單工作的有序、高效的開(kāi)展；5、學(xué)習(xí)了解并逐步熟悉公司產(chǎn)品的所有知識(shí)（型號(hào)、規(guī)格、工藝、品質(zhì)等相關(guān)要求），不斷提升自我工作業(yè)務(wù)能力；6、遵章守紀(jì)，完成主管交辦的其他工作。崗位權(quán)限： 為完成生產(chǎn)計(jì)劃和及時(shí)出貨，有權(quán)跟催生產(chǎn)班組及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；有權(quán)協(xié)調(diào)生產(chǎn)程序先做什么訂單，有權(quán)把控物料

15、的浪費(fèi)。崗位福利：跟單員基本薪資全勤獎(jiǎng)跟單員績(jī)效考核工資=合計(jì)工資浙江京鷺衛(wèi)浴有限公司 生產(chǎn)文員崗位職責(zé) 編號(hào)：JL/SC-05-2018 崗位(職務(wù))名稱(chēng)生產(chǎn)文員所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)主管崗位工作概要：協(xié)助生產(chǎn)主管做好公司生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)保量的完成相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)；及時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)展情況。崗位工作職責(zé)： 1、對(duì)生產(chǎn)主管下達(dá)到各班組的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行即時(shí)檢查、跟蹤與傳遞；2、對(duì)各班組每日實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計(jì)與匯總；3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好各班組之間的協(xié)調(diào)工作，以及生產(chǎn)與采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)之間的協(xié)調(diào)工作；4、做好生產(chǎn)任務(wù)完成所需的各種物資的實(shí)際用量、消耗量（含報(bào)廢等）和勞動(dòng)量（人

16、員、工時(shí)等）的統(tǒng)計(jì)與匯總工作；5、協(xié)助主管對(duì)各班組的業(yè)績(jī)檢查、考核、評(píng)比工作的開(kāi)展，以及生產(chǎn)中出的違規(guī)行為與異?，F(xiàn)象的上報(bào)；6、做好生產(chǎn)員工的日常考勤（請(qǐng)假、曠工等）工作進(jìn)行監(jiān)督與管理；7、完成主管交辦的其他工作。崗位權(quán)限： 崗位福利：文員基本薪資全勤獎(jiǎng)文員績(jī)效考核工資=合計(jì)工資浙江京鷺衛(wèi)浴有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位職責(zé) 編號(hào)：JL/SC-06-2006 崗位(職務(wù))名稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)管理員所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)主管崗位工作概要：主要協(xié)助生產(chǎn)主管做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的全面工作，包含安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、車(chē)間規(guī)劃、物料擺放（定點(diǎn)、定置、定量）并標(biāo)識(shí)清楚。崗位工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)車(chē)間所有現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃、物資擺放合理

17、、規(guī)范、整齊、有序待；2、監(jiān)督并落實(shí)執(zhí)行車(chē)間員工的勞動(dòng)紀(jì)律、著裝、廠牌配戴等實(shí)施，有權(quán)各種違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象處理提意見(jiàn)；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工請(qǐng)假進(jìn)行監(jiān)督，解決工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，以及協(xié)調(diào)各班組間工作順利開(kāi)展； 4、同時(shí)兼門(mén)衛(wèi)、宿舍相關(guān)工作的安排與管理；5、了解并掌握員工工作心態(tài)、情緒和對(duì)公司的滿意度（意見(jiàn)、建議等），及時(shí)向上級(jí)主管或領(lǐng)導(dǎo)提供參考信息，以便更好改進(jìn)；6、完成主管交辦的其他工作。崗位權(quán)限： 崗位福利：現(xiàn)場(chǎng)管理員基本薪資全勤獎(jiǎng)績(jī)效考核工資=合計(jì)工資浙江京鷺衛(wèi)浴有限公司 操作員崗位職責(zé) 編號(hào)：JL/SC-07-2018 崗位(職務(wù))名稱(chēng)操作員所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)班組長(zhǎng)崗位工作概要：遵章守紀(jì)

18、，敬業(yè)愛(ài)崗，積極執(zhí)行班組長(zhǎng)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。崗位工作職責(zé)：1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；2、遵守“工藝文件與產(chǎn)品要求”，操作時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反映； 3、保持良好的精神風(fēng)貌和狀態(tài)，士氣高漲，操作時(shí)做好“自檢”和“三工序”工作； 4、踴躍參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)（學(xué)習(xí)、會(huì)議、活動(dòng)等）；5、工作服從安排，并按質(zhì)、按量、按時(shí)完成工作任務(wù)；6、愛(ài)護(hù)公物，打掃衛(wèi)生，節(jié)約物料，減少浪費(fèi)，提高效率，降低成本；7、尊重上司、團(tuán)結(jié)同事，服從上級(jí)主管的安排、調(diào)動(dòng)與指導(dǎo)；8、養(yǎng)成良好的工作與行為規(guī)范，講究衛(wèi)生、愛(ài)清潔、不隨地吐痰，不亂丟垃圾和雜物；9、保護(hù)工作場(chǎng)所內(nèi)地面、工作架、臺(tái)面、設(shè)備、工具等在干凈并保養(yǎng)

19、完好，各類(lèi)廢料（紙、袋、箱等）按類(lèi)別分類(lèi)好，統(tǒng)一放置在公司指定存放處； 10、完成主管交辦的其他工作。崗位權(quán)限： 崗位福利：操作員基本薪資全勤獎(jiǎng)績(jī)效考核工資=合計(jì)工資 浙江京鷺衛(wèi)浴有限公司 技術(shù)主管崗位職責(zé) 編號(hào)：JL/SC-08-2018 崗位名稱(chēng)技術(shù)主管所屬部門(mén)技術(shù)部直接上級(jí)廠長(zhǎng)崗位工作概要：在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)工藝技術(shù)管理與執(zhí)行工作崗位工作職責(zé)：時(shí)間分配主要職責(zé)職責(zé)描述業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)5%技術(shù)部工作規(guī)劃做好年度新技術(shù)改進(jìn)、新工藝改善工作計(jì)劃主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通生產(chǎn)任務(wù)，了解各項(xiàng)技術(shù)工作的進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)有效的完成技術(shù)部門(mén)的工作任務(wù)40%技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施制定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)各

20、工序半成品檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和成品出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)完善相關(guān)產(chǎn)品BOM表和包裝配置表以及成品安裝使用說(shuō)明書(shū)編制質(zhì)檢日?qǐng)?bào)表和質(zhì)檢異常表組織新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)工作，并開(kāi)展推廣應(yīng)用根據(jù)市場(chǎng)與企業(yè)技術(shù)發(fā)展情況，及時(shí)對(duì)相關(guān)技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充、修訂領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝設(shè)計(jì)，組織新產(chǎn)品鑒定和評(píng)審工作25%技術(shù)檢查定期檢查、監(jiān)督各生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的生產(chǎn)行為，責(zé)令有關(guān)車(chē)間限期整改組織指導(dǎo)、督促車(chē)間技術(shù)人員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題20%技術(shù)支持向其他部門(mén)提供技術(shù)咨詢(xún)和相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行及時(shí)受理生產(chǎn)車(chē)間的技術(shù)問(wèn)題報(bào)告，組織相關(guān)人員考慮解決措

21、施與方法按時(shí)完成新產(chǎn)品研發(fā)，同步完善相關(guān)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和BOM清單制作根據(jù)生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題提出下期技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)的目標(biāo)及實(shí)施措施5%技術(shù)會(huì)議定期參加生產(chǎn)副總經(jīng)理組織的技術(shù)分析會(huì)議，提交技術(shù)總結(jié)報(bào)告，匯報(bào)本階段技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并提出下一期技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)的目標(biāo)及實(shí)施措施，聽(tīng)取與會(huì)人員的意見(jiàn)與建議定期組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員研究討論會(huì)議，確保生產(chǎn)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮積極作用5%其他相關(guān)職責(zé)對(duì)技術(shù)檔案資料歸檔管理，確保技術(shù)資料的保密性、正確性及先進(jìn)性協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車(chē)間做好一線新招聘工人的技術(shù)培訓(xùn)工作積極配合完成副總、廠長(zhǎng)交辦的其他工作崗位權(quán)限：權(quán)限項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)容決策權(quán)生產(chǎn)工藝技術(shù)范圍內(nèi)的決策權(quán)審批權(quán)技術(shù)部屬下員

22、工請(qǐng)假審批權(quán)修改權(quán)有權(quán)修改生產(chǎn)技術(shù)文件、糾正生產(chǎn)中違反工藝的行為建議權(quán)有關(guān)技術(shù)工藝改進(jìn)方案、生產(chǎn)工藝技術(shù)問(wèn)題解決方案的建議權(quán)用人權(quán)對(duì)技術(shù)部屬下人員的調(diào)配、獎(jiǎng)懲權(quán)考核權(quán)對(duì)屬下員工有考核評(píng)價(jià)權(quán)其他對(duì)屬下員工之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)工作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系廠長(zhǎng)、技術(shù)員、模具師傅、車(chē)間員工外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等崗位福利：主管基本薪資全勤獎(jiǎng)技能津貼主管績(jī)效考核工資=合計(jì)工資浙江京鷺衛(wèi)浴有限公司 品管部主管崗位職責(zé) 編號(hào)：JL/SC-09-2018 崗位名稱(chēng)品管部主管所屬部門(mén)質(zhì)檢部直接上級(jí)生產(chǎn)主管崗位工作概要：具體負(fù)責(zé)本部門(mén)范圍內(nèi)的一切事務(wù)；整體掌控公司所有產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量處理受控狀態(tài)崗位工作職責(zé)：時(shí)間分配主要職責(zé)職責(zé)描述業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)5%檢驗(yàn)規(guī)范文件的完善與落實(shí)參與編制或完善公司質(zhì)量管理體系文件、流程，保證其有效性組織編制或完善生產(chǎn)各工序檢驗(yàn)規(guī)范及檢驗(yàn)記錄表對(duì)本部門(mén)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行進(jìn)行組織和實(shí)施作為公司質(zhì)量管理部門(mén)，參與組織進(jìn)行對(duì)各