零事故安全生產(chǎn)培訓(xùn)成永亮

1、零事故安全生產(chǎn)培訓(xùn)【時間地點】2013 年 4 月 26-27日 深圳 | 2013年 7 月 19-20日 深圳 | 2013年 12 月 06-07 日 深圳【參加對象】1 、現(xiàn)場管理人員、2、企業(yè)班組長、3、安全管理人員【費用】 ￥ 3200 元 / 人 （含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司【報名流程】現(xiàn)在報名優(yōu)惠！填寫并回執(zhí)報名表->發(fā)出會務(wù)確認(rèn)函 -> 參加培訓(xùn)【課程備注】此課程每月循環(huán)開課，請登錄查詢最新安排1、近年來，國內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關(guān)注2、據(jù) ILO 估計，到 2020 年全世界勞動

2、疾病將翻一番3、人的安全技能，安全意識是最核心，最關(guān)鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以有效消除4、管理者，員工的安全意識淡薄，但單一的說教，不能很好的完成人員安全意識的提升，苦惱5、用一些現(xiàn)場管理的工具，可以最大化的（“零理念”）消除安全隱患和事故 課程收益1、了解零事故的理念及其相關(guān)原理2、學(xué)習(xí)零事故活動的現(xiàn)場常用方法和工具3、學(xué)習(xí)零事故活動的管理4、學(xué)習(xí)了解國外安全管理經(jīng)驗 相關(guān)認(rèn)證（可選）認(rèn)證費用：中級證書申請費800 元 / 人，高級證書申請費1200 元 / 人（高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試， 學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同

3、提交）（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）。說明： 凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心國際注冊高級安全工程師（中級）、國際注冊高級安全工程師（高級） 職業(yè)資格證書” 。（國際認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束日內(nèi)快遞給學(xué)員）。 課程時間： 2 天（ 12 小時） am9： 00 12： 00pm14 ： 00-17 ： 00 課程形式： 講授法，討論法，游戲法，電影法 課程綱要第一部分： “零事故”安全生產(chǎn)理念篇第一單元“零事故活動”概論 “零事故”

4、概論1、“零事故”詮釋2、“零事故”的理念3、“零事故”的目標(biāo)整體和具體4、開展“零事故活動”的前提“零事故活動”原理1、交叉理論2、事故致因理論3、能量轉(zhuǎn)移論4、 KYT（危險預(yù)知訓(xùn)練）活動5、 HH（驚險報告）活動 “零事故活動”六項要領(lǐng)1、“ 零危險（零隱患） ”的目標(biāo)2、“一體化”的管理3、“危險預(yù)知預(yù)控制”的方法4、“全員參加”的原則5、“團(tuán)隊協(xié)作”的活動6、標(biāo)桿樹立的活動 “零事故活動”的三個層次的推進(jìn)1、領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營姿態(tài)2、各級管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運作機(jī)制3、基層活躍的班組自主活動 “零事故活動”的實施方法1、全員意識統(tǒng)一，有做“零事故”的意識2、識別 HSE3、各種方法的

5、具體使用4、效果評估5、效果分享，推廣第二單元國 / 內(nèi)外安全管理經(jīng)驗介紹 美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗1、美國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和特點2、杜邦公司的安全生產(chǎn)管理3、美國企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點 西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗1、四大管理手段2、德國的安全管理3、英國 BP公司安全管理經(jīng)驗4、歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上 日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗1、日本本質(zhì)不安全2、 5S 運動3、危險預(yù)知活動 中國海洋石油總公司HSE管理體系1、 5S 活動2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第三單元安全事故原因分析 案例分析1、薩彥 ?舒申斯克水電站“8.17 ”事故2、雙龍水電站"8.21" 重大事故3、三峽水電各類安全事故 事故

6、總結(jié)1、安全意識2、安全管理3、設(shè)備和環(huán)境第二部分： “零事故活動”務(wù)實第一單元：零事故活動”安全生產(chǎn)現(xiàn)場篇 現(xiàn)場管理對于“零事故活動”的意義1、飛機(jī)誤點愿意分析2、導(dǎo)入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何 現(xiàn)場管理的6S 活動，推進(jìn)“零事故活動”1、電力 6S 的引入2、各個 S的介紹3、通過 6S 的完善，提升人的安全習(xí)慣4、進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè) 現(xiàn)場管理的物的層面改善，推進(jìn)“零事故活動”1、姜光敏的改善一撇2、利用對于物的不斷改善，提升3、常見手法的介紹 KYT 務(wù)實1、 KYT事項介紹2、識別 HSE3、開展具體的KYT小組，實施第二單元“零事故活動”安全生產(chǎn)管理篇生產(chǎn)管理體系1、生

7、產(chǎn)調(diào)度2、現(xiàn)場管理3、人，機(jī)，料，法，環(huán)的管理4、制度的管理 生產(chǎn)管理流程設(shè)置1 、何為生產(chǎn)流程2、生產(chǎn)流程的各級權(quán)限3、權(quán)限的管理第三單元： “零事故”安全生產(chǎn)人員篇 “讓子彈飛”看“零事故活動”1、視頻欣賞2、分析討論3、人因在安全管理上的作用 案例分析看人因?qū)τ诎踩囊饬x 形式習(xí)慣的改變，改變?nèi)藛T安全意識，促進(jìn)“零事故”1 、為何使用各類形式2、形式都有哪些3、班組安全文化建設(shè) 標(biāo)桿人員管理1、為何要設(shè)置標(biāo)桿人員2、為何進(jìn)行標(biāo)桿人員設(shè)置3、標(biāo)桿管理中的注意事項 人員 100%責(zé)任建立1、何為 100%責(zé)任2、人員責(zé)任心建立3、 5Q理論 主講老師：成永亮曾就職于富士康企業(yè)、先后擔(dān)任培訓(xùn)主

8、管、高級培訓(xùn)講師。西安財經(jīng)學(xué)院客座教授；西安講師聯(lián)盟品牌講師；國內(nèi)知名培訓(xùn)體系建設(shè)實戰(zhàn)咨詢師；PTT 國際職業(yè)培訓(xùn)師；教學(xué)開發(fā)實戰(zhàn)講師； 5Q理論倡導(dǎo)者；現(xiàn)場教導(dǎo)師；西安電臺職業(yè)顧問；華能安全生產(chǎn)特聘講師；中層管理實戰(zhàn)講師；員工心態(tài)管理專家；高級培訓(xùn)師。在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長，務(wù)實的企業(yè)習(xí)慣造就了務(wù)實的工作風(fēng)格，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于員工入職培訓(xùn)，員工再培訓(xùn)，中高層培訓(xùn)管理有獨到的見解，尤其是在現(xiàn)場管理能力，培訓(xùn)體系建設(shè)，員工心理管理，企業(yè)中層管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。并且可以很形象的把它運用到自己的培訓(xùn)過程中，屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實戰(zhàn)派講師。授課特

9、點：別具一格的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與。對于管理類，通用類之課程采取故事，電影教學(xué)方式，風(fēng)趣幽默，讓學(xué)員在跟隨講師走進(jìn)故事，電視，電影情節(jié)在不知不覺中學(xué)習(xí)。達(dá)到一種在快樂中學(xué)習(xí)的氛圍，學(xué)員反饋效果很好，收獲頗豐。對于技術(shù)性較的課程，講師采取對比教學(xué)法，讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移，使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。培訓(xùn)服務(wù)單位：廣州移動、湖北省財政廳、三江航天、湖北華明集團(tuán)、武漢嘉年華裝飾集團(tuán)、寶雞移動、咸陽移動、廊坊移動，平頂山移動、華洲通訊有限公司、國潤 ?翠湖房地產(chǎn)公司、華隆機(jī)電科技有限公司、隆基硅材料股份有限公司、好麗友食品 ( 廣州 ) 有限公司、上海森松科技，大洪山礦業(yè)、古井集團(tuán)，西安某兵器集團(tuán)、西飛集團(tuán)、中行成都分行，中華房屋土地開發(fā)集團(tuán)公司、富士康（太原）科技、康明斯（中國）投資有限公司、陜西中貿(mào)集