版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、業(yè)務(wù)員教材專題十七:客戶異議的處理愈是懂得異議處理的技巧,您愈能冷靜、坦然地化解客戶的異議,每化解一個異議,就摒除您與客戶一個障礙,您就愈接近客戶一步。 客戶異議的含意客戶異議的含意1 1、什么是客戶異議、什么是客戶異議客戶異議是您在銷售過程中的任何一個舉動,客戶對您的不贊同、提出質(zhì)疑或拒絕。異議,揭露出另一層含意從客戶提出的異議,讓您能判斷客戶是否有需要。從客戶提出的異議,讓您能了解客戶對您的建議書接受的程度,而能迅速修正您的銷售戰(zhàn)術(shù)。從客戶提出的異議,讓您能獲得更多的訊息?!爱愖h”的這層意義,是“銷售是從客戶的拒絕開始”的最好印證。2 2、異議的種類、異議的種類 真實的異議客戶表達目前沒有
2、需要或?qū)δ漠a(chǎn)品不滿意或?qū)δ漠a(chǎn)品抱有偏見,例如:從朋友處聽到您的產(chǎn)品容易出故障。面對真實的異議,您必須視狀況采取立刻處理或延后處理的策略。立刻處理狀況:面對以下狀況,您最好立刻處理客戶異議:當(dāng)客戶提出的異議是屬于他關(guān)心的重要事項時;您必須處理后才能繼續(xù)進行銷售的說明時;當(dāng)您處理異議后,能立刻要求訂單時。延后處理的狀況:面對以下狀況,您最好延后處理客戶異議:對您權(quán)限外或您確實不確定的事情,您要承認(rèn)您無法立刻回答,但您保證您會迅速找到答案告訴他;當(dāng)客戶在還沒有完全了解產(chǎn)品的特性及利益前,提出價格問題時,您最好將這個異議延后處理;當(dāng)客戶提出的一些異議,在后面能夠更清楚證明時。假的異議: 指客戶用藉
3、口、敷衍的方式應(yīng)付銷售人員,目的是不想誠意地和銷售人員會談,不想真心介入銷售的活動。客戶提出很多異議,但這些異議并不是他們真正在意的地方隱藏的異議:隱藏的異議指客戶并不把真正的異議提出,而是提出各種真的異議或假的異議;目的是要藉此假像達成隱藏異議解決的有利環(huán)境, 秉持下列的態(tài)度異議是宣泄客戶內(nèi)心想法的最好指標(biāo)。異議經(jīng)由處理能縮短訂單的距離,經(jīng)由爭論會擴大訂單的距離。沒有異議的客戶才是最難處理的客戶。異議表示您給他的利益目前仍然不能滿足他的需求。注意聆聽客戶說的話,區(qū)分真的異議、假的異議及隱藏的異議。不可用夸大不實的話來處理異議,當(dāng)您不知道客戶問題的答案時,坦誠地告訴客戶您不知道;告訴他,您會盡
4、快找出答案,并確實做到。將異議視為客戶希望獲得更多的訊息。異議表示客戶仍有求于您。異議產(chǎn)生的原因異議產(chǎn)生的原因異議有的是因客戶而產(chǎn)生,有的是因銷售人員而產(chǎn)生 1 1、原因在客戶、原因在客戶拒絕改變:情緒處于低潮:沒有意愿:無法滿足客戶的需要: 預(yù)算不足:藉口、推托 客戶抱有隱藏式的異議 2 2、原因在銷售人員本人、原因在銷售人員本人 銷售人員無法贏得客戶的好感:做了夸大不實的陳述:使用過多的專門術(shù)語:事實調(diào)查不正確:不當(dāng)?shù)臏贤ǎ赫故臼。鹤藨B(tài)過高,處處讓客戶詞窮 處理異議的原則處理異議的原則l l、事前做好準(zhǔn)備、事前做好準(zhǔn)備“不打無準(zhǔn)備之仗”,是銷售人員戰(zhàn)勝客戶異議應(yīng)遵循的一個基本原則。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)
5、答語步驟1:把大家每天遇到的客戶異議寫下來;步驟2:進行分類統(tǒng)計,依照每一異議出現(xiàn)的次數(shù)多少排列出順序,出現(xiàn)頻率最高的異議排在前面;步驟3:以集體討論方式編制適當(dāng)?shù)膽?yīng)答語,并編寫整理成文章;步驟4:大家都要記熟;步驟5:由老銷售人員扮演客戶,大家輪流練習(xí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)答語;步驟6:對練習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的不足,通過討論進行修改和提高;步驟7:對修改過的應(yīng)答語進行再練習(xí),并最后定稿備用。最好是印成小冊子發(fā)給大家,以供隨時翻閱,達到運用自如、脫口而出的程度。2 2、選擇恰當(dāng)?shù)臅r機、選擇恰當(dāng)?shù)臅r機 在客戶異議尚未提出時解答 異議提出后立即回答過一段時間再回答:不回答: 3 3、爭辯是銷售的第一大忌、爭辯是銷售的第
6、一大忌“占爭論的便宜越多,吃銷售的虧越大”。4 4、銷售人員要給客戶留、銷售人員要給客戶留“面子面子” 抬高了自己,貶低了客戶,會挫傷客戶的自尊心. 客戶異議處理技巧客戶異議處理技巧 1 1、忽視法、忽視法 微笑點頭,表示“同意”或表示“聽了您的話”?!澳嬗哪?!“嗯!真是高見!” 2 2、補償法、補償法 產(chǎn)品的價格與售價一致的感覺。產(chǎn)品的優(yōu)點對客戶是重要的,產(chǎn)品沒有的優(yōu)點對客戶而言是較不重要的。3 3、太極法、太極法 太極法取自太極拳中的借力使力太極法用在銷售上的基本做法是當(dāng)客戶提出某些不購買的異議時,銷售人員能立刻回復(fù)說:“這正是我認(rèn)為您要購買的理由!” 4 4、詢問法、詢問法 透過詢問,把握住客戶真正的異議點 銷售人員在沒有確認(rèn)客戶反對意見重點及程度前,直接回答客戶的反對意見,往往可能會引出更多的異議,讓銷售人員自困愁城 當(dāng)您問為什么的時候,客戶必然會做出以下反應(yīng) : 他必須回答自己提出反對意見的理由,說出自己內(nèi)心的想法。 他必須再次地檢視他提出的反對意見是否妥當(dāng)。 5 5、“是的是的如果如果”法法 人有一個通性,不
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025出租車司機聘用合同2
- 2025年度文化創(chuàng)意產(chǎn)品訂貨合同模板2篇
- 二零二五年度農(nóng)業(yè)種植與農(nóng)業(yè)保險合作合同3篇
- 2025木材買賣的合同范本
- 二零二五年度出差文化與價值觀融入?yún)f(xié)議3篇
- 二零二五年度智能廠房安全責(zé)任協(xié)議2篇
- 二零二五年度金融許可證轉(zhuǎn)讓合同3篇
- 2025年度農(nóng)村房屋租賃權(quán)轉(zhuǎn)讓與裝修改造服務(wù)合同
- 二零二五年度綠色建筑項目投資合作協(xié)議3篇
- 2025年度公司對賭協(xié)議合同-綠色金融與可持續(xù)發(fā)展3篇
- 三甲醫(yī)院評審護理院感組專家現(xiàn)場訪談問題梳理(護士)
- 質(zhì)量工程師中級教材
- 勞務(wù)派遣協(xié)議書(吉林省人力資源和社會保障廳制)
- 水庫移民安置檔案分類大綱與編號方案
- 醫(yī)院安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙體系
- GA 1802.2-2022生物安全領(lǐng)域反恐怖防范要求第2部分:病原微生物菌(毒)種保藏中心
- 企業(yè)EHS風(fēng)險管理基礎(chǔ)智慧樹知到答案章節(jié)測試2023年華東理工大學(xué)
- 健身俱樂部入場須知
- 《古蘭》中文譯文版
- 井下機電安裝安全教育培訓(xùn)試題及答案
- TZJXDC 002-2022 電動摩托車和電動輕便摩托車用閥控式鉛酸蓄電池
評論
0/150
提交評論