各級(jí)安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法[1]

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核安全生產(chǎn)責(zé)任制是各部門、各級(jí)人員對(duì)施工全過程安全管理的重要措施，同時(shí)也是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使之在企業(yè)安全管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，特制定如下安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法。一、成立以分公司經(jīng)理為首，主管生產(chǎn)副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員，安全員為一體的責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目部各部門人員責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。二、建立檢查制度1、責(zé)任制建立后考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)項(xiàng)目被考核部門（人）進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)的主要內(nèi)容如下：（ 1 ）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行地方政府及各級(jí)安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、

2、規(guī)范、規(guī)章制度，國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析安全生產(chǎn)形式，布置安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決，對(duì)公司分公司安全部門密切配合，定人、定時(shí)間、定措施，對(duì)提出的問題認(rèn)真整改，杜絕和排除施工現(xiàn)場(chǎng)一切安全隱患。完善安全保障體系，建立安全機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備安全員，正確使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。按標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)率100%。同聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍、分包單位簽定安全生產(chǎn)合同，班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并領(lǐng)導(dǎo)組織職工、聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的

3、各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育。（ 2）技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，施工方案中各項(xiàng)安全技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度及設(shè)備設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度，參加各種安全設(shè)施設(shè)備的審查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中的問題。參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，及時(shí)解決施工過程中的安全技術(shù)問題。（ 3）施工員貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到不違章指揮并對(duì)操作施工中的不安全環(huán)節(jié)提出建議改進(jìn)。熟悉

4、掌握操作技能并幫助，督促班組嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況編制切合實(shí)際的施工方案（專項(xiàng)方案）并督促實(shí)施。參加安全檢查，對(duì)違章作業(yè)班組及個(gè)人嚴(yán)肅批評(píng)并采取有效措施，對(duì)堅(jiān)持不改的有權(quán)停工。參加各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗(yàn)收，經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求。定期和不定期組織所轄班組，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)。（ 4）安全員（安全資料員）認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級(jí)指示，熟悉與本職有關(guān)的安全技術(shù)要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)工作。每周進(jìn)行一次安全檢查，做到每日巡視現(xiàn)場(chǎng)

5、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并做好檢查記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定行之有效的安全獎(jiǎng)罰辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍、分包單位簽定安全生產(chǎn)合同，對(duì)公司、分公司安全部門密切配合，定人、定時(shí)間、定措施，將提出的問題認(rèn)真整改。做好現(xiàn)場(chǎng)宣傳教育工作，指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，監(jiān)督工地所購置的安全防護(hù)用品是否符合要求，督促職工正確使用安全防護(hù)用品。參加施工現(xiàn)場(chǎng)大、中、 小型機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電的安、拆驗(yàn)收工作，及時(shí)索取各項(xiàng)原始資料。及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種安全管理資料（表格、報(bào)表等），參加工傷事故調(diào)查處理，并做到一旦發(fā)生事故立即上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)組織搶救。嚴(yán)格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織職工的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育

6、。（ 5）材料員凡購置的各種機(jī)具、腳手架、新型建筑裝飾、防水材料或直接用于安全防護(hù)的料具、設(shè)備必須執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)規(guī)定。所購產(chǎn)品必須有產(chǎn)品介紹或說明書資料，嚴(yán)格審查合格證明材料，必要時(shí)抽料檢驗(yàn)。采購勞保用品、特種安全防護(hù)用品的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及電器保護(hù)設(shè)備等必須是推薦產(chǎn)品且三證齊全（安檢證、合格證、推薦證）按文明施工要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放，及時(shí)做好檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（ 6）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位所有工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)工作，監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)配件等是否符合質(zhì)量要求，保證結(jié)構(gòu)安全，不合格的不準(zhǔn)使用。做好施工過程中的跟蹤檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷安全隱患及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人并出具不合

7、格品通知單，限期整改及時(shí)復(fù)查。參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，并核定等級(jí)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和通報(bào)質(zhì)量情況。組織施工過程中的交接檢，并對(duì)雙方質(zhì)量進(jìn)行伸裁，填寫工序交接檢。參加質(zhì)量事故調(diào)查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正措施、監(jiān)督整改措施的實(shí)施。三、責(zé)任制考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤責(zé)任制層層分解落實(shí)到部門（個(gè)人），經(jīng)每月考核后，每季度要進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，年終進(jìn)行總考核。1、凡經(jīng)每月考核為不合格的部門（個(gè)人），由考核領(lǐng)導(dǎo)小組給部門（個(gè)人）下達(dá)考核書面通知，并限期整改。每月份對(duì)責(zé)任制進(jìn)行打分考核，考核結(jié)果得85分以上為優(yōu)良，得70分以上為合格，不滿70分為不合格。2、經(jīng)季度綜合測(cè)評(píng)連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為優(yōu)良的給予100300元的

8、獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)季度綜合測(cè)評(píng)仍不合格的根據(jù)不合格程度給予100300的罰3、經(jīng)年終總考核全部落實(shí)責(zé)任制目標(biāo)，成績(jī)優(yōu)秀的部門（個(gè)人），除給予通報(bào)表彰外，給予5001000元獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)?shù)奶幜P。四、實(shí)行群眾監(jiān)督在責(zé)任制的每次考核中要始終堅(jiān)持群眾監(jiān)督機(jī)制，以保證考核的公證、 合理， 凡群眾監(jiān)督小組提出的意見要進(jìn)行認(rèn)真研究，正確對(duì)待，合理的及時(shí)采納。為了確保責(zé)任制考核能認(rèn)真落實(shí)，考核小組與監(jiān)督雙方要相互配合，相互監(jiān)督，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作做的好上加好，從而促進(jìn)安全工作的更好開展。項(xiàng)目部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法一、安全管理目標(biāo)：（1）年負(fù)傷事故頻率：%o以下；（ 2） 杜絕重傷

9、、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故；（3）達(dá)到JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)合格以上標(biāo)準(zhǔn)；（ 4） 社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；（ 5） 工地具體安全管理目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo) :1、 通過安保體系認(rèn)證2、 合肥市標(biāo)化工地；3、 合肥市文明工地。二、目標(biāo)分解項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人。全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的活動(dòng)動(dòng)向。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常工作，檢查、檢驗(yàn)及時(shí)處理事故隱患。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制安保體系文件審核及專項(xiàng)的施工組織方案。制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。項(xiàng)目施工員負(fù)責(zé)落實(shí)鋼腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項(xiàng)技術(shù)方案的實(shí)施及安全技術(shù)交底。（ 2）發(fā)生死亡一人事故扣1

10、00 分，重傷一次扣30 分，如發(fā)生重傷瞞報(bào)按死亡事故扣分100 分；（ 3）發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣10 分；（ 4）市通報(bào)批評(píng)或整改單位一次扣20 分，同時(shí)發(fā)生二次扣100 分，區(qū)級(jí)通報(bào)批評(píng)扣10 分，區(qū)級(jí)安監(jiān)站，整改單扣5 分，公司安全科整改單扣3 分；（ 5）凡發(fā)生物損一萬元以上的事故以單位200 人以上扣10 分， 100 人以上扣15分， 100以下扣 15 分。三、獎(jiǎng)懲辦法1、凡評(píng)為市級(jí)安全、文明、衛(wèi)生奪標(biāo)項(xiàng)目按公司有關(guān)文件獎(jiǎng)勵(lì)。2、年終百分考核，滿90 分獎(jiǎng)給安全簽協(xié)人安全獎(jiǎng)600 元，分管經(jīng)理、專職安全員為簽協(xié)人90%。 企業(yè)職工獎(jiǎng)50 元，超 100 分按 10

11、分加獎(jiǎng) 100 元，職工加獎(jiǎng)10元。百分考核70-90 分按安全目標(biāo)獎(jiǎng)80%發(fā)放；60-70 分按目標(biāo)獎(jiǎng)50%發(fā)放，50-60分不得獎(jiǎng)，0-50 分扣罰安全簽協(xié)人600 元，分管經(jīng)理、專業(yè)安全員按簽協(xié)人90%扣罰。低于0 分按每低10 分加罰 100 元。四、說明1、簽協(xié)人，在協(xié)議有效期作變動(dòng)，應(yīng)由簽約人與按替人做好交接工作。2、本協(xié)議有效期2011 年 1 月 1 日至 2011 年 12 月 31 日止。單位：安徽海杰建設(shè)工程有限公司責(zé)任單位：項(xiàng)目簽字（蓋章）簽字（蓋章）安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分?jǐn)?shù)扣分原因扣減 分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)項(xiàng)目經(jīng)理1未能對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)

12、營(yíng)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé) 任，扣15分。152未能貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標(biāo)，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施，扣15分;153在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，未能本著安全 工作只能加強(qiáng)的原則，未能根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管 理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理 目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣 10分，未能支持、指導(dǎo)安全管理人 員的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，扣10分, 未能適時(shí)組織上崗

13、安全教育，扣10分，未能對(duì)分包隊(duì)伍的健康 與安全負(fù)責(zé)，扣5分，未能加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，扣5分。105未能組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中安全技術(shù) 措施，扣10分，未能組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交 底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施，扣10分。106未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度措施，及時(shí)解決，扣10分，未能對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時(shí)、定人、定措施予以解決，扣 5分。107未能適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行安全評(píng) 估，扣10分，未能組織人員落實(shí)安全評(píng)估中提出的改進(jìn)要求 和措施，扣10分。108未能主

14、持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣10分，未能積極配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核工作，扣10分。109未能定期召開項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，扣5分，未能布置落實(shí)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃控制措施，扣5分，未能加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，扣 5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，扣5分，未及時(shí)上報(bào)，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣 5分，未認(rèn)真落 實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣5分。5小計(jì)100注：1.每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗

15、位序 號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)項(xiàng) 目 安 全 員1未能積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，扣20分；202未能嚴(yán)格執(zhí)行安保計(jì)劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強(qiáng)制性規(guī)范的要求，扣15分；未積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；嚴(yán)格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣10分，記錄不全的扣5分；153未能對(duì)重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源的安全監(jiān)督、控制，扣10分，未能將安保計(jì)劃中各項(xiàng)安全技術(shù)措施落到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；154未配合技術(shù)、施工管理人員組織對(duì)安全設(shè)施的驗(yàn)收、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，扣10分，配合/、到位的發(fā)現(xiàn)一次扣5分；105未能深入

16、施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全動(dòng)態(tài)，扣10分，對(duì)人、機(jī)物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動(dòng)態(tài)，未能及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分；106未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣10分；未能如實(shí)匯報(bào)本項(xiàng)目的安全狀況，扣 10分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)采取糾正措施及監(jiān)督落實(shí)，扣5分。發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣5分。整改復(fù)查合格后復(fù)工，如不合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣10分；未協(xié)助處理重大工傷機(jī)械事故，并未能遵循“四不放過”的 原則，扣10分；未能執(zhí)行和落實(shí)糾止預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分，杜絕類似事故的發(fā)生；108針對(duì)安保計(jì)劃實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時(shí)向項(xiàng)目

17、經(jīng)理、項(xiàng)目工程師反映，扣 10分，對(duì)安保計(jì)劃進(jìn)行修訂、再版，未 能執(zhí)行的扣10分。未配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的 各扣5分。10小計(jì)100注：1.每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格?？己巳耍喉?xiàng)目經(jīng)理考核對(duì)象：安全員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)項(xiàng) 目技 術(shù) 員1未能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有美安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性規(guī)范的扣20分；202未能參與并編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，扣

18、10分，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)與要求未能制訂各項(xiàng)方案，缺一項(xiàng)專項(xiàng)方案 的扣5分；153根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)與施工需要未能及時(shí)編制各重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)項(xiàng)目工程師經(jīng)總工批準(zhǔn)后實(shí)施扣15分，缺一項(xiàng)扣 5分；154未能制訂各分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容，扣10分，缺一項(xiàng)扣5分；未向項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、作業(yè)班組長(zhǎng)交底缺一人扣 5分；105針對(duì)特殊施工工藝，未能負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣10分，針對(duì)性不強(qiáng)的扣 5分；106未能參與項(xiàng)目的安全檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時(shí)制訂糾止預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核實(shí)施的扣5分，未復(fù)查實(shí)施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分；107未能參與對(duì)安

19、全物資的進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，扣10分。未參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)，施工用電、中小型機(jī)械、模板支撐，洞口臨邊防護(hù)等的驗(yàn)收工作扣10分，缺一項(xiàng)扣5分；108對(duì)安保計(jì)劃在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時(shí)提出調(diào)整修改的意見，扣5分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣 5分。10小計(jì)100注：1.每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。考核人：項(xiàng)目經(jīng)理考核對(duì)象：技術(shù)員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分?jǐn)?shù)扣分原因扣減 分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)項(xiàng)目材料員1按照項(xiàng)目

20、安全生產(chǎn)保證計(jì)劃要求，未能組織各種安全物資的供應(yīng)工作，扣20分，缺一項(xiàng)安全物資供應(yīng)扣5分；202未對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析，扣 20分，分析不全扣10分，未建立合格供應(yīng)商名錄扣 20分，名錄不全的扣10分；203未負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資的驗(yàn)收取證工作，扣10分，未做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣10分，儲(chǔ)藏保管不好安全防護(hù)用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣 5分；154未能負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放，未達(dá)到文明施，要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分；155未能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施應(yīng)驗(yàn)收合格入庫，扣 15分，缺一項(xiàng)安全設(shè)施驗(yàn)收的扣 5分，未定期檢查和試驗(yàn)，記錄不全扣5分，對(duì)不合格和破損者，