長期承包商管理標(biāo)準(zhǔn)

1、'中海油深圳電力有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)Q/HYSD- -2016設(shè)備維修長期承包商管理標(biāo)準(zhǔn)中海油深圳電力有限公司發(fā)布、人刖百為明確設(shè)備長期承包商職責(zé)，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)設(shè)備長期承包商的管理和考核，保證生產(chǎn)流程暢通，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由中海油深圳電力有限公司設(shè)備部提出并歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：設(shè)備部本標(biāo)準(zhǔn)起草人：本標(biāo)準(zhǔn)初審人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)審定人：本標(biāo)準(zhǔn)由批準(zhǔn)。1. 目的 -1-2. 規(guī)范性引用文件 -1-3. 術(shù)語定義 -1-4. 職責(zé)分工 -1-5. 管理活動內(nèi)容及方法 - 2 -5.1. 長期承包商職責(zé) - 2 -5.2. 長期承包商班組管理 - 2

2、-5.3. 長期承包商安健環(huán)管理 - 3 -5.4. 維修及技術(shù)管理 - 4 -5.5. 應(yīng)急管理 - 7 -6. 附錄 -8 -1. 目的為了加強(qiáng)和規(guī)范長期承包商管理，使長期承包商工作依據(jù)國家、電力行業(yè)頒發(fā)的法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)程規(guī)范有序、高效、高質(zhì)量地開展設(shè)備維護(hù)及檢修工作，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。2. 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。引用文件版本不限于下列標(biāo)注日期，以最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。2.1. 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則DL/T 838， 2003-01 ，國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會。2.2. 電力技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則DL/T1051-2007 ， 2007-07，國家發(fā)展和改革委

3、員會。2.3. 防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求國電發(fā)2000 589 號，2000-09，國家電力公司。2.4. 中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度MM-01 ， 2011，氣電集團(tuán)。2.5. 電力安全工作規(guī)程：發(fā)電廠和變電站電氣部分GB26860-2011 ， 2011-07，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局。2.6. 電業(yè)安全工作規(guī)程第1 部分：熱力與機(jī)械GB26164.1-2010， 2011-01，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局。2.7. 零星外包工程技術(shù)服務(wù)合同。2.8. 設(shè)備維修外委技術(shù)協(xié)議中海油深圳電力有限公司。3. 術(shù)語定義3.1. 業(yè)主，是指中海油深圳電力有限公司。3.2.

4、長期承包商，與中海油深圳電力有限公司簽訂了設(shè)備維護(hù)及檢修等服務(wù)的長期駐廠的承包商。4. 職責(zé)分工4.1. 設(shè)備部4.1.1. 對長期承包商檢修維護(hù)工作的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等進(jìn)行全過程監(jiān)督控制。4.1.2. 為長期承包商的維修工作提供技術(shù)支持，并協(xié)調(diào)備品備件、工作票等方面的工作。4.1.3. 定期對長期承包商人員的管理水平、技術(shù)水平（理論與實(shí)際）、工作能力等進(jìn)行考評。4.2. QHSE 部4.1.4. 對長期承包商人員進(jìn)行安鍵環(huán)教育。4.1.5. 對長期承包商安健環(huán)管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。4.3. 商務(wù)部4.3.1. 對長期承包商的合同執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。4.3.2. 根據(jù)設(shè)備部的考評結(jié)論

5、對長期承包商進(jìn)行考核和履約能力進(jìn)行鑒定。5. 管理活動內(nèi)容及方法5.1. 長期承包商職責(zé)a) 接受業(yè)主各項(xiàng)考核辦法的管理，執(zhí)行業(yè)主的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。b) 熟悉業(yè)主的設(shè)備維護(hù)管理要求及管理方式。c) 服從業(yè)主的生產(chǎn)指揮管理，設(shè)立完善的現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)。d) 按照合同要求對設(shè)備進(jìn)行巡檢、消缺和維修，協(xié)助業(yè)主完成應(yīng)急工作。e) 接受業(yè)主設(shè)備部的各項(xiàng)工作的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。f) 不斷提升設(shè)備維修管理及技術(shù)水平。5.2. 長期承包商班組管理長期承包商作為一個班組納入業(yè)主設(shè)備部日常管理，長期承包商應(yīng)按業(yè)主班組管理的各項(xiàng)要求進(jìn)行實(shí)施，并積極向業(yè)主建議好的管理方法。5.2.1. 長期承包商應(yīng)制定如下細(xì)

6、則并上墻布置：a) 建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。b) 制定安鍵環(huán)管理細(xì)則。c) 制定巡回檢查細(xì)則。d) 制定缺陷管理細(xì)則。e) 制定清潔衛(wèi)生管理細(xì)則。f) 制定崗位職責(zé)(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)檢修工)。5.2.2. 長期承包商人員管理5.2.2.1. 長期承包商駐廠人員數(shù)量及技能必須滿足相應(yīng)的技術(shù)協(xié)議要求。5.2.2.2. 長期承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工作負(fù)責(zé)人全年在業(yè)主廠內(nèi)工作時間不得少于10 個自然月，因工作需要調(diào)其離廠時，需提前一個月書面申請，經(jīng)業(yè)主同意后方可離廠。長期承包商重新委派人員的技能必須通過業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的鑒定。5.2.2.3. 長期承包商所有人員請假必須向業(yè)主履行請假手續(xù)，請假

7、流程按業(yè)主請假流程執(zhí)行。5.2.2.4. 長期承包商所有人員每天上下班必須在業(yè)主對應(yīng)的管理班組簽到。5.2.2.5. 長期承包商人員滿足下列條件之一的業(yè)主設(shè)備部對其清理出廠：a) 工作弄虛作假，造成一定影響；b) 工作多次違章且不悔改的；c) 無故多次不服從業(yè)主合理的工作安排的；d) 多次不按雙方約定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的；5.2.2.6. 長期承包商的各級檢修人員應(yīng)相對固定，需要抽調(diào)離廠時，必須經(jīng)過業(yè)主同意方可實(shí)施。5.2.3. 長期承包商例行工作a) 每日對“規(guī)范行為，良好習(xí)慣”及“工作紅線要求”內(nèi)容按一問一答的形式進(jìn)行并記錄。b) 每周一 9:00 在設(shè)備部會議室參加部門周例會，對上周工作

8、進(jìn)行總結(jié)及并對本周工作進(jìn)行安排。c) 每周四12:00 前向設(shè)備部安全員提交下周高風(fēng)險作業(yè)計劃。d) 每周四17： 00 向設(shè)備部策劃、汽機(jī)、電氣及熱控專業(yè)以電子郵件方式發(fā)送缺陷周報。e) 每周五14:00 參加班組安全活動，對本周的安全工作進(jìn)行總結(jié)及對下周安全工作進(jìn)行安排。f) 每月1 日 12:00 前向設(shè)備部提交月度工作計劃及總結(jié)，模板見附錄A。g) 每月15 日 17:00 前向業(yè)主相關(guān)專業(yè)班長或工程師提交月度材料計劃申請，模板見附錄 B。h) 每月參加業(yè)主的應(yīng)急演練。5.2.4. 長期承包商作息時間應(yīng)與業(yè)主保持一致。5.2.5. 長期承包商嚴(yán)格按制定的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，并有相應(yīng)詳細(xì)的

9、考核方法及記錄。5.2.6. 長期承包商應(yīng)積極配合和執(zhí)行業(yè)主有關(guān)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求。5.2.7. 業(yè)主每月不定期對長期承包商的班組管理進(jìn)行檢查，定期進(jìn)行考評。5.3. 長期承包商安健環(huán)管理5.3.1. 長期承包商建立健全安健環(huán)管理體系，包括安健環(huán)組織機(jī)構(gòu)、安健環(huán)管理制度、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安健環(huán)考核辦法等，并定期組織活動，業(yè)主QHSE 部監(jiān)督指導(dǎo)。5.3.2. 接受業(yè)主進(jìn)行的定期安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，在QHSE 部和設(shè)備部記錄備案。5.3.3. 長期承包商特種作業(yè)人員必須持證上崗，證書必須在有效期范圍內(nèi)。5.3.4. 長期承包商負(fù)責(zé)人要按時參加業(yè)主公司及部門組織的安健環(huán)例會，并將相關(guān)內(nèi)容

10、向下傳達(dá)。5.3.5. 長期承包商全體人員要按時參加班組每周安全活動并積極總結(jié)發(fā)言。5.3.6. 維修人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)執(zhí)行安規(guī)相關(guān)要求，杜絕各種形式的習(xí)慣性違章，業(yè)主設(shè)備部專業(yè)工程師、安全員及班組安全員現(xiàn)場檢查監(jiān)督。5.3.7. 業(yè)主設(shè)備部安全專員將按照安健環(huán)管理要求，對長期承包商的安全、健康、環(huán)保等方面實(shí)行不定期檢查，定期考評。5.4. 維修及技術(shù)管理5.4.1. 長期承包商基本要求5.4.1.1.1. 長期承包商的檢修維護(hù)工作應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，百年大計”的方針，切實(shí)貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，正確處理安全、質(zhì)量、工期、成本之間的關(guān)系。5.4.1.1.2. 長期承包商應(yīng)編制如下檢修文件包

11、：a) 冷卻塔風(fēng)機(jī)檢修文件包。b) 循環(huán)水泵檢修文件包。c) 海泵檢修文件包。d) 啟閉機(jī)檢修文件包。e) 清污機(jī)檢修文件包。f) 6kV 電機(jī)檢修文件包。g) 0.4 kV 電機(jī)檢修文件包。h) 閥門檢修文件包。i) 閥門電動裝置檢修文件包(揚(yáng)州電力設(shè)備修造廠)。5.4.1.1.3. 長期承包商建立健全如下設(shè)備臺賬：a) 汽機(jī)專業(yè)設(shè)備臺賬。b) 電氣專業(yè)設(shè)備臺賬。c) 熱控專業(yè)設(shè)備臺賬。5.4.1.1.4. 長期承包商建立如下檢修臺賬：a) 每臺冷卻塔風(fēng)機(jī)檢修臺賬。b) 每臺循環(huán)水泵檢修臺賬。c) 每臺海泵檢修臺賬。d) 每臺啟閉機(jī)檢修臺賬。e) 每臺清污機(jī)檢修臺賬。f) 每臺6kV 電機(jī)檢

12、修臺賬。g) 每臺0.4kV 電機(jī)檢修臺賬。h) 每臺閥門檢修臺賬。i) 每臺閥門電動裝置檢修臺賬。5.4.1.1.5. 長期承包商認(rèn)真執(zhí)行檢修文件包、檢修質(zhì)量卡、檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等檢修質(zhì)量過程控制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，H、 W 點(diǎn)不經(jīng)業(yè)主同意不得擅自跨越，并根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況主動向設(shè)備部相關(guān)專業(yè)工程師提出修改建議。5.4.1.1.6. 長期承包商在檢修中發(fā)現(xiàn)異常時需及時匯報業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師，并停工待檢。5.4.1.1.7. 長期承包商在檢修中遇到難點(diǎn)時必須積極調(diào)動公司技術(shù)力量進(jìn)行會診，并及時請求業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)支持，不得無故拖延、推諉。5.4.1.1.8. 長期承包商在設(shè)備檢修完成

13、后，在1 周內(nèi)對相應(yīng)的檢修臺賬進(jìn)行補(bǔ)充、完善；當(dāng)設(shè)備規(guī)格型號和技術(shù)參數(shù)發(fā)生變化時，在1 周之內(nèi)對相應(yīng)設(shè)備臺賬進(jìn)行修改。5.4.1.1.9. 長期承包商協(xié)助業(yè)主完善設(shè)備和系統(tǒng)技術(shù)資料、技術(shù)狀況分析、收集并整理設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)資料。5.4.1.1.10. 長期承包商要加強(qiáng)對檢修工具、機(jī)具、儀器的管理，做到定期校驗(yàn)并在有效期內(nèi)正確使用，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)。5.4.1.1.11. 長期承包商及時準(zhǔn)確地提出維修所需的備品備件，并做好領(lǐng)出的材料和備品的保管、保養(yǎng)工作。5.4.1.1.12. 長期承包商應(yīng)執(zhí)行檢修設(shè)備全面質(zhì)量驗(yàn)收制度，按“三級驗(yàn)收”規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。5.4.1.1.13. 長期承包商各專業(yè)檢修人員應(yīng)力爭

14、做到“三熟、三能”，即熟悉系統(tǒng)和設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、熟悉設(shè)備的裝配工藝、工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉安全施工規(guī)程；能掌握鉗工技藝、能干與本專業(yè)密切相關(guān)的其他工種的工作、能看懂圖紙并繪制簡單零部件圖。5.4.1.2. 各長期承包商要按照本公司相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工，檢修材料、備品備件、工具材料和零部件等定置擺放，做到工完、料盡、場地清。5.4.2. 值班待命管理5.4.2.1.1. 長期承包商負(fù)責(zé)所轄設(shè)備及系統(tǒng)范圍內(nèi)的所有搶修及應(yīng)急處理。5.4.2.1.2. 長期承包商必須建立日常24小時值班制度，要求值班待命人員保持通訊暢通，不得離開大鵬。5.4.2.3.3. 長期承包商自行安排值班專用交通車輛，準(zhǔn)備

15、好應(yīng)急檢修工具包，保證任何時候設(shè)備一旦發(fā)生緊急問題能夠立即組織力量迅速到達(dá)現(xiàn)場處理（要求夜間、非工作日20 分鐘內(nèi)到達(dá)）。5.4.2.3.4. 長期承包商值班待命人員值班期間要保持聯(lián)絡(luò)暢通。5.4.2.3.5. 長期承包商值班待命人員在值班待命期間不能飲酒，保持良好狀態(tài)。5.4.2.3.6. 長期承包商值班待命人員應(yīng)攜帶手機(jī)，并保證24 小時處于正常工作狀態(tài)。5.4.2.3.7. 遇重大設(shè)備缺陷，及時通知設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)和本單位領(lǐng)導(dǎo)，組織好搶修、消缺工作，并做好人力、物力資源的橫向協(xié)調(diào)工作，并跟蹤缺陷發(fā)展，隨時匯報，以保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。5.4.3. 巡檢管理5.4.3.3.3. 長期承包商要制定

16、設(shè)備分工管理規(guī)定，要求每個設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人，每天兩次對所轄設(shè)備進(jìn)行巡視。5.4.3.3.4. 長期承包商須按設(shè)備巡回檢查制度要求的路線及內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。5.4.3.3.5. 對異常設(shè)備長期承包商各專業(yè)技術(shù)人員定期對巡檢記錄進(jìn)行統(tǒng)計、分析，配合業(yè)主設(shè)備部專業(yè)工程師完成對設(shè)備異常狀況的分析工作。5.4.3.3.6. 長期承包商維修人員要保證巡檢記錄的真實(shí)、可靠，不得弄虛作假，記錄的數(shù)據(jù)要清晰，且填全所使用的儀器名稱、型號及記錄人的姓名以備查找。5.4.3.3.7. 長期承包商巡檢人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)異常須立即匯報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主專業(yè)工程師，重大缺陷須向業(yè)主設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)匯報。5.4.4.

17、備品備件和消耗材料管理5.4.4.1.1. 現(xiàn)場維修使用的備品備件由長期承包商根據(jù)現(xiàn)場需求提出申購計劃，本公司設(shè)備部及商務(wù)部負(fù)責(zé)審核、采購、驗(yàn)收、存放、保養(yǎng)等管理，長期承包商負(fù)責(zé)正確搬運(yùn)和領(lǐng)用。5.4.4.1.2. 長期承包商自行采購儲備的消耗性材料（承包合同范圍內(nèi)）應(yīng)選用正規(guī)合法廠家的合格產(chǎn)品，確保所購物資滿足業(yè)主關(guān)于質(zhì)量、安全、環(huán)保的要求。業(yè)主對承包方所采購的消耗性材料質(zhì)量、來源進(jìn)行監(jiān)督檢查和確認(rèn)，對承包方采購的不合格材料要求應(yīng)停止使用，如果因?yàn)檫x用劣質(zhì)材料而造成維修返工或其它維修質(zhì)量事故，責(zé)任由長期承包商承擔(dān)。5.4.4.1.3. 長期承包商在維修工作中需要領(lǐng)用備品備件要按照業(yè)主的相關(guān)規(guī)

18、定執(zhí)行。由長期承包商提出領(lǐng)用需求并由工作負(fù)責(zé)人填寫“物資領(lǐng)料單”，按業(yè)主有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。正常情況下備品備件的更換和領(lǐng)用需經(jīng)過設(shè)備部相關(guān)專業(yè)工程師或班長的確認(rèn)與批準(zhǔn)，特殊情況下（如夜間、節(jié)假日、搶修等情況）可由業(yè)主專業(yè)工程師或班長批準(zhǔn)先行領(lǐng)用，事后盡快補(bǔ)辦相關(guān)審批手續(xù)，具體程序按業(yè)主備品備件管理辦法執(zhí)行。對領(lǐng)用后未使用的備件，由業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師督促承包方辦理退庫手續(xù)。并于每月3 日前將本月的物資出庫單匯總提交至業(yè)主策劃主管。5.4.4.1.4. 現(xiàn)場使用的由業(yè)主供應(yīng)的部分消耗性物資（承包合同規(guī)定范圍內(nèi)）的申購、領(lǐng)用與備品備件方式相同。5.4.4.1.5. 現(xiàn)場設(shè)備或備品備件是否更換及所使用的

19、消耗性材料是否適當(dāng)應(yīng)經(jīng)業(yè)主相關(guān)專業(yè)專業(yè)工程師確認(rèn)。5.4.4.1.6. 長期承包商應(yīng)保證現(xiàn)場維修活動所使用的消耗性材料滿足業(yè)主相關(guān)規(guī)定，并能夠及時、足額供應(yīng)，不因長期承包商計劃不周而影響現(xiàn)場的維修工作。5.4.4.2. 長期承包商在維修活動中拆下的設(shè)備、零部件、廢料、元器件等要進(jìn)行回收，不能亂堆亂放或私自處理。5.4.5. 缺陷管理5.4.5.1.1. 長期承包商應(yīng)按照本公司生產(chǎn)活動計劃，建立設(shè)備缺陷處理的內(nèi)部計劃，制定周、月檢修計劃。5.4.5.1.2. 按要求建立缺陷處理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行缺陷處理工作，每周進(jìn)行統(tǒng)計、分析，為業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師提供缺陷處理的決策依據(jù)。5.4.5.1.3. 長期承包商負(fù)

20、責(zé)所轄設(shè)備及系統(tǒng)范圍內(nèi)的所有搶修及應(yīng)急處理，發(fā)生重大缺陷或事故需搶修，立即組織力量迅速（夜間、非工作日20 分鐘）到達(dá)現(xiàn)場處理。5.4.5.1.4. 消缺工作力爭做到及時，具備消缺條件的必須在3天內(nèi)消除，不具備消缺條件按遺留缺陷處理。遺留缺陷要制定治理計劃，治理計劃含備件需求、技術(shù)方案、時間窗口、人力準(zhǔn)備等內(nèi)容。5.5. 應(yīng)急管理5.5.1. 長期承包商須設(shè)立完整的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)以應(yīng)對電廠突發(fā)性設(shè)備故障、事故的發(fā)生（包括防臺、防雷、防汛、防潮等工作）。5.5.2. 長期承包商應(yīng)急總指揮應(yīng)由長期承包商項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，并在業(yè)主統(tǒng)一的應(yīng)急搶險預(yù)案、措施下進(jìn)行搶險工作。5.5.3. 當(dāng)機(jī)組設(shè)備發(fā)生故障、事

21、故情況下，要保證第一時間到達(dá)現(xiàn)場并盡快恢復(fù)失效的系統(tǒng)和設(shè)備的功能。5.5.4. 為了保證在電廠發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)急組織能及時有效地啟動，長期承包商應(yīng)參加業(yè)主組織的應(yīng)急演練，建立應(yīng)急值班制度，應(yīng)急值班人員應(yīng)處于隨時可響應(yīng)狀態(tài)。5.6. 考核及評價管理5.6.1. 長期承包商的考核嚴(yán)格依據(jù)與長期承包商簽定的合同中的條款及業(yè)主相關(guān)管理制度進(jìn)行考核。5.6.2. 業(yè)主設(shè)備部對長期承包商對如下項(xiàng)目進(jìn)行考評，考評表見附錄C。a) 班組管理。b) 安鍵環(huán)管理。c) 維修及技術(shù)管理。5.6.3. 由業(yè)主設(shè)備部人員組成考評小組對長期承包商提出考評，經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理綜合審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)出，由商務(wù)部執(zhí)行。5.6

22、.4. 長期承包商考評采用百分制，90分為“優(yōu)秀”；90得分R 80分為“良好”；80得分R 70分為“合格”；得分V 70分為“不合格”。5.6.5. 業(yè)主設(shè)備部每月對長期承包商進(jìn)行一次月度考核評價，每年對長期承包商進(jìn)行一次年度考核評價(以月度考評得分平均值計算)。年度考核評價作為長期承包商履約能力的一個參考指標(biāo)。6. 附錄附錄A:月度工作計劃及總結(jié)。附錄B:材料計劃申請單。附錄C:長期承包商考評表。附錄A:公司海油深電項(xiàng)目部月工作總結(jié)及工作計劃一、本月計劃工作完成情況1 .缺陷處理情況：本月共發(fā)生 _項(xiàng)缺陷，消除 項(xiàng)，待處理 項(xiàng)。本年共發(fā)生 _項(xiàng)缺陷，消除 項(xiàng)，待處理 項(xiàng)。2 .計劃工作完

23、成情況：3 .設(shè)備巡檢情況（記錄、異常、隱患、合理化建議、缺陷單填寫數(shù)量等）4.備件及材料消耗統(tǒng)計:序號材料及備件名稱規(guī)格型號單位數(shù)量用途125.目前設(shè)備存在的主要問題及解決方案:(1)、下月計劃工作1.、需協(xié)調(diào)解決問題1.四、設(shè)備管理建議1.公司海油深電項(xiàng)目部（蓋章）日期:附錄B：月材料計劃申請單申請專業(yè)：申請日期:序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量需用時間備注12申請人:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:附錄C：長期承包商考核評價表承包商名稱：考評得分： 考評結(jié)論:考評日期：考評小組人員簽字：序號考評 項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因考評 得分一班組管理(15分)1、建章建 制2分)(1 (.班組管理規(guī)章制度不健全；(2 (.人員崗

24、位職責(zé)不明確；(3 (.不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度；(4 (.各項(xiàng)制度未上墻。每項(xiàng)/次扣0.5分，直至 扣完。2、人員及 工器具10分)(1 (.駐廠人員數(shù)量不滿足要求；(2 (.班組 五大員”配置不齊全(安全員、 材料員、工期具管理員、培訓(xùn)員、技術(shù) 員)；(3 (.人員技能不滿足要求；(4 (.未嚴(yán)格履行請假手續(xù)；(5 (.嚴(yán)格履行人員調(diào)整手續(xù)；(6 (.因工、器具數(shù)量和性能耽誤檢 修；7 (.工器具擺放凌亂或辦公室不整潔；(8 (.人員存在通訊和執(zhí)行不暢。每項(xiàng)/次扣1 分，直至扣 完。3、例行工 作3分)(1 (.班前班后 組織不力或會 記錄不完善；(2 (.不按時參加業(yè)主各項(xiàng)例會；(3 (.不按

25、時提交各項(xiàng)報表、總結(jié)、計戈IJ;(4 (.不按時參加班組安全活動或發(fā)言不積極；(5 (.參加應(yīng)急演練不積極，記錄不完善；(6 (.技術(shù)練兵組織不力或記錄不完善。每項(xiàng)/次扣0.5分，直至 扣完。一HSE管理(30分)1、資質(zhì)5分)(1 (.特種作業(yè)人員持未持證件或所持證 超后效期；(2 (.工、器具不合格或不在有效期內(nèi)。每項(xiàng)/次扣1 分，直至扣 完。2、安全作 業(yè)23分)(1 (.未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全、文明作業(yè) 制度， 被業(yè)主QHSE部通報或考核；(2 (.尢票或超工作票 許可范圍工作(3 (.作業(yè)中無防跑、漏油措施；(4 (.作業(yè)中出現(xiàn)跑、漏油現(xiàn)象；(5 (.交叉作業(yè)中可能造成他人或設(shè)備傷 害未采取防范措施；(6 (.吊裝作業(yè)吊點(diǎn)設(shè)置未經(jīng)業(yè)主機(jī)務(wù)人 員確認(rèn)或重大吊裝作業(yè)無作業(yè)方案或 不嚴(yán)格按方案執(zhí)行；(7 (.單獨(dú)進(jìn)入受限空間作業(yè)或進(jìn)入受限 空間作業(yè)無人監(jiān)護(hù)；(8 (.作業(yè)區(qū)域未隔離或未鋪墊；(9 (.作業(yè)中斷前未將作業(yè)用水、電、氣、 油隔離或未做防泄漏措施；中斷恢復(fù) 前工作班成員未經(jīng)負(fù)責(zé)人允許擅自復(fù)I O每項(xiàng)/次扣5 分，直至扣 完。3、配合2分)(1 (.不服從業(yè)主各級安全管理人 員的監(jiān) 督指導(dǎo)；(2 (.不積極參與業(yè)主QHSEQ部組織的 各項(xiàng)安全活動；(3 (./、及時匯報安全異常；(4 (.不主動、積極參與業(yè)主各項(xiàng)應(yīng)急事件 處理