供應商管理-供方選擇及評價控制辦法

1、整理課件1供應商管理供應商管理供方選擇及評價控制程序供方選擇及評價控制程序質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部整理課件2 供應商管理 目的 對供方進行選擇、評價及重新評價，確保供方能持續(xù)地提供滿足規(guī)定要求的產(chǎn)品。 整理課件3采購科負責組織供方評定例會，負責對供方的價格采購科負責組織供方評定例會，負責對供方的價格的評價，負責建立供方的基本信息檔案。的評價，負責建立供方的基本信息檔案。 質(zhì)量部負責組織對供方的評定考察，對供方質(zhì)量部負責組織對供方的評定考察，對供方業(yè)績進行定期評定及重新評價，對供方的質(zhì)量保證業(yè)績進行定期評定及重新評價，對供方的質(zhì)量保證能力進行評價；對供方的質(zhì)量進行監(jiān)控。能力進行評價；對供方的質(zhì)量進行

2、監(jiān)控。 檢驗科負責對供方提供的樣品進行檢驗并出具相應檢驗科負責對供方提供的樣品進行檢驗并出具相應的檢測報告，對供方的實物質(zhì)量進行評價。的檢測報告，對供方的實物質(zhì)量進行評價。 技術(shù)部負責新開發(fā)產(chǎn)品配套外購件第一供方的推薦。技術(shù)部負責新開發(fā)產(chǎn)品配套外購件第一供方的推薦。負責首件樣品的認證工作負責首件樣品的認證工作.提供完整的設(shè)計文件和資提供完整的設(shè)計文件和資料，根據(jù)要求簽訂技術(shù)開發(fā)協(xié)議。對配套外購件供料，根據(jù)要求簽訂技術(shù)開發(fā)協(xié)議。對配套外購件供方的技術(shù)能力進行評價；負責整車開發(fā)中涉及開發(fā)方的技術(shù)能力進行評價；負責整車開發(fā)中涉及開發(fā)零部件的工裝及首批認證工作。零部件的工裝及首批認證工作。 1234

3、供應商管理質(zhì)量部、采購科、技術(shù)部共同負責現(xiàn)產(chǎn)品配套外購質(zhì)量部、采購科、技術(shù)部共同負責現(xiàn)產(chǎn)品配套外購件第二供方的推薦。技術(shù)部、質(zhì)量部負責工裝樣品、件第二供方的推薦。技術(shù)部、質(zhì)量部負責工裝樣品、首批樣品的認證工作，并將設(shè)計更改的要求及技術(shù)首批樣品的認證工作，并將設(shè)計更改的要求及技術(shù)協(xié)議補充要求反饋技術(shù)部。協(xié)議補充要求反饋技術(shù)部。 5整理課件4Click to edit title styleClick to add textClick to add textClick to add textClick to add textClick to add textClick to add textCli

4、ck to add textClick to add textClick to add textClick to add textClick to add textClick to add textClick to add textClick to add text2Part Concept整理課件5Click to edit title styleYour Text hereYour Text hereYour Text hereText in hereText in hereText in here整理課件6Click to edit title styleTextTextTextText

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