原價管理階段培訓(xùn)課件1

1、（兩個數(shù)學(xué)公式的內(nèi)涵區(qū)別）請描述售價、成本、利潤三者的關(guān)系售價=成本+利潤利潤=售價-成本 式計劃經(jīng)濟(jì)（賣方市場）的產(chǎn)物 式市場經(jīng)濟(jì)（買方市場）的產(chǎn)物三者中唯一可控的是成本成本核算原價管理總費(fèi)用管理（事后統(tǒng)計）（事中控制）（全面企畫） 為達(dá)成利潤目標(biāo)，計劃實(shí)施各種活動，并對其成果進(jìn)行評價再采取必要的措施改進(jìn)。 是一個完整的PDCA循環(huán)原價企畫原價企畫Plan以實(shí)現(xiàn)企畫原價為目的以實(shí)現(xiàn)企畫原價為目的的活動的活動. .已發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的排除活動已發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的排除活動. .企畫原價的改善企畫原價的改善DoCheckAction. .企畫原價實(shí)現(xiàn)狀況確認(rèn)企畫原價實(shí)現(xiàn)狀況確認(rèn). .企畫原價維持確認(rèn)企畫原價維持確

2、認(rèn).原單位管理、預(yù)算管理.實(shí)際原價的正確把握.異常的早期發(fā)現(xiàn)、對策 原價管理工作是為實(shí)現(xiàn)公司總體收益目標(biāo)而進(jìn)行的管理控制工作，是各項管理活動的核心與前提公司各項活動的根本目的：目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)！ 各部門間只存在分工的不同，但都同樣義不容辭的肩負(fù)著有效控制產(chǎn)品原價，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益改善的責(zé)任！原價管理工作是龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全公司各部門緊密協(xié)同、高效運(yùn)作才能得以貫徹實(shí)施原價管理工作是全公司共同的工作與責(zé)任。 技術(shù)部門 開發(fā)部門 調(diào)達(dá)采購部門 生產(chǎn)管理部門 制造部門 人事部門 技術(shù)部門 1、為制造產(chǎn)品進(jìn)行最適生產(chǎn)條件（設(shè)備、工藝等）準(zhǔn)備 2、為原價低減不斷采用新工藝、新方法及節(jié)能降耗的新技術(shù) 3、

3、對現(xiàn)場原價低減及異常工作，給予技術(shù)支持 4、消耗性資材原單位的制作及維護(hù) 5、合理的投資 開發(fā)部門 1、對開發(fā)產(chǎn)品原價企畫 2、開發(fā)階段VE活動（原價低減活動） 3、針對最終市場定位最適的產(chǎn)品性能、工藝參數(shù)、性價比最優(yōu) 調(diào)達(dá)采購部門 1、積極推進(jìn)國產(chǎn)化及價格交涉 2、采取各種措施使到廠價格最低化 生產(chǎn)管理部門 1、部品原單位表的管理和維護(hù) 2、出來高活動的組織推進(jìn) 3、物流周期縮短 制造部門 1、生產(chǎn)性向上活動 2、工數(shù)管理 3、TPS、TPM活動的展開 4、品質(zhì)向上活動 5、能源、消耗性材料低減活動 6、異常性分析及再發(fā)防止對策的實(shí)施 人事部門 1、基準(zhǔn)工時的制定和改定 維持、提高原價精度

4、大而復(fù)雜的 產(chǎn)品成本最小單位化，便于管理，發(fā)現(xiàn)異常 改善結(jié)果很快顯現(xiàn)，提高職場的成就感 成本中心制造方法別 等級（噸數(shù)）別作業(yè)工程別部品種類別 成本中心設(shè)定的考慮方法 工程工程考慮方法考慮方法鑄造作業(yè)工程別、鑄造方法別 鍛造設(shè)備單位別沖壓作業(yè)工程別、等級別、生產(chǎn)線別 成型制造方法別機(jī)械部品種類別溶接工程別、生產(chǎn)線別、組別涂裝生產(chǎn)線別組裝生產(chǎn)線別電子 作業(yè)工程別舉例：組裝組裝生產(chǎn)線單位-1線線 -2線線 前組中組后組檢查前組中組后組檢查合計合計8個成本單位個成本單位 費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t 傳票盡可能作到費(fèi)用直接到最小原價單位，減少分?jǐn)偝苯硬牧贤猓坑僧?dāng)月完工產(chǎn)品分擔(dān)費(fèi)用費(fèi)用 勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi) 輔助材輔助

5、材料料-低值低值易耗品易耗品 工具費(fèi)工具費(fèi) 動力費(fèi)動力費(fèi) 保全費(fèi)保全費(fèi) 修理費(fèi)修理費(fèi) 部門部門輔助輔助費(fèi)費(fèi) 直接直接歸屬歸屬明確指向受益產(chǎn)品明確指向受益產(chǎn)品多個多個成本成本中心中心 管理人員：管理人員：基準(zhǔn)工時基準(zhǔn)工時 設(shè)備價值比設(shè)備價值比設(shè)備價值比設(shè)備價值比設(shè)備價值比設(shè)備價值比功率比功率比 設(shè)備價值比設(shè)備價值比基準(zhǔn)工時基準(zhǔn)工時建屋面積比建屋面積比設(shè)備價值比設(shè)備價值比基準(zhǔn)工時基準(zhǔn)工時基準(zhǔn)工時基準(zhǔn)工時保全改善人員：保全改善人員：設(shè)備價值比設(shè)備價值比 成本成本中心中心各產(chǎn)各產(chǎn)品之品之間間 基準(zhǔn)工時基準(zhǔn)工時部品別加工費(fèi)原單位部品別加工費(fèi)原單位 基準(zhǔn)工時基準(zhǔn)工時鑄件重量鑄件重量沖壓回數(shù)沖壓回數(shù) 基準(zhǔn)工

6、時基準(zhǔn)工時基準(zhǔn)工時基準(zhǔn)工時基準(zhǔn)工時基準(zhǔn)工時即與原價緊密關(guān)聯(lián)的能夠反映各部門、各工程活即與原價緊密關(guān)聯(lián)的能夠反映各部門、各工程活動和實(shí)力的相關(guān)指標(biāo)動和實(shí)力的相關(guān)指標(biāo) 不同公司生產(chǎn)相同產(chǎn)品所消耗的材料原單位是不一樣的 同一公司生產(chǎn)同一部品的材料原單位也可能是不一樣的 同一公司同一部門不同時間原單位也可能是不一樣的通過各種改善，降低原價是原單位管理的通過各種改善，降低原價是原單位管理的 根本根本目的目的 原價原價 原單位原單位 價格價格 原單位是 用 量表示的，通過降低 量的消耗達(dá)到降低原價的目的 價格是隨市場變化的，是成本范疇。 部品構(gòu)成表 工藝定額 刀具（模具）壽命表歷史數(shù)據(jù)（剔除異常值）實(shí)地測量 價格原價基準(zhǔn)