降低現(xiàn)場(chǎng)安全違章頻率

1、降低現(xiàn)場(chǎng)安全違章頻率惠州工地汽機(jī)工程處安全管理QC小組一、小組簡(jiǎn)介小組名惠州工地汽機(jī)工程處安全管理QC小組稱課題名降低現(xiàn)場(chǎng)安全違章頻率稱成立時(shí)2003.10注冊(cè)日期2003.4間注冊(cè)號(hào)HZ-A-O5-2004小組類型管理型碼組馬傳昊發(fā) 布 人崔石恒王長(zhǎng)燕北TQC 教全體成員都是中專及以上學(xué)歷，文化素質(zhì)較高，參育情況加過 TQC講座，學(xué)習(xí)時(shí)間超過50 小時(shí)。姓 名性 別年 齡文化程度職 務(wù)組內(nèi)分工馬傳昊男33中專HSE工程組長(zhǎng)師崔石恒男33大專專責(zé)工程副組長(zhǎng)師王振飛男35大學(xué)副主任組員王燕北女19中專資料員組員李琳男21中專技術(shù)員組員張晉男35大專HSE主管業(yè)務(wù)指導(dǎo)二、小組活動(dòng)概況階活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)度

2、段1. 選定課題，現(xiàn)狀調(diào)查，提出目標(biāo)。P2.分析原因，確定要因。2003.10-04.13.制定對(duì)策，落實(shí)到人。D實(shí)施活動(dòng)計(jì)劃2004.1-7C試運(yùn)中檢查對(duì)策實(shí)施情況，效果對(duì)比2004.8及論證。A措施鞏固，總結(jié)和下一步打算。2004.8三、選題理由1、據(jù)分析 95%以上的安全事故是由違章引起的，違章是事故的根源，因此降低違章頻率是保證安全管理工作的基礎(chǔ)。2、按照項(xiàng)目管理者的要求，嚴(yán)重的違章不僅將受到處罰，而且要被剪角一次。 同一個(gè)人被剪角三次將被退出工地， 累計(jì)三人被開除的話， 項(xiàng)目經(jīng)理將被退出工地。此外還有 12 種違章行為被列為只要一次就被開出工地的。工地名稱工程規(guī)模工時(shí)總數(shù)違章統(tǒng)計(jì)違章

3、頻率備注3、違章的后果和處罰都是極其嚴(yán)肅的，因此我們把降低違章的頻率作為我們小組活動(dòng)的目標(biāo)。四、現(xiàn)狀調(diào)查中海殼牌南海石化項(xiàng)目推行的是國際化的標(biāo)準(zhǔn)， 他的安全管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是采用的較為精確的工時(shí)統(tǒng)計(jì)， 有別于我們的安全生產(chǎn)按天數(shù)計(jì)算的形式， 對(duì)于工程項(xiàng)目的安全管理來說因?yàn)槿藛T和作業(yè)面的多少都是動(dòng)態(tài)的， 這種以工時(shí)作為統(tǒng)計(jì)手段好象更合理一些。因此我們?cè)跀?shù)據(jù)整理和調(diào)查的時(shí)候， 只能是根據(jù)以往工程項(xiàng)目的安全統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行的天數(shù)和工時(shí)的換算。以往工程的違章頻率統(tǒng)計(jì)表制表人：馬傳昊制表日期： 2003 年 12 月 26 日華德 #6460 萬工1.64次/ 萬660MW755 次機(jī)時(shí)工時(shí)聊城 #2500

4、萬工1.62次/ 萬600MW810 次機(jī)時(shí)工時(shí)惠州工地汽機(jī)工程處 03 年違章頻率統(tǒng)計(jì)表違章次時(shí)間數(shù)當(dāng)月工時(shí)違章頻率備注03年 11月296002.08次/ 萬工時(shí)03年 12月3118002.54次/ 萬工時(shí)合計(jì)5214002.33次/ 萬工時(shí)制表人：馬傳昊制表日期： 2004 年 1 月 5 日從以上表中可以看出比較好的兩工地的違章頻率在1.62次/ 萬工時(shí)到 1.64 次/ 萬工時(shí)之間，由于我們剛剛進(jìn)入惠州工地，還不太適應(yīng)外方嚴(yán)格的管理所以違章頻率較高，達(dá)到了 2.33 次/萬工時(shí)。通過以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出要想實(shí)現(xiàn)安全管理的高標(biāo)準(zhǔn)，違章頻率必須要控制在1.5 次/ 萬工時(shí)以下。五、目標(biāo)

5、確定及目標(biāo)可行性分析1目標(biāo)確定以往我們施工的較好成績(jī)是1.62 次/ 萬工時(shí)， 因此我們把小組的活動(dòng)目標(biāo)定為把我工程處的違章頻率降到 1.5 次 / 萬工時(shí)以下。2可行性分析（ 1） 本工程的項(xiàng)目管理商為國際一流的柏克德、中海油和福斯特惠勒公司組合， 有外方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的支持， 我們有信心把安全管理工作做好。（ 2） 本小組成員專業(yè)知識(shí)、施工和管理經(jīng)驗(yàn)豐富，有良好的敬業(yè)和創(chuàng)新精神。（ 3） 整個(gè)社會(huì)的從業(yè)人員的素質(zhì)有了普遍提高，特別是安全和自我保護(hù)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，對(duì)于我們的安全管理工作有了保障.（ 4） 因此我們有信心實(shí)現(xiàn)本小組的活動(dòng)目標(biāo)。六、原因分析我們小組成員對(duì)以往工程的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行查閱和匯

6、總整理得出造成現(xiàn)場(chǎng)違章頻率較高的原因有以下四個(gè)方面：資料統(tǒng)計(jì)：張晉馬傳昊制表：馬傳昊時(shí)間：2003 年 1月 5 日管理者的安全管理系統(tǒng)的培訓(xùn)較少管理者的責(zé)任心不強(qiáng)人員考核制度執(zhí)行不徹底來自農(nóng)村，文化和專業(yè)知識(shí)缺乏施工人員的素質(zhì)較差培訓(xùn)的不足，效果較差，安全設(shè)施的投入低違章安全設(shè)施的不規(guī)范頻設(shè)施的布置和維護(hù)差率高設(shè)施監(jiān)督管理不到位制度的執(zhí)行情況差部分的條款不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際宣傳和貫徹力度不夠制度獎(jiǎng)懲的力度不夠勞力資源和工期緊張，導(dǎo)致項(xiàng)目的工期緊張，工人的勞動(dòng)時(shí)間延長(zhǎng)環(huán)境工程的發(fā)包和轉(zhuǎn)包的層次多，還存在以包代管的現(xiàn)象。七、要因確認(rèn)：我們對(duì)分析出的十三條末端因素逐一進(jìn)行了確認(rèn)：1、要因確認(rèn)一：管理者的

7、安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)較少a) 主要是從思想深處缺乏認(rèn)識(shí)，存在的現(xiàn)象是把安全第一掛在嘴上，而在實(shí)際工作中往往是生產(chǎn)任務(wù)第一。b) 在行為上，對(duì)于大的項(xiàng)目較重視但是對(duì)于許多小問題上以工期短、執(zhí)行繁瑣為借口， 對(duì)員工的違章現(xiàn)象不給予及時(shí)制止， 采取默許態(tài)度。c) 對(duì)待員工的違章行為處罰不到位， 留情面。有得過且過的思想，“只要不出問題，下次注意就可以了”。結(jié)論：本條是要因。確認(rèn)人：王振飛馬傳昊張晉確認(rèn)時(shí)間： 2004年 1月 5日2、要因確認(rèn)二：考核制度執(zhí)行不徹底安全管理的考核制度， 作為制約管理者的制度， 如果考核執(zhí)行不力，那對(duì)于具體的操作而言就是失之毫厘差之千里了。在實(shí)際的工作中正是由于考核制度的不

8、徹底導(dǎo)致了我們生產(chǎn)指揮者、管理者的僥幸心理存在，許多的違章行為未被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和制止，甚至于縱容違章作業(yè)趕進(jìn)度。結(jié)論：本條是要因。確認(rèn)人：張晉馬傳昊王振飛確認(rèn)時(shí)間： 2004年1月5日3、要因確認(rèn)三：工人來自農(nóng)村文化和專業(yè)知識(shí)較差現(xiàn)場(chǎng)一線的施工人員大多來自農(nóng)村，文化水平偏低，初中以下輟學(xué)的較多，大部分的從業(yè)人員，不具備專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)；甚至于有的人識(shí)字都不多，幾乎接近于文盲。因此對(duì)于操作規(guī)程和安全知識(shí)的領(lǐng)會(huì)和掌握有一定的難度。結(jié)論：本條是要因。確認(rèn)人：馬傳昊確認(rèn)時(shí)間：2004年 1月 5日4、要因確認(rèn)四：現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)的不足，效果較差現(xiàn)在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的常規(guī)培訓(xùn)就是傳統(tǒng)的三級(jí)安全教育和從事某一項(xiàng)工作的開

9、工前的技術(shù)和安全交底，但是這種培訓(xùn)存在的問題是針對(duì)性較差，不能夠?qū)崿F(xiàn)安全教育的連續(xù)性和滿足需要性。結(jié)論：本條是要因。確認(rèn)人：崔石恒馬傳昊確認(rèn)時(shí)間：2004年 1月 5日5、要因確認(rèn)五：安全設(shè)施的投入低目前所有的工程項(xiàng)目存在資金投入不足，導(dǎo)致安全保證金的不能足額到位，甚至于出現(xiàn)被擠占和挪用的現(xiàn)象。但是惠州工地項(xiàng)目的管理者在施工合同中明確了安全設(shè)施的費(fèi)用，保證了安全管理所需的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施的資金需求。所以此條非要因。結(jié)論：本條為非要因。確認(rèn)人：張晉王振飛確認(rèn)時(shí)間： 2004年1月5日6、要因確認(rèn)六：安全設(shè)施的不規(guī)范安全設(shè)施包括施工用電和腳手架等多方面，涉及面廣，并且每個(gè)工程項(xiàng)目所處地域的不同致使安全設(shè)

10、施的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化有一定的難度，但是本工程的項(xiàng)目管理方強(qiáng)制采用了國際上通行的項(xiàng)目管理程序再經(jīng)過國內(nèi)資深專家的修正，使之更加符合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，具有極強(qiáng)的可操作性。80 多個(gè)安全管理程序囊括了勞保用品的配備、土地開挖、 生活廢水排放、施工用電、腳手架等多個(gè)方面，其中的腳手架是引用的英國的國家標(biāo)準(zhǔn)。在本工地的范圍內(nèi)，所有參與施工的人員均無條件的遵守該程序。所以此條非要因。結(jié)論：本條為非要因。確認(rèn)人：張晉馬傳昊崔石恒確認(rèn)時(shí)間： 2004年1月6日7、要因確認(rèn)七：安全設(shè)施的布置和維護(hù)差目前的工程項(xiàng)目為多家施工單位同時(shí)施工，安全設(shè)施不能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃和布置，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施既有重復(fù)也有漏洞，同時(shí)增加了安

11、全設(shè)施的維護(hù)難度。通過我們領(lǐng)導(dǎo)和管理人員多做工作，積極與兄弟單位溝通協(xié)作，該問題基本可以解決。因此此條非要因。結(jié)論：本條為非要因。確認(rèn)人：馬傳昊王振飛崔石恒確認(rèn)時(shí)間： 2004年1月6日8、要因確認(rèn)八：制度的監(jiān)督不到位好的制度貴在執(zhí)行而不是掛在墻上，但是現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督不到位是導(dǎo)致制度執(zhí)行不力的主要因素，監(jiān)督不到位的原因是：現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員嚴(yán)重不足；主要是因?yàn)槟壳霸诮?xiàng)目多，加之案頭工作繁重導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查有所疏漏。結(jié)論：本條是要因。確認(rèn)人：馬傳昊劉民崔石恒確認(rèn)時(shí)間： 2004年1月6日9、要因確認(rèn)九：制度的部分條款不適合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了在技術(shù)領(lǐng)域里的包羅萬象，由于我們的程序和

12、規(guī)程大部分是套用以往的，有些甚至是許多年前的規(guī)程，部分條款不能適應(yīng)新工藝和新技術(shù)的日新月異的應(yīng)用。但是本工程安全管理的程序具有機(jī)動(dòng)靈活性，其程序局有可以挑戰(zhàn)性和可更新的特點(diǎn)，以使其更加符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際。結(jié)論：本條為非要因。確認(rèn)人：張晉馬傳昊確認(rèn)時(shí)間：2004年 1月 6日10、要因確認(rèn)十：制度的宣傳和貫徹力度不夠現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的操作規(guī)程和安全管理制度多的有近千條款，要從業(yè)人員都能夠了解和領(lǐng)會(huì)確實(shí)不是一件容易的事，但是隨著最近幾年公司上下對(duì)于宣傳力度加大，因該說這一條不應(yīng)該算問題。最主要的是制度的嚴(yán)格執(zhí)行本身所帶來的威懾力，就是最好的宣傳和貫徹手段。結(jié)論：本條是非要因。確認(rèn)人：馬傳昊崔石恒確認(rèn)時(shí)間： 2

13、004年1月6日11、要因確認(rèn)十一：制度運(yùn)行過程中的獎(jiǎng)懲力度不夠在現(xiàn)場(chǎng)的獎(jiǎng)懲執(zhí)行過程中，一線的管理人員反映的最多的問題就是獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的力度較小，特別是對(duì)于一些干活較好的人，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有意識(shí)的認(rèn)為不要處罰，用免罰替代獎(jiǎng)勵(lì)。造成現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)法不嚴(yán)，獎(jiǎng)勵(lì)也不到位。相對(duì)于目前我們的現(xiàn)場(chǎng)施工人員的收入而言，現(xiàn)在的違章獎(jiǎng)懲力度已經(jīng)較大了，有了足夠的震撼和激勵(lì)作用。結(jié)論：本條是非要因。確認(rèn)人：馬傳昊張晉王振飛確認(rèn)時(shí)間： 2004年1月6日12、要因確認(rèn)十二：工程項(xiàng)目的工期緊張，人員的加班延時(shí)現(xiàn)象普遍現(xiàn)在我們國家基本建設(shè)的正值高峰，為了加快發(fā)展我們的工期必須要盡量的提前，而我們目前的施工技術(shù)和機(jī)械裝備還比較差，所以我

14、們的加班和勞動(dòng)時(shí)間延長(zhǎng)是不能避免的。但是我們可以通過勞逸結(jié)合和增加文化娛樂的辦法，盡最大的努力讓施工人員的身體和精神得到放松。結(jié)論：本條是非要因。確認(rèn)人：崔石恒王振飛馬傳昊確認(rèn)時(shí)間： 2004年1月6日13、要因確認(rèn)十三：工程的發(fā)包和轉(zhuǎn)包的層次多，還存在以包代管的現(xiàn)象?，F(xiàn)在的施工場(chǎng)地上，兩層以上的承包現(xiàn)象較為普遍的，因此在管理環(huán)節(jié)上至少存在兩個(gè)，盡管一再強(qiáng)調(diào)杜絕以包代管的現(xiàn)象，通過對(duì)某工程的外協(xié)隊(duì)伍的違章統(tǒng)計(jì)分析得出，實(shí)際的執(zhí)行過程中現(xiàn)在還存在以包代管的現(xiàn)象；突出的表現(xiàn)就是在安全意識(shí)上、信息傳遞上和勞保用品配備上存在執(zhí)行不力。結(jié)論：本條是要因。確認(rèn)人：崔石恒馬傳昊確認(rèn)時(shí)間： 2004年1月6日

15、通過要因確認(rèn)，我們共找出了6 條要因，分別是：1、管理者的安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)少；2、考核制度執(zhí)行不徹底3、來自農(nóng)村的工人文化和專業(yè)知識(shí)較差4、現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)效果較差5、制度的監(jiān)督不到位6、工程的發(fā)包轉(zhuǎn)包層次多，還存在以包代管的現(xiàn)象。八、對(duì)策制定針對(duì)確定的要因，我們小組認(rèn)真討論，制定相應(yīng)對(duì)策并確定目標(biāo)。繪制對(duì)策表如下：對(duì) 策 表制表人：馬傳昊制表時(shí)間： 2004.1.8序主要策目標(biāo)措施時(shí)間及負(fù)責(zé)人號(hào)對(duì)地點(diǎn)原因管 理 者 的 加大各級(jí)管理者使管理者的安1、組織學(xué)習(xí)國內(nèi)的法律法規(guī)和外方的2004.1安 全 管 理 的安全學(xué)習(xí)；全理論水平和管理程序，理解安全管理的理念。-張 晉1 系統(tǒng)培訓(xùn)安全意識(shí)得到2、下

16、發(fā)國內(nèi)的安全管理雜志和法律法2004.7王振飛較少進(jìn)一步的提高。 規(guī)等學(xué)習(xí)材料。汽機(jī)管馬傳昊理組考核制度 強(qiáng)化安全責(zé)任 各級(jí)安全責(zé)任1. 嚴(yán)格反違章條例中對(duì)管理者的考2004.1執(zhí) 行 不 徹 制；嚴(yán)格考核制明確，核，追究連帶責(zé)任。王振飛22. 工程處同各班組簽訂HSE責(zé)任書，汽機(jī)管底度。馬傳昊理組明確獎(jiǎng)罰。工人來自 嚴(yán)格把好進(jìn)人100%達(dá) 到考 試1、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，培訓(xùn)考試不合格人員2004.1張 晉3農(nóng)村文化關(guān)；合格決不允許入場(chǎng)。-4馬傳昊和專業(yè)知對(duì)從業(yè)人員強(qiáng)化2、按階段、按步驟開展形式多樣的，李 琳識(shí)較差培訓(xùn)更符合現(xiàn)場(chǎng)的各類培訓(xùn)。汽機(jī)管理組現(xiàn)場(chǎng)的培 改變培訓(xùn)的形 使培訓(xùn)有的放1、利用投影和

17、幻燈片的多種形式，2004.1訓(xùn)不足，效 式，靈活多樣滿矢，落到實(shí)處教室和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所的培訓(xùn)方式。-6崔石恒4果較差足實(shí)際需要2、以專門培訓(xùn)為主， 輔之于形勢(shì)多馬傳昊樣的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。 是否能夠再具體點(diǎn)，施工現(xiàn)王燕北具有可操作性。場(chǎng)制 度 的 監(jiān) 給安全管理者以使監(jiān)督監(jiān)管到1、明確和重申安全員的四項(xiàng)基本權(quán)2004.1張 晉5督不到位獨(dú)立的權(quán)力，避位力。-馬傳昊免公正執(zhí)法受到2、無論工期有多緊張，也確保把安全04.6干涉第一的宗旨，落到實(shí)處。施工現(xiàn)場(chǎng)工 程 的 發(fā)納入班組化的管爭(zhēng)取做到環(huán)節(jié)1、繼續(xù)深化外協(xié)單位納入我們班組安2004.1包和轉(zhuǎn)包理；多，但管理要到全管理的模式，安全學(xué)習(xí)、違章處-王振飛的層次

18、多，生 產(chǎn) 任 務(wù) 的 下位；施工任務(wù)可罰等按班組對(duì)待。604.6馬傳昊還 存 在 以達(dá)、安全交底、以包，但安全管2、每周一次的安全學(xué)習(xí)總結(jié)，每天一施工現(xiàn)李琳包 代 管 的監(jiān)督管理三同步理不能包次的站班會(huì)，外協(xié)單位和我們的班組一場(chǎng)現(xiàn)象致。九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一、管理者的安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)較少1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法和重大事故處理?xiàng)l例，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的各類重大的安全生產(chǎn)事故的案例。通過舉辦各類培訓(xùn)班，邀請(qǐng)國內(nèi)外的專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，大大提高了各級(jí)管理人員的對(duì)安全管理理論的理解，業(yè)務(wù)能力上、 思想覺悟上都有了較大的提高。舉辦的部分培訓(xùn)班統(tǒng)計(jì)表制表人：王燕北時(shí)間： 2004 年 6月培訓(xùn)班的參加主要內(nèi)容授課人課時(shí)名稱

19、人數(shù)項(xiàng)目 HSE制度建設(shè)和監(jiān)督HSE專家 陳2小3 名管理保障建平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)急救現(xiàn)場(chǎng)急救的新加坡紅十9小1 名字專家時(shí)BS 標(biāo)準(zhǔn)的腳手架的材料和鄭 昆 明博2小8 名腳手架搭設(shè)要求士時(shí)施工用電施工用電設(shè)施標(biāo)HSE 經(jīng)理3小3 名準(zhǔn)化與安全用電詹姆斯特時(shí)常識(shí)納2、下發(fā)安全管理的書籍和資料，使學(xué)習(xí)成為自覺的行為、連續(xù)的行為和隨時(shí)隨地的行為。實(shí)施二、考核制度執(zhí)行不徹底1、 嚴(yán)格反違章條例中對(duì)管理者的考核，追究連帶責(zé)任；安全考核指標(biāo)落到實(shí)處。2、 工程處同四個(gè)班組分別簽訂HSE責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)罰。實(shí)施三、工人素質(zhì)低1、 嚴(yán)把人員入口關(guān)，對(duì)于參加培訓(xùn)考試不合格的人員堅(jiān)決退回，累計(jì)參加培訓(xùn)考試的1

20、50 人，其中考試未通過的12 人，全部勸其退回。2、 強(qiáng)化了原來已有的普通培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)外，再按階段、分步驟開展形式多樣的，更符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要的各類培訓(xùn)。施工技術(shù)和施工安全培訓(xùn)班的名稱制表人：李琳時(shí)間： 2004年 6 月授課累計(jì)培訓(xùn)班的名稱主要內(nèi)容課時(shí)人人數(shù)配件的選配和日常馬傳3 小120磨光機(jī)的使用維護(hù)昊時(shí)人手拉鏈條葫蘆現(xiàn)場(chǎng)的使用和注意馬傳3 小140的使用事項(xiàng)昊時(shí)人消防器材的使用和馬傳2 小80 人動(dòng)火作業(yè)防火要求昊時(shí)安全用具的使用和2 小200高處作業(yè)劉民腳手架維護(hù)時(shí)人容器內(nèi)作業(yè)的通風(fēng)2 小80 人受限空間作業(yè)劉民和監(jiān)護(hù)制度時(shí)3、 對(duì)工人采取親情化的安全管理方式，變“要我安全”為“我

21、要安全”，減少了安全監(jiān)督和具體操作者之間的抵觸，安全意識(shí)和自我保護(hù)有了極大的提高?，F(xiàn)場(chǎng)取消過去的“嚴(yán)禁”、“必須”等強(qiáng)制色彩的安全警示，代之于充滿親情味的各類小漫畫和溫馨的小提示，取得了較好的效果。實(shí)施四、現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)不足，效果較差1、技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的老師傅共同參加的，理論和實(shí)踐相結(jié)合的形式進(jìn)行培訓(xùn)取得了較好的效果。每次培訓(xùn)結(jié)束一般都安排授課老師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，以使學(xué)員所學(xué)的東西能有更好的掌握，以期獲得更好的培訓(xùn)效果。2、利用書面教材和幻燈片等多種方式，教室授課和現(xiàn)場(chǎng)示范相結(jié)合的培訓(xùn)形式，工人的素質(zhì)在短時(shí)間內(nèi)有了很大程度的提高。我們通過鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)的老師傅對(duì)新學(xué)員的言傳身教，發(fā)現(xiàn)取得了較好的效

22、果，而且不用專門的教材、場(chǎng)地等設(shè)施。實(shí)踐表明這種培訓(xùn)方式是一種簡(jiǎn)單的有效的傳統(tǒng)意義上的培訓(xùn)方式的一種重要的補(bǔ)充。實(shí)施五、制度的監(jiān)督不到位1、 明確和重申安全員的四項(xiàng)基本權(quán)力即：違章制止權(quán)；嚴(yán)重隱患停工權(quán)；經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)；安全一票否決權(quán)。在各辦公室和現(xiàn)場(chǎng)班組懸掛和張貼，確實(shí)明確了安全員的執(zhí)法地位，在制度上保證了安全員的執(zhí)法到位。2、 生產(chǎn)指揮者做到無論工期有多緊張，也確保把安全第一的宗旨落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)抓生產(chǎn)先抓安全。實(shí)施六、對(duì)外協(xié)單位的管理上，以包代管的現(xiàn)象還部分存在，給安全管理帶來難度1、 繼續(xù)深化了外協(xié)單位納入我們班組安全管理的模式，生產(chǎn)任務(wù)安排和安全學(xué)習(xí)、違章處罰等按班組對(duì)待，由班組統(tǒng)一管理。2、 檢查外協(xié)單位勞保用品的情況，督促施工人員的勞保用品齊全到位，通過經(jīng)常深入的調(diào)查了解查處了多起外協(xié)單位因?yàn)橘Y金問題而導(dǎo)致勞保用品配備不及時(shí)的問題。十、效果檢查1我們對(duì)惠州工地汽機(jī)工程處2004 年 1 月到 7 月份的違章情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表如下：惠州工地汽機(jī)工程處違章頻率統(tǒng)計(jì)表月份違章次數(shù)當(dāng)月工時(shí)違章頻率備注03年 112.08次/ 萬工29600月時(shí)小組活動(dòng)03年 122.54次/ 萬工前