如何提升執(zhí)行力系列課程

1、過(guò)河的兵過(guò)河的兵有進(jìn)無(wú)退有進(jìn)無(wú)退五個(gè)關(guān)鍵詞：五個(gè)關(guān)鍵詞：A A. .溝通溝通 B.B.協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)C.C.反饋反饋 D.D.責(zé)任責(zé)任E.E.決心決心統(tǒng)一步調(diào)統(tǒng)一步調(diào)一盤(pán)棋一盤(pán)棋如何提升執(zhí)行力系列之一如何提升執(zhí)行力系列之一嗟夫嗟夫!物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上 生產(chǎn)計(jì)劃變更頻生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁繁 緊急訂單多緊急訂單多 不準(zhǔn)進(jìn)入不準(zhǔn)進(jìn)入拾糞的拾糞的砍柴的砍柴的乞丐乞丐300,80066,8076,2102333.421一般公司一般公司世界級(jí)公司世界級(jí)公司3456方法方法管制管制產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)品管七手法品管七手法(5S、QCC、ISO9001:2000)產(chǎn)品管制產(chǎn)品管制制程管制制程管制管理改善管

2、理改善(PDCA)(PDCA)一一般公司般公司3 3 改善改善試驗(yàn)計(jì)試驗(yàn)計(jì)劃與制劃與制程結(jié)合程結(jié)合試驗(yàn)計(jì)試驗(yàn)計(jì)劃與設(shè)劃與設(shè)計(jì)結(jié)合計(jì)結(jié)合產(chǎn)品管制產(chǎn)品管制最佳化最佳化設(shè)計(jì)管制設(shè)計(jì)管制最佳化最佳化技術(shù)改善技術(shù)改善(MAIC)(MAIC)世界世界級(jí)公司級(jí)公司6 6 改善改善董事董事會(huì)會(huì)總經(jīng)總經(jīng)理理經(jīng)營(yíng)副總?cè)肆Y源業(yè)務(wù)部 供應(yīng)部工藝科客訴中心設(shè)計(jì)室業(yè)務(wù)科生產(chǎn)副總生產(chǎn)部品管部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科結(jié)算中心成本核算設(shè)備部從產(chǎn)品的制造過(guò)程看有哪些過(guò)程？從產(chǎn)品的制造過(guò)程看有哪些過(guò)程？訂單訂單顧客溝通顧客溝通交付交付設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)品檢品檢生產(chǎn)生產(chǎn)工藝流程工藝流程設(shè)備管理設(shè)備管理顧客顧客（和（和其他其他相關(guān)相關(guān)方）方）要要求求輸入輸入 7 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)品輸出輸出 顧客顧客（和（和其他其他相關(guān)相關(guān)方）方）滿滿意意測(cè)量、測(cè)量、分析和改進(jìn)分析和改進(jìn)5 5 管理職責(zé)管理職責(zé)6 6 資源管理資源管理4 4 質(zhì)量管理