企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練點(diǎn)評與奪冠指導(dǎo)

1、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練點(diǎn)評與奪冠揭密企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練點(diǎn)評與奪冠揭密中教暢享(北京)科技有限公司L o g oL o g o主題主題 教師指導(dǎo)平臺經(jīng)營數(shù)據(jù)分析教師指導(dǎo)平臺經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例分析 沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津L o g oL o g o主題主題 教師指導(dǎo)平臺經(jīng)營數(shù)據(jù)分析教師指導(dǎo)平臺經(jīng)營數(shù)據(jù)分析L o g oL o g o1.各組經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各組經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)va a、權(quán)益、權(quán)益/ /利潤利潤/ /得分：主要是從各組每年經(jīng)營結(jié)果的權(quán)益、凈利潤及綜合得分情得分：主要是從各組每年經(jīng)營結(jié)果的權(quán)益、凈利潤及綜合得分情況來評價一個企業(yè)

2、的收益情況、成長方向、資產(chǎn)價值等。一個企業(yè)的得分越高、說況來評價一個企業(yè)的收益情況、成長方向、資產(chǎn)價值等。一個企業(yè)的得分越高、說明企業(yè)經(jīng)營的越好、成長潛力會越大、企業(yè)的資產(chǎn)價值也不會不斷的上漲。明企業(yè)經(jīng)營的越好、成長潛力會越大、企業(yè)的資產(chǎn)價值也不會不斷的上漲。 vb b、經(jīng)營趨勢分析：通過各組每年經(jīng)營結(jié)果的權(quán)益和凈利潤變化情況來反映企業(yè)、經(jīng)營趨勢分析：通過各組每年經(jīng)營結(jié)果的權(quán)益和凈利潤變化情況來反映企業(yè)經(jīng)營收益趨勢情況的折線圖。經(jīng)營收益趨勢情況的折線圖。L o g oL o g o2.各組市場占有率分析各組市場占有率分析v通過扇形圖的方式，反映各組每年市場份額占有情況通過扇形圖的方式，反映各組

3、每年市場份額占有情況v計(jì)算公式：市場占有率分析各組該年拿到的訂單單額計(jì)算公式：市場占有率分析各組該年拿到的訂單單額/ /該年全部訂單單額該年全部訂單單額* *100%100%額額第四年各組占有率分析第四年各組占有率分析L o g oL o g o3.各組研發(fā)費(fèi)用分析各組研發(fā)費(fèi)用分析A A、各組產(chǎn)品研發(fā)效益分析：每組從第零年到分析年的銷售收入的總額、各組產(chǎn)品研發(fā)效益分析：每組從第零年到分析年的銷售收入的總額/ /每組從第零每組從第零年到分析年投入的研發(fā)費(fèi)用總額年到分析年投入的研發(fā)費(fèi)用總額* *100%100%B B、各組研發(fā)成本分?jǐn)偡治觯好拷M到分析年投入的研發(fā)費(fèi)用總額、各組研發(fā)成本分?jǐn)偡治觯好拷M

4、到分析年投入的研發(fā)費(fèi)用總額/ /每組從第零年到分每組從第零年到分析年的銷售收入總額析年的銷售收入總額* *100%100%L o g oL o g o4.各組直接成本分析各組直接成本分析A A、直接成本效益分析：每組從第零年到分析年的銷售收入總額、直接成本效益分析：每組從第零年到分析年的銷售收入總額/ /每組從第零年到分每組從第零年到分析年的直接成本總額析年的直接成本總額* *100%100%B B、直接成本分?jǐn)偡治觯好拷M從第零年到分析年的直接成本總額、直接成本分?jǐn)偡治觯好拷M從第零年到分析年的直接成本總額/ /每組從第零年到分每組從第零年到分析年的銷售收入總額析年的銷售收入總額* *100%1

5、00%L o g oL o g o5.各組維修租金變更費(fèi)用分析各組維修租金變更費(fèi)用分析A A、各組維修租金變更費(fèi)用效益分析：每組從第零年到分析年的銷售收入總額、各組維修租金變更費(fèi)用效益分析：每組從第零年到分析年的銷售收入總額/ /每組每組從第零年到分析年的維修租金變更費(fèi)用總額從第零年到分析年的維修租金變更費(fèi)用總額* *100%100%B B、維修租金變更成本分?jǐn)偡治觯好拷M從第零年到分析年的維修租金變更費(fèi)用總額、維修租金變更成本分?jǐn)偡治觯好拷M從第零年到分析年的維修租金變更費(fèi)用總額/ /每組從第零年到分析年的銷售收入總額每組從第零年到分析年的銷售收入總額* *100%100%L o g oL o

6、g o6.各組行政管理費(fèi)用分析各組行政管理費(fèi)用分析A A、各組行政管理費(fèi)用效益分析：每組從第零年到分析年的銷售收入總額、各組行政管理費(fèi)用效益分析：每組從第零年到分析年的銷售收入總額/ /每組從第每組從第零年到分析年的行政管理費(fèi)用總額零年到分析年的行政管理費(fèi)用總額* *100%100%B B、行政管理成本分?jǐn)偡治觯好拷M從第零年到分析年的行政管理費(fèi)用總額、行政管理成本分?jǐn)偡治觯好拷M從第零年到分析年的行政管理費(fèi)用總額/ /每組從第每組從第零年到分析年的銷售收入總額零年到分析年的銷售收入總額* *100%100%L o g oL o g o7.各組利息與貼現(xiàn)費(fèi)用分析各組利息與貼現(xiàn)費(fèi)用分析A A、各組利

7、息及貼現(xiàn)效益分析：每組從第零年到分析年的銷售收入總額、各組利息及貼現(xiàn)效益分析：每組從第零年到分析年的銷售收入總額/ /每組從第零每組從第零年到分析年的利息及貼現(xiàn)總額年到分析年的利息及貼現(xiàn)總額* *100%100%B B、利息及貼現(xiàn)成本分?jǐn)偡治觯好拷M從第零年到分析年的利息及貼現(xiàn)總額、利息及貼現(xiàn)成本分?jǐn)偡治觯好拷M從第零年到分析年的利息及貼現(xiàn)總額/ /每組從第每組從第零年到分析年的銷售收入總額零年到分析年的銷售收入總額* *100%100%L o g oL o g o8.各組廣告效益分析各組廣告效益分析A A、按年分析：各組每年銷售收入、按年分析：各組每年銷售收入/ /各組每年投入的廣告費(fèi)各組每年投

8、入的廣告費(fèi)* *100%100%L o g oL o g o8.各組廣告效益分析各組廣告效益分析B B、匯總分析：、匯總分析：v各組廣告效益分析：每組從第零年到分析年的銷售收入總額各組廣告效益分析：每組從第零年到分析年的銷售收入總額/ /每組從第零年到分析年的廣告投每組從第零年到分析年的廣告投入總額入總額* *100%100%v各組廣告成本分?jǐn)偡治觯好拷M從第零年到分析年的廣告投入總額各組廣告成本分?jǐn)偡治觯好拷M從第零年到分析年的廣告投入總額/ /每組從第零年到分析年的銷每組從第零年到分析年的銷售收入總額售收入總額* *100%100%L o g oL o g o9.各組市場品牌建設(shè)分析各組市場品

9、牌建設(shè)分析A A、各組市場品牌投入效益分析：每組從第零年到分析年的銷售收入總額、各組市場品牌投入效益分析：每組從第零年到分析年的銷售收入總額/ /每組從第零年到分析每組從第零年到分析年的市場品牌建設(shè)投入總額年的市場品牌建設(shè)投入總額* *100%100%B B、市場品牌投入成本分?jǐn)偡治觯好拷M從第零年到分析年的市場品牌建設(shè)投入總額、市場品牌投入成本分?jǐn)偡治觯好拷M從第零年到分析年的市場品牌建設(shè)投入總額/ /每組從第零每組從第零年到分析年的銷售收入總額年到分析年的銷售收入總額* *100%100%L o g oL o g o10.各組產(chǎn)品盈利分析各組產(chǎn)品盈利分析各組產(chǎn)品盈利分析：通過每組每產(chǎn)品截至分析

10、年的銷售總額各組產(chǎn)品盈利分析：通過每組每產(chǎn)品截至分析年的銷售總額/ /該組該產(chǎn)品的所有該組該產(chǎn)品的所有成本總額與成本總額與1 1作比較，反映各組單產(chǎn)品盈利情況。作比較，反映各組單產(chǎn)品盈利情況。L o g oL o g o11.各組成長力分析各組成長力分析v 通過三個反映企業(yè)經(jīng)營成果增長變化的指標(biāo)（銷售收入成長率、利潤成長通過三個反映企業(yè)經(jīng)營成果增長變化的指標(biāo)（銷售收入成長率、利潤成長率和凈資產(chǎn)成長率），反映企業(yè)是否具有成長的潛力，即持續(xù)盈利能力。率和凈資產(chǎn)成長率），反映企業(yè)是否具有成長的潛力，即持續(xù)盈利能力。L o g oL o g o11.各組成長力分析各組成長力分析 銷售收入成長率：是衡量

11、企業(yè)銷售收入增長的比率指標(biāo)，以衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績銷售收入成長率：是衡量企業(yè)銷售收入增長的比率指標(biāo)，以衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高程度，指標(biāo)值越高越好。的提高程度，指標(biāo)值越高越好。 計(jì)算公式：銷售收入成長率計(jì)算公式：銷售收入成長率= =（本期銷售收入上期銷售收入）（本期銷售收入上期銷售收入）上期銷售收入上期銷售收入 利潤成長率：是衡量企業(yè)利潤增長的比率指標(biāo)，以衡量企業(yè)經(jīng)營效果的提高程利潤成長率：是衡量企業(yè)利潤增長的比率指標(biāo)，以衡量企業(yè)經(jīng)營效果的提高程度，指標(biāo)值越高越好。度，指標(biāo)值越高越好。 計(jì)算公式：利潤成長率計(jì)算公式：利潤成長率= =（本期（本期 利潤上期利潤上期 利潤）利潤）上期上期 利潤利潤 凈資

12、產(chǎn)成長率：是衡量企業(yè)凈資產(chǎn)增長的比率指標(biāo)，以衡量企業(yè)經(jīng)營效果的提凈資產(chǎn)成長率：是衡量企業(yè)凈資產(chǎn)增長的比率指標(biāo)，以衡量企業(yè)經(jīng)營效果的提高程度，指標(biāo)值越高越好。高程度，指標(biāo)值越高越好。 計(jì)算公式為：凈資產(chǎn)成長率計(jì)算公式為：凈資產(chǎn)成長率= =（本期凈資產(chǎn)上期凈資產(chǎn)）（本期凈資產(chǎn)上期凈資產(chǎn)）上期凈資產(chǎn)上期凈資產(chǎn)L o g oL o g o12.各組收益力分析各組收益力分析收益力表明企業(yè)是收益力表明企業(yè)是否具有盈利的能力，否具有盈利的能力，收益力從一下四個收益力從一下四個指標(biāo)入手進(jìn)行定量指標(biāo)入手進(jìn)行定量分析，他們是毛利分析，他們是毛利率、銷售利潤率、率、銷售利潤率、總資產(chǎn)收益率、凈總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收

13、益率資產(chǎn)收益率收益力分析收益力分析L o g oL o g o利潤率趨勢分析利潤率趨勢分析v 銷售利潤率是毛利率的延伸，銷售利潤率是毛利率的延伸，反映了主營業(yè)務(wù)的十幾利潤，反映了主營業(yè)務(wù)的十幾利潤，企業(yè)主業(yè)經(jīng)營的好壞；企業(yè)主業(yè)經(jīng)營的好壞； 計(jì)算公式：計(jì)算公式：v 銷售利潤率銷售利潤率=（折舊前利潤（折舊前利潤銷售收入）銷售收入） 或者（毛利綜合費(fèi)用）或者（毛利綜合費(fèi)用）銷售收入銷售收入12.各組收益力分析各組收益力分析L o g oL o g oROAROA趨勢分析趨勢分析v 總資產(chǎn)收益率反映了企業(yè)總資產(chǎn)收益率反映了企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力的指標(biāo)，資產(chǎn)的盈利能力的指標(biāo)，包含了財務(wù)杠桿概念的指包含了財

14、務(wù)杠桿概念的指標(biāo)標(biāo) 計(jì)算公式：計(jì)算公式：v 總資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)收益率= =（息稅前利潤（息稅前利潤資產(chǎn)總和）資產(chǎn)總和） 12.各組收益力分析各組收益力分析L o g oL o g o 計(jì)算公式：計(jì)算公式：v凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率= =（凈利潤（凈利潤所有者權(quán)益集合）所有者權(quán)益集合） ROEROE趨勢分析趨勢分析v 凈資產(chǎn)收益率反映投資者凈資產(chǎn)收益率反映投資者投入資金的最終活力能力，投入資金的最終活力能力，是企業(yè)最關(guān)系的指標(biāo)之一是企業(yè)最關(guān)系的指標(biāo)之一 12.各組收益力分析各組收益力分析L o g oL o g o13.各組安定力分析各組安定力分析安定分析安定分析v 安定分析是衡量企業(yè)財務(wù)狀安定

15、分析是衡量企業(yè)財務(wù)狀況是否穩(wěn)定，會不會有財務(wù)況是否穩(wěn)定，會不會有財務(wù)危機(jī)的指標(biāo)，由危機(jī)的指標(biāo)，由4 4個指標(biāo)構(gòu)成，個指標(biāo)構(gòu)成，分別是流動比率、速動比率、分別是流動比率、速動比率、固定資產(chǎn)長期適配率和資產(chǎn)固定資產(chǎn)長期適配率和資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債率L o g oL o g o流動比率趨勢分析流動比率趨勢分析v流動比率：表示企業(yè)每一元流動負(fù)債流動比率：表示企業(yè)每一元流動負(fù)債有多少流動資產(chǎn)作為償還的保證，反有多少流動資產(chǎn)作為償還的保證，反映企業(yè)可用在一年內(nèi)變現(xiàn)的流動資產(chǎn)映企業(yè)可用在一年內(nèi)變現(xiàn)的流動資產(chǎn)償還流動負(fù)債的能力。償還流動負(fù)債的能力。v計(jì)算機(jī)公式：計(jì)算機(jī)公式： 流動比率流動比率= =流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)流

16、動負(fù)債流動負(fù)債v該指標(biāo)值越大，企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)，企業(yè)因無法償還到期的流動負(fù)債而產(chǎn)生的該指標(biāo)值越大，企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)，企業(yè)因無法償還到期的流動負(fù)債而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險越小。但是，該指標(biāo)過高則表示企業(yè)流動資產(chǎn)占用過多，可能降低資金的獲財務(wù)風(fēng)險越小。但是，該指標(biāo)過高則表示企業(yè)流動資產(chǎn)占用過多，可能降低資金的獲利能力。利能力。13.各組安定力分析各組安定力分析L o g oL o g o速動比率趨勢分析速動比率趨勢分析v速動比率的高低能直接反映企業(yè)的短期償債能力強(qiáng)弱，它是對流動比率的補(bǔ)充，并且速動比率的高低能直接反映企業(yè)的短期償債能力強(qiáng)弱，它是對流動比率的補(bǔ)充，并且比流動比率反映得更加直觀可信。如

17、果流動比率較高，但流動資產(chǎn)的流動性卻很低，比流動比率反映得更加直觀可信。如果流動比率較高，但流動資產(chǎn)的流動性卻很低，則企業(yè)的短期償債能力仍然不高。在流動資產(chǎn)中有價證券一般可以立刻在證券市場上則企業(yè)的短期償債能力仍然不高。在流動資產(chǎn)中有價證券一般可以立刻在證券市場上出售，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，應(yīng)收賬款，應(yīng)收票據(jù)，預(yù)付賬款等項(xiàng)目，可以在短時期內(nèi)變現(xiàn)，出售，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，應(yīng)收賬款，應(yīng)收票據(jù)，預(yù)付賬款等項(xiàng)目，可以在短時期內(nèi)變現(xiàn)，而存貨、待攤費(fèi)用等項(xiàng)目變現(xiàn)時間較長，特別是存貨很可能發(fā)生積壓，滯銷、殘次、而存貨、待攤費(fèi)用等項(xiàng)目變現(xiàn)時間較長，特別是存貨很可能發(fā)生積壓，滯銷、殘次、冷背等情況，其流動性較差，因此流動比率較

18、高的企業(yè)，并不一定償還短期債務(wù)的能冷背等情況，其流動性較差，因此流動比率較高的企業(yè)，并不一定償還短期債務(wù)的能力很強(qiáng)，而速動比率就避免了這種情況的發(fā)生。速動比率一般應(yīng)保持在力很強(qiáng)，而速動比率就避免了這種情況的發(fā)生。速動比率一般應(yīng)保持在 100100以上。以上。v速動比率：是指速動資產(chǎn)總額與流動負(fù)債總速動比率：是指速動資產(chǎn)總額與流動負(fù)債總額的比率，它是衡量企業(yè)流動資產(chǎn)中可以立額的比率，它是衡量企業(yè)流動資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)用于償還流動負(fù)債的能力。即變現(xiàn)用于償還流動負(fù)債的能力。v計(jì)算公式：速動比率計(jì)算公式：速動比率= =（速動資產(chǎn)（速動資產(chǎn)流動負(fù)債）或流動負(fù)債）或者（流動資產(chǎn)在制品產(chǎn)成品原材料）者（流動

19、資產(chǎn)在制品產(chǎn)成品原材料）流動流動負(fù)債負(fù)債 13.各組安定力分析各組安定力分析L o g oL o g o固定資產(chǎn)長期適配率固定資產(chǎn)長期適配率v 固定資產(chǎn)長期適配率：這個指標(biāo)應(yīng)該小于固定資產(chǎn)長期適配率：這個指標(biāo)應(yīng)該小于1 1，說明固定資產(chǎn)購建應(yīng)該，說明固定資產(chǎn)購建應(yīng)該使用還債能力較小的產(chǎn)期貸款和股東權(quán)益，這是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)建設(shè)使用還債能力較小的產(chǎn)期貸款和股東權(quán)益，這是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)建設(shè)周期長，且固化的資產(chǎn)不能馬上變現(xiàn)。如果用短期貸款來購建固定周期長，且固化的資產(chǎn)不能馬上變現(xiàn)。如果用短期貸款來購建固定資產(chǎn)，由于短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售而帶來現(xiàn)金回籠，勢必造成還資產(chǎn)，由于短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售而帶來現(xiàn)金回

20、籠，勢必造成還款壓力?？顗毫Α計(jì)算公式：計(jì)算公式： 固定資產(chǎn)長期適配率固定資產(chǎn)長期適配率= =（固定資產(chǎn)（固定資產(chǎn) ）13.各組安定力分析各組安定力分析L o g oL o g o資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率v 資產(chǎn)負(fù)債率是全部負(fù)債總額除以全部資產(chǎn)總額的百分比，也就是負(fù)債總資產(chǎn)負(fù)債率是全部負(fù)債總額除以全部資產(chǎn)總額的百分比，也就是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系，也稱之為債務(wù)比率。資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系，也稱之為債務(wù)比率。資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)負(fù)債水平及風(fēng)險程度的重要標(biāo)志。一般認(rèn)為，資產(chǎn)負(fù)債率的適宜水平是負(fù)債水平及風(fēng)險程度的重要標(biāo)志。一般認(rèn)為，資產(chǎn)負(fù)債率的適宜水平是40-60%40-60

21、%。對于經(jīng)營風(fēng)險比較高的企業(yè)，為減少財務(wù)風(fēng)險應(yīng)選擇較低的資。對于經(jīng)營風(fēng)險比較高的企業(yè)，為減少財務(wù)風(fēng)險應(yīng)選擇較低的資產(chǎn)負(fù)債率；產(chǎn)負(fù)債率；v計(jì)算公式：計(jì)算公式： 資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率= =（負(fù)債總額（負(fù)債總額資產(chǎn)總資產(chǎn)總額）額）100% 100% 13.各組安定力分析各組安定力分析L o g oL o g o14.各組活動力分析各組活動力分析活動力分析活動力分析v活動力是從企業(yè)資產(chǎn)的管理能活動力是從企業(yè)資產(chǎn)的管理能力方面對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評力方面對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價，主要包括價，主要包括4 4個指標(biāo)，應(yīng)收賬個指標(biāo)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)

22、周轉(zhuǎn)率產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 L o g oL o g o存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率分析v存貨周轉(zhuǎn)率：是指產(chǎn)品銷售成存貨周轉(zhuǎn)率：是指產(chǎn)品銷售成本與存貨平均余額的比率。用以本與存貨平均余額的比率。用以衡量一定時期內(nèi)存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)衡量一定時期內(nèi)存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，反映企業(yè)購、產(chǎn)、銷平衡速度，反映企業(yè)購、產(chǎn)、銷平衡的效率的效率存貨周轉(zhuǎn)率快，表示存貨量適度，存貨積壓和價值損失的風(fēng)險相對降低，存貨存貨周轉(zhuǎn)率快，表示存貨量適度，存貨積壓和價值損失的風(fēng)險相對降低，存貨所占資金使用效益高，企業(yè)變現(xiàn)能力和經(jīng)營能力強(qiáng)。但存貨周轉(zhuǎn)率與企業(yè)生產(chǎn)所占資金使用效益高，企業(yè)變現(xiàn)能力和經(jīng)營能力強(qiáng)。但存貨周轉(zhuǎn)率與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期

23、有關(guān)。生產(chǎn)經(jīng)營周期短，表示無需儲備大量存貨，故其存貨周轉(zhuǎn)率就經(jīng)營周期有關(guān)。生產(chǎn)經(jīng)營周期短，表示無需儲備大量存貨，故其存貨周轉(zhuǎn)率就會相對加速。因此在評價存貨周轉(zhuǎn)率時，應(yīng)考慮各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)。會相對加速。因此在評價存貨周轉(zhuǎn)率時，應(yīng)考慮各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)。v計(jì)算公式：存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式：存貨周轉(zhuǎn)率= =（當(dāng)期銷售成本（當(dāng)期銷售成本當(dāng)期平均存貨）當(dāng)期平均存貨） 或者或者 當(dāng)期銷售成本當(dāng)期銷售成本 期初存貨余額期初存貨余額+ +期末存貨余額期末存貨余額2 214.各組活動力分析各組活動力分析L o g oL o g o應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率v應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是以賒銷凈額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是以賒銷凈

24、額除以期初期末應(yīng)收賬款平均余額除以期初期末應(yīng)收賬款平均余額而得。而得。 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明其收回越快，反之，說明運(yùn)營資金過多呆滯在應(yīng)收應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明其收回越快，反之，說明運(yùn)營資金過多呆滯在應(yīng)收賬款上，影響正常資金周轉(zhuǎn)及其償債能力。賬款上，影響正常資金周轉(zhuǎn)及其償債能力。v計(jì)算公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率= =（當(dāng)期銷售凈額（當(dāng)期銷售凈額當(dāng)期平均應(yīng)收賬款）當(dāng)期平均應(yīng)收賬款） 或者或者 當(dāng)期銷售凈額當(dāng)期銷售凈額 期初應(yīng)收賬款期初應(yīng)收賬款+ +期末應(yīng)收賬款期末應(yīng)收賬款2 214.各組活動力分析各組活動力分析L o g oL o g o總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率v總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

25、率指企業(yè)一定時期銷售總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指企業(yè)一定時期銷售( (營業(yè)營業(yè)) )收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比值。收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比值。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是綜合評價企業(yè)全部資總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是綜合評價企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)。產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率綜合反映了企業(yè)整體資產(chǎn)的營運(yùn)能力，一般來說，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率綜合反映了企業(yè)整體資產(chǎn)的營運(yùn)能力，一般來說，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多或周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，表明其周轉(zhuǎn)速度越快，營運(yùn)能力也就越大。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)或周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，表明其周轉(zhuǎn)速度越快，營運(yùn)能力也就越大。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步從各個構(gòu)成要素進(jìn)行分析，以便查明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率升降的原因。企業(yè)可進(jìn)

26、一步從各個構(gòu)成要素進(jìn)行分析，以便查明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率升降的原因。企業(yè)可以通過薄利多銷的辦法，加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，帶來利潤絕對額的增加。以通過薄利多銷的辦法，加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，帶來利潤絕對額的增加。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率= =銷售收入總額銷售收入總額資產(chǎn)平均總額資產(chǎn)平均總額100%100%14.各組活動力分析各組活動力分析L o g oL o g o固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率v固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也稱固定資產(chǎn)利用率，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也稱固定資產(chǎn)利用率，是企業(yè)銷售收入與固定資產(chǎn)凈值的比是企業(yè)銷售收入與固定資產(chǎn)凈值的比率。率。v固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主要用于分析對廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的利用效率，比率越固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主要用

27、于分析對廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的利用效率，比率越高，說明利用率越高，管理水平越好。如果固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)平均水平高，說明利用率越高，管理水平越好。如果固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)平均水平相比偏低，則說明企業(yè)對固定資產(chǎn)的利用率較低，可能會影響企業(yè)的獲利能力。相比偏低，則說明企業(yè)對固定資產(chǎn)的利用率較低，可能會影響企業(yè)的獲利能力。v計(jì)算公式為：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式為：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = = 銷售收入銷售收入固定資產(chǎn)凈值固定資產(chǎn)凈值14.各組活動力分析各組活動力分析L o g oL o g o人均利潤率人均利潤率14.各組人均利潤率分析各組人均利潤率分析v 人均利潤率分析：是從每個人擁有凈人均利潤率分析

28、：是從每個人擁有凈利潤的情況來分析公司效益好壞的，利潤的情況來分析公司效益好壞的，人均利潤率越高說明公司的效益越好，人均利潤率越高說明公司的效益越好，反之，說明公司的效益越差。反之，說明公司的效益越差。v 人均銷售收入趨勢分析：是從人均銷人均銷售收入趨勢分析：是從人均銷售收入情況來反映公司效益好壞的，售收入情況來反映公司效益好壞的，人均銷售收入越高說明公司的效益越人均銷售收入越高說明公司的效益越好，反之，說明公司效益越差。好，反之，說明公司效益越差。L o g oL o g o15.各組盈利情況分析各組盈利情況分析各組贏利分析各組贏利分析匯總到該年的收入?yún)R總到該年的收入/ /匯總到該年的所有匯

29、總到該年的所有成本與成本與1 1作比較，如作比較，如果低于果低于1 1，說明其盈，說明其盈利，否則就是虧損，利，否則就是虧損，此分析是針對企業(yè)此分析是針對企業(yè)所經(jīng)營的所有產(chǎn)品所經(jīng)營的所有產(chǎn)品做出的做出的L o g oL o g o16.各組杜邦分析體系各組杜邦分析體系杜邦分析體系杜邦分析體系va a、凈利潤、凈利潤= =銷售收入銷售收入- -總成本總成本vb b、總資產(chǎn)、總資產(chǎn)= =流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)+ +固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)vc c、負(fù)債、負(fù)債= =長期負(fù)債長期負(fù)債+ +短期負(fù)債（流動負(fù)債）短期負(fù)債（流動負(fù)債）vd d、銷售凈利率、銷售凈利率= =凈利潤凈利潤/ /銷售額銷售額* *100%100

30、%ve e、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率= =銷售額銷售額/ /總資產(chǎn)總資產(chǎn)* *100%100%vf f、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)負(fù)債率= =負(fù)債負(fù)債/ /總資產(chǎn)總資產(chǎn)* *100%100%vg g、資產(chǎn)報酬率、資產(chǎn)報酬率= =資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率* *銷售凈利率銷售凈利率* *100%100%vh h、權(quán)益乘子、權(quán)益乘子=1/=1/（1-1-資產(chǎn)負(fù)債率）資產(chǎn)負(fù)債率）vi i、權(quán)益凈利率、權(quán)益凈利率= =資產(chǎn)報酬率資產(chǎn)報酬率* *權(quán)益乘子權(quán)益乘子L o g oL o g o16.各組杜邦分析體系各組杜邦分析體系杜邦分析體系杜邦分析體系分析的基本思路：分析的基本思路：1、權(quán)益凈利率是一個綜合性最強(qiáng)的財務(wù)分析

31、指標(biāo)，是杜邦分析系統(tǒng)的核心。2、資產(chǎn)凈利率是影響權(quán)益凈利率的最重要的指標(biāo)，具有很強(qiáng)的綜合性，而資產(chǎn)凈利率又取決于銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的高低?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析，需要對影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的各因素進(jìn)行分析，以判明影響公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的主要問題在哪里。銷售凈利率反映銷售收入的收益水平。擴(kuò)大銷售收入，降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)銷售利潤率的根本途徑，而擴(kuò)大銷售，同時也是提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的必要條件和途徑。3、權(quán)益乘數(shù)表示企業(yè)的負(fù)債程度，反映了公 司利用財務(wù)杠桿進(jìn)行經(jīng)營活動的程度。資產(chǎn)負(fù)債率高，權(quán)益乘數(shù)就大，這說明公司負(fù)債程度高，公司會有較多的杠桿利益，但風(fēng)險也高；反之，資產(chǎn)負(fù)債率低

32、，權(quán)益 乘數(shù)就小，這說明公司負(fù)債程度低，公司會有較少的杠桿利益，但相應(yīng)所承擔(dān)的風(fēng)險也低。L o g oL o g o17.各組駕駛倉各組駕駛倉v反映各組當(dāng)前現(xiàn)金是否短缺、冗余、合理情況；反映各組當(dāng)前現(xiàn)金是否短缺、冗余、合理情況；v反映各組負(fù)債率的高低；反映各組負(fù)債率的高低；v反映各組庫存產(chǎn)品、原材料是否合理，有無積壓等情況。反映各組庫存產(chǎn)品、原材料是否合理，有無積壓等情況。L o g oL o g o18.各組人員崗位評價各組人員崗位評價v崗位評價對參與沙盤經(jīng)營演練的四個主要角色進(jìn)行綜合評價，各組中，某個崗位得分崗位評價對參與沙盤經(jīng)營演練的四個主要角色進(jìn)行綜合評價，各組中，某個崗位得分越高說明

33、這個崗位的人經(jīng)營的越好，如果四個崗位得分趨于平衡，并且均大于越高說明這個崗位的人經(jīng)營的越好，如果四個崗位得分趨于平衡，并且均大于5 5，則說明，則說明該團(tuán)隊(duì)整體配合情況較好。該團(tuán)隊(duì)整體配合情況較好。L o g oL o g o18.各組人員崗位評價各組人員崗位評價影響四個主要崗位的評價因素：影響四個主要崗位的評價因素：v1 1、CEO:CEO:銷售收入、營業(yè)成本、利潤銷售收入、營業(yè)成本、利潤v2 2、CSO:CSO:廣告投入費(fèi)、市場品牌建設(shè)費(fèi)、銷售收入廣告投入費(fèi)、市場品牌建設(shè)費(fèi)、銷售收入v3 3、COO:COO:生產(chǎn)線維護(hù)、廠房租金、產(chǎn)品研發(fā)、直接成本生產(chǎn)線維護(hù)、廠房租金、產(chǎn)品研發(fā)、直接成本v

34、4 4、CFO:CFO:貼現(xiàn)費(fèi)用、利息貼現(xiàn)費(fèi)用、利息L o g oL o g o19.各組財務(wù)報表分析各組財務(wù)報表分析損益表是指反映企業(yè)在損益表是指反映企業(yè)在一定會計(jì)期的經(jīng)營成果一定會計(jì)期的經(jīng)營成果及其分配情況的會計(jì)報及其分配情況的會計(jì)報表。表。資產(chǎn)負(fù)債表：反映企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表：反映企業(yè)的財務(wù)狀況。包括資產(chǎn)、的財務(wù)狀況。包括資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益三個負(fù)債和所有者權(quán)益三個大項(xiàng)目的會計(jì)報表。大項(xiàng)目的會計(jì)報表。L o g oL o g o20.企業(yè)經(jīng)營價值體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值體現(xiàn)資產(chǎn)（社會）價值資產(chǎn)（社會）價值權(quán)益最大化權(quán)益最大化利潤最大化利潤最大化銷售收入最大化銷售收入最大化L o g oL o g o

35、主題主題 沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例分析L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例分析為什么為什么D D組的報酬率最高，而組的報酬率最高，而C C組的分?jǐn)?shù)最高？組的分?jǐn)?shù)最高？L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例分析權(quán)益、利潤趨勢說明了什么樣的問題權(quán)益、利潤趨勢說明了什么樣的問題? ?為什么為什么B B組經(jīng)營趨勢權(quán)益與利潤曲線越來越遠(yuǎn)離，而組經(jīng)營趨勢權(quán)益與利潤曲線越來越遠(yuǎn)離，而D D組的權(quán)益和利潤曲線越來越靠近？組的權(quán)益和利潤曲線越來越靠近？vB B組追加了股東投資，組追加了股東投資，導(dǎo)致了權(quán)益的增大，導(dǎo)致了權(quán)益的增大，在利潤方面還是經(jīng)

36、在利潤方面還是經(jīng)營不善導(dǎo)致利潤越營不善導(dǎo)致利潤越來越低。來越低。vD D組由于利潤的增加組由于利潤的增加使權(quán)益也在不斷的使權(quán)益也在不斷的增加，所以兩條曲增加，所以兩條曲線越來越靠近。線越來越靠近。L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例分析為什么第四年的市場空余會那么大？為什么第四年的市場空余會那么大？1 1、各組沒有研發(fā)市場需求的新產(chǎn)品；、各組沒有研發(fā)市場需求的新產(chǎn)品；2 2、生產(chǎn)線沒有更新為高效率的生產(chǎn)線，、生產(chǎn)線沒有更新為高效率的生產(chǎn)線，致使生產(chǎn)能力不夠；致使生產(chǎn)能力不夠；3 3、廣告投放力度不夠，沒有取得理想、廣告投放力度不夠，沒有取得理想訂單。訂單。L o g

37、 oL o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例分析v 為什么為什么B B組的產(chǎn)品研發(fā)效益會比較低？組的產(chǎn)品研發(fā)效益會比較低？影響產(chǎn)品研發(fā)效益的因素：影響產(chǎn)品研發(fā)效益的因素：1 1、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用過高、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用過高2 2、沒有取得與研發(fā)成品相、沒有取得與研發(fā)成品相匹配的訂單匹配的訂單L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例分析為什么研發(fā)費(fèi)用分析柱形圖在前四年比較高，不見的經(jīng)營良好的企業(yè)？為什么研發(fā)費(fèi)用分析柱形圖在前四年比較高，不見的經(jīng)營良好的企業(yè)？訂單訂單Text資金資金生產(chǎn)線生產(chǎn)線市場市場研發(fā)研發(fā)L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例

38、分析為什么為什么B B組維修租金及變更費(fèi)用效益分析的柱狀圖比較低？組維修租金及變更費(fèi)用效益分析的柱狀圖比較低？L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例分析為什么為什么B B組維修租金及變更費(fèi)用效益分析的柱狀圖比較低？組維修租金及變更費(fèi)用效益分析的柱狀圖比較低？效益效益廠房廠房生產(chǎn)線生產(chǎn)線數(shù)量數(shù)量生產(chǎn)線生產(chǎn)線效率配比效率配比訂單訂單是否轉(zhuǎn)產(chǎn)是否轉(zhuǎn)產(chǎn)維修租金及變更費(fèi)用維修租金及變更費(fèi)用L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例分析v 為什么為什么E E組的利息貼現(xiàn)效益比較低？組的利息貼現(xiàn)效益比較低？ 影響利息貼現(xiàn)效益的幾個因素： 1、長期貸款偏少，短期

39、貸款、高利貸過高； 2、現(xiàn)金流經(jīng)常斷流，迫使經(jīng)營者貼現(xiàn)； 3、訂單太少。L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例分析 為什么財務(wù)總監(jiān)的得分會比較低？財務(wù)總監(jiān)得分的高低與哪些指為什么財務(wù)總監(jiān)的得分會比較低？財務(wù)總監(jiān)得分的高低與哪些指標(biāo)有關(guān)系？標(biāo)有關(guān)系？長期長期貸款貸款財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)得分得分短期短期貸款貸款高利高利貸貸貼現(xiàn)貼現(xiàn) 利利 息息 ？L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例分析v 為什么第二年各組廣告效益整體偏低？為什么第二年各組廣告效益整體偏低？v第二年的市場第二年的市場偏小偏小v各組投入了較各組投入了較高的廣告費(fèi)高的廣告費(fèi)L o g o

40、L o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例分析投入廣告越高，收益就會越大嗎？投入廣告越高，收益就會越大嗎？市場預(yù)測市場預(yù)測判定判定生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)投廣告費(fèi)投廣告費(fèi)競單競單投放多少？投放多少？L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例分析 以下圖以下圖P2P2為例講述產(chǎn)品贏利分析為例講述產(chǎn)品贏利分析L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例分析如何進(jìn)行產(chǎn)品贏利分析？如何進(jìn)行產(chǎn)品贏利分析？售售 價價毛毛利利數(shù)數(shù)量量成成本本產(chǎn)品產(chǎn)品L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例分析v A A組的銷售成長率在組的銷售

41、成長率在2 2、3 3年為什么波動會如此之大？年為什么波動會如此之大？L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例分析銷售成長銷售成長利潤成長利潤成長權(quán)益成長權(quán)益成長成長力成長力企業(yè)增加值企業(yè)增加值L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例分析利潤率利潤率ROAROE收益力收益力企業(yè)報酬率企業(yè)報酬率L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例分析流動比率流動比率速動比率速動比率固定資產(chǎn)長期適配率固定資產(chǎn)長期適配率資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率安定分析安定分析L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例分析流動比率流動比率速

42、動比率速動比率固定資產(chǎn)長期適配率固定資產(chǎn)長期適配率固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)總資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率 存貨存貨周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率 活動力活動力L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例分析L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例分析A 公司公司權(quán)益：100利潤：30總資產(chǎn)：230人數(shù)：50B 公司公司權(quán)益：240利潤：70總資產(chǎn)：400人數(shù)：70人均利潤分析人均利潤分析哪個人均利潤率更好一些哪個人均利潤率更好一些L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理案例分析資產(chǎn)（社會）價值資產(chǎn)（社會）價值權(quán)益最大

43、化權(quán)益最大化利潤最大化利潤最大化銷售收入最大化銷售收入最大化企業(yè)經(jīng)營價值體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值體現(xiàn)L o g oL o g o 沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津L o g oL o g o未貼現(xiàn)、未借高利貸未貼現(xiàn)、未借高利貸影響分?jǐn)?shù)的項(xiàng)目影響分?jǐn)?shù)的項(xiàng)目追加股東投資追加股東投資沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津現(xiàn)金現(xiàn)金應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款應(yīng)付帳款短期短期/高利貸高利貸盡量

44、避免短貸/高利貸短貸可以靈活運(yùn)用長期貸款長期貸款抓住每個可以長貸的機(jī)會盡可能用長期貸款購買廠房、生產(chǎn)線產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售企業(yè)規(guī)劃及正常費(fèi)用企業(yè)規(guī)劃及正常費(fèi)用“現(xiàn)金為王現(xiàn)金為王”L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津以產(chǎn)訂貨以產(chǎn)訂貨R1、R2R3、R4R1、R2需要提前一個需要提前一個季度訂貨季度訂貨vP1： R1vP2： R1 + R2vP3： 2R2 + R3R1、R2需要提前一個季需要提前一個季度訂貨度訂貨vP3：2 R2 + R3vP4：2 R4 + R2 + R3產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠

45、點(diǎn)津v影響廣告投入的幾個因素 擁有的產(chǎn)品 在未來一年中你能生產(chǎn)多少該產(chǎn)品 ； 在投放廣告的地區(qū)是不是有賣點(diǎn) ； 投放多少廣告費(fèi)合適 。v競單注意的問題 單額最大的單；單價最高的單；總利潤最大的單； 你是否有加工能力； 在你資金無法通過金融機(jī)構(gòu)獲得，而現(xiàn)金流又時刻存在斷流的情況下，請選擇賬期短的，否則你的公司將面臨破產(chǎn)。L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津企業(yè)成長必須做產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)成長必須做產(chǎn)品研發(fā)市場需求趨勢 研發(fā)費(fèi)用的確保 生產(chǎn)線購買 企業(yè)要成長，必須做好產(chǎn)品企業(yè)要成長，必須做好產(chǎn)品的更新?lián)Q代的更新?lián)Q代L o g oL o g o根據(jù)市場趨勢做研發(fā)產(chǎn)品

46、，在根據(jù)所研發(fā)的產(chǎn)品做生產(chǎn)線的搭配，開發(fā)周期和生產(chǎn)線的安裝周期要統(tǒng)一。在第一年，僅能生產(chǎn)P1產(chǎn)品，市場需求量較少，如果在第一年的第一季度就開始投資生產(chǎn)線，那么第二年就要計(jì)提折舊，折舊費(fèi)用會減少利潤，影響得分。在市場的驅(qū)動下，不斷的替換低效率的生產(chǎn)線，高效率的生產(chǎn)線雖然投資比較大，但是生產(chǎn)效率高，所以生產(chǎn)P1替代產(chǎn)品時回收期會比原來手工線的回收期短生產(chǎn)什么研發(fā)什么回收期沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津何時購買生產(chǎn)線？如何搭配生產(chǎn)線何時購買生產(chǎn)線？如何搭配生產(chǎn)線第四年第五年手工生產(chǎn)線全部賣掉，四條自動線、兩條柔性線安裝完畢。最合理搭配L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠

47、點(diǎn)津沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津如何降低設(shè)備維修費(fèi)，獲得更大利潤？如何降低設(shè)備維修費(fèi)，獲得更大利潤？手工生產(chǎn)線半自動生產(chǎn)線自動/柔性線每條的生產(chǎn)線三個季度生產(chǎn)一個產(chǎn)品，每條生產(chǎn)線每年維修費(fèi)1M每條的生產(chǎn)線兩個季度生產(chǎn)一個產(chǎn)品，每條生產(chǎn)線每年維修費(fèi)1M每條的生產(chǎn)線一個季度生產(chǎn)一個產(chǎn)品，每條生產(chǎn)線每年維修費(fèi)1ML o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津如何決策廠房是購買還是租賃？如何決策廠房是購買還是租賃？v 以以B B廠房為例廠房為例v B B廠房廠房 購買購買24M24M，租賃，租賃3M/3M/年年v 如果購買，長期貸款利息：如果購買，長期貸款利息：24245 51.2M1.2M 短期貸款利息：短期貸款利息：242410102.4M2.4M 租賃每年會產(chǎn)生租賃每年會產(chǎn)生3M3M的費(fèi)用，減少的費(fèi)用，減少3M3M的利潤，如果用長期貸款購的利潤，如果用長期貸款購買較租賃：買較租賃：3 31.21.21.8M1.8M，如果購買會節(jié)省，如果購買會節(jié)省1.8M1.8M的費(fèi)用，同的費(fèi)用，同樣比較短期貸款與租賃，結(jié)果還是購買比較合算樣比較短期貸款與租賃，結(jié)果還是購買比較合算L o g oL o g o沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點(diǎn)津沙盤經(jīng)營管理