車間工作小結(jié)七月份工作小結(jié)車間相關(guān)審計和稽核工作.doc

1、車間工作小結(jié)七月份工作小結(jié)車間相關(guān)審計和稽核工作一、工作概述根據(jù)公司審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)審計和稽核工作。二、本月工作內(nèi)容1、2022年2月2日處理短截玻纖散亂收貨問題（采購問題）2、2022年2月3日2022016501-02wha鋁銅端子的稽核報告3、2022年2月9日關(guān)于200a美式pt雙通與使用氣箱安裝孔徑尺寸不符的稽核報告，導(dǎo)致導(dǎo)致2022023202jnb（ia-kvd 3臺）、2022023402jnb（ia-kv21 3臺）不能按期完成訂單4、2022年2月10日倉庫物料結(jié)存咖稽核報告；南京雙威生物醫(yī)學(xué)科技有限公司的aw-eab4工業(yè)裝甲纏繞帶事件（采購問題）5、應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)

2、準(zhǔn)清晰化資料整理7、清盤資料的錄入8、2022年2月23日工裝統(tǒng)計人員培訓(xùn)9、查閱生產(chǎn)部門日報表擬訂培訓(xùn)內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制10、2022年2月25日關(guān)于電器總裝ia-5l托盤錯為ia-4l1p托盤的稽核報告以及關(guān)于倉庫碎布庫存問題的稽核報告11、整理2022年1月份生產(chǎn)系統(tǒng)異常問題匯總報告12、2022年2月26日統(tǒng)計員培訓(xùn)生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制13、統(tǒng)計生產(chǎn)部門財產(chǎn)清盤資料。三、本月存在的問題3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：生產(chǎn)計劃的實施和監(jiān)督6.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：中高層管理人員和基層管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場的組織能力及生產(chǎn)工作流程和制度的完善。四、本月我碰到的實際問題：略（具體請見工作日志）五、本月心得在本月中主

3、要是財產(chǎn)清盤工作，作為工作的協(xié)助者我沒有正真的實現(xiàn)自己的工作方式和我對工作結(jié)果控制的工作流程，從這件工作中讓我正真的知道流程和工作方法的重要性，中下層管理者對細節(jié)的重要性是完成和完善工作的必要條件，雖然對各生產(chǎn)部門的主管將本次的工作內(nèi)容說得相當(dāng)明白，然而在清盤的過程中執(zhí)行起來卻有相當(dāng)?shù)碾y度，如電器、smc對清盤的準(zhǔn)備工作重視力度相當(dāng)?shù)牟粔?，工裝對清盤的方法的執(zhí)行錯誤的理解，給清盤帶來一種人為的障礙，電器、smc、工裝執(zhí)行力和組織能力相當(dāng)?shù)那啡薄Ｖ懈邔庸芾碚邔ぷ骷毠?jié)容易忽略，在工作中總會出現(xiàn)不切實際的指揮和得不償失的決定，如清盤人員和車間的變動而忽略早會的作用，在請盤中對財產(chǎn)狀態(tài)的認定就顯得雜

4、亂無章在加上車間組織中對清盤范圍和清盤方法理解不到位導(dǎo)致重盤和漏盤以及盒裝物資盤了物資不盤盛裝物。作為這項工作的協(xié)助者還有很多不如意的地方，不僅是物資狀態(tài)描述不規(guī)范，而且還出現(xiàn)低壓銅排車間沒有清盤記錄上交的事情。更有一些結(jié)尾處理的工作實在是難以用語言來描述料。在本月中我們還對生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題進行了稽核，在稽核工作中出現(xiàn)的問題（請看相關(guān)的稽核報告），其實這一切我也沒話可說了，只覺得我什么也不是，解決不了公司中的相關(guān)問題，而最基本的工序流程也難以說清楚。而對于現(xiàn)場主管心中的流程卻分得清清楚楚，如2月27日生產(chǎn)大樓兩部電梯都壞料，生產(chǎn)主管門就等著電梯修好而讓車間處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，而讓員工門白

5、白消耗工時，即堅持了清楚的流程（物資從電梯里送上來）而又忽略了相應(yīng)的處理流程（異常情況的處理），總之從上至下沒有人去注意制度流程的靈活性。因而我在2月24日下發(fā)了一個通知，通知內(nèi)容如下：生產(chǎn)系統(tǒng)各部門車間：生產(chǎn)審計稽核將于2022年3月1日起開始對生產(chǎn)系統(tǒng)的下列文件規(guī)章制度開展稽核審計工作：1、計劃物控部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會管理辦法生產(chǎn)管控程序生產(chǎn)統(tǒng)計作業(yè)流程生產(chǎn)管理條例物料控制作業(yè)流程外發(fā)加工作業(yè)流程安全庫存管理辦法呆廢料處理作業(yè)流程物控管理條例2、倉庫倉庫平面示意圖進料作業(yè)流程物料儲存、保管、搬運管理辦法領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)流程退料作業(yè)流程補料作業(yè)流程成品進倉作業(yè)流程成品出倉作業(yè)流程賬務(wù)處理規(guī)定3、生產(chǎn)部

6、門生產(chǎn)控制作業(yè)流程員工培訓(xùn)計劃表生產(chǎn)車間“5s”管理制度請相關(guān)部門在3月11日17：00前將以上流程文件規(guī)章制度修正后交給生產(chǎn)審計部顏虹，以利生產(chǎn)審計工作的開展。以便能促進公司生產(chǎn)體制的改革。生產(chǎn)管理說簡單就簡單，任何一個人都可以說出一大堆理論，但是真要做好任何一件事并不那么輕松，正如我們知道管理的方法有很多，但每個人的管理理念不盡相同，而控制卻是一切管理的基礎(chǔ)，沒有控制力，管理就只能是一場游戲，所以說管理不是時刻讓人開心的娛樂，管理也不是人人都能獲利的分贓，管理中有競爭，有對抗，有不斷的沖突，有暫時的犧牲，這一切都需要整合，整合就需要強有力的控制。只有完善我們的控制體系才能提高公司的凝聚力。

7、凝聚力是體現(xiàn)，控制力是保障。每個崗位都能管好自己的工作，安排好時間和流程，學(xué)會授權(quán)，不被工具所累，提高決策效率，處處留心，重視文檔的管理，用好助手，總結(jié)規(guī)律，制作清單。每個現(xiàn)場管理者都能根據(jù)工作計劃進度與事先預(yù)計，安排自己在合適的時間（便于發(fā)現(xiàn)和解決問題的時機）去跟蹤檢查。約定執(zhí)行者在什么時候，什么情況下應(yīng)該匯報工作進度與相關(guān)情況及相關(guān)原因。相關(guān)職能人員（跟單員、助理、品管等）應(yīng)在什么時候進行跟蹤監(jiān)督、回饋信息或遞交報告等。而不是所有的工作都交給下屬來做，而不對訂單、圖紙、計劃排程等進行監(jiān)督和控制。對生產(chǎn)指令的完備性沒有起到應(yīng)有的促進作用。六、2022年03月份工作計劃主體工作：以上級下達的工作指令為基準(zhǔn)，并在完成其工作指令的基礎(chǔ)上開展如下的預(yù)計性工作。1、 完成對財產(chǎn)清查的統(tǒng)計工作，并寫出相關(guān)的審計報告。2、 每天用1到2個小時對所有生產(chǎn)部門車間進行巡查，并對生產(chǎn)管理中的現(xiàn)場問題提出專項稽核報告。3、 完善本部門管理制度和標(biāo)準(zhǔn)、流程4、 檢查生產(chǎn)統(tǒng)計員的工作及生產(chǎn)報表的編制存在的問題和困難，并協(xié)助解決。5、 每周集中對統(tǒng)計人員進行交流